段 鵬，龍哲君，劉先科

(三峽水力發(fā)電廠，湖北 宜昌 443133)

0 引言

因缺陷引發(fā)的設(shè)備異常、損害乃至事故時有發(fā)生，因此缺陷管理在水電站的可靠性管理和質(zhì)量管理中的地位十分重要。為打造安全可靠智慧化電站，實現(xiàn)電站本質(zhì)安全，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，零缺陷管理成為許多電站確保設(shè)備穩(wěn)定和安全可靠運行的重要手段。

1 樹立零缺陷管理意識

應(yīng)在設(shè)備管理的過程中樹立零缺陷管理意識。沒有零缺陷的管理意識，就談不上質(zhì)量管理。零缺陷管理意識指對待工作必須有一種堅持“一次把事情做好”的決心和態(tài)度，樹立安全生產(chǎn)上追求“精益、卓越、責(zé)任”的意識。

零缺陷管理不是不容許出錯，而是不允許犯同樣的錯誤。從安全管理的角度上來說，僅管理人的因素?zé)o法完全規(guī)避錯誤的發(fā)生，而且隱患無處不在，因此，缺陷的產(chǎn)生是不可避免的。

樹立零缺陷管理意識，必須深刻理解“三不原則”：不害怕缺陷產(chǎn)生、不放過出現(xiàn)的缺陷、不重復(fù)出現(xiàn)同樣的缺陷。

(1) 不害怕缺陷產(chǎn)生。水電站設(shè)備數(shù)量多，產(chǎn)生缺陷的因素包括設(shè)備老化、產(chǎn)品質(zhì)量、安裝工藝、異常工況等，理論上來說缺陷的產(chǎn)生是不可避免的。

(2) 不放過產(chǎn)生的缺陷。針對產(chǎn)生的一般缺陷或隱患，應(yīng)及時消除，若錯過消缺機會，可能會使隱患發(fā)展成重大缺陷、一般缺陷發(fā)展成重大事故，從而造成設(shè)備損壞、人身傷害和經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致其他嚴重后果。

(3) 不重復(fù)出現(xiàn)同樣的缺陷。缺陷的消除應(yīng)追求一次到位，并舉一反三。在缺陷消除后，應(yīng)組織加強監(jiān)控和和診斷分析，對缺陷和隱患的管控形成閉環(huán)，避免同樣或同類型的缺陷再次出現(xiàn)。

人的意識決定人的行為，人的行為決定工作質(zhì)量。因此，只有人人樹立零缺陷管理意識，做到人人關(guān)注安全生產(chǎn)，人人積極消除設(shè)備隱患，才能從根本上提高水電站的設(shè)備管理水平，保障電力安全生產(chǎn)。

2 建立零缺陷管理制度

水電站為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，應(yīng)制定缺陷管理制度，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、定級、跟蹤、責(zé)任、消除、分析、改進等進行明確規(guī)定，使零缺陷管理落到實處。

2.1 缺陷管理基本要求

(1) 缺陷管理應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)、準確定級、有效跟蹤、按時消除、原因清晰、責(zé)任明確、措施到位，確保閉環(huán)控制并持續(xù)改進。

(2) 維修部門是所轄設(shè)備設(shè)施消缺工作的責(zé)任主體，應(yīng)及時消除設(shè)備設(shè)施缺陷，保證設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

2.2 設(shè)備設(shè)施缺陷分類及消缺時效

2.2.1 設(shè)備設(shè)施缺陷分類

設(shè)備設(shè)施缺陷是指運行或備用的設(shè)備設(shè)施存在的異常情況或隱患，一般可根據(jù)缺陷的可能后果和緊急程度分為4類。

(1) 1類缺陷：對設(shè)備設(shè)施和人身安全產(chǎn)生直接威脅，隨時都可能發(fā)生故障，如不及時消除或采取應(yīng)急措施，在短時間內(nèi)將嚴重損壞設(shè)備設(shè)施、造成強迫停運，或危及人身、系統(tǒng)安全的缺陷。

(2) 2類缺陷：對設(shè)備設(shè)施和人身安全有一定的威脅，設(shè)備設(shè)施可以帶病運行，或采取防止事故發(fā)生的臨時措施后可以運行，但設(shè)備設(shè)施的運行可靠性降低，必須列入近期停運計劃來消除的缺陷。

