王晨帆

（四川省資陽(yáng)市審計(jì)局，四川 資陽(yáng) 641300）

0 引言

對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，全過(guò)程工程造價(jià)作為關(guān)鍵部分，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理自身具備的真正價(jià)值。建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，引入全過(guò)程工程造價(jià)，可以對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行多角度、多層次的管理工作，進(jìn)一步保證建筑工程項(xiàng)目投資具有一定的科學(xué)性、合理性，提升建筑工程對(duì)資金使用的充足性，發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)價(jià)值，為建筑工程施工質(zhì)量提供保證，為建筑企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

1 全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值

1.1 降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

開(kāi)展現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，全過(guò)程造價(jià)包含多方面內(nèi)容，其中不僅有預(yù)算部分、施工部分，還包含結(jié)算管理部分，工作實(shí)施過(guò)程存在一定的復(fù)雜性，進(jìn)一步保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性[1]。只有保證工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性，才能有效降低經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程信息的全面性。管理人員也要科學(xué)預(yù)估項(xiàng)目系統(tǒng)的分析工作，保證整個(gè)建筑過(guò)程可以具備充足的資金，有效避免工程出現(xiàn)爛尾這一情況?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)的時(shí)候，引入全過(guò)程工程造價(jià)管理，科學(xué)分配財(cái)力、物力等，減少施工中存在的失誤，提升資源的有效利用效率。引入全過(guò)程造價(jià)管理，第一時(shí)間掌握工程進(jìn)度，從根本上提升項(xiàng)目建設(shè)的有效性。建筑經(jīng)濟(jì)管理處于結(jié)算管理這一階段，工程造價(jià)管理人員就要關(guān)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目竣工涉及的驗(yàn)收工作，保證結(jié)算工作的精準(zhǔn)性，通過(guò)審核、支付、歸檔等工作提升完整性。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)結(jié)算管理，對(duì)建筑企業(yè)、施工企業(yè)、以及項(xiàng)目工作人員的利益進(jìn)行保護(hù)，由此凸顯全過(guò)程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)的關(guān)鍵性地位，也成為建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展關(guān)注的重點(diǎn)。

1.2 提升預(yù)算工作科學(xué)性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展建筑行業(yè)取得一定的發(fā)展成效，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到全過(guò)程造價(jià)管理方式，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理起到的促進(jìn)作用，也會(huì)成為維持項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的一種途徑。對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算而言，引入全過(guò)程造價(jià)方法，提升精準(zhǔn)程度，增強(qiáng)參考價(jià)值。項(xiàng)目應(yīng)用全過(guò)程開(kāi)展工程造價(jià)控時(shí)候，針對(duì)整個(gè)生命周期中影響經(jīng)濟(jì)的因素展開(kāi)分析，進(jìn)一步制定編制更加科學(xué)的執(zhí)行方案[2]。通過(guò)執(zhí)行管理這一過(guò)程，提升預(yù)算精準(zhǔn)程度創(chuàng)造投資利益。另外，在科學(xué)有效的預(yù)算方案前提下，促使之后的造價(jià)管理工作在開(kāi)展中更加規(guī)范化、精細(xì)化。引入全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)工程設(shè)計(jì)起到督導(dǎo)作用，從預(yù)算工作人員的思想意識(shí)方面進(jìn)行強(qiáng)化，為造價(jià)預(yù)算開(kāi)展提供源源動(dòng)力，也賦予預(yù)算方面一定的彈性，創(chuàng)造綜合效益過(guò)程中帶來(lái)起到一定的約束作用。

2 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)現(xiàn)狀

首先，現(xiàn)代建筑工作存在一定難度。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)候，會(huì)關(guān)聯(lián)到不同的合作單位，不僅包含工程項(xiàng)目的材料選擇，施工單位的承包，還與后期的交接工作存在關(guān)聯(lián)性，就要與合作單位進(jìn)行恰當(dāng)溝通[3]。若這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，就會(huì)影響全過(guò)程工程造價(jià)在后期取得的后果。所以，很多建筑工程項(xiàng)目建設(shè)投資單位，會(huì)交于第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，無(wú)法直接參與經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)代建筑工作的順利開(kāi)展造成影響，無(wú)法促使全過(guò)程工程造價(jià)順利開(kāi)展。

