樂(lè)雯

奮斗是青春最亮麗的底色，行動(dòng)是青春最有效的磨礪。在剛剛過(guò)去的2022年，大亞灣核電人砥礪深耕、奮楫篤行，取得了一系列令人振奮的成績(jī)。這其中，有李廣森、朱守國(guó)等年度模范員工，也有黃艷英等技術(shù)能手，他們憑借著共克時(shí)艱的毅力、奮勇拼搏的斗志，秉持著對(duì)工作的熱愛(ài)和激情，堅(jiān)守崗位、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司（英文縮寫(xiě)“DNMC”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大亞灣核電”）安全生產(chǎn)和改革發(fā)展邁向新臺(tái)階。

李廣森：敢拼敢闖，勇做創(chuàng)新先鋒

在大亞灣核電儀控部保護(hù)科，有這樣一位員工，他敢想敢為、善做善成，有著八年核電奮斗生涯。他就是2022年大亞灣核電模范員工——李廣森。八年來(lái)，李廣森從一名儀控學(xué)員成長(zhǎng)為班組主管，近三年累計(jì)獲得公司級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)，并獲“深圳市優(yōu)秀共青團(tuán)員”等榮譽(yù)。

先行先試，做反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)急先鋒。為反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)提供電源的是核電廠的直流系統(tǒng)，以前，直流系統(tǒng)絕緣低是個(gè)“老大難”問(wèn)題。為了解決這個(gè)難題，李廣森不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并反復(fù)試驗(yàn)，先后研制了瞬時(shí)絕緣儀、高精度新型絕緣儀，大大提升了絕緣定位的準(zhǔn)確度，絕緣查找響應(yīng)時(shí)間由原來(lái)的3.5-5小時(shí)縮短為1.5-2小時(shí)。

勇于創(chuàng)新，消除反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)“灰犀?！?。主控室開(kāi)關(guān)卡澀是核電機(jī)組反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng)特有的難題，嚴(yán)重影響著核安全設(shè)備的正常啟停功能。面對(duì)這樣的“窘境”，李廣森先后5次與國(guó)內(nèi)同行和法國(guó)電力集團(tuán)電廠對(duì)標(biāo)運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題產(chǎn)生根本原因并尋找解決辦法。通過(guò)3年努力，李廣森通過(guò)在主控室盤(pán)臺(tái)增加防塵濾網(wǎng)，推進(jìn)研發(fā)全封閉數(shù)字式電子開(kāi)關(guān)等創(chuàng)新舉措，標(biāo)本兼治，使得近三年的平均故障率較2017-2019年下降了60.5%。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守護(hù)核安全萬(wàn)無(wú)一失。近年來(lái)，大亞灣核電應(yīng)急汽輪機(jī)面臨設(shè)備停產(chǎn)、故障率上升等問(wèn)題。為全面控制核安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工工作由電廠維修專(zhuān)業(yè)自主實(shí)施，李廣森懷著“核安全相關(guān)工作，只許成功，不許失敗”的信念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極向部門(mén)申請(qǐng)成立攻堅(jiān)隊(duì)并擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)。最終，鑒定一次成功，特許窗口實(shí)際用時(shí)48.5小時(shí)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

朱守國(guó)：模范引領(lǐng)，當(dāng)好核電專(zhuān)家

他技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富，是一位不折不扣的核電專(zhuān)家；他為人溫和，成竹在胸卻謙虛低調(diào)，樂(lè)于助人。他就是大亞灣核電2022年度模范員工、大亞灣核電運(yùn)行一部大修組的掌舵人——朱守國(guó)。朱守國(guó)曾獲得“公司價(jià)值創(chuàng)造一等獎(jiǎng)”、“DNMC科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“大修骨干獎(jiǎng)”，是名副其實(shí)的專(zhuān)家型員工。

2016年來(lái)到運(yùn)行一部大修組擔(dān)當(dāng)“運(yùn)行經(jīng)理”的朱守國(guó)，梳理出了當(dāng)時(shí)大修工作的薄弱項(xiàng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)其他電站，結(jié)合大亞灣核電自身實(shí)際情況，以問(wèn)題為導(dǎo)向，堅(jiān)持不斷地發(fā)掘大修中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。例如完成壓力容器大蓋頂部的三通改造，徹底結(jié)束了大亞灣核電下行管線吹掃的歷史；對(duì)大修運(yùn)行下行整體優(yōu)化，將相關(guān)試驗(yàn)退出關(guān)鍵路徑；在集中數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中建立余熱排除系統(tǒng)的升降溫曲線圖，方便及時(shí)監(jiān)控升降溫速率……

