張海兵，陳 政

（1.湖南交通工程學(xué)院 圖書館，湖南 衡陽421002；2.湖南工學(xué)院 計算機科學(xué)與工程學(xué)院，湖南 衡陽421002）

一、研究背景

（一）問題緣由

衡陽創(chuàng)夢文化傳媒有限公司是一家文化傳播公司， 主要致力于當下最火爆的視頻社交傳播自媒體領(lǐng)域。通過打造校園泛娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，整合藝人向、編劇IP 向、影視制作團隊向三大方向的綜合資源。 其中編劇IP 向進行了全國性整合規(guī)劃，包括校園大學(xué)生的人才提取、創(chuàng)意提取、專業(yè)提取，泛娛樂輸出平臺的集中管理等， 以高水平制作完成高質(zhì)量輸出，通過高質(zhì)量輸出反哺于高水平制作的完善。衡陽創(chuàng)夢文化傳媒有限公司為避免傳統(tǒng)制作公司內(nèi)容短板缺陷，重點致力于開發(fā)大學(xué)生內(nèi)容創(chuàng)作平臺，以彌補內(nèi)容枯竭的短板。 具體主營業(yè)務(wù)收益包括三個板塊：（1）企業(yè)營銷策劃活動、企業(yè)宣傳片、創(chuàng)意廣告片的拍攝。 （2）P-UGC 型短視頻制作、短視頻瀏覽量廣告的承接，網(wǎng)紅直播藝人的孵化與培育。 （3）網(wǎng)劇網(wǎng)絡(luò)大電影的制作；同時，大力推廣公司品牌，利用大學(xué)生校園活動平臺進行深度推廣， 擴大公司品牌的傳播渠道。 現(xiàn)階段，公司發(fā)展的切入點為：首先通過短視頻自制作創(chuàng)造傳媒影響力， 專業(yè)打造精品短視頻平臺， 同時打破以往傳統(tǒng)媒體上市公司的單一盈利模式，并增加企業(yè)文化走進校園活力。

（二）外部環(huán)境分析

這些環(huán)境內(nèi)涵：一是政治環(huán)境。 隨著文化體制改革的深入，傳媒行業(yè)逐漸進入質(zhì)變階段。 業(yè)內(nèi)認為，在多方政策利好及行業(yè)整體景氣程度持續(xù)向上的雙重刺激下，尤其是在2020 年疫情的沖擊下，線上經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)短視頻電自媒體等傳媒行業(yè)公司在2022 年上半年仍將保持平穩(wěn)的良性增長勢頭，影視消費等細分新銳領(lǐng)域有望持續(xù)領(lǐng)跑。 同時，加大改革力度，激發(fā)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。 在后疫情時代，國內(nèi)經(jīng)濟自給自足大循環(huán)的背景下， 在產(chǎn)業(yè)前景明朗、政策形勢利好的前提下，新型傳媒產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的新時代①。二是（二）經(jīng)濟環(huán)境。外部經(jīng)濟環(huán)境的波動無疑會對傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。 這些影響包括市場格局、 新電商經(jīng)營方式的出現(xiàn)等②③。三是社會環(huán)境。 當前，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整中日趨優(yōu)化、升級，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢④。

二、公司短視頻具體項目建設(shè)

公司成立以來主要以短視頻作為切入項目，迎合短視頻火熱市場，制作精品短視頻，為公司發(fā)展帶來更大前景與機遇。

（一）出聲TV（PGC）

1.打造風(fēng)格不一，內(nèi)容多樣的短視頻合集，適合各類人群。 （1）笑創(chuàng)夢系列：以抖音、快手等為基礎(chǔ)打造最迎合大眾的搞笑小短劇、趣味生活等短視頻（制作周期短，一般為2—3 個/周，具有主動傳播力。（2）哭創(chuàng)夢系列：以抖音、快手等為基礎(chǔ)制作感人、暖心的劇情小短片，直擊內(nèi)心最柔軟的深處（制作周期中，一般為2 周/個）。 （3）嚇創(chuàng)夢系列：以抖音、快手等為基礎(chǔ)拍攝制作細思極恐、心理恐怖的小短片（制作周期較長，一般為1 個/月，人群面向范圍窄，傳播力一般）。 （4）說創(chuàng)夢系列：用語言表達情感的短視頻， 可以作為幫助他人表達的短視頻系列，定制化制作（制作周期中等，一般為2 周/個，具有主動傳播力）。 （5）趣創(chuàng)夢系列：制作追求真實的劇情故事，探索震撼心靈的畫面，內(nèi)涵豐富，致敬默劇經(jīng)典（制作周期較長，一般1 個/月，具有主動傳播力）。

