文／李偉 上海財(cái)瑞建設(shè)管理有限公司 上海 200050

引言：

我國進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理等方面的問題。通過造價(jià)預(yù)結(jié)算審核及施工成本等環(huán)節(jié)的完善能夠有效的對工程建設(shè)質(zhì)量、發(fā)展方向、發(fā)展速度有著大致規(guī)劃，不會(huì)使其發(fā)展處于空置狀態(tài)。以下內(nèi)容主要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場狀態(tài)下的建筑行業(yè)造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，提出與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的行業(yè)優(yōu)化策略。旨在減少建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，最大程度提高工程管理效率，提高市場競爭力。

1.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理概述

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理對于整個(gè)項(xiàng)目來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理時(shí)，重要的內(nèi)容是項(xiàng)目成本，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。成本預(yù)算結(jié)算和成本管理的質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平。對此，在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，必須高度重視項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)算和成本管理，充分結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保有效控制項(xiàng)目總體成本。

但根據(jù)目前實(shí)際情況進(jìn)行分析，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理工作尚且存在一系列細(xì)節(jié)問題，只有在這些細(xì)節(jié)上做到精益求精才能夠更好的完成管理工作，提高運(yùn)營效率。

1.1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本的影響

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理是一個(gè)整體性的系統(tǒng)體系，成本控制是其中的重要組成部分，對建筑行業(yè)及內(nèi)部工作運(yùn)營發(fā)展來說都有著直接或間接的影響。建筑施工成本控制對建筑企業(yè)及其工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作來說，既能為做好各年度財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃提供參考，還能夠?qū)︻A(yù)結(jié)算審核管控方面起調(diào)節(jié)作用，是一個(gè)不可或缺的管理體系。

1.2 費(fèi)用會(huì)計(jì)

由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性特征更加明顯，也會(huì)有復(fù)雜的成本核算內(nèi)容。會(huì)計(jì)成本包括人工、設(shè)備、材料、管理和其他成本。在具體審查工作中，有必要確保材料成本與當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的一致性。根據(jù)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要注意檢查材料成本與當(dāng)?shù)厥袌鰲l件之間是否存在過度偏差。

1.3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的重要性

有助于使資金利用度得到進(jìn)一步的提升。在建筑項(xiàng)目運(yùn)營過程中，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的工作有著非常重要的作用，能夠從根本層面上使資金利用度達(dá)到更高的提升，能夠很大程度上提升資金相關(guān)的使用率。項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)算的一個(gè)顯著優(yōu)勢是，它可以有效控制成本，確保有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)。使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力增強(qiáng)、收入增加的目標(biāo)。所以，建筑施工運(yùn)營環(huán)節(jié)中要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理的工作，提高資金流動(dòng)利用率，從而使資金利用度得到進(jìn)一步的提升，帶來更多形式的經(jīng)濟(jì)收入[1]。

有助于提升建筑行業(yè)的市場競爭力。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本的控制工作能夠提升行業(yè)在市場上的競爭力，對其發(fā)展起到正向推動(dòng)的作用。通過全面籌劃對工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理與建筑施工成本的控制工作，就可以使其保持在一個(gè)相對良性的水準(zhǔn)。對于建筑行業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展來說，其有效管理能夠從根本層面加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售，促進(jìn)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使其能夠在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場的環(huán)境下，更好的占領(lǐng)資源優(yōu)勢，快速獲得利潤，提高市場競爭力。

2.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系分析

隨著時(shí)代的發(fā)展以及市場建筑政策的要求,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理在實(shí)際運(yùn)營及制度制定等方面需要進(jìn)行深入研究,利用可發(fā)展因素更好地促進(jìn)單位在建筑經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展速度。在此工作中,要根據(jù)二者之間的管理基本狀況以及管理目標(biāo)等方面進(jìn)行參考，秉承規(guī)范化、精細(xì)化等新型管理模式,將二者實(shí)際管理工作做到更加完善,使其相通之處更好的結(jié)合,爭取在實(shí)踐中深入探析,將發(fā)展中存在的難點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化完善,貫徹融入到建筑工程運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)方面。因此,本段結(jié)合二者之間的基本情況以及管理目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，為更好促進(jìn)預(yù)結(jié)算審核及成本管理工作提供參考。