其次，缺乏有關(guān)機(jī)構(gòu)的促進(jìn)。對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施這一過(guò)程，全過(guò)程工程造價(jià)工作的開(kāi)展要在專業(yè)工作人員引導(dǎo)下完成，針對(duì)工程項(xiàng)目做好前期的預(yù)估工作和管理工作，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)管理處于良好的運(yùn)行狀況，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目在資金數(shù)據(jù)方面的精準(zhǔn)性。但在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，一些承包方?jīng)]有意識(shí)到全過(guò)程工程造價(jià)的重要性，施工管理中也缺乏全面的工作體系，造成在施工前期階段、以及后期施工階段都沒(méi)有參與這一情況，這也是造成全過(guò)程工程造價(jià)無(wú)法有效落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵原因。

最后，工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中具備一定的系統(tǒng)性，其中不僅涉及建筑理論，也包含建筑技術(shù)，這也是在開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)的時(shí)候，對(duì)工作人員提出較高職業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)根本要求，不僅要熟練掌握與造價(jià)有關(guān)的知識(shí)體系，也要較強(qiáng)的責(zé)任心[4]。但在實(shí)際工作的時(shí)候，很多工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，工作方式也存在固化問(wèn)題，甚至還有一些工作人員對(duì)企業(yè)制定的規(guī)定進(jìn)行無(wú)視，為獲取自身利益，在全過(guò)程工程造價(jià)中開(kāi)展違規(guī)操作，就會(huì)造成現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金流失的情況，直接影響現(xiàn)代工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，嚴(yán)重情況可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成潛在危害。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用對(duì)策

3.1 優(yōu)化決策階段

首先，建立專業(yè)小組。對(duì)于建筑工程而言，決策階段是十分重要的前期環(huán)節(jié)，這一階段運(yùn)用工程造價(jià)管理，可以對(duì)資金使用起到正確的引導(dǎo)作用，需要工作人員提升對(duì)決策環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施的重視性，將全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行落實(shí)，對(duì)已經(jīng)存在的工程管理進(jìn)行優(yōu)化。開(kāi)展決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制的時(shí)候，要從項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)，以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展入手，構(gòu)建針對(duì)性的小組，提升對(duì)不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，做好對(duì)決策方案的進(jìn)一步完善。小組之間也要做到及時(shí)溝通，才能設(shè)計(jì)出全方面的投資方案，提升方案的可行性特點(diǎn)[5]。其中，需要注意，編制工程造價(jià)管理方案的時(shí)候，要遵循我國(guó)法律規(guī)定，以及在建筑行業(yè)質(zhì)量方面提出的要求，才能有效避免今后工作開(kāi)展中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，保證編制決策方案的科學(xué)性。決策環(huán)節(jié)中引入的造價(jià)管理，可以對(duì)相似項(xiàng)目中運(yùn)用、總結(jié)出的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，科學(xué)編制計(jì)劃方案的一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理效果。對(duì)于決策這一階段，要求工作人員深入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，做好全方位的勘察工作，對(duì)方案中的執(zhí)行情況做好預(yù)測(cè)工作，第一時(shí)間發(fā)掘其中存在的不足，才能保證后續(xù)工作開(kāi)展更加順利。從現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定分析，進(jìn)一步優(yōu)化造價(jià)管理決策中的內(nèi)容，真正發(fā)揮工程造價(jià)管理工作的價(jià)值性[6]。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在進(jìn)入設(shè)計(jì)這一階段工作的時(shí)候，要提前做好前期的勘察工作。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是造價(jià)控制中不可缺少的一部分，其中一個(gè)原因是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一但出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成之后的工程容易出現(xiàn)變更情況，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生影響。工作人員要從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制方案進(jìn)行確定，采用多種工作方式提升工程造價(jià)的管理效果[7]。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，工作人員也要分析項(xiàng)目資金的使用以及造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)方案，并遵循經(jīng)濟(jì)性這一原則，保證成本造價(jià)處于科學(xué)合理控制中。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以運(yùn)用限額設(shè)計(jì)這一方式。工作人員要從造價(jià)管理這一角度分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，避免資金浪費(fèi)，結(jié)合項(xiàng)目工程要求完善程序。建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展動(dòng)態(tài)化、全面性監(jiān)督，掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，更加符合日常標(biāo)準(zhǔn)。

最后，完成設(shè)計(jì)工作后對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容開(kāi)展審核工作，保證設(shè)計(jì)圖紙和工程環(huán)節(jié)存在一致性，優(yōu)化不良問(wèn)題、降低不合理設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)施中也要采取現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，保證技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)調(diào)性，將造價(jià)控制的效果進(jìn)行發(fā)揮，為造價(jià)管理工作開(kāi)展提供全面支持。