（二）實分鐘（PGC）

制作寫實類短視頻，采用一集一問形式，直擊內(nèi)心共振，創(chuàng)造行為共鳴，制作類型主要為場景訪談+情景還原，制作周期：2—3 個/月。 （1）溫情系列：發(fā)出一個觸碰觀看者內(nèi)心最柔軟深處的疑問，隨著視頻中的答疑引發(fā)觀看者去探索自己的回憶，讓舒緩內(nèi)心的溫情縈繞在觀看者的心頭。 （2）幽默系列：通過腦洞問題，搞笑瞬間等內(nèi)容和畫面結(jié)合的短視頻來引起觀看者的同感幽默，甚至提出更新的幽默笑點，達到視頻與觀看者互動的效果。 （3）引人發(fā)省系列： 反映社會現(xiàn)實及人們內(nèi)心從未直面過的問題，引發(fā)觀看者的內(nèi)心深思，來自心靈的審問貼近生活現(xiàn)實，同時大膽展示人們的真實答案。

（三）大學(xué)生“踐”起來（PGC）

制作大學(xué)生實踐體驗類短視頻及仿綜藝式情景記錄短視頻系列，以此鼓勵大學(xué)生加入社會實踐以短視頻的力量發(fā)起與提醒大學(xué)生走出校園，走向校外課余的生活。 （1）大學(xué)生+傳統(tǒng)文化：尋找遺失的傳統(tǒng)文化，工藝的、藝術(shù)的、文化的傳統(tǒng)項目，找到傳統(tǒng)文化代表人，帶領(lǐng)大學(xué)生去參與，以短視頻形式記錄傳承。 （2）大學(xué)生+童年體驗：帶領(lǐng)當代大學(xué)生去追溯上一代人的童年體驗， 感受離開互聯(lián)網(wǎng)、離開電子產(chǎn)品的童年感受。 （3）大學(xué)生+社會工種：真正做到大學(xué)生社會實踐，感受和體驗不同的社會工種，理解社會生活不易，探索社會運轉(zhuǎn)的內(nèi)在奧秘。 （4）大學(xué)生+旅游體驗：與不同的旅游景點合作，記錄大學(xué)生走出校園，閱覽世界，觀察大自然，體驗不同的人文氣息。

（四）紅人打造計劃（UGC）

走進一個人日常， 打造一個個真實立體的人。呈現(xiàn)熱愛展示自我、愿意分享快樂、熱愛生活、心思細膩的人物性格，吸引和創(chuàng)造流量。 優(yōu)勢在于沒有設(shè)備要求、沒有劇情設(shè)計、沒有明星效應(yīng)，利用手機、小型攝影記錄儀，想拍就拍，隨時上傳。

三、面臨的風(fēng)險分析和對策

（一）風(fēng)險分析

這些風(fēng)險包括：（1）市場風(fēng)險。 傳媒公司的生命周期與真正的實業(yè)公司是有區(qū)別的，特別是我們定位于依托于“多品牌平行+平臺整合開發(fā)+自制作團隊”，承擔著較大的風(fēng)險⑤。 （2）行業(yè)風(fēng)險。 短視頻行業(yè)是我國近幾年來迅速成長起來的一個新生項目，很多人對這個概念認知度較低，容易產(chǎn)生錯誤的理解。 尤其是國內(nèi)已經(jīng)有“美拍、秒拍”等類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，競爭激烈，這對國內(nèi)該行業(yè)的發(fā)展帶來一定的困難。 （3）財產(chǎn)風(fēng)險。 在公司運作過程中，公司創(chuàng)立初期，大規(guī)模的資金運作，資金鏈易發(fā)生危機，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。（4）投資風(fēng)險。對于公司的運營投資同樣存在著很大的風(fēng)險，對于平臺的選擇投資、投資規(guī)模勢必影響著公司的發(fā)展方向及成功與否。投資的方向已成為風(fēng)險考慮因素之一。（5）管理、決策風(fēng)險。 公司的近期目標是打造全國范圍內(nèi)的PGC 型短視頻，這一目標要求高。 隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。 各個部門之間的協(xié)調(diào)也需要加強。 這也是公司需要承擔的管理風(fēng)險。（6）品牌內(nèi)容風(fēng)險。 違反法律禁止性規(guī)定的風(fēng)險、違反社會公序良俗的風(fēng)險、 貶低競爭對手的風(fēng)險、使用虛假廣告的風(fēng)險、侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。

