席國斌

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的繁榮興旺，房屋建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量問題日益受到廣泛關(guān)注。建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量不僅直接影響到工程項(xiàng)目的交付時(shí)間和使用效果，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前，施工進(jìn)度和質(zhì)量管理在實(shí)際操作過程中往往面臨許多困難和挑戰(zhàn)，如施工過程中的不確定性、多變性、復(fù)雜性等，這些因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量管理帶來影響。因此，如何有效地進(jìn)行房屋建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管理，成為建筑企業(yè)和相關(guān)管理者面臨的重要課題。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施

1.1 制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃

在制訂施工計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，結(jié)合工程量、人力資源、材料采購等因素進(jìn)行科學(xué)且合理的時(shí)間安排。同時(shí)，也要充分預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

（1）制訂施工計(jì)劃應(yīng)明確每個(gè)施工階段的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，細(xì)致分解施工工序，確保每一項(xiàng)任務(wù)都得到合理的安排。同時(shí)，合理評(píng)估每個(gè)工序所需的時(shí)間和資源，以確保施工進(jìn)度的可控性。

（2）制訂的施工計(jì)劃應(yīng)注重時(shí)間上的合理分配，合理安排任務(wù)的順序和持續(xù)時(shí)間，確保各工序之間的銜接與協(xié)調(diào)。在計(jì)劃中留有適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的情況或延誤因素的可能性。嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)，提高施工效率[1]。

（3）施工計(jì)劃還應(yīng)充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并合理制定應(yīng)對(duì)策略。在計(jì)劃中考慮設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提前預(yù)防和處理施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題，避免對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（4）在制訂施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮工程的可行性和可操作性。確保計(jì)劃的合理性與可執(zhí)行性，避免出現(xiàn)過于緊張的計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)或資源短缺的情況。

通過制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，能夠有效組織施工過程，合理安排資源和工序，確保工程按時(shí)進(jìn)行，并提高施工的效率和質(zhì)量。

1.2 確定分階段的工作目標(biāo)和里程碑

（1）在確定工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該明確每個(gè)階段的主要任務(wù)和工作內(nèi)容。這包括細(xì)致分解每個(gè)階段的工序，明確任務(wù)順序和持續(xù)時(shí)間，并全面考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。通過詳細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，可以確保每個(gè)階段具備可操作性，并有足夠的時(shí)間來完成所需任務(wù)。

（2）確定里程碑是確保工程進(jìn)展按計(jì)劃的重要措施。里程碑是工程進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)應(yīng)于關(guān)鍵任務(wù)的完成。通過設(shè)定里程碑，能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)工程進(jìn)展，確保工程按時(shí)推進(jìn)，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題采取及時(shí)的解決措施。

（3）在確定工作目標(biāo)和里程碑時(shí)，必須考慮工程實(shí)際情況的可行性和操作性。需要確保目標(biāo)合理可行，并具有充足的資源和時(shí)間支持。同時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的可行性，以確保工程目標(biāo)能夠在實(shí)際操作中得以實(shí)現(xiàn)。

通過確定分階段的工作目標(biāo)和里程碑，可以為工程項(xiàng)目提供明確的指導(dǎo)，使工作有條不紊地進(jìn)行。這將進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，為工程的成功提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

1.3 建立有效的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制

（1）協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)該包括定期的協(xié)作會(huì)議和交流平臺(tái)，以確保各部門之間的信息共享和溝通暢通無阻。在協(xié)作會(huì)議上，各相關(guān)部門可以共同討論和解決工程進(jìn)度管理中的問題和挑戰(zhàn)。此外，交流平臺(tái)的建立可以促進(jìn)實(shí)時(shí)信息的共享，確保關(guān)鍵信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。

（2）溝通機(jī)制應(yīng)著重建立良好的溝通渠道和溝通文化。相關(guān)部門之間應(yīng)建立聯(lián)系和溝通的紐帶，確保信息的及時(shí)溝通和有效傳遞。這可以通過定期的工作報(bào)告、工作指示和進(jìn)度更新等方式來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)倡導(dǎo)開放、坦誠的溝通文化，鼓勵(lì)員工提出問題、分享意見和建議，促進(jìn)更好的合作與協(xié)作。

（3）還應(yīng)建立跨部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程進(jìn)度管理。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由各部門的代表組成，共同制定并執(zhí)行工程進(jìn)度管理計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)密切合作，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題，確保進(jìn)度管理的順利進(jìn)行。

