焦敏

（山西萬興建設項目管理有限公司，山西 太原 030001）

1 精細化管理的概念及在工程造價中的應用價值

1.1 精細化管理的概念

在建筑工程項目開展階段，許多施工單位都制定了精細化的管理方案，意在強化管理手段，深化管理內容，尤其是在工程造價方面提高管理水平，確保工程項目的資金得到有效的利用，促進項目最終經濟效益的提升。具體來講，在工程項目中實現精細化管理，就需要工程造價人員了解工程特點，從始至終服務于工程項目的實施，合理計算工程量，在項目的開展階段實現精準的預測，做好預算工作，在項目的施工階段精準控制工程造價，避免施工成本的增加出現造價超出預算的情況，在工程竣工階段，提供有效的資料和證據，使項目的經濟收益得到保障，進而達到最優(yōu)的造價管理效果。建筑工程項目的精細化造價管理涉及較多的管理理念與管理手段，管理人員需要注重對每一道施工程序的細節(jié)把控，避免施工材料的浪費，具備較高的節(jié)能環(huán)保意識，并在管理工作中突出各部門的團隊協(xié)作優(yōu)勢，強化施工中的動態(tài)管理與全過程管理，控制施工成本，降低工程造價管理工作的難度，達成精細化管理目標[1]。

1.2 精細化管理運用在建筑工程造價管理中的意義

在建筑工程項目中，工程造價是極為重要的管理工作，其管理質量在一定程度上影響著工程項目的經濟效益，工程造價的精準性與有效性也決定了建筑資源分配與控制的成效?，F階段的建筑市場競爭日趨激烈，建設單位對于工程造價咨詢公司的要求也逐漸提高，為了滿足市場的需要以及自身的發(fā)展規(guī)劃，不論是施工單位還是建筑工程造價咨詢公司，都應當采用精細化的管理手段，根據工程項目的特點，牢牢把控施工管理中的造價細節(jié)，提高造價管理水平，帶來更好的經濟收益，促進企業(yè)市場競爭力的提升。通過在建筑工程造價管理工作中實行有效的精細化管理手段，施工方能夠實現對施工節(jié)點以及總體預算的精準把控，以此作為調度項目資金的合理依據，推動各項施工程序的順利開展。另外，借助精細化管理方式，施工單位可以降低預算失誤的概率，獲得更多的經濟成本及額外時間，為項目施工進度提供必要的時間與資金保障，從而實現建筑資源的有效利用及合理分配，避免多種風險因素影響到實際的工程進展。

2 BIM 技術概述及特點

2.1 BIM 技術概述

隨著科學技術的發(fā)展，BIM 技術應運而生，并逐漸被應用在建筑工程管理中，發(fā)揮出了良好的應用價值。BIM 技術是一項高科技的數據化工具，主要被應用在建筑工程設計、施工管理及造價管理中，其具有三維建模功能，可以實現工程項目的模擬施工程序。借助BIM 技術的管理平臺，可以實現工程項目的數據信息共享功能，以此提高建筑管理效率，使管理人員針對項目風險及時做出正確的抉擇。借助BIM 技術，管理人員也可以實現對施工現場的合理管控，保證建筑資源的合理分配，規(guī)范施工人員的行為，避免施工材料浪費現象的發(fā)生，并控制施工技術，規(guī)避質量與安全隱患。BIM 技術在建筑工程管理中的一系列應用，都有助于防范施工風險，降低施工成本，促進建筑工程造價管理水平的提高。

2.2 BIM 技術的特點

BIM 技術具有多方面的特點，其中可視化特點以及協(xié)調性特點值得被重點關注。在建筑行業(yè)中，BIM 技術的可視化特點具有較高的應用價值。尤其是在施工圖紙的設計階段，傳統(tǒng)設計方式只能通過線條的設計表達出建筑造型，但隨著建筑形式復雜度的提高，傳統(tǒng)的設計模式逐漸開始被淘汰。在建筑設計中應用BIM技術可以發(fā)揮其可視化的特點，使工程項目的完成效果以三維立體模型展示出來，具有更加直觀、清晰的作用。另外，BIM 技術還有較好的協(xié)調性功能。在整個建筑工程管理中，各個參建單位以及各個部門都需要具備協(xié)調意識，才能夠實現有效的配合，合理推動建筑工程項目的進展。但實現各部門的協(xié)調配合并不容易，借助BIM 技術，工程項目管理中的信息可以及時共享，有助于避免信息的阻塞，從而提高運行管理效率，解決一系列的碰撞問題[2]。

