朱祥明，李 銳，高 翼

1 背景研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們對高品質(zhì)城市生活的向往，建設(shè)工程對專業(yè)化、品質(zhì)化的需求越來越高，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)服務(wù)已經(jīng)不能滿足城市精細(xì)化發(fā)展需求，設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)服務(wù)的拓展開始受到業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”、“全過程工程咨詢”等設(shè)計(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

1.1 “總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”相關(guān)概念解讀

傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為核心，設(shè)計(jì)服務(wù)從設(shè)計(jì)任務(wù)書的接受開始到施工圖交底結(jié)束，施工階段基本由建設(shè)方聘請的獨(dú)立第四方來執(zhí)行施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，而在國際通行的建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中，施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容基本由設(shè)計(jì)方執(zhí)行，從設(shè)計(jì)任務(wù)的開始到竣工驗(yàn)收，由設(shè)計(jì)全程服務(wù)，確保設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)[5]。

通過對國際通行建筑師職業(yè)服務(wù)內(nèi)容的研究以及大量的實(shí)際案例表明，設(shè)計(jì)師的工作不能只停留在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，而是要在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理，并將服務(wù)階段拓展至全生命周期，從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段向前延伸至前期咨詢階段，向后延伸至工程招投標(biāo)階段、施工階段以及運(yùn)營和維護(hù)階段。建筑師負(fù)責(zé)制是國際通行的建設(shè)工程管理模式之一，是全過程工程咨詢的一種特殊表現(xiàn)形式，核心在于發(fā)揮建筑師在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，把建筑工程的咨詢服務(wù)統(tǒng)籌權(quán)賦予建筑師，整合包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理等在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)服務(wù)，由建筑師把控設(shè)計(jì)質(zhì)量和交付的建筑品質(zhì)，讓專業(yè)人員發(fā)揮專業(yè)作用，從源頭上提高建筑產(chǎn)品的供給質(zhì)量[1]（圖1）。

圖1 我國與國際通行建筑師職業(yè)服務(wù)范圍的差異

“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”來源于建筑行業(yè)的“建筑師負(fù)責(zé)制”。這種制度在西方的現(xiàn)代建筑活動(dòng)中已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，但在我國仍處于試點(diǎn)階段[6]。2018年8月深圳出臺(tái)《深圳市重點(diǎn)地區(qū)總設(shè)計(jì)師制試行辦法》，明確了“總設(shè)計(jì)師”的定義和職責(zé)?？傇O(shè)計(jì)師以保障城市公共利益、提升城市形象和品質(zhì)為原則，為重點(diǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供專業(yè)的技術(shù)支持。

1.2 政策及行業(yè)背景

2017 年國辦發(fā) 19 號(hào)文明確提出推行全過程工程咨詢，在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位提供全過程工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢主要是對工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的全生命周期提供包含規(guī)劃和設(shè)計(jì)在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。 2017年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部62號(hào)文《關(guān)于在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》明確了建筑師負(fù)責(zé)制的定義和服務(wù)內(nèi)容。2019年國務(wù)院同意住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)的指導(dǎo)意見》，提出在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制，依據(jù)雙方合同約定，賦予建筑師代表建設(shè)單位簽發(fā)指令和認(rèn)可工程的權(quán)利，明確建筑師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.3 我國試點(diǎn)現(xiàn)狀

我國的建筑師負(fù)責(zé)制從2015年在上海浦東自貿(mào)區(qū)保稅區(qū)開始試點(diǎn)，后逐步擴(kuò)展至整個(gè)上海市。隨后，廣西壯族自治區(qū)、福建自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)廈門片區(qū)、河北雄安新區(qū)、深圳市以及北京市相繼開展建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)工作[2]。各地都出臺(tái)了相應(yīng)的工作方案，在建筑師的拓展服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目組織實(shí)施措施以及相關(guān)制度方面作出了詳細(xì)指導(dǎo)。從試點(diǎn)實(shí)施情況來看，在簡化政府審批程序和建筑師在項(xiàng)目全程發(fā)揮主導(dǎo)作用的嘗試上取得了一定的成效，但是也存在由于設(shè)計(jì)師綜合能力缺乏以及相關(guān)保障制度的缺失，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在施工、造價(jià)、項(xiàng)目管理等拓展服務(wù)方面，無法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目真正的全面掌控。