總之，建立有效的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制是提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要手段。通過定期會(huì)議、交流平臺(tái)、良好的溝通渠道和溝通文化以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立，可以促進(jìn)各相關(guān)部門之間的緊密合作，提高工程進(jìn)度和質(zhì)量管理的效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)高效完成。

1.4 定期召開施工進(jìn)展會(huì)議

（1）參與人員將分享各自工作進(jìn)展情況，并就施工進(jìn)度存在的問題進(jìn)行討論和解決。通過這種集思廣益的方式，可以及時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況，有效協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，推動(dòng)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。

（2）確保施工進(jìn)度管理的順利進(jìn)行，還需要建立一個(gè)高效的信息共享平臺(tái)。通過信息共享平臺(tái)，能夠及時(shí)傳遞工程進(jìn)展的重要信息和決策，并保證各部門能夠共享施工進(jìn)度數(shù)據(jù)和工作計(jì)劃。這樣，整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)就能夠在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行信息交流，提高協(xié)作效率，有效推進(jìn)工程進(jìn)度。

（3）在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建方面，應(yīng)該注重專業(yè)性和協(xié)作能力的培養(yǎng)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備豐富的房屋建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，并具備良好的溝通和協(xié)作能力。他們將負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

總之，通過定期召開施工進(jìn)展會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)和組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，可以有效推動(dòng)房屋建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，提高施工質(zhì)量與效率。這些措施將有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成工程目標(biāo)。

1.5 使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具

（1）項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的常用工具之一。通過使用項(xiàng)目管理軟件，可以建立詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間表，包括所有工序、關(guān)鍵路徑和里程碑等，幫助管理人員清晰了解整個(gè)工程的進(jìn)展情況。同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件可以計(jì)算和顯示每個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間和資源需求，協(xié)助施工管理人員適時(shí)進(jìn)行資源調(diào)配和工期控制。此外，項(xiàng)目管理軟件還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表的生成和分享，方便各級(jí)管理人員的查看和溝通。

（2）遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)也是現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要工具。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)借助攝像頭和傳感器等設(shè)備，實(shí)時(shí)獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像和數(shù)據(jù)，將其傳輸?shù)竭h(yuǎn)程辦公室進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，施工管理人員可以隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工延誤和問題，以保證工程的順利進(jìn)行。

（3）移動(dòng)終端設(shè)備如智能手機(jī)和平板電腦，也可以作為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的輔助工具。通過移動(dòng)終端設(shè)備上的應(yīng)用軟件，施工管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)表，并及時(shí)與工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。此外，移動(dòng)終端設(shè)備還可以拍攝和記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的照片和小視頻，為工程質(zhì)量控制和監(jiān)督提供便利。

總之，現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具如項(xiàng)目管理軟件、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和移動(dòng)終端設(shè)備等，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，提高了管理人員的工作效率和決策能力。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理中，合理選用和靈活運(yùn)用這些工具，可以更好地控制工期，推進(jìn)工程的順利進(jìn)行[3]。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

2.1 執(zhí)行嚴(yán)格的材料采購和監(jiān)督管理

在材料采購方面，施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃和需求，及時(shí)制訂材料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)考慮到施工進(jìn)度和每個(gè)工序所需的材料，確保材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相配套。在制訂采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分了解市場(chǎng)情況，選擇可靠的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和交期可靠。同時(shí)，施工管理人員還應(yīng)與供應(yīng)商保持持續(xù)溝通，及時(shí)了解材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，避免因供應(yīng)鏈延誤而引發(fā)的施工延誤。

在材料監(jiān)督管理方面，施工管理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)有專人對(duì)材料的合格證明、標(biāo)識(shí)和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等進(jìn)行審核，確保材料符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，材料驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量穩(wěn)定。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)設(shè)立專門的材料庫房，將不同類型的材料進(jìn)行分類和儲(chǔ)存，確保材料的安全和易于取用。庫房管理人員應(yīng)定期檢查和清點(diǎn)庫存，及時(shí)出庫和補(bǔ)充材料，避免因材料供應(yīng)不足而影響施工進(jìn)度。

