文／鄭洪 綠城房地產建設管理集團有限公司 浙江杭州 310000

曹露瑩 綠城樂居建設管理集團有限公司 浙江杭州 310000

引言：

當前，城市化進程不斷深入，建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，行業(yè)間的競爭也進入白熱化階段，工程質量與成本均會影響企業(yè)的競爭力，這就要求企業(yè)必須注重技術管理與創(chuàng)新，由此達到提升效率、降低成本的目標。通常情況下，建筑工程需要用到諸多施工技術，且對安全性要求嚴格，如若沒有科學規(guī)范的管理為支撐，則很難保障整體施工質量。但是，在施工技術管理中普遍存在制度不完善、人員素質不高、管理模式老化等問題，嚴重阻礙施工管理效率提升。對此，施工單位應給予高度重視，將許多先進的施工技術、管理模式引入進來，由此提高生產效益，確保工程質量。

1.建筑工程施工技術管理優(yōu)化的意義

在建筑施工期間，施工技術管理滲透到整個施工過程，包括技術管理、項目管理、技能培訓等多個方面。大致可分成內外兩種類型，內部管理是與施工過程相關的技術規(guī)范，如施工期間需要遵循的規(guī)定、指導書等；外部管理是對細節(jié)進行明確，解決施工中與竣工后的相關問題。通過嚴格遵循國家標準，優(yōu)化施工技術管理工作，對建筑工程與企業(yè)來說具有重要意義。

一方面，有助于增加企業(yè)經濟效益。當今社會飛速發(fā)展，建筑市場競爭加劇，建筑工程的利潤空間在不斷壓縮，傳統(tǒng)發(fā)展模式的弊端也在不斷暴露，要想保障工程質量，便要不斷加強技術管理與創(chuàng)新，促進施工效率提升，達到提質增效的目標。同時，還要走轉型發(fā)展之路，不斷提高施工人員技術水平，在優(yōu)化創(chuàng)新中協(xié)調各部門的聯(lián)系，以科學高效的管理模式節(jié)約建筑成本，增加施工效益。

另一方面，有助于保障工程施工質量。當前，建筑規(guī)模不斷擴大，施工條件日益復雜，對質量與安全提出更高要求，如若沒有標準的技術管理做支撐，則很難達到預期目標。在技術管理期間，竣工驗收與質量檢測屬于管理重點所在，包括質量檢驗、工程測量以及材料選配等多個方面，通過該項技術管理，可有效避免因材料管理不當、選擇不合理或者其他人為因素引發(fā)的問題，在發(fā)現(xiàn)問題時，提早補救，有效避免竣工后返工等情況發(fā)生，依靠先進完善的技術管理，使工程質量得到切實保障，還可避免質量問題帶來的不必要損失[1]。

2.建筑工程施工技術管理的工作要點

2.1 施工材料管理

施工質量受材料選配的影響較大，采購人員應做到貨比三家，選擇性能良好、質檢合格、物美價廉的材料，才可確保工程質量達標，延長建筑物的使用壽命。選材不匹配、質量差的最致命的問題，且在施工階段經常出現(xiàn)，大多數(shù)質量問題源于選材不合格，施工單位不可為了片面追求利潤，受資金鏈影響選取假冒偽劣產品，避免因材料劣質而返工，甚至造成人身財產損失。同時，還要加大材料管理，以免出現(xiàn)選材不合理、以次充好等情況，務必嚴格遵循國家與行業(yè)相關規(guī)定，結合建筑工程需求選擇與之匹配的材料。施工主要材料為鋼筋與混凝土，在鋼材選配時應注重型號、規(guī)格、強度等指標，均要符合規(guī)定，入場后還應科學儲存，避免受潮生銹。在混凝土選配時應確保厚度、澆筑符合要求，澆筑后應進行檢測，如若存在不合格情況應及時補救，延誤工期，使整體工程質量受損。

2.2 施工技術管理

除施工材料之外，施工技術同樣會影響工程質量，應將技術管理滲透到工程施工全過程。在施工準備階段，應從可行性研究開始，對不合理施工技術進行調整，確保所選技術與工程類型、設計要求適配。在充分掌握施工實際情況后，完善技術管理的相關制度，明確施工主體責任與工作范圍，以技術規(guī)范為依據(jù)開展管理工作，在清楚施工實際情況后，針對施工技術問題進行整改。在施工過程中，應針對工程進度、質量、程度等進行技術管理，側面減少建筑資源利用，促使施工人員嚴格遵循相關標準開展工作，使群眾生命財產安全得到保障。因建筑工程多帶有隱蔽項目，通過現(xiàn)場實施精細化管理，可使施工細節(jié)得到監(jiān)督和檢驗，保障施工質量與進度合理。在竣工階段，綜合分析整體工程可行性，每項工序完畢后都要經過驗收，在合格的情況下才可開始后續(xù)工作。該階段的技術管理重點對項目合理性、施工技術檢查與質量評估，可結合實際情況選擇相應的技術管理方式，保障落實效果[2]。