此外，朱守國(guó)主動(dòng)牽頭開(kāi)發(fā)了大修中止電子化，大修管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)，大修流程圖管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)優(yōu)化和改進(jìn)，大大提高了效率和工作質(zhì)量。經(jīng)過(guò)朱守國(guó)團(tuán)隊(duì)六年的不懈努力，大亞灣核電大修業(yè)績(jī)得到了顯著提升。

“我們要將重復(fù)的流程交給‘電腦來(lái)做，將人從繁瑣的工作中解放出來(lái)，才能有精力把控本質(zhì)核安全?！敝焓貒?guó)說(shuō)道。這位好琢磨喜鉆研的大亞灣核電人，帶領(lǐng)著運(yùn)行一部開(kāi)發(fā)和建立了“大修管理”平臺(tái)，邁出了大修標(biāo)準(zhǔn)化的第一步，同時(shí)不斷深入發(fā)掘，逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)對(duì)大修從準(zhǔn)備到執(zhí)行，反饋總結(jié)的全流程覆蓋。

作為大修運(yùn)行領(lǐng)域的專(zhuān)家，朱守國(guó)時(shí)刻秉持“以工作負(fù)責(zé)人為中心”的理念，設(shè)計(jì)和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“大修中止的電子化”，該電子化為集團(tuán)首次應(yīng)用，徹底結(jié)束了大修工作負(fù)責(zé)人中止流程“跑斷腿”的歷史。

黃艷英：腳踏實(shí)地，成就技術(shù)能手

在大亞灣核電工作了十四年的她一步一個(gè)腳印，每一次工作轉(zhuǎn)換都踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，一點(diǎn)一滴地積累，把每個(gè)新領(lǐng)域的工作做到極致，她就是大亞灣核電技術(shù)能手——黃艷英。十四年來(lái)，黃艷英砥礪前行，一路攀登，規(guī)劃“設(shè)計(jì)師”、大修成本“管家”、數(shù)據(jù)庫(kù)“排雷兵”……她一次次跳出自己的舒適圈，不斷在新的領(lǐng)域里有所作為。

大亞灣核電的三十年大修，是中國(guó)廣核集團(tuán)最重要的工程之一，黃艷英這次大修規(guī)劃中擔(dān)任規(guī)劃“設(shè)計(jì)師”的崗位。在大修前期，她組織三十多次討論會(huì)，把影響規(guī)劃安排的“繩結(jié)”逐個(gè)梳理，經(jīng)過(guò)近兩年的討論和梳理，及時(shí)識(shí)別、推動(dòng)解決影響大修規(guī)劃的關(guān)鍵問(wèn)題，完成了約10項(xiàng)重要優(yōu)化，大大提升了大修規(guī)劃階段計(jì)劃安排的精細(xì)度。

大亞灣核電基地是中廣核內(nèi)機(jī)組平均運(yùn)行年限最長(zhǎng)的基地，設(shè)備老化、長(zhǎng)周期預(yù)防性項(xiàng)目多等問(wèn)題導(dǎo)致大修成本常年處于較高水平，在保障安全與質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，降低成本是大修提出的目標(biāo)。

為了完成大修成本管控任務(wù)，守好大修成本的“錢(qián)袋子”，黃艷英與核電廠各專(zhuān)業(yè)組成項(xiàng)目組，共同討論制定《大修成本聯(lián)合管控小組運(yùn)作方案》，組建大亞灣核電和中廣核運(yùn)營(yíng)公司聯(lián)合管控小組，實(shí)現(xiàn)大修成本共同管理，在大修規(guī)劃、大修準(zhǔn)備、大修實(shí)施和大修總結(jié)各階段全流程介入。

大修工作中，預(yù)防性數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性關(guān)系到機(jī)組的健康和安全運(yùn)行。黃艷英是大亞灣核電基地大修預(yù)防性數(shù)據(jù)庫(kù)的“排雷兵”，在數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作中，“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”、“不給他人留下陷阱，并且盡量地排除別人留下的陷阱”，是黃艷英的工作原則。為了保證SAP（企業(yè)管理軟件）項(xiàng)目管理邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，她主動(dòng)梳理核電站SAP數(shù)據(jù)庫(kù)，制定和優(yōu)化相關(guān)的管理流程，有效避免了人因陷阱。