這幾年發(fā)生的一些事，對經(jīng)營環(huán)境的影響非常大。

華為、騰訊、阿里巴巴、京東、百度、復(fù)星……你聽過名字的大企業(yè)2022年都在干兩件事：一是從追求規(guī)模到追求利潤；二是現(xiàn)金流至上，儲糧過冬。

面向更加復(fù)雜和不確定的2023年，我們應(yīng)該怎么想？怎么做？怎么選擇？

無論我們怎么看待2023年，有一點是確定的：對大多數(shù)企業(yè)來說，都將重啟增長。

中國企業(yè)過去的增長方式其實是建立在全球一體化基礎(chǔ)上的增長。整體而言，美國更關(guān)注創(chuàng)造和技術(shù)端的創(chuàng)新，中國更關(guān)注制造和市場端的創(chuàng)新。如何將創(chuàng)新從消費領(lǐng)域、流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)向制造領(lǐng)域和研發(fā)領(lǐng)域，是接下來中國企業(yè)家的必修課。

與此同時，我們看到的趨勢是，未來是低增長態(tài)勢，只有能判斷出結(jié)構(gòu)性增長機(jī)會的企業(yè)，才能發(fā)展得很好。

所謂進(jìn)化的法則，從來不是強(qiáng)者生存，而是適者生存。在市場調(diào)研過程中，我們有幸看到一些專精特新的企業(yè)已經(jīng)開始刷新自己的經(jīng)營系統(tǒng)，在根據(jù)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營重點。2023年，重啟之年，不妨從刷新經(jīng)營系統(tǒng)開始。