3 BIM 技術在建筑工程造價精細化管理中的應用價值

3.1 造價計算具備極高的精準性

BIM 技術是以計算機程序為依托的，因此其具有較強的計算能力，可以實現對工程項目造價管理內容的快速計算，并將得到信息數據進行加工與存儲，進而構建相關的造價模型，幫助造價人員合理分析市場價格的變動，為施工方案的完善與優(yōu)化提供合理的建議。使用BIM 技術進行工程造價精細化管理，造價人員可以及時對數據信息進行更新，并上傳至建筑管理系統(tǒng)，有助于提高造價管理效率，大大減輕造價人員的負擔與工作壓力。

3.2 方便溝通與信息的傳遞

在建筑工程造價精細化管理中，應用BIM 技術可以方便各個部門人員的溝通與信息的及時性傳遞，進而顯著提升各部門的協(xié)作效率，推動建筑工程精細化管理質量的提高。BIM 技術將各個環(huán)節(jié)的數據進行有效的銜接，保證了數據的精確度。通過將工程建設的各個階段銜接起來，BIM 技術的應用使得建筑項目的各個部門都可以得到獲得需要的數據資料，確保工程項目能夠順利開展。

3.3 有助于造價管理信息的直觀展示

在建筑工程造價精細化管理中，BIM 技術的有效應用可以使得造價管理具有較高的透明度，借助BIM技術的三維立體模型，可以直觀展示設計方案以及造價管理信息，進而保證建筑人員的知情權，反映出建筑工程精細化管理的目的以及具體的施工效果，避免出現不符合實際的情況造成施工成本的增加。

4 基于BIM 技術的建筑工程造價精細化管理策略

4.1 項目決策階段的造價精細化管理

工程造價管理工作服務于建筑工程項目的全生命周期，從項目的決策階段開始直至項目投入運行，造價管理工作發(fā)揮著重要的作用與價值。在建筑工程項目的決策階段，造價人員就應當提高警惕，運用專業(yè)的造價管理知識與技能，融合BIM 技術，實現決策階段的造價精細化管理。在這一時期，造價人員需要及時了解到項目的建設要求與特點，明確建筑規(guī)模、建筑指標、建筑功能以及外觀風格等，使用BIM 技術大體計算出工程量，制定出可行的造價精細化管理方案。一般來說，建筑工程項目的開展涉及較多的范疇，也需要準備多套備用管理方案，單純依靠人工進行方案的判定與篩選，具有極大的難度。所以，造價人員應當積極利用BIM 技術，模擬決策方案的應用效果，選擇出效果最佳的管理方案，確保工程項目的經濟效益與社會效益。由于BIM 技術具有三維立體模擬功能，造價人員可以在軟件中輸入相關的方案參數，并借助施工要求、施工特點、歷史數據等資料進行系統(tǒng)性的分析，以此降低造價管理人員的工作難度，使得所有投資方案的優(yōu)劣勢能夠一目了然，有助于保障建筑工程項目決策的可靠性、科學性與合理性。

4.2 項目設計階段的造價精細化管理

建筑工程項目的設計階段對于后續(xù)的施工成本投入具有較大的影響，盡管設計階段的投入力度較小，但設計人員需要具備一定的造價意識，利用BIM 技術設計合理的建設方案，在保證設計質量的同時，保障建設單位與施工單位的經濟效益，推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為了提前了解并有效控制設計上的造價成本，設計人員應當聯系造價部門，運用BIM 技術進行建模，通過可視化的設計手段，按照建設要求，優(yōu)化各個部位的建筑結構、電氣結構、暖通結構、給排水管道線路設計方案等，并利用BIM 技術的模擬運行功能，判斷設計方案的可行性，避免在項目施工中出現與實際情況不符的問題導致設計變更的生成。因此，為了提升設計階段的造價精細化管理水平，設計人員需要盡量避免各種設計沖突，提高材料的利用率，選用更加合理的施工材料與施工工藝，減少施工中產生的附加費用。

4.3 項目招投標階段的造價精細化管理

在建筑項目開展的前期階段，招投標是重要的管理工作，也是決定工程項目投資成本的關鍵環(huán)節(jié)。為了提高該階段的造價精細化管理水平，工作人員應當及時對市場進行調研，了解市場的建筑材料價格變化規(guī)律，并通過多方面的對比，降低招標成本，保證招標單位的經濟效益。在具體的招投標階段，往往存在不科學的主觀因素，導致招標文件的編制質量下降，使招標公正性受損。因此，在進行招標文件的編制工作時，造價人員應當合理使用BIM 技術，精準計算工程量，并依據招標單位的要求，編制合理可行的招標條例，實現精細化的招標管控。依據合理的招標文件以及BIM 技術，投標單位可以通過對項目工程量、施工周期的分析，精準計算出施工成本，并給出合理可行的投標報價，達到中標的目的，使得雙方實現愉快的合作[3]。

