裘麗平

（銀江孵化器股份有限公司，浙江 杭州 310000）

在目前的社會發(fā)展進程中，企業(yè)所采用的傳統(tǒng)財務預算工作，其往往都是在經(jīng)濟活動開展過后所進行的事后核算，而隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進步，尤其是各類信息化技術的發(fā)展完善，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作已經(jīng)很難滿足目前市場環(huán)境的基本發(fā)展需求。因此，企業(yè)在財務核算工作的開展進程中，就應當積極主動地強化價值引導作用，并逐步向著全面預算的方向轉(zhuǎn)變，而在業(yè)財融合逐步深化的背景下，其對于企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部管理工作也提出了全新的標準要求，企業(yè)應當將財務核算工作與經(jīng)濟業(yè)務活動之間實現(xiàn)有機融合，保證財務管理工作涉及的數(shù)據(jù)信息價值能夠穩(wěn)步提高，逐步優(yōu)化企業(yè)管理工作的工作效率以及工作質(zhì)量，促進企業(yè)市場核心競爭力的全面提升。

一、業(yè)財融合的必要性

（一）提高預算管理工作的實效性

企業(yè)通過業(yè)財融合工作的開展，可以有效提高財務預算管理工作的開展效率以及開展質(zhì)量，通過較為完善的業(yè)財融合，可以確保業(yè)務活動在開展進程中能夠與財務管理更好地連接在一起，財務工作也可以在結(jié)合業(yè)務活動基本需求的基礎上進行調(diào)整優(yōu)化，進一步完成相關的業(yè)務目標。同時，采取業(yè)財融合也能夠幫助企業(yè)利用各種各樣的預算管理工具，提高對于經(jīng)濟活動開展的監(jiān)督力度與管理力度，準確找尋出內(nèi)部存在的各類風險因素，并在短時間內(nèi)解決對應的問題。

（二）降低預算實施的風險

通過業(yè)財融合，能夠有效降低預算實施階段中出現(xiàn)的各類風險因素，站在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)情況的角度上來看，企業(yè)所設定的預算執(zhí)行計劃會受到各類因素所產(chǎn)生的影響，很難幫助企業(yè)精準地實現(xiàn)預期中的發(fā)展目標。而在采用業(yè)財融合模式過后，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動與財務活動之間的距離也會逐步拉近，這也有利于預算計劃更加高效地執(zhí)行。由此可以看出，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠更好地促進財務管理工作順利開展，提高預算的科學性與合理性，逐步降低預算后續(xù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類風險因素[1]。

（三）提升資金的使用效率

在企業(yè)全面落實業(yè)財融合過后，涉及的工作部門就可以根據(jù)業(yè)務活動開展的基本需求，針對資金展開科學合理的配置，保證資金的利用價值可以得到全面提升。舉例說明，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務部門，可以制定出對應的資金使用規(guī)劃，針對整體資金額度進行適當?shù)脑鰷p，在根源上防止其中產(chǎn)生資金使用超額等問題；財務部門也要根據(jù)業(yè)務活動開展的具體情況，針對所需的資金提前進行準備，保證業(yè)務活動在后續(xù)的開展過程中，可以實現(xiàn)資金的連續(xù)供給。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）財務預算工作存在滯后性

站在企業(yè)業(yè)財融合的角度上來看，通過全面預算管理工作的落實，可以為企業(yè)后續(xù)業(yè)務活動開展進程中的前期準備、資金配置等多種工作提供出科學合理的預測分析，在其中融合企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及后續(xù)的發(fā)展目標，就可以更加全面地體現(xiàn)出企業(yè)后續(xù)決策制定階段中所具備的高效特征。

然而，企業(yè)在進行全面預算管理工作時，其更加注重預測性以及前瞻性，這對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向也起到了十分重要的引導作用。并且，在傳統(tǒng)財務預算編制工作當中，通常都是由財務部門來負責這方面工作，針對資金的實際使用情況來進行必要的核算以及總結(jié)，還應當在不斷分析的過程中得出更加準確的結(jié)構(gòu)，將其當作預算編制時的主要參考信息。

而在每年年初階段的工作完成后，就可以提升企業(yè)業(yè)務活動開展中各類預算信息的穩(wěn)定性，但這種管理模式對于市場環(huán)境當中供求關系產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變以及波動等情況，很難進行針對性地應對。而在企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展階段中，如果要對業(yè)務部門的經(jīng)濟活動進行調(diào)整優(yōu)化，傳統(tǒng)的財務預算管理工作則很難在第一時間進行響應，導致預算工作流于形式，甚至還會落后于市場環(huán)境出現(xiàn)的變化，生產(chǎn)活動方面也存在著較為顯著的滯后性。所以，企業(yè)內(nèi)部所采用的傳統(tǒng)預算管理模式以及管理理念，與目前的市場需求存在較大的差異，很難體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段中預算管理所具備的價值[2]。