(3) 3類缺陷：對設(shè)備設(shè)施和人身安全威脅不大，不會對系統(tǒng)安全和設(shè)備設(shè)施造成影響，長期運行將使設(shè)備設(shè)施的運行可靠性降低，可借設(shè)備設(shè)施停運處理的缺陷。

(4) 4類缺陷：對發(fā)變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行無直接影響的缺陷。

2.2.2 消缺時效性要求

(1) 1類缺陷：應(yīng)該立即采取控制措施并安排處理。

(2) 2類缺陷：應(yīng)該在72 h內(nèi)安排處理。

(3) 3類缺陷：可在設(shè)備設(shè)施停運時處理。

(4) 4類缺陷：可在歲修時處理。

2.3 缺陷管理流程及要求

2.3.1 基本流程

缺陷管理流程包括缺陷的報告、接收、跟蹤與消缺、檢修交待與驗收、統(tǒng)計分析與考核等環(huán)節(jié)。

運行、維修人員及其他相關(guān)人員巡檢或維修過程中發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)及時填寫缺陷報告，維修人員接收缺陷報告，生成缺陷工單，缺陷消除后填寫消缺記錄，運行人員對消缺結(jié)果確認后注銷工單，最后結(jié)束缺陷。設(shè)備缺陷管理流程如圖1所示。

圖1 缺陷管理流程

2.3.2 缺陷的發(fā)現(xiàn)與報告

水電站應(yīng)及時準確地發(fā)現(xiàn)缺陷。缺陷發(fā)現(xiàn)途徑包括：運行維護人員設(shè)備巡檢、設(shè)備設(shè)施在線監(jiān)測系統(tǒng)、定期檢修維護、其他途徑。

發(fā)現(xiàn)缺陷后，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)及時上報相關(guān)信息至運行值長。運行值長負責(zé)對缺陷性質(zhì)、可能原因進行判斷認定。當(dāng)缺陷可能危及人身安全或設(shè)備安全運行時,應(yīng)按運行規(guī)程規(guī)定或相關(guān)預(yù)案的要求，將設(shè)備退出運行，采取必要的隔離措施，并立即通知設(shè)備維修部門檢查或搶修；一般性缺陷則按缺陷管理辦法生成缺陷報告；對于須在一天之內(nèi)處理的缺陷，值長應(yīng)在在缺陷報告生成后以電話等方式及時通知設(shè)備維修部門。

2.3.3 缺陷的消除與跟蹤

針對缺陷的消除必須制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施，周密部署，強化缺陷管理。

(1) 維護部門應(yīng)在24 h內(nèi)確認缺陷并接收缺陷報告。

(2) 維護部門核改缺陷等級及確認消缺條件。

(3) 具備消除缺陷條件時，及時生成工作票消除缺陷。

(4) 對不能及時消除的缺陷，維修部門應(yīng)做注釋，詳細交待原因、后續(xù)處理安排、設(shè)備能否運行、運行注意事項以及對設(shè)備正常運行的影響等，對缺陷跟蹤觀察，具備條件后及時消除缺陷。對于此類缺陷，維修部門應(yīng)定期跟蹤，每月不少于1次，并記錄跟蹤結(jié)果。

(5) 設(shè)備缺陷消除后，維修部門應(yīng)填寫檢修交代，說明工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理措施、檢修結(jié)果，并提供消缺材料工具是否清理完畢、人員是否撤出、元器件更換情況、發(fā)生了變化的設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備是否具備投運條件等運行人員需要的信息，必要時還應(yīng)提供部件更換后的注意事項、試驗結(jié)果、實測數(shù)據(jù)、現(xiàn)場照片等。

2.3.4 缺陷的統(tǒng)計、分析與考核

(1) 對原因不明的缺陷，電站應(yīng)組織召開專題技術(shù)分析會，查明原因并制定整改措施。缺陷處理前應(yīng)做好防止缺陷擴大或?qū)е率鹿拾l(fā)生的技術(shù)措施。對重要、多發(fā)缺陷進行統(tǒng)計歸類，深入分析缺陷發(fā)生的機理，掌握設(shè)備運行規(guī)律，必要時召開專題分析會，提出改進方案或控制措施。

