田晶晶

（鎮(zhèn)江市潤州區(qū)新農(nóng)村發(fā)展實業(yè)有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212004）

引言：

管理會計、財務(wù)會計屬于企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)成部分，兩者的職能與工作內(nèi)容存在明顯差異。但是，在實際工作中，財務(wù)會計、管理會計工作存在融合點，這為傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計工作的轉(zhuǎn)型提供了條件。然而，在轉(zhuǎn)型實踐階段，部分企業(yè)財務(wù)人員對管理會計工作、財務(wù)會計工作的區(qū)別與聯(lián)系了解不足，進而使得會計工作轉(zhuǎn)型存在困境。對此，本文將結(jié)合具體內(nèi)容，介紹管理會計、財務(wù)會計的職能、關(guān)系，強化基礎(chǔ)認(rèn)知。再通過分析轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，介紹會計工作轉(zhuǎn)型的核心價值與必要性，奠定意識基礎(chǔ)。最后，分析案例，指出問題，探析對策，推動會計工作轉(zhuǎn)型的落實。

一、財務(wù)會計和管理會計的具體內(nèi)容

（一）財務(wù)會計與管理會計的職能

財務(wù)會計又稱為“傳統(tǒng)會計”“對外報告會計”，主要是指企業(yè)以會計制度、準(zhǔn)則為依據(jù)，對所有者權(quán)益、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債等信息采集、確認(rèn)、記錄以及計量的全過程。一般而言，財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容，涉及財務(wù)報表編制附注、財務(wù)報表分析、償債能力分析評價以及財務(wù)狀況報告等。它致力于滿足內(nèi)部管理部門、外部使用者（政府部門、債權(quán)人以及投資人等）的數(shù)據(jù)信息需求。從職能的角度出發(fā)，財務(wù)會計主要表現(xiàn)為核算與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。 “核算”即以貨幣為單位，以報告、記錄以及確認(rèn)為表現(xiàn)形式所展開的記賬、報賬活動；“監(jiān)督”則是為保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實性而展開的內(nèi)外部監(jiān)督控制活動。

管理會計即“對內(nèi)報告會計”，它具有企業(yè)管理職能，是現(xiàn)代會計的另一領(lǐng)域。一般而言，管理會計的主要工作內(nèi)容，涉及財務(wù)會計報表整理計算分析、相關(guān)企業(yè)會計數(shù)據(jù)的整理、企業(yè)成本分析、企業(yè)經(jīng)營決策指導(dǎo)、發(fā)展預(yù)測分析等。它致力于從宏觀上控制與管理企業(yè)利潤、成本以及資金，保證效益提升。從職能的角度出發(fā)，管理會計主要表現(xiàn)為經(jīng)濟決策、過程控制、業(yè)績評價、目標(biāo)規(guī)劃以及前景預(yù)測等內(nèi)容。

（二）財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

從職能的角度看，財務(wù)會計致力于以采集記錄財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)點，采用核算等方式，挖掘企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)變化，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。管理會計致力于以財務(wù)數(shù)據(jù)分析為原點，通過分析預(yù)測的方式，了解企業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供管控意見。兩者的目標(biāo)與工作內(nèi)容存在明顯差異。但是，財務(wù)會計、管理會計間的數(shù)據(jù)存在互通性特征，具體表現(xiàn)為：管理會計工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以財務(wù)會計工作所采集的財務(wù)數(shù)據(jù)為依托，財務(wù)會計工作質(zhì)量將直接影響管理會計工作能否落實，而管理會計則是財務(wù)會計的延伸，能夠提升財務(wù)會計工作的價值，且兩者作為企業(yè)財務(wù)管理工作的構(gòu)成，皆對企業(yè)管理質(zhì)量提升具有重要影響。