（二）發(fā)展對策

這些對策包括：（1）專注細分市場，找準發(fā)展模式。公司運作主要圍繞內(nèi)容、廣告、渠道展開。“內(nèi)容為王”在目前開放的短視頻市場中具有可行性。 應(yīng)該對短視頻和校企合作兩方面內(nèi)容進行深化，找準渠道。 （2）延伸價值鏈，為用戶創(chuàng)造極高價值體驗。延伸價值鏈可以更好地應(yīng)對多變的市場情況，主動適應(yīng)市場，增強企業(yè)自身規(guī)避風(fēng)險的能力。 在短視頻方面，根據(jù)短視頻的發(fā)展，公司可衍生出多系列品牌產(chǎn)品，例如游戲、App、電影等。要針對用戶需求定制個性化視頻。 短視頻多品牌多系列發(fā)展，滿足用戶對短視頻觀看的需求。 （3）行業(yè)整合，打造新型媒體巨人。 短視頻市場規(guī)模小、數(shù)量多、過于分散，存在無序競爭現(xiàn)象。 資源得不到綜合利用，競爭力和抗風(fēng)險能力較差。 公司在發(fā)展壯 大的過程中，通過跨行業(yè)和跨媒體的整合， 助力于公司內(nèi)部的資源共享以及合理配置，從而提升公司的競爭力。 注重跨行業(yè)和跨媒體的發(fā)展能更好地促進計算機與網(wǎng)絡(luò)的媒介融合，能在營銷與企業(yè)戰(zhàn)略上帶來極大利潤與優(yōu)勢⑥。 （4）完善公司法律風(fēng)險管理體系。 在公司的企業(yè)管理流程設(shè)計上，建立制度化的法務(wù)控制環(huán)節(jié)，關(guān)注立法和政策調(diào)整對公司影響的前瞻研究。 公司將通過一系列法律風(fēng)險防范措施，促進員工、公司在可控的風(fēng)險范圍內(nèi)運作，增強公司的抗風(fēng)險能力⑦。 （5）建立公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度，多方面管理、保障知識產(chǎn)權(quán)的正常運轉(zhuǎn)⑧。 （6） 積極做好人力資源開發(fā)與管理，打好應(yīng)對風(fēng)險的人才基礎(chǔ)。 用豐富的人員儲備為公司打下堅實的基礎(chǔ)。 目前公司已具備專業(yè)的制作人員和策劃人員，并且人員儲備規(guī)模還在不斷擴充中。 公司還將定期進行人員培訓(xùn)，以提高企業(yè)人員的綜合能力。（7）對投資風(fēng)險進行控制。對項目投資的風(fēng)險和投資收益率進行分析，對存在風(fēng)險成本高于收益的項目予以回避。 在短視頻制作類型上，公司走多類型發(fā)展路線，采取選用各個題材相對差異較小、用戶受眾面廣的模式，實行多元化投資，減輕總體風(fēng)險的壓力。 公司內(nèi)部建立高效、科學(xué)的戰(zhàn)略化管理組織，制定合理的短視頻和校企合作兩方面的投資路線。

注釋：

①清華大學(xué).傳媒藍皮書:中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2016)[J].中國廣播,2016(06):93-94.

②甘險峰,林小木.困境與突圍——2016 年中國新聞業(yè)事件盤點[J].編輯之友,2017(02):104-109.

③程磊.回顧與展望:2016 年的中國廣播電視新聞宣傳[J].現(xiàn)代視聽,2017(01):5-11.

④崔保國,何丹嵋.中國傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超萬億元——2014 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[J].中國報業(yè),2014(09):36-40.

⑤武琳.網(wǎng)絡(luò)自制視頻節(jié)目營銷推廣策劃方案[D].西安外國語大學(xué),2017.

⑥鄒曉東.中國傳媒業(yè):投資風(fēng)險及對策[J].武漢大學(xué)學(xué)報(人文科學(xué)版),2003(04):498-501.

⑦劉超.我國網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈研究[D].中南大學(xué),2013.

⑧趙澤潤.傳統(tǒng)媒體試水新媒體的風(fēng)險及防范措施[J].視聽界,2012(03):42-44.