“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”在我國尚處于起步階段，在園林景觀工程建設(shè)中更是鮮有涉及，沒有系統(tǒng)的理論方面的論述，在實(shí)際應(yīng)用中也沒有可以照搬的模式[4]。相對于建筑工程項(xiàng)目，其實(shí)園林景觀工程由于其專業(yè)特性，施工過程中的二次創(chuàng)作及必要的調(diào)整尤為重要?；诖?，以“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”在桂灣公園中的實(shí)踐為例，通過對項(xiàng)目中采用的總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制的概念解讀、組織架構(gòu)、職能體系的深入分析與研究，總結(jié)反思，以期為未來園林景觀工程的建設(shè)提供思考與借鑒。

2 桂灣公園“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”實(shí)踐

2.1 桂灣公園項(xiàng)目概況

桂灣公園位于深圳市前海深港合作區(qū)，毗鄰前海桂灣、前灣高密度商務(wù)區(qū)，全長約1900m，紅線寬度230~245m，公園紅線內(nèi)面積約45.27萬m2。前期方案設(shè)計(jì)提出“前海綠芯”的理念，采用時(shí)尚、新潮的設(shè)計(jì)手法，力求為前海打造一個(gè)國際水準(zhǔn)的濱水景觀。公園于2019年開始建設(shè)，2021年逐步分片竣工開放（圖2）。

圖2桂灣公園總體鳥瞰圖

桂灣公園是前海啟動(dòng)的第一個(gè)大型水廊道公園建設(shè)項(xiàng)目，采用“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”模式，在工程建設(shè)全過程建立了體系化的規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)督與管理機(jī)制，在項(xiàng)目的前期咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收五個(gè)階段，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)全程參與，為設(shè)計(jì)質(zhì)量及最終的項(xiàng)目實(shí)施效果提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理保障。

2.2 概念與定義

2018年8月深圳出臺(tái)的《深圳市重點(diǎn)地區(qū)總設(shè)計(jì)師制試行辦法》中提出，總設(shè)計(jì)師由領(lǐng)銜設(shè)計(jì)師和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成，主要包含三方面的職責(zé)：技術(shù)協(xié)調(diào)職責(zé)、專業(yè)咨詢職責(zé)與技術(shù)審查職責(zé)，未見“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”完整定義。本次結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對本項(xiàng)目“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”進(jìn)行了定義，即以本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的設(shè)計(jì)師管理團(tuán)隊(duì)，依托所在的設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)施主體，依據(jù)合同約定，對項(xiàng)目全過程或部分階段、分類別地提供設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，并設(shè)立總設(shè)計(jì)師辦公室作為駐場工作平臺(tái)。

2.3 組織創(chuàng)新

“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”需要清晰、明確的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，具體體現(xiàn)在總設(shè)計(jì)師在整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的地位與職能以及總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)自身的組織與構(gòu)成體系。

2.3.1 建設(shè)團(tuán)隊(duì)總體架構(gòu)

總設(shè)計(jì)師作為規(guī)劃實(shí)施過程的重要組織者，參與建設(shè)管理全過程，與其他各咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工進(jìn)行管理與技術(shù)監(jiān)督（圖3），以項(xiàng)目品質(zhì)為目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)咨詢與全過程項(xiàng)目管理，全方位確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程品質(zhì)。在整個(gè)咨詢管理過程中，總設(shè)計(jì)師向建設(shè)方匯報(bào)所有與其利益密切相關(guān)的重要信息，以確保專業(yè)的品質(zhì)和建設(shè)方的利益。建設(shè)單位基于總設(shè)計(jì)師的咨詢意見、建議和自身經(jīng)驗(yàn)做出的最終決策。監(jiān)理單位接受建設(shè)單位與總設(shè)計(jì)師的監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。建設(shè)團(tuán)隊(duì)的總設(shè)計(jì)師具有對項(xiàng)目品質(zhì)最高的統(tǒng)籌權(quán)與話語權(quán)。

圖3 建設(shè)團(tuán)隊(duì)總體架構(gòu)

2.3.2 實(shí)施主體組織架構(gòu)

桂灣公園總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)由中外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成。建設(shè)顧問作為牽頭團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)項(xiàng)目全過程接口、品質(zhì)等管理工作并對設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與管理。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由前期方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工圖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成。聯(lián)合體設(shè)立總設(shè)計(jì)師辦公室作為設(shè)計(jì)組織平臺(tái)，總設(shè)計(jì)師派駐專業(yè)的風(fēng)景園林師、建筑師以及項(xiàng)目管理顧問組成現(xiàn)場辦公團(tuán)隊(duì)，通過總設(shè)計(jì)師辦公室及時(shí)對現(xiàn)場問題作出反應(yīng)。專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)定期駐現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場工作并對現(xiàn)場重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理（圖4）。