整體而言，財務(wù)會計和管理會計的職能與工作內(nèi)容存在差異，但是，兩者作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成，目標(biāo)皆為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。再加之兩者在財務(wù)數(shù)據(jù)層面存在互動性，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了媒介橋梁。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）會計職能發(fā)生根本轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理活動對數(shù)據(jù)信息的依賴度明顯提升，特別是在信息化建設(shè)的背景下，企業(yè)對會計工作的要求發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為強調(diào)會計工作在決策建議、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面的價值。由此，會計職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，而財務(wù)會計仍以報表編制與數(shù)據(jù)核算等工作為重點，難以滿足企業(yè)發(fā)展對會計工作的實際要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會計的落實，以適應(yīng)會計職能的變化要求。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心需求

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。在此過程中，企業(yè)對資源整合質(zhì)量與價值鏈提升的要求日趨明顯，而財務(wù)會計工作重點在于記錄、確認(rèn)以及核算等方面，預(yù)測性決策建議處于缺乏狀態(tài)，難以滿足企業(yè)資源優(yōu)化整合與價值鏈提升的實際要求。通過落實管理會計的方式，企業(yè)可借助管理會計對財務(wù)會計所提供的數(shù)據(jù)信息進行分析，從中挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險點，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員管理等方面的優(yōu)化提供指導(dǎo)建議，促進企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化，推動企業(yè)資源整合質(zhì)量的提升，帶動企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障［1］。

三、企業(yè)財務(wù)會計存在的問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型成為必然。L企業(yè)成立于2010年，經(jīng)由數(shù)年發(fā)展，經(jīng)營范圍擴充至新農(nóng)村建設(shè)、保障房建設(shè)、新城市建設(shè)以及環(huán)境治理等多方面內(nèi)容，相較而言，財務(wù)管理工作難度提升，同時，財務(wù)會計工作的局限性不斷顯現(xiàn)。在此背景下，L企業(yè)強化了對管理會計的重視，但是，在落實過程中，仍存在以下問題：

（一）財務(wù)會計工作理念過于傳統(tǒng)

在L企業(yè)中，受到財務(wù)會計工作理念的影響，會計工作人員將工作重點放置于財務(wù)數(shù)據(jù)核算與管理層面，對財務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)活動展開等方面的指導(dǎo)價值認(rèn)知不明。會計工作觀念過于傳統(tǒng)，再加之培訓(xùn)機制的缺失，導(dǎo)致會計工作人員的理念轉(zhuǎn)化難度較高，管理觀念尚未樹立，進而影響管理會計的工作落實。

（二）財務(wù)管理制度無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

L企業(yè)的財務(wù)管理機制以財務(wù)會計工作為原點，重點管控財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性與全面性。但是，在大數(shù)據(jù)時代，L企業(yè)搭建了財務(wù)管理信息化平臺，財務(wù)會計工作內(nèi)容可借助系統(tǒng)平臺完成，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)。然而，L企業(yè)雖然搭建了平臺，卻并未構(gòu)建以財務(wù)管理信息化平臺為原點的管理機制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作仍以財務(wù)會計為核心。具體表現(xiàn)為：

一是協(xié)調(diào)溝通機制缺失。在L企業(yè)中，旨在通過搭建財務(wù)管理信息化平臺解決財務(wù)會計的工作內(nèi)容。但是，協(xié)調(diào)溝通機制的缺失使得財務(wù)管理信息平臺的數(shù)據(jù)內(nèi)容真實性、全面性不足，導(dǎo)致會計工作人員在財務(wù)數(shù)據(jù)采集與核算方面消耗大量時間與精力，進而導(dǎo)致管理價值實現(xiàn)受阻。

二是監(jiān)督管理機制失位。L企業(yè)的監(jiān)督管理機制偏向于管控會計工作人員的核算行為與平臺操作行為，并未對會計工作人員的管理行為進行管控，導(dǎo)致會計工作人員仍將財務(wù)會計工作作為重點，難以推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