（二）內(nèi)控風險體系不夠完善

在業(yè)財融合背景下所開展的全面預算管理工作，風險控制體系存在缺陷始終屬于一種較為嚴重的問題，這樣也會導致工作在實際開展進程中處在風險較高的環(huán)境當中。這樣不僅會加大各種風險問題產(chǎn)生的影響，也無法提高企業(yè)全面預算管理工作的整體開展效果，而問題主要就體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：

首先，企業(yè)的風險內(nèi)控管理并沒有較高的覆蓋性，由于過于重視財務風險的管控工作，使得業(yè)務活動中存在的風險遭到了忽略，這樣也會降低財務與業(yè)務的融合程度。舉例說明，企業(yè)在實際經(jīng)濟活動的開展進程中，其對于市場環(huán)境的變化以及國家相關政策內(nèi)容的預測不夠準確，這樣就會導致后續(xù)的業(yè)務活動與成本投入出現(xiàn)了較為顯著的差異，很難滿足預期中的基本需求。

其次，企業(yè)也沒有結(jié)合實際情況來制定出針對性較高的風險管理組織，也會導致全面預算管理工作的開展沒有取得預期中的效果，而企業(yè)當中的各大業(yè)務部門，也會錯誤地認為風險管理屬于管理部門應當負責的工作內(nèi)容，在日常生活中對于這方面內(nèi)容的投入力度也比較低，引發(fā)責任人不清晰或是互相推諉等問題出現(xiàn)。

（三）缺少信息化系統(tǒng)的建設

在目前的社會發(fā)展進程中，一部分企業(yè)在落實全面預算管理工作的實際進程中，業(yè)務活動所設計到的前端信息以及財務部門的信息系統(tǒng)缺少兼容性，內(nèi)部存在著較為顯著的差異，站在企業(yè)的角度上來看，同樣缺少具備著信息化特征的管理系統(tǒng)，這樣也會大幅度降低企業(yè)信息收集的準確性，缺少統(tǒng)一化標準。而在針對財務預算的具體內(nèi)容展開編制時，大部分數(shù)據(jù)信息都是由財務工作人員采用人工的方式錄入，并且其中會涉及大量的數(shù)據(jù)信息，包括了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中的各類數(shù)據(jù)報表，而采用人工方式來錄入數(shù)據(jù)信息，除卻工作效率比較低之外，也很容易產(chǎn)生誤差，對后續(xù)的數(shù)據(jù)深度分析工作產(chǎn)生了不良影響。而企業(yè)在進行全面預算工作的構(gòu)成中，其中并沒有引入與預算管理編制方面存在聯(lián)系的信息化系統(tǒng)，這也不利于編制效率以及編制質(zhì)量的提升。在后續(xù)全面預算的執(zhí)行階段中，也會受到各大工作部門數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)差異帶來的影響，這對于企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟活動的決策也會產(chǎn)生不良影響[3]。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)全面預算管理工作的具體優(yōu)化措施

（一）加大全面預算管理工作體系的建設力度

在業(yè)財融合背景下，應當建立起較為完整的全面預算管理流程，其中可以在以下幾點建設思路上入手：首先，企業(yè)的管理角度，要在充分結(jié)合企業(yè)當中各大工作部門實際情況的基礎上，保證日常工作開展進程中產(chǎn)生的各種財務信息以及業(yè)務信息能夠充分結(jié)合在一起，并將其當作原始數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)源，在對數(shù)據(jù)信息進行加工過后，保證其能夠變?yōu)榫毣?、?guī)范化的數(shù)據(jù)信息模式，最后傳輸至數(shù)據(jù)信息庫當中。

其次，企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門以及業(yè)務經(jīng)濟活動部門，彼此之間應當展開更加高效的溝通交流，逐步優(yōu)化數(shù)據(jù)信息共享的時效性，而后將數(shù)據(jù)信息應用在企業(yè)的經(jīng)營決策以及風險管控等工作當中。通過這種方式所獲取的數(shù)據(jù)信息，可以結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，通過專業(yè)化的途徑來傳遞相關數(shù)據(jù)信息，保證其能夠傳遞至對應的業(yè)務部門與職能部門當中，為后續(xù)經(jīng)濟活動與業(yè)務活動的開展起到更好的輔助作用。