圖4 實(shí)施主體組織架構(gòu)

表1總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容對比

2.4 職能創(chuàng)新

根據(jù)項(xiàng)目“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”管理要求，總設(shè)計(jì)師的職能超越了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，設(shè)計(jì)師職能的深化與拓展體現(xiàn)在全過程的專業(yè)技術(shù)咨詢（表1）與全過程工程項(xiàng)目管理的融入（表2）。

桂灣公園項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目全過程接口、品質(zhì)等管理工作。通過設(shè)立專業(yè)齊全、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)顧問團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控，確保項(xiàng)目符合規(guī)劃要求。同時(shí)對設(shè)計(jì)的質(zhì)量、材料設(shè)備的選材選型及苗木的品質(zhì)、材料的加工及施工工法進(jìn)行全面的品質(zhì)把控，確保設(shè)計(jì)品質(zhì)落實(shí)到位。具體包括以下四個(gè)階段內(nèi)容：

表2總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

2.4.1 前期咨詢

為確保項(xiàng)目后續(xù)報(bào)批、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等流程的合理有序推進(jìn)，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)前期充分研究各上位規(guī)劃對桂灣公園的要求、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)意見、總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)，各專業(yè)關(guān)鍵技術(shù)要求以及深圳和國內(nèi)外相關(guān)案例的建設(shè)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制前海桂灣公園工程可行性研究報(bào)告（以下簡稱“可研”）。

為確保桂灣公園高品質(zhì)景觀效果的完美呈現(xiàn)，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在可研中對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的說明（如土方的計(jì)算方式、苗木表、硬質(zhì)景觀的材質(zhì)和詳細(xì)做法，小品鋼結(jié)構(gòu)的制作要求，相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建筑的效果要求，景觀燈具的品質(zhì)要求等），并對影響后續(xù)建設(shè)的各種因素進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析。期間與建設(shè)單位、造價(jià)顧問單位進(jìn)行多次溝通，綜合考慮公園設(shè)計(jì)、運(yùn)營及建設(shè)需求意見以及當(dāng)?shù)卦靸r(jià)顧問單位依據(jù)深圳經(jīng)驗(yàn)對可研估算的建議，對可研報(bào)告進(jìn)行了多次修改與完善。在提交報(bào)告后，協(xié)助建設(shè)單位對設(shè)計(jì)內(nèi)容中相關(guān)材料、工藝以及設(shè)施設(shè)備的品質(zhì)和景觀效果要求進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通與解釋，幫助審批部門更好地理解公園的設(shè)計(jì)意圖與品質(zhì)效果要求，為審批決策提供確切的依據(jù)。

2.4.2 設(shè)計(jì)階段

（1）工程可實(shí)施性復(fù)核，確保整體效果落地

·接口管理落實(shí)

桂灣公園是一個(gè)“一槽兩灘兩岸”的狹長型公園，涉及大量因各系統(tǒng)、各專業(yè)、各參建單位所承擔(dān)的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試任務(wù)之間存在相互關(guān)聯(lián)和影響，及其在時(shí)間和空間上存在交互關(guān)系形成的接口。在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的各項(xiàng)接口進(jìn)行了全面的排查與管理。局部涉及方案的調(diào)整，密切跟蹤，及時(shí)優(yōu)化，有序協(xié)調(diào)，確保整體景觀效果。

·材料選擇與工藝考究

在前期方案設(shè)計(jì)中，部分材料與工藝不滿足國內(nèi)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)牽頭各專業(yè)對整個(gè)項(xiàng)目的材料、工藝進(jìn)行了全面收集考察及論證，并進(jìn)行相關(guān)詢價(jià)，確保設(shè)計(jì)效果可落地。如涉及公園硬質(zhì)景觀效果的石材、木材、預(yù)制混凝土等材料樣品，從顏色、質(zhì)感、紋理等各方面進(jìn)行比對、篩選（圖2），并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對各類材料規(guī)格及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格限定。

（2）確保設(shè)計(jì)內(nèi)容詳實(shí)，全面保障品質(zhì)

總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)組織各專業(yè)顧問對深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能有圖可循。此外，組織專項(xiàng)顧問對前期方案設(shè)計(jì)中缺失的專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，最終形成總圖、豎向、硬質(zhì)、綠化、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)、管線改遷八大設(shè)計(jì)專業(yè)以及燈光、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、標(biāo)識(shí)、海綿城市五大專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并由方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)顧問聯(lián)合審核，全面保障設(shè)計(jì)品質(zhì)。