2.3 施工安全管理

工程施工中安全至關重要，任何類型的施工都不應忽視安全問題，應加強技術管理、嚴格監(jiān)管施工行為，預防施工期間各類不安全問題產生，確保施工人員安全。首先，應讓全體施工人員都樹立深刻的安全意識，并加強技術約束與指導，使其能夠科學開展作業(yè)，促進各項安全管理措施貫徹落實；其次，還要對施工場地進行安全防護，要求工人配備專業(yè)的防護用具，如安全帽、安全服等，現(xiàn)場安全管理員還應加強巡邏，對存在安全隱患位置及時進行保護，指出工人違規(guī)操作的行為，并督促其改正，還可引入計算機技術，對現(xiàn)場施工進度與行為進行動態(tài)監(jiān)管，針對普遍存在的施工問題制定相應的安全管理制度，做到提早防控。此外，在發(fā)生安全事件時，應及時對受傷人員進行醫(yī)治，清除施工場地內的安全隱患，營造安全的施工環(huán)境，使工人能夠安全作業(yè)。

3.建筑工程施工技術管理的應用與優(yōu)化策略

3.1 工程概況

以某綜合樓項目為例，屬于裝配式建筑工程，位于湖北省高新產業(yè)園內，總建筑面積4560 m2，由營銷大廳、員工宿舍組成，層高4.28m，層數(shù)為5 層，總建筑高度為23.54m，結構為混凝土裝配剪力墻，所用混凝土強度為C30，單體預制率高于40%。因處于非地震區(qū)，抗震設防烈度為6 度，設計使用年限60年。該項目所用材料由預制構件廠加工生產，采用現(xiàn)場吊裝的方式，預制構件包括三明治外墻掛板、預制樓梯、內墻板、疊合板等等。工程時間緊張，質量要求嚴格，需要施工方做好人員組織分配工作，加強施工全過程的技術管理，在規(guī)定期限內完工，且質量達到業(yè)主要求。

3.2 現(xiàn)存問題

3.2.1 施工技術管理體系不完善

該項目由甲方指導招標，將整個項目全權交給建筑企業(yè)，盡管降低了甲方風險，但若建筑企業(yè)在施工階段單純憑借以往經驗，忽視工程類型進行統(tǒng)一施工，則很難保障最終質量。特別是在工期緊張情況下，建筑方通常會加快速度，難以做到施工全面指導。從本質上看，上述問題主要因施工技術管理體系不完善所致，技術管理者沒有按照施工流程詳細記錄與拍照，致使施工技術資料與實際進度不同步；施工方法與技術不一致，影響技術管理措施的落實。因該項目采用分包施工管理模式，有多家施工參與，尚未制定統(tǒng)一的施工技術管理標準，施工監(jiān)管機制不健全，很容易增加施工風險，使實際情況偏離預期。

3.2.2 技術管理與溝通模式老化

該項目不但需要預制構件廠繪制大量加工圖紙，還需要許多構件吊裝圖紙，一些復雜節(jié)點需要配套圖紙說明，與現(xiàn)澆式建筑工程相比，設計圖紙數(shù)量更多。該項目建筑主體設計與PC 深化設計由不同單位負責，施工方在圖紙深化期間，站在施工立場提出相應意見，這就需要各單位間密切交流，傳統(tǒng)溝通方式采用召開項目會議的方式，管理模式老化單一，溝通效率較低。在施工期間，還需要技術管理人員實時掌握現(xiàn)場信息，單純通過人工現(xiàn)場巡視，很難面面俱到，及時發(fā)現(xiàn)技術缺陷與安全隱患。在后期竣工后，針對保修期內質量問題與業(yè)主溝通時，也缺乏高效可行的溝通平臺，影響業(yè)主評價[3]。

3.2.3 施工管理人員專業(yè)素質不高

該建筑單位在運營中片面注重施工，忽視管理人員培訓教育，導致整體施工管理人員專業(yè)素質不高，與日益擴大的施工技術管理規(guī)模不相符合。在人資不足的情況下，單純對相關管理人員進行簡單培訓，或者臨時招聘人員創(chuàng)建項目部門，全能型人才和技術管理型人才十分短缺；一些領導干部任用自己親戚朋友負責施工技術管理，在工作中因“近親”關系常常玩忽職守，導致施工管理水平整體降低，工程質量難以保障。在建成后常常出現(xiàn)各類安全隱患，甚至在使用期間發(fā)生安全事故，對人們生命財產安全構成極大威脅。