（二）完善全面預算的內(nèi)控風險管理體系

為了保證全面預算管理工作的執(zhí)行效果可以在根本上得到強化，企業(yè)就要構(gòu)建出更加科學合理的風險內(nèi)控管理體系。

首先，在當前的業(yè)財融合背景下，必須在結(jié)合實際情況的基礎上，明確業(yè)財融合產(chǎn)生的基本需求，以此為基礎來完善全面預算管理的具體執(zhí)行措施。而在實際操作進程中，也要引導風險管控團隊來融入全面預算管理的執(zhí)行階段中，這樣就可以對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展階段中所產(chǎn)生的風險問題展開高效識別，并針對那些很可能出現(xiàn)的業(yè)務風險以及財務風險展開更加準確的預測，這樣就可以提升風險評價的客觀性與準確性，幫助企業(yè)建立起較為完整的風險管理體系，為后續(xù)全面預算工作的執(zhí)行起到良好的促進作用。

舉例說明，在風險識別的實際開展進程中，能夠有效找尋出工作人員在業(yè)財融合影響下所出現(xiàn)的各種問題，以此為基礎來對財務人員進行針對性的專業(yè)培訓，逐步降低內(nèi)部管控風險的發(fā)生概率。

其次，要重點提高風險管控小組的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，明確工作人員的主體責任，還要在各大職能部門之間挑選出專業(yè)素質(zhì)比較優(yōu)異的工作人員，這樣就可以針對小組以往的建設情況加以補充，這部分風險管控人員的主要任務就是做好風險管理工作，使得業(yè)務部門與財務部門都可以參與到工作開展進程中，確保風險管控可以取得預期中的效果。

除此之外，在企業(yè)各大業(yè)務部門當中，要設置出與預算管理工作相關的工作機制，在開展業(yè)財融合工作的同時，在部門內(nèi)部挑選出對應的責任人，使得全面預算執(zhí)行工作可以更加穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)[4]。

（三）適當?shù)匾氍F(xiàn)代化信息技術

在目前的發(fā)展進程中，為了確保企業(yè)在全面預算管理工作的開展進程中可以有效實現(xiàn)業(yè)財融合，就必須要提高對于信息化的重視程度，這樣就可以為后續(xù)各類工作的順利開展奠定堅實基礎，并構(gòu)建出對應的模塊。而站在實際情況的角度上來看，在信息化模塊當中存在的價值，主要就是幫助企業(yè)的財務與業(yè)務活動內(nèi)容更好地結(jié)合在一起，并改變原本采用人力進行數(shù)據(jù)信息錄入的方式，這樣就尅在穩(wěn)步提升整體工作效率的同時，降低人力方面的投入，還能夠解決以往工作部門當中管理標準并不統(tǒng)一的問題，這也有利于數(shù)據(jù)信息應用率的穩(wěn)步提高。

同時，利用信息化技術在企業(yè)當中形成全面預算管理環(huán)境，也能夠保證數(shù)據(jù)信息的傳輸速度以及傳輸質(zhì)量不受影響，而在實際工作的開展中，就應當在內(nèi)部形成較為完整的工作環(huán)境，通過各種工具的應用來提高全面預算管理的工作水平，保證數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成化與標準化轉(zhuǎn)變，為不同工作部門提供出更加優(yōu)異的信息共享服務。在將商業(yè)財務信息報告語言與全面預算管理工作展開深度融合后，就能夠大幅度提升不同部門之間數(shù)據(jù)信息的共享效率，在深化業(yè)財融合的基礎上，輔助管理人員更好地開展相關工作。

（四）強化財務管理部門與業(yè)務管理部門的溝通力度

企業(yè)應當針對不同工作部門之間的溝通機制進行必要的完善優(yōu)化，確保財務管理工作能夠與業(yè)務工作之間更好地聯(lián)系在一起。站在企業(yè)實際工作開展情況的角度上來看，其對于財務部門的重視程度比較高，也會要求財務部門應當掌握業(yè)務活動開展進程中各類資金的流動情況，業(yè)務部門在開展業(yè)務活動時，也要將產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至管理部門系統(tǒng)當中，這樣就可以建立起一種完整性更高的綜合化財務體系，使得業(yè)務管理工作能夠與財務管理全面融合在一起。

另外，企業(yè)在進行預算管理時，要構(gòu)建出具備著一體化特征的監(jiān)督機制，對不同人員的具體工作業(yè)績進行更加全面的監(jiān)督，及時找尋出其中隱藏的問題與缺陷，在充分結(jié)合實際情況的基礎上采取對應的解決措施。其中還可以采用現(xiàn)代化軟件來完善部門之間的溝通系統(tǒng)，突破時間與空間上產(chǎn)生的限制，派出專業(yè)人員進行解決，保證預算執(zhí)行成果能夠逐步強化[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在目前的社會發(fā)展進程中，通過全面預算管理工作的高效開展，可以更好地促進業(yè)財融合，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠順利實現(xiàn)。而在整體過程中，企業(yè)應當準確找尋出目前全面預算管理工作中存在的各類問題，并制定出更加科學合理的應對措施，在加速預算管理工作信息化建設的基礎上，提高財務部門與業(yè)務部門之間的溝通力度，從而為企業(yè)獲取到更大的利潤空間。