4.4 項目施工階段的造價精細化管理

眾所周知，建筑工程項目施工階段涉及復雜的施工內容，使用到大量的施工人員、材料及機械設備，因此該階段的造價管理工作至關重要。為了有效提升施工階段的造價精細化管理水平，避免施工成本的大量增加，造價人員應當了解施工程序，并跟進施工流程，及時收集施工階段的各項資料，運用BIM 技術實現對施工階段造價風險的預防。造價人員利用BIM 技術建立相應的建筑模型，可以對施工中的造價成本進行對比，進而做到精細化的動態(tài)成本管理。例如，施工階段一旦發(fā)生設計變更，造價人員需要提高警惕，劃清項目管理責任，及時了解到施工動態(tài)以及設計變更帶來的成本問題，儲存好相關的變更資料，為工程項目的竣工驗收打下良好的基礎。造價人員應當在施工階段合理利用BIM 技術，實現施工中信息資料的收集、傳遞與存儲等，為其他部門的工作提供便利條件，有助于及時優(yōu)化施工管理方案，提高施工技術的管理效果，減少各種施工資源的不合理使用現象，像是施工材料的浪費、施工人員與機械設備的不合理使用等，進而降低施工成本，提高造價精細化管理水平。

4.5 提高造價人員運用BIM 技術的能力

為了保障建筑工程項目的經濟效益，施工企業(yè)應當重視造價精細化管理工作以及對BIM 技術的利用效果，進一步加大對造價人員的管理與培訓力度，構建高水平的高價管理團隊。在具體的造價管理與培訓中，造價人員應當首先具備大局觀，認識到造價精細化管理工作的意義與價值，不斷提高造價意識，在工作中能夠應用合理的手段控制造價成本，保證項目的經濟收益。另外，造價人員需要積極學習BIM 技術，熟練掌握應用方法，在工程項目開展的各個階段使用BIM 技術正確判斷管理方案的合理性與可行性，進而促進造價管理水平的提升。造價部門還應當構建完善的考核機制，應用績效管理的手段，促進造價管理人員綜合素質的提升。有效的考核機制能夠客觀公正地評價造價人員在一段時間內的工作狀態(tài)及工作成果，并完成監(jiān)督與管理工作，給出合適的評價報告，企業(yè)可以在此基礎上完成人事的調動，實現工作績效的合理發(fā)放。對于工作熱情飽滿、BIM 技術能力較強的造價人員，企業(yè)應當給予績效獎勵，而對于表現不佳的員工，需要給予適當的處罰，以此提高造價管理人員的工作積極性[4]。

在利用BIM 技術的同時，建筑工程項目各部門的人員需要確保工程信息的完整性，并能夠實現信息的及時共享，發(fā)揮出BIM 技術應有的價值優(yōu)勢。由于建筑工程項目的建設周期較長，許多的資料保存工作具有一定的難度，一旦重要的造價資料出現丟失的情況，將會嚴重影響到工程的順利竣工。因此，造價人員需要借助BIM 技術實現管理資料的保存，即使人員發(fā)生流動，造價人員也能夠清晰自身的工作任務，為建筑工程項目的經濟收益提供可靠的保障。另外，建筑工程項目各部門都應當積極學習BIM 技術，確保工程項目信息能夠通過管理平臺實現快速的共享，防止由于技術手段的落后，導致工程信息的閉塞。在使用BIM 技術時，管理人員可以通過三維模型，及時觀察施工進展，有效掌握施工現場的情況，并把控施工成本，及時解決工程項目建設中存在的問題，從而促進項目規(guī)范化地開展工程造價的精細化管理工作。一旦工程設計出現變動，則能使施工方與設計方相配合，使之能更好地掌握變更的狀況，從而降低因變更造成的成本。同時，要充分運用BIM 技術對財務報表進行及時的更新，有利于公司對資金的合理使用[5]。

5 結語

綜上所述，隨著建筑市場競爭壓力的升級，工程項目的造價精細化管理工作變得至關重要，尤其是基于BIM 技術的造價管理方式，具有良好的成本管理效果，有助于提高造價管理水平，保障建筑項目的經濟效益。施工企業(yè)應當認識到造價精細化管理的重要性，并引進BIM 技術，要求造價人員提高綜合素質，在工程開展的各個階段提高造價意識，合理管控項目成本，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。