3.3 優(yōu)化措施

3.3.1 創(chuàng)建施工技術管理體系，完善監(jiān)督機制

在建筑工程中，技術管理涉及范圍較廣，如圖紙審核、技術交底、技術安全等等，要想促進技術管理效率提升，要求建筑企業(yè)根據(jù)國家與行業(yè)標準，創(chuàng)建統(tǒng)一的技術管理體系，并對監(jiān)督機制進行完善，從而維護良好的生產秩序，避免和減少施工風險產生，具體如下。

（1）健全施工管理體系

建筑方結合業(yè)主意見，針對項目資質、工藝、設備等進行分類，聯(lián)系現(xiàn)實情況，創(chuàng)建完善的施工技術控制體系，對各工序提前進行技術要求，并明確施工要求與標準，務必做到實事求是的完成各項施工任務。同時，將整體施工目標進行細分，明確各主體的責任，將各項施工進度均納入控制系統(tǒng)內，做到實時控制，每位參建者都能夠明確自身崗位內容與要求，并嚴格按照規(guī)定與技術要求開展作業(yè)，確保工程管理制度的貫徹落實，在施工中剔除“無用工作”，保障工程進度與效率。

（2）完善施工監(jiān)督機制

該項目采用分包施工法，涉及的工種眾多，要想保障整體工程質量，必須對各個分項進行工程質量監(jiān)管與控制，提早發(fā)現(xiàn)問題并整改。在實際工作中，應完善施工監(jiān)督機制，使其滿足施工控制制度要求，盡可能減少事故與風險發(fā)生。對此，在施工人員監(jiān)管中，結合現(xiàn)場情況選擇相應的施工技術，督促其積極完成各自任務，各部門間也要緊密聯(lián)系，使施工進度始終處于合理范圍；還應重視施工監(jiān)管，適當加強監(jiān)管力度，對施工不規(guī)范的行為予以懲戒，及時排查現(xiàn)場的安全隱患，定期檢查施工質量，各技術管理者應加強軟件施工的監(jiān)控，使施工過程得以規(guī)范。在監(jiān)理期間，還要詳細記錄各項數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)真實可靠，便于后期追溯。

（3）創(chuàng)建工程質量保證體系

該項目為裝配式建筑，與混凝土建筑相比，在材料采購數(shù)量、質量等方面的要求更高。通過創(chuàng)建質量保證體系，重點針對施工技術、工程監(jiān)督、審核評估等進行管理，合理安排現(xiàn)場質量管理者的職能，貫徹落實監(jiān)管制度。例如，施工材料質量管控中，針對采購入場的材料進行協(xié)同監(jiān)理，檢查廠家資質與產品合格證，再對材料外觀、色澤、尺寸是否滿足要求進行檢查，對于大批鋼材可抽樣檢測，送到檢測中心進行復試，只有質量合格才可投入使用；還可根據(jù)設計要求，將所要采購的設備或構件尺寸、材質等信息錄入BIM 模型內，根據(jù)模型參數(shù)進行信息統(tǒng)計，分享給供應商，便可在設計階段提前開展采購，且所購入產品質量與參數(shù)更加符合工程需求[4]。

3.3.2 引入智能化技術，優(yōu)化管理模式

針對該項目施工技術管理模式老化、溝通方式低效等問題，應積極引入智能化技術，從設計階段、現(xiàn)場監(jiān)理、質檢驗收等方面著手，對管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，有效避免設計問題、施工監(jiān)管不及時、維護期溝通補償?shù)扔绊懝こ藤|量與業(yè)主評價，具體如下。

（1）優(yōu)化設計工作

施工設計并非單純的繪制圖紙，架設三維模型，該階段受影響因素較多，需要引入智能化技術，依靠智能化管理，促進整體設計效果提升。一方面，設計部門負責人應提高自身專業(yè)水平，能夠靈活運用智能化工具，深入研究裝配式建筑工程特征，及時開展技術交底工作，提供充足的設計素材；另一方面，工程負責人應主動實施智能化管理，對設計方案進行檢驗，依靠三維立體動畫、BIM 碰撞檢測等方式，檢查方案中是否存在矛盾沖突，如若存在異常，及時與設計方溝通解決，以免設計問題影響后續(xù)正常施工。