(2) 電站建立全廠缺陷管理臺賬。每月對全廠設(shè)備缺陷處理情況進行統(tǒng)計、分析總結(jié)和歸檔，并對典型故障現(xiàn)象和處理流程進行分析總結(jié)，包括：缺陷產(chǎn)生原因、典型故障現(xiàn)象、可能造成的危害、跟蹤情況、處理過程及處理結(jié)果等，并記錄檢查處理結(jié)果，避免同類型缺陷再次發(fā)生。對行業(yè)內(nèi)通報的缺陷及典型案例，應(yīng)有針對性地對所轄設(shè)備設(shè)施開展排查治理，做好記錄，并進行監(jiān)督檢查。

(3) 開展缺陷管理考核。對設(shè)備缺陷受控率、當(dāng)月消缺率、年度消缺率等進行統(tǒng)計，對違反缺陷管理制度、設(shè)備缺陷受控率或消缺率不符合要求的，按規(guī)定進行考核。

3 零缺陷管理的預(yù)防性控制

電站在加強設(shè)備缺陷過程控制的同時，還應(yīng)從設(shè)備的設(shè)計選型、安裝調(diào)試、檢修驗收、維護運行等各個方面采取措施，加強缺陷的預(yù)防性控制，才能保證設(shè)備的零缺陷目標。具體措施如下。

(1) 深入排查設(shè)備隱患，掌握設(shè)備健康狀況，跟蹤評估設(shè)備設(shè)施以往檢修與技術(shù)改造效果，切實做到“修必修好”。

(2) 在項目的科研設(shè)計階段，應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新工序、新設(shè)備等科技創(chuàng)新成果，不斷優(yōu)化檢修流程、提高檢修工藝水平，提升工作效率，保證檢修質(zhì)量。

(3) 在設(shè)備選型上，應(yīng)選擇材質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量可靠、信譽度高的廠家，對主要設(shè)備堅持駐廠監(jiān)造和出廠驗收，杜絕和避免有先天缺陷的設(shè)備進入電站。

(4) 在設(shè)備安裝上，嚴格執(zhí)行各類設(shè)備的安裝規(guī)定和安裝工藝，做好關(guān)鍵工序、工藝的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，保證安裝質(zhì)量。

(5) 在設(shè)備檢修上，應(yīng)實行全過程質(zhì)量管理，推行標準化作業(yè)，保證檢修質(zhì)量。檢修質(zhì)量控制采取檢查、試驗、工序管理三種手段結(jié)合進行。從影響工序質(zhì)量的人員、機械、材料、方法和環(huán)境要素(4M1E)進行控制，包括工序作業(yè)條件的監(jiān)控和工序作業(yè)效果的檢測、工序完工后的監(jiān)控等內(nèi)容，重點注意對質(zhì)量控制點的控制和隱蔽工程的檢查。維修部門應(yīng)做好設(shè)備設(shè)施檢修記錄，記錄應(yīng)準確完整，必要時附圖說明。

(6) 在設(shè)備驗收上，結(jié)合檢修項目編制驗收清單并注明驗收等級，檢修過程中嚴格執(zhí)行。設(shè)備投運后隱蔽性強且對安全運行有直接影響的關(guān)鍵質(zhì)量點，采用三級驗收。所有級別驗收合格后方可繼續(xù)進行下一道工序或者完成檢修工作，否則須返工處理，重新進行三級驗收程序；各級驗收人員依據(jù)檢驗標準對檢修結(jié)果進行復(fù)核，驗收合格后驗收人員應(yīng)逐級簽字認可，并形成可追溯的檢修驗收記錄。

(7) 在設(shè)備維護上，應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施管理程序，制定各類設(shè)備的維護內(nèi)容明細，確保設(shè)備維護到位。

4 結(jié)束語

零缺陷管理是傳統(tǒng)缺陷管理制度的進一步補充和完善，不僅注重缺陷處理的過程控制，更注重缺陷的預(yù)防控制，這是促進水電站安全穩(wěn)定運行的重要舉措。應(yīng)充分利用在線監(jiān)測系統(tǒng)和診斷分析，深入開展缺陷分析，研究缺陷發(fā)展的機理，豐富巡檢的手段，提高巡檢的質(zhì)量，調(diào)動運維人員的主觀能動性，充分發(fā)揮人才的主導(dǎo)作用，在實踐中不斷總結(jié)、深化、完善零缺陷管理體系，提高電站設(shè)備管理水平。