總之，嚴(yán)格的材料采購和監(jiān)督管理是房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的重要措施。通過合理的采購計(jì)劃、選擇可靠的供應(yīng)商、全面的材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收，以及良好的材料庫房管理，可以確保材料供應(yīng)與施工進(jìn)度相配套，避免因材料問題引發(fā)的施工延誤。這將有助于提高施工的效率和質(zhì)量，保證工程的順利進(jìn)行。

2.2 配備專業(yè)的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員

（1）施工隊(duì)伍應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的施工人員組成。他們應(yīng)具備相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)和技能，熟悉施工工藝和操作規(guī)程。在工程施工過程中，施工隊(duì)伍應(yīng)按照施工計(jì)劃和工序要求，有序、高效地開展工作。他們要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行有效的協(xié)作，解決問題和解決施工過程中的難題。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督。技術(shù)人員要熟悉相關(guān)的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀評(píng)估和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。他們還要編制詳細(xì)的施工方案和操作規(guī)程，并指導(dǎo)施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工操作[4]。

（3）施工隊(duì)伍和技術(shù)人員還應(yīng)定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。他們應(yīng)了解最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新的材料和施工方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目需求。

總之，配備專業(yè)的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員是房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的關(guān)鍵措施之一。通過招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉施工工藝的施工人員和配備專業(yè)的技術(shù)人員，能夠保證施工過程的科學(xué)性和高效性，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制。同時(shí)，通過持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，施工隊(duì)伍和技術(shù)人員能夠不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，為工程的順利進(jìn)行提供保障。

2.3 制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量控制計(jì)劃

（1）在制訂質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，需要詳細(xì)列出每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和控制措施。根據(jù)房屋建筑工程的特點(diǎn)和不同的施工階段，可以制定出施工質(zhì)量的要求和控制指標(biāo)。例如，在地基工程階段，要注意地基的承載能力和穩(wěn)定性；在結(jié)構(gòu)施工階段，要注意混凝土的澆筑質(zhì)量和鋼筋的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；在裝飾施工階段，要注意裝飾材料的選用和施工工藝的合理性等?；诖?，可以明確每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

（2）在質(zhì)量控制計(jì)劃中，需要明確每個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工工藝和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法和檢查要點(diǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，要注意檢查施工操作是否符合規(guī)范，是否存在安全隱患和質(zhì)量問題。對(duì)于合格的工程，要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄和歸檔。

（3）在質(zhì)量控制計(jì)劃中，需要明確質(zhì)量監(jiān)督和反饋機(jī)制。建立相關(guān)記錄表格和檢查流程，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查。同時(shí)，要鼓勵(lì)施工隊(duì)伍和技術(shù)人員主動(dòng)報(bào)告工程質(zhì)量問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。對(duì)于重大質(zhì)量問題和不合格工程，要及時(shí)通知相關(guān)部門，并進(jìn)行整改。

（4）在質(zhì)量控制計(jì)劃中，要明確質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)和整改措施。及時(shí)整理和分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良現(xiàn)象，找出問題的原因和影響因素。根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定整改措施和計(jì)劃，并跟蹤整改的進(jìn)度和效果。

2.4 建立完善的質(zhì)量問題處理機(jī)制

（1）需要進(jìn)行全面的施工計(jì)劃細(xì)致分解，將整個(gè)工程任務(wù)分解為具體而清晰的子任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性進(jìn)行排序和安排。通過細(xì)致的計(jì)劃，我們能夠更好地掌握工程進(jìn)度，及時(shí)處理各類質(zhì)量問題。

（2）必須合理安排任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)施過程中，要及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工期安排，確保工程進(jìn)度不受到嚴(yán)重延誤。同時(shí)，還需預(yù)留適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。

（3）可行性和可操作性也是重要的考慮因素。需要評(píng)估各項(xiàng)任務(wù)的可行性，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。同時(shí)，要確保工程任務(wù)的執(zhí)行具有一定的可操作性，以便施工人員能夠順利地完成各項(xiàng)任務(wù)。

（4）需要建立有效的信息共享和協(xié)作機(jī)制。通過定期召開協(xié)作會(huì)議、建立交流平臺(tái)以及配備專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工信息的共享和協(xié)作，進(jìn)一步提高工程進(jìn)度管理的效率[5]。

3 結(jié)語

總之，房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量管理需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，并建立完善的管理機(jī)制。只有通過科學(xué)、嚴(yán)格的管理，才能保證工程的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的穩(wěn)定和可控性。