2.1 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的基本情況

在設(shè)計(jì)階段,應(yīng)對工程結(jié)構(gòu)特別是價(jià)值比較高的部分建議設(shè)計(jì)方進(jìn)行多方案比較,設(shè)備選用參數(shù)適用于市場大多數(shù)廠家,且盡量采用成熟技術(shù)。在整個(gè)土建及施工質(zhì)量管理全過程階段,由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模相當(dāng)多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、工期往往很長,因此,需要同時(shí)加強(qiáng)和對其各個(gè)施工與項(xiàng)目全過程管理的投資進(jìn)行綜合與成本動(dòng)態(tài)評估。要充分的做好企業(yè)與其經(jīng)營和成本變動(dòng)分析和相關(guān)調(diào)查工作中的動(dòng)態(tài)信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)表收集及匯總等工作,合理有序地開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息成本調(diào)查分析,運(yùn)用這些現(xiàn)代和動(dòng)態(tài)手段信息協(xié)助進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)成本信息統(tǒng)計(jì)管理調(diào)查工作和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本控制,比如對金屬漲跌比較敏感的線纜、鋼材價(jià)格要有預(yù)判,選擇合適的時(shí)機(jī)訂貨以鎖定價(jià)格。要提前做好材料變更前期處理工作,對各項(xiàng)工程造價(jià)變更過程進(jìn)行科學(xué)全面的全程造價(jià)過程控制。要高度重視工程建設(shè)材料采購管理,詳細(xì)如實(shí)填寫建設(shè)施工材料中變更所用工程材料清單的各項(xiàng)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)和購買日期,確保各類材料資金的科學(xué)合理使用。在項(xiàng)目結(jié)算的階段,要通過實(shí)施工程項(xiàng)目資金內(nèi)部審計(jì),核算各項(xiàng)資金費(fèi)用的真實(shí)使用執(zhí)行情況,結(jié)合采購合同約定和結(jié)算工程清單,對采購成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析核算,加強(qiáng)項(xiàng)目對財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)費(fèi)用的審核控制,確保財(cái)務(wù)管理各主要環(huán)節(jié)開支都能夠經(jīng)過內(nèi)部嚴(yán)格控制審核,從而切實(shí)保證資金經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系

造價(jià)預(yù)結(jié)算建筑材料供應(yīng)技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目預(yù)成本結(jié)算包括項(xiàng)目工程量、套用單價(jià)、費(fèi)用、驗(yàn)收等方面內(nèi)容,施工預(yù)算成本跟蹤管理執(zhí)行期間,造價(jià)人員可以參照相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行審核評價(jià)，以此有效掌握工程建設(shè)資金預(yù)算使用效益情況。建筑項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)審查期間,憑借分析報(bào)告書能直觀的呈現(xiàn)費(fèi)用核算結(jié)果明細(xì),為建設(shè)資金合理配置與方案調(diào)整等完善工作提供可靠依據(jù),以期盡快提高建筑資金利用率,取得預(yù)算成本效益管理工作的明顯實(shí)施效果。

預(yù)施工圖結(jié)算是建筑成本的控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在項(xiàng)目施工圖方案出具實(shí)施前,建設(shè)單位應(yīng)該對擬建項(xiàng)目建筑的設(shè)計(jì)功能需求定位清晰準(zhǔn)確,使用部門需求的定位清晰,如酒店類項(xiàng)目建筑是做商務(wù)酒店用還是做星級酒店,醫(yī)院類項(xiàng)目房間用途是要做醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室用還是做病房,各項(xiàng)目專業(yè)建筑技術(shù)人員則應(yīng)進(jìn)行細(xì)致地審核工程圖紙,據(jù)此適時(shí)調(diào)整施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,盡可能做到減少重大工程設(shè)計(jì)變更,減少項(xiàng)目返工成本浪費(fèi),確保建設(shè)工程造價(jià)在限定的范圍限內(nèi)。與此同時(shí),從中應(yīng)掌握關(guān)鍵施工技術(shù)程序,并全面了解施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要使用多少的先進(jìn)新型制造工藝材料或先進(jìn)技術(shù),取得工程成本實(shí)時(shí)管控的較為理想應(yīng)用效果。由于本定額適用性為較強(qiáng),為充分保證定額工程價(jià)款預(yù)撥結(jié)算的有效性,應(yīng)著重加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系管理與現(xiàn)場溝通,使各種新型建造工藝方法及制造技術(shù)過程直觀顯現(xiàn)。

由此可見，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理在工作方向以及發(fā)展目標(biāo)等方面都有相對的一致性，預(yù)結(jié)算審核的目標(biāo)是施工成本管理工作的主要依據(jù)，成本控制則是在預(yù)結(jié)算計(jì)劃執(zhí)行過程中的工作依據(jù)。

2.3 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的目標(biāo)