3.3 優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)控制

一方面，科學(xué)編制工程量。對(duì)于招投標(biāo)環(huán)節(jié)而言，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)十分重要的地位，對(duì)造價(jià)指標(biāo)做好嚴(yán)格控制，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目整體性發(fā)展。工作人員要遵循招投標(biāo)內(nèi)容，對(duì)工程量清單進(jìn)行梳理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能從清單內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)中存在的不足進(jìn)行呈現(xiàn)，進(jìn)而落實(shí)管理工作任務(wù)。處于招投標(biāo)這一階段，要對(duì)合同中簽訂的內(nèi)容做好詳細(xì)分析，在合同中明確標(biāo)準(zhǔn)，一旦市場(chǎng)材料發(fā)生價(jià)格變動(dòng)，要承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，保護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，才能構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偡绞?，為后續(xù)的造價(jià)管理工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。合同中也要對(duì)雙方的責(zé)任做好明確劃分，有效避免在之后工程實(shí)施中出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，降低工作中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，致力于優(yōu)化工作模式[8]。另一方面，做好合同簽訂的限額管理。簽訂合同的時(shí)候，需要對(duì)項(xiàng)目工程運(yùn)用到的材料、機(jī)械等，設(shè)定統(tǒng)一的限額指標(biāo)，避免在開(kāi)展結(jié)算工作過(guò)程中給出現(xiàn)工作誤差，也要根據(jù)造價(jià)管理工作的兩面性特點(diǎn)，優(yōu)化工作的實(shí)施。

3.4 優(yōu)化施工環(huán)節(jié)

減少設(shè)計(jì)變更工作?，F(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)是關(guān)鍵部分，管理人員要保證全過(guò)程造價(jià)管理方式的科學(xué)性落實(shí)，遵循合同中設(shè)計(jì)方案，降低其中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)造價(jià)管理方案開(kāi)展的審核工作，遵循制度約束提升資金的充分利用，有效解決資金浪費(fèi)這一問(wèn)題。有關(guān)部門(mén)也要提升對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，要求專門(mén)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)管工作，并且對(duì)材料入庫(kù)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)等作出嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)要做好現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面簽字確認(rèn)，做好完善保存。一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)情況，要做出嚴(yán)格懲罰起到警示作用，才能杜絕在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)[9]。同時(shí)，也要做好全過(guò)程監(jiān)督工作。施工階段開(kāi)展造價(jià)管理工作，就要清楚掌握造價(jià)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，施工之前應(yīng)做好預(yù)案，可以從不同角度進(jìn)行分析，對(duì)這一管理方式進(jìn)行優(yōu)化，才能提升造價(jià)管理工作的有效性。在之后施工過(guò)程中，需要各部門(mén)按照合同約定，構(gòu)建造價(jià)限額指標(biāo)，將施工任務(wù)進(jìn)行清楚劃分，增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力，才能在共同努力下優(yōu)化造價(jià)管理方案，增強(qiáng)監(jiān)督效果，進(jìn)一步滿足造價(jià)控制的實(shí)際需求。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)而言，也要每一位工作人員在開(kāi)展造價(jià)控制工作的時(shí)候，清楚掌握自身的職責(zé)、以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 優(yōu)化竣工階段

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，竣工階段是做好造價(jià)控制、以及預(yù)算結(jié)算管理的重要部分，第一時(shí)間對(duì)中間工作進(jìn)行核算，進(jìn)而順利開(kāi)展竣工結(jié)算工作。開(kāi)展這一工作的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、以及合同中的要求，做好對(duì)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，也要對(duì)合同中影響工程造價(jià)的影響因素展開(kāi)分析，進(jìn)而保證項(xiàng)目工程的不同階段，可以達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要關(guān)注工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的復(fù)核工作，確保建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)工程變更具有合理性，也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量開(kāi)展審查，嚴(yán)格按照工程施工圖、竣工圖、工程變更及簽證資料內(nèi)容開(kāi)展工作，確定工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，從多方面做好工作，完成實(shí)際工程造價(jià)的綜合計(jì)算。另外，開(kāi)展建設(shè)工程的時(shí)候，保證人員、設(shè)備、資金的科學(xué)分配，才能降低對(duì)資源的浪費(fèi)，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，將經(jīng)濟(jì)理論滲透到工作人員思想中，才能發(fā)現(xiàn)在工程審核驗(yàn)收階段出現(xiàn)的不足，第一時(shí)間做好監(jiān)督和改進(jìn)工作，避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)較大的工作損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)合理進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，能從本質(zhì)上控制成本支出，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的效率、水平，為建筑工程帶來(lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，仍然存在一些不足，需要工作人員迎合市場(chǎng)需求、建筑行業(yè)發(fā)展變化做好預(yù)估和分析工作，進(jìn)一步促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)工作取得更好發(fā)展，并且在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要價(jià)值。