三是內(nèi)容流程機制缺乏創(chuàng)新。在管理會計機制運行過程中，會計工作人員的工作內(nèi)容、工作流程皆發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是，在L企業(yè)中，內(nèi)容流程機制仍以財務(wù)會計為主導(dǎo)，難以適應(yīng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化的需求。

（三）財務(wù)會計人員無法適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，會計工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。相較于財務(wù)會計人員，管理會計對會計工作人員的分析能力、預(yù)測能力以及決策管理能力等要求更高。L企業(yè)財務(wù)會計人員的選聘與培養(yǎng)以財務(wù)會計工作為準(zhǔn)則，重視核算能力、報表編制能力等方面的考核，導(dǎo)致他們難以適應(yīng)職能的轉(zhuǎn)變，管理會計工作的適應(yīng)力偏低，進而影響L企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型［2］。

四、大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

在大數(shù)據(jù)背景下，L企業(yè)落實了財務(wù)管理信息平臺的建設(shè)，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了平臺支持，但是，在轉(zhuǎn)型實踐階段，由于財務(wù)會計工作理念過于傳統(tǒng)、財務(wù)管理制度陳舊以及財務(wù)會計人員適應(yīng)力偏低等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計存在財務(wù)數(shù)據(jù)真實性和準(zhǔn)確性不足、會計核算方式陳舊等問題，難以為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供必要的數(shù)據(jù)支持、人才支持以及管理機制支持。對此，L企業(yè)在落實財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下四個方面：

（一）應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理會計理念

在大數(shù)據(jù)背景下，L企業(yè)強化了對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視，并通過搭建財務(wù)信息系統(tǒng)的方式，助力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集效率與運用質(zhì)量的提升。但是，長期財務(wù)會計工作模式的限制，使得財務(wù)會計仍是財務(wù)管理工作的重點，而管理會計的工作地位較為尷尬。

對此，L企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)重視觀念的轉(zhuǎn)化，借助現(xiàn)代化管理會計觀念指引會計人員落實工作，帶動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。具體應(yīng)當(dāng)注意：一是領(lǐng)導(dǎo)層觀念轉(zhuǎn)化。L企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確管理會計的重要價值，借此明確管理會計在財務(wù)管理中的核心地位，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供上層理念基礎(chǔ)。二是會計工作人員觀念轉(zhuǎn)化。會計工作人員是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的直接執(zhí)行者，他們的觀念轉(zhuǎn)化尤為重要，對于L企業(yè)而言，會計工作人員應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)會計與管理會計的職能關(guān)系，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上落實管理會計工作，用以推動財務(wù)會計向管理會計的平衡轉(zhuǎn)移［3］。

（二）應(yīng)建立基于大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的管理會計制度

在L企業(yè)中，雖然構(gòu)建了財務(wù)信息系統(tǒng)用以帶動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)化，但是，并未構(gòu)建針對于大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的管理會計制度，導(dǎo)致管理會計的落實受到影響。

對此，L企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)當(dāng)重視基于大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的管理會計制度的構(gòu)建，具體應(yīng)當(dāng)注意：

一是平臺操作規(guī)范機制。嚴(yán)格規(guī)定大數(shù)據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的操作細(xì)則，用以提升財務(wù)系統(tǒng)操作的規(guī)范性，保證系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為基于財務(wù)系統(tǒng)的財務(wù)會計工作的落實奠定基礎(chǔ)。

二是內(nèi)容流程機制。引導(dǎo)會計工作人員借助財務(wù)系統(tǒng)落實財務(wù)會計工作，將自身工作重點放在數(shù)據(jù)分析、發(fā)展預(yù)測以及決策管理等工作上，實現(xiàn)會計工作人員管理職能的提升，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

三是考核機制。重點考查會計工作人員的系統(tǒng)操作能力、數(shù)據(jù)分析能力以及風(fēng)險預(yù)測能力等，用以推動會計工作人員意識的轉(zhuǎn)化，強化會計工作人員對管理會計工作的重視，進而達(dá)到推動管理會計落實的目標(biāo)。