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的核心目標(biāo)是指在執(zhí)行建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的基礎(chǔ)框架上,根據(jù)建設(shè)經(jīng)營控制目標(biāo),在實(shí)施成本審核預(yù)測、成本考核決策等過程中進(jìn)行工程建設(shè)目標(biāo)成本管理的預(yù)算分解、控制及分析、最后決策的一系列管理流程。

根據(jù)當(dāng)今發(fā)展形勢進(jìn)行分析，建筑行業(yè)想要得以生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理工作，勇于迎接各種挑戰(zhàn)，為支持撐我國進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)行業(yè)自身力量[2]。

3.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理存在的不足

我國建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理相關(guān)工作在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展中有了很大進(jìn)步，但在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展環(huán)節(jié)中仍存在一系列不足，例如相關(guān)管理制度不夠完善、建筑工程造價(jià)內(nèi)部管理和職責(zé)分配不夠合理、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對較差等。這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ淘靸r(jià)預(yù)結(jié)算審核及施工成本管理工作需要相對精密的財(cái)務(wù)計(jì)算、切實(shí)可行的工作規(guī)劃等方面同時(shí)進(jìn)行，才能保障管理的細(xì)致完善。本段主要根據(jù)目前我國建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理存在的一系列問題展開敘述，希望更早的引起管理層人員和有關(guān)部門重視，在問題中尋求發(fā)展，從根本層面上及早做出改變，最終達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.1 相關(guān)管理制度不完善

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理相關(guān)制度不完善具體表現(xiàn)在工作人員預(yù)結(jié)算審核等工作的重視度相對較低，因此一定程度上對于工作標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠達(dá)標(biāo)，造成建筑工程造價(jià)成本管理工作的隨意性較大。另外，預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的相關(guān)制度和條例缺乏規(guī)范性，目前很多建筑施工企業(yè)在預(yù)結(jié)算等管理崗位上沒有相對專業(yè)的人員分配，需要時(shí)只是從別的崗位臨時(shí)借調(diào)現(xiàn)象存在較多，一定程度上造成了賬款財(cái)務(wù)運(yùn)算及成本控制相關(guān)的數(shù)據(jù)偏差較大。

3.2 內(nèi)部管理及職責(zé)分配不合理

在當(dāng)今時(shí)代建筑市場的發(fā)展形式中，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理工作對于包攬項(xiàng)目的多少和業(yè)務(wù)量側(cè)重點(diǎn)相對較多，但對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分配和管控關(guān)注相對較少，這樣就會(huì)使工作發(fā)展的根本層面不夠有保障，很大程度的影響后續(xù)工作的運(yùn)營開展。在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中，管理人員對預(yù)結(jié)算審核及成本控制工作的管理工作重視度不夠，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置以及崗位職權(quán)分配的工作管理不容樂觀。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，我國建筑施工企業(yè)在市場中競爭逐漸增大，一些建筑企業(yè)為更好的搶占市場贏得資源，沒有根據(jù)自身實(shí)際情況為前提的擴(kuò)大規(guī)模，包攬業(yè)務(wù)。在之后的工作中對于合同的公平性以及工程質(zhì)量的規(guī)范性也達(dá)不到之前的審核約束力度，很大程度的使風(fēng)險(xiǎn)因素有所提高。所以，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及防范意識(shí)較差也是建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理效率低下的重要方面。同時(shí)，在部分建筑施工項(xiàng)目中，預(yù)結(jié)算管理及成本控制工作對于風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)不夠強(qiáng)，沒有對數(shù)據(jù)和工作流程進(jìn)行必要審核，一定程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

4.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系對策

隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑經(jīng)濟(jì)市場新經(jīng)濟(jì)政策的要求,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理在實(shí)際運(yùn)營及制度制定等方面需要進(jìn)行深入研究,利用可發(fā)展因素更好地促進(jìn)單位在新經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展速度。根據(jù)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理實(shí)際運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，二者結(jié)合發(fā)展不僅能夠優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資源配置、提升資源利用效率，還能為行業(yè)在市場上的發(fā)展提供推動(dòng)力。因此，為了確保建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的穩(wěn)步前進(jìn)，本段主要針對目前存在的問題提出在實(shí)際運(yùn)營過程中的改革方法。例如，建立完整的結(jié)構(gòu)分配、增強(qiáng)建筑工程造價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善管理工作細(xì)則等。下面對其進(jìn)行詳細(xì)論述：