（2）創(chuàng)新監(jiān)理模式

該項目施工管理工作開展中，在發(fā)揮智能技術優(yōu)勢的同時，還需要監(jiān)理人員自身意識到崗位的重要性，改變傳統(tǒng)監(jiān)理手段，依靠智能化工具進行細節(jié)部位、隱蔽工程的檢查。例如，在創(chuàng)建BIM 模型的同時將全部預制構件信息錄入進去，并上傳到BIM 云平臺進行信息共享?，F(xiàn)場質量管理者可將實際遇到的問題以圖文形式傳遞到模型中，確保模型數(shù)據(jù)實時更新，更加貼近真實情況，其他監(jiān)管人員也可實時動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場情況，有效規(guī)避施工質量風險。

（3）注重質檢驗收

該項目質檢與驗收工作十分重要，與整體工程質量和施工效益息息相關?？蓪⒅悄芑ぞ邞眠M來，由檢驗人員利用該工程實施全方位探測，判斷是否存在質量病害或者安全隱患，還可借助智能工具將檢測到的信息傳遞到平臺上，及時詳細的記錄下來。待項目竣工后，施工方需要承諾用戶3 個月的售后期限，在此期間如若出現(xiàn)質量問題，用戶均可借助智能平臺與施工方聯(lián)系，由施工方派遣人員進行維修?？梢姡ㄟ^智能化工具的應用，不但可提高項目整體效益，還便于與業(yè)主間的交流，獲得業(yè)主的滿意，在社會上樹立良好的企業(yè)形象[5]。

3.3.3 加強人員素質培訓，提高施工管理質量

對于建筑工程中管理人員素質不高的問題，應通過加強技能培訓、組建BIM 專業(yè)技術團隊、增強安全意識等方式，促進施工管理質量提升，具體如下。

（1）增強責任意識

建筑單位在提高技術管理人員技能水平的同時，還要促進技術管理優(yōu)化升級，先在企業(yè)內部營造良好的工作氛圍，激發(fā)管理人員的工作熱情，然后明確各崗位的職責，使每位管理者都明確自身的任務、崗位價值，才能在工作中端正態(tài)度，認真負責，嚴謹踏實。技術管理者還應主動履行自身義務，積極參與企業(yè)開展的培訓活動，力求在管理技術層面取得更大進度，順利達成工程建筑的預期效果，確保工程質量順利通過驗收。

（2）組建多層級BIM 技術管理團隊

在裝配式工程建設中，BIM技術的應用成為主流趨勢，施工單位要想提高競爭力，必須要創(chuàng)建一支目標明確、專業(yè)性強、素質高的BIM 管理團隊，培養(yǎng)充足的BIM 專業(yè)型人才與復合型人才，根據(jù)項目實際情況創(chuàng)建層級管理體系。在BIM 團隊中，BIM 技術在施工技術管理中發(fā)揮著重要作用，應由上至下配備領導團隊、人才團隊與工程師隊伍，不但可調動項目資源，還可為科學決策提供幫助。通過定期開展技能培訓，使管理者能夠充分掌握BIM 技術的應用方法，并且在實際工作中明確分工，由項目經理負責組織管理、質量控制與項目協(xié)調；由建筑、機電等各專業(yè)設計師負責創(chuàng)建設計模型、深度優(yōu)化；由BIM 技術服務團隊負責技術標準、模板制定、后臺技術開發(fā)等，通過科學分工協(xié)作，共同促進施工管理工作質量提升[6]。

（3）樹立安全意識

在裝配式工程開展中，現(xiàn)場安全管理同樣是施工技術管理的重要內容，要求全體參建人員均樹立安全意識。在正式上崗前，面向全體施工人員與管理者開展崗前培訓，強調安全施工對自身與項目順利開展的重要性，并傳授安全施工的關鍵技術。例如，在電焊作業(yè)時，施工人員必須穿戴工作服、絕緣鞋、皮手套等勞保用品，禁止穿短袖衣衫；在高處作業(yè)時，下方應有安全員監(jiān)護，氧氣瓶、乙炔瓶禁止放在作業(yè)區(qū)正下方，應保持10m 以上距離，并將作業(yè)區(qū)下方的易燃物清理干凈。

結語：

綜上所述，在科技迅猛發(fā)展下，傳統(tǒng)建筑施工技術管理的弊端逐漸暴露出來，對工程質量與安全構成較大威脅，這就要求建筑企業(yè)積極轉變管理理念，認真學習和借鑒國外或者國內其他企業(yè)的先進管理模式，加強工程設計、材料選購、施工技術與安全等方面的管理，有效避免施工階段的設計變更。同時，通過創(chuàng)建施工技術管理體系、引入智能化技術、加強人員素質培訓等方式，充分發(fā)揮技術管理的優(yōu)勢，促進生產效益提升，使工程質量符合業(yè)主期待，贏得行業(yè)一致好評。