四是監(jiān)督機制。重點管控會計工作人員的系統(tǒng)操作行為、數(shù)據(jù)分析行為、業(yè)務(wù)管理行為以及戰(zhàn)略決策指導(dǎo)行為，引導(dǎo)會計工作人員落實管理會計工作，促進管理會計工作的高質(zhì)量落實。

五是溝通協(xié)調(diào)機制。借助溝通協(xié)調(diào)機制，將財務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)部門等其他部門之中，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及時將財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)之中，縮減會計工作人員在數(shù)據(jù)采集、報表編制等方面的工作壓力，憑借系統(tǒng)平臺獲取數(shù)據(jù)與報表，為會計工作人員報表分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等工作開展提供充足時間。

（三）應(yīng)加強管理會計人才培養(yǎng)和儲備工作

在L企業(yè)中，會計工作人員對會計職能轉(zhuǎn)化的適應(yīng)力偏低，而引發(fā)該問題的原因在于人才培養(yǎng)與儲備工作落實不到位。對此，L企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化的過程中，應(yīng)當(dāng)強化管理會計人才培養(yǎng)和儲備工作。具體應(yīng)當(dāng)注意：

一是人才選聘機制。于L企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬胚x聘標(biāo)準(zhǔn)，將管理會計的人才需求作為人才選聘的核心標(biāo)準(zhǔn)，重點考查備選人才的預(yù)測能力、管理能力以及數(shù)據(jù)分析能力，用以實現(xiàn)L企業(yè)管理會計的落實與發(fā)展。

二是人才培養(yǎng)機制。于L企業(yè)而言，在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循層次性原則。首先，在初入職時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點指導(dǎo)會計工作人員管理會計工作流程、企業(yè)系統(tǒng)平臺操作方法等內(nèi)容，保證會計人員與企業(yè)管理會計工作需求的適應(yīng)性；其次，在發(fā)展時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以優(yōu)秀會計人員進修學(xué)習(xí)的機會，重點豐富會計人員的管理會計專業(yè)知識、管理學(xué)知識以及經(jīng)濟學(xué)知識等，為財務(wù)會計向管理會計的深度發(fā)展提供發(fā)展型人才保障。

（四）應(yīng)完善財務(wù)審計機制

結(jié)合財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，L企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)審計機制的構(gòu)建，用以提升管理會計工作質(zhì)量。具體應(yīng)當(dāng)注意：

一是審計部門與人員。L企業(yè)的審計部門應(yīng)當(dāng)獨立于財務(wù)管理部門，同時，審計人員應(yīng)當(dāng)選定具有豐富專業(yè)知識與經(jīng)驗的人才，以增強審計工作質(zhì)量。

二是審計對象與范圍。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化的階段，審計對象主要為會計工作人員，而審計范圍包含管理會計工作合理性、財務(wù)數(shù)據(jù)分析與運用情況等方面。

三是審計方式。對于L企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視專項審計的落實，重點把握財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)化期間的效益審計、職能履行審計以及問題調(diào)查等工作，用以強化對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化過程的控制，推動L企業(yè)管理會計的落實。

五、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化、信息化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方向，企業(yè)財務(wù)管理工作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，數(shù)字化財務(wù)管理平臺逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理工作落實的重要支持。在此背景下，企業(yè)會計職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，會計工作的管理職能凸顯，財務(wù)會計工作的滯后性難以掩蓋。由此，企業(yè)強化了對管理會計落實的重視，但是，由于財務(wù)會計工作理念過于傳統(tǒng)等因素的限制，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)化面臨較多難題。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點優(yōu)化財務(wù)審計機制、落實會計人才培養(yǎng)和儲備工作等，實現(xiàn)會計工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)化，保障管理會計機制的運行。