（3）限額設(shè)計(jì)管理，全面成本控制

在深化設(shè)計(jì)中總設(shè)計(jì)師根據(jù)確定的項(xiàng)目建設(shè)要求全面優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，全程對各項(xiàng)材料、工藝進(jìn)行市場詢價(jià)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用與市場相匹配，同時(shí)符合前期可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.3 招標(biāo)階段

在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，總設(shè)計(jì)師參與合同發(fā)包標(biāo)段的劃分、總分包管理界面的制定等策劃。招標(biāo)階段，通過檢驗(yàn)施工單位施工工藝、對設(shè)計(jì)圖紙的理解等方面的考核，積極有效地協(xié)助業(yè)主參與施工單位的推薦以及施工合同簽訂的相關(guān)專業(yè)咨詢服務(wù)。

2.4.4 施工階段

工程建設(shè)啟動(dòng)后，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)場進(jìn)行密切跟蹤與管理，協(xié)調(diào)各類技術(shù)問題。此階段是設(shè)計(jì)效果落實(shí)的關(guān)鍵階段。一般的景觀工程項(xiàng)目施工配合階段僅參加定期的設(shè)計(jì)例會(huì)，解決施工單位提出的問題。本項(xiàng)目按照“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”相關(guān)的管理框架，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)顧問，對施工的各道工序進(jìn)行全程跟蹤，實(shí)時(shí)掌握工程建造質(zhì)量。除了工程例會(huì)以外，還通過各類協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議、設(shè)計(jì)交流會(huì)議、現(xiàn)場會(huì)議等方式，總設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與建設(shè)單位、施工單位等多方緊密交流合作，及時(shí)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，全面保障品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目全方位推進(jìn)。

在桂灣公園項(xiàng)目中，在建設(shè)之初確定了樣板先行的管理理念，所有分部、分項(xiàng)工程的施工都需經(jīng)過樣板確認(rèn)，設(shè)計(jì)驗(yàn)收，方可大面積施工。現(xiàn)場設(shè)計(jì)顧問每天進(jìn)行施工現(xiàn)場巡場，對于施工質(zhì)量問題與擅自更改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象及時(shí)指出，并發(fā)布巡檢報(bào)告。每周召開監(jiān)理工程例會(huì)進(jìn)行施工問題的交流與協(xié)調(diào)。對于一些重要技術(shù)節(jié)點(diǎn)，總設(shè)計(jì)師組織專業(yè)人員提前介入，在一些重大決策性會(huì)議前，總設(shè)計(jì)師對相關(guān)議題內(nèi)容進(jìn)行充分的技術(shù)評(píng)估，以供建設(shè)方進(jìn)行決策，內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)、施工工藝及材料等方方面面。與現(xiàn)場品質(zhì)效果相關(guān)的重要事項(xiàng)，每月一次由領(lǐng)銜總設(shè)計(jì)師主持召開的總設(shè)計(jì)師例會(huì)討論確定（圖5）。

圖5 施工階段全過程品控

2.4.5 后期服務(wù)

竣工不代表項(xiàng)目的結(jié)束，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目全程實(shí)施記錄進(jìn)行整理與總結(jié)，協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行資料匯編，并結(jié)合設(shè)計(jì)意圖與各材料維護(hù)要求對公園運(yùn)營管理提出建議與要求，確保公園后期運(yùn)營順利。

3 總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制工作要點(diǎn)

桂灣公園“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”的整體工作要點(diǎn)總結(jié)為以下三方面。

3.1 以高品質(zhì)設(shè)計(jì)效果的呈現(xiàn)為目標(biāo)

“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”以項(xiàng)目最終高品質(zhì)設(shè)計(jì)效果的呈現(xiàn)為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)體現(xiàn)在前期的可行性研究、設(shè)計(jì)階段的全面審核以及施工現(xiàn)場的有效控制。

（1）可行性研究

項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，以整個(gè)公園的高品質(zhì)景觀效果的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以技術(shù)可行性及投資的經(jīng)濟(jì)性為原則，以項(xiàng)目的有序推進(jìn)為要求，綜合分析、科學(xué)預(yù)測、積極溝通，在設(shè)計(jì)前期最大化地降低后期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的合理性，為項(xiàng)目的決策以及后續(xù)的初步設(shè)計(jì)概算、施工招標(biāo)提供依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)全面審核