4.1 建立完整的結(jié)構(gòu)分配，保障管理工作順利進(jìn)行

我國建筑施工企業(yè)要建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配，以更合理的工作安排和職責(zé)約束來提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核相關(guān)的工作效率，促進(jìn)成本管理工作發(fā)展。具體應(yīng)提高相關(guān)人員的工作積極性，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。在此項(xiàng)工作中，可以利用激勵(lì)機(jī)制等方面的管理手段，使分配更加符合建筑工程造價(jià)項(xiàng)目的實(shí)際狀況。另外，在建筑施工項(xiàng)目運(yùn)營過程中，相關(guān)管理人員要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼呒胺梢髮ㄖこ淘靸r(jià)結(jié)算審核工作流程進(jìn)行合理分配，使內(nèi)部之間形成緊密的聯(lián)系，將成本管理更加細(xì)則化，保障資金支出使用途徑的合理、合法性，貼合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。對于建筑施工企業(yè)來說，只有建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分配，才能夠最大程度的保障管理工作順利進(jìn)行，使相關(guān)人員在運(yùn)營管理工作中提高自身的責(zé)任感，以更積極的工作態(tài)度對待自己的崗位。

4.2 增強(qiáng)建筑工程造價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核及成本管理工作中，要增強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在這項(xiàng)改革工作中，管理人員以及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)要對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及成本管理的風(fēng)險(xiǎn)因素有所了解，對其有充分的認(rèn)識(shí)和見解。特別是對于建筑施工企業(yè)之間資金財(cái)務(wù)流動(dòng)相關(guān)的環(huán)節(jié)管理，爭取對風(fēng)險(xiǎn)問題提早關(guān)注，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，防患于未然。對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營發(fā)展來說，預(yù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及成本控制工作是非常重要的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)，只有不斷完善相關(guān)管理細(xì)則，從自身層面提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能夠更好的在市場大環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)。對于建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核及成本管理工作來說，內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)防范更加重要，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能夠保障工程項(xiàng)目管理工作更好的開展，避免一些原則性問題的出現(xiàn)。

4.3 完善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理工作細(xì)則

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展過程中，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理要完善二者相結(jié)合的戰(zhàn)略管理工作，從根本層面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算審核評價(jià)體系、建立健全反饋機(jī)制。首先，對于建筑行業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)營工作來說，要對該環(huán)節(jié)中的預(yù)結(jié)算審核數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，為制定預(yù)算編制及成本控制管理?xiàng)l例提供數(shù)據(jù)參考，保障執(zhí)行工作的可行性[3]。建筑工程項(xiàng)目具體要做到在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的層面上，為實(shí)際運(yùn)營執(zhí)行建立監(jiān)管決策部門，由管理部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫持，為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理發(fā)展起到監(jiān)督、引導(dǎo)作用；另外還要將預(yù)結(jié)算審核評價(jià)管理工作細(xì)則化，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，同時(shí)也能夠?qū)τ诖蟛糠致殕T來說比較宏觀、使工作內(nèi)容變得可觀可感。

另外，完善建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理工作還要建立健全相關(guān)反饋系統(tǒng)。管理層人員不僅要對預(yù)結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，還要有相對健全的反饋系統(tǒng)，來反應(yīng)審核工作的真實(shí)情況，以便進(jìn)行調(diào)整和整改。要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營狀況判斷預(yù)結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)是否合理，能否對施工成本控制起到調(diào)節(jié)、參考作用，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測全面預(yù)結(jié)算管理的實(shí)際運(yùn)營情況，以便應(yīng)對突發(fā)問題及時(shí)作出調(diào)整[4]。相關(guān)部門可根據(jù)近期建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，根據(jù)問題類型進(jìn)行分析，制定出實(shí)際應(yīng)用的解決辦法,從而有限度地提高了員工的實(shí)際工作績效和實(shí)際工作質(zhì)量,增強(qiáng)建筑行業(yè)的社會(huì)向心力和精神凝聚力,促進(jìn)了企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展,使其最大程度的適應(yīng)時(shí)代的要求。

結(jié)語:

在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展中,市場對建筑工程項(xiàng)目發(fā)展提出了新要求,在此條件下,建筑施工企業(yè)應(yīng)重視建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理工作，必須充分立足于時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的實(shí)際情況,運(yùn)用科學(xué)合理的措施,借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化管理手段,正視工作發(fā)展中現(xiàn)存的問題。還要構(gòu)建合乎自己發(fā)展方向及發(fā)展條件的戰(zhàn)略目標(biāo),重視建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營過程中的內(nèi)部崗位分配以及控制、完善制度,優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境、使相關(guān)管理人員加大對預(yù)結(jié)算審核及成本控制相關(guān)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),持續(xù)創(chuàng)新完善戰(zhàn)略目標(biāo)。要從最根本的層面認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理重要性,合理為建筑施工企業(yè)分擔(dān)解憂,節(jié)省更多的流動(dòng)資金成本,用以提高發(fā)展中的核心實(shí)力。