設(shè)計(jì)階段的控制是公園最終效果實(shí)現(xiàn)的前提，總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在深化設(shè)計(jì)開始前對前期設(shè)計(jì)資料進(jìn)行全面復(fù)核，在設(shè)計(jì)過程中采用動(dòng)態(tài)控制、設(shè)計(jì)成果確認(rèn)的方式，確保設(shè)計(jì)成果完整、可實(shí)施，設(shè)計(jì)效果符合前期方案定位，成本滿足項(xiàng)目控制要求。

（3）現(xiàn)場有效控制

總設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場的工作中充分發(fā)揮對項(xiàng)目品質(zhì)的話語權(quán)，對項(xiàng)目各階段、各要素進(jìn)行了有效的統(tǒng)籌與控制，包括工程進(jìn)度、技術(shù)問題以及多專業(yè)、多系統(tǒng)、多業(yè)主之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，對最終設(shè)計(jì)效果的落實(shí)起到了關(guān)鍵的作用。

3.2 工程建設(shè)全過程構(gòu)建體系化的設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

不同于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”是一種設(shè)計(jì)與管理相融合的制度，對設(shè)計(jì)師傳統(tǒng)的工作職能領(lǐng)域進(jìn)行了深化與拓展，體現(xiàn)在全程項(xiàng)目管理與全面設(shè)計(jì)解決，從項(xiàng)目的概念構(gòu)想階段開始到實(shí)施完成、運(yùn)營維護(hù)的全過程中，在目標(biāo)、進(jìn)度、造價(jià)、信息等全領(lǐng)域?yàn)檫_(dá)到最終完美的效果而進(jìn)行資源的整合與協(xié)調(diào)管理。

總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)作為建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方之間的一個(gè)中立的技術(shù)咨詢角色，全面深入建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)矛盾與沖突，在建設(shè)實(shí)施過程中搭建協(xié)調(diào)與管理平臺(tái)，幫助建設(shè)單位全面解決專業(yè)問題。

“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”提供更多的機(jī)會(huì)讓專業(yè)技術(shù)人員參與其中，把設(shè)計(jì)層面的專業(yè)服務(wù)延伸到管理實(shí)施層面，讓專業(yè)人員統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，平衡各方利益，貫徹設(shè)計(jì)理念。

3.3 設(shè)計(jì)、科研與創(chuàng)優(yōu)同步開展

本項(xiàng)目開展之初，總設(shè)計(jì)師的工作目標(biāo)就不僅僅是簡單的完成工程設(shè)計(jì)，而是要?jiǎng)?chuàng)作一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)施項(xiàng)目。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，突破常規(guī)設(shè)計(jì)思路，將科研課題融入，與工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)同步開展，如桂灣公園的“紅樹林環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測與維護(hù)”，作為主要課題與項(xiàng)目建設(shè)同步開展，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)修復(fù)與公園建設(shè)同步，生態(tài)建設(shè)與城市建設(shè)同步的目標(biāo)，為市民構(gòu)建了一處真正能夠享受綠色多元、生態(tài)自然，同時(shí)具有個(gè)性魅力的城市公共空間。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程大型化、規(guī)?；l(fā)展，其所涉及的專業(yè)領(lǐng)域更加廣泛，變化速度更快，投資界面更復(fù)雜，工程質(zhì)量要求更高[3]，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式與組織體系已無法滿足城市高品質(zhì)的建設(shè)要求。

長期以來，設(shè)計(jì)師在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中一方面缺少對項(xiàng)目質(zhì)量控制的話語權(quán)、決策權(quán)，另一方面也沒有能力和精力有效介入設(shè)計(jì)后續(xù)的效果呈現(xiàn)，這些直接導(dǎo)致了項(xiàng)目最后的建成效果嚴(yán)重背離設(shè)計(jì)初衷。通過對桂灣公園“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”的研究， 構(gòu)建了清晰明確的總設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，并在工程建設(shè)全過程構(gòu)建了體系化的設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工全過程的管理與監(jiān)督，從前期的可行性研究，到設(shè)計(jì)階段的全面審核以及施工過程中的現(xiàn)場控制，積累了一套有效的組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗(yàn)，提高了設(shè)計(jì)效率，免去了建設(shè)方大量的工程協(xié)調(diào)工作，公園建成的整體效果也得到了方方面面的認(rèn)可。

桂灣公園是“總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制”在深圳園林景觀工程中全過程咨詢的探索實(shí)踐，希望能夠?yàn)轭愃茍@林景觀工程建設(shè)提供有益的參考借鑒。

圖、表來源

圖2：來自前海桂灣公園項(xiàng)目。其余圖、表均由作者繪制。