文／常偉 大連銘澤達(dá)項(xiàng)目管理有限公司 遼寧大連 116001

引言：

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐日漸加快，各種建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，因此對(duì)建筑工程建設(shè)要求的標(biāo)準(zhǔn)也在提高，并且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也極大地帶動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在此情況下，不但促使工程建筑的實(shí)際質(zhì)量水準(zhǔn)得到提升，并且令建筑工程項(xiàng)目施工與管理水準(zhǔn)得到充分保證。尤其是建筑經(jīng)濟(jì)管理中，需發(fā)揮全過程工程造價(jià)的替代作用，減少各環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，令建筑工程得以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，促使施工效率得到提高。

1.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的概述

建筑工程在開展工程造價(jià)管理工作之時(shí)，工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)管理的所有花費(fèi)，全過程工程造價(jià)是建筑工程中比較常用的一種管理模式，全過程造價(jià)也可利用建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)算，會(huì)直接影響到建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中使用全過程工程造價(jià)，可促使建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更加系統(tǒng)化與科學(xué)化，促使建筑工程管理水平得以提升，控制建筑工程成本，不僅如此，還可促使建筑工程逐漸形成完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，讓建筑工程有效落實(shí)全過程造價(jià)控制的管理對(duì)策及制度。全過程造價(jià)控制有著全面性、戰(zhàn)略性與全程性的特征，建筑工程使用全過程造價(jià)對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，可有效控制建筑工程的施工成本，促使建筑工程得到更多經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，建筑工程要對(duì)建筑工程全過程造價(jià)的管理方式進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與安排，以此促使建筑經(jīng)濟(jì)管理逐漸形成系統(tǒng)完善的運(yùn)行機(jī)制，有效促使相關(guān)人員進(jìn)入到建筑經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作中去，以此促使建筑經(jīng)濟(jì)管理可以將全過程造價(jià)的應(yīng)用價(jià)值直觀展現(xiàn)出來，令建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理有效性得到提升，對(duì)工程施工的整體成本進(jìn)行合理控制，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程健康可持續(xù)發(fā)展下去。

2.全過程工程造價(jià)的內(nèi)涵及其重要性

所謂全過程造價(jià)管理，主要指的是建筑工程項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，推行全面經(jīng)濟(jì)管理，保證各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素得到合理管控，提高預(yù)算評(píng)估工作效率與準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代建筑建設(shè)項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工這一段時(shí)間內(nèi)，相關(guān)的交付作業(yè)主要包含有：項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備與施工竣工等，實(shí)際涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，并且環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)[1]。同時(shí)，每個(gè)過程中的所有環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到對(duì)應(yīng)的費(fèi)用和成本，為有效穩(wěn)定施工各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本的有效節(jié)約，需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的成本進(jìn)行合理規(guī)范，不但需將其顯示為實(shí)體，還要促使具體的現(xiàn)代建筑成本變得更加明確，實(shí)現(xiàn)成本和資源有效節(jié)約的基礎(chǔ)上，優(yōu)化自己的價(jià)值?；诖?，現(xiàn)代建筑建設(shè)項(xiàng)目主要是從零開始互相聯(lián)系的，不但相輔相成，同時(shí)又會(huì)相互制約。為令全過程造價(jià)控制的工作更加科學(xué)與合理，一定要系統(tǒng)全面的掌控工作，基于不同階段的實(shí)際狀況，合理優(yōu)化各個(gè)階段的施工計(jì)劃，提高整體的施工質(zhì)量和效率。另一方面，選擇合理的成本管理和控制的方式，對(duì)人力、物力與財(cái)力等進(jìn)行合理配置，可有效降低施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費(fèi)問題的概率，逐步推動(dòng)現(xiàn)代建筑建設(shè)項(xiàng)目投資利益的最大化。

3.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

第一，有助提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的精確性。全過程工程造價(jià)體系建設(shè)的工程中，將建筑經(jīng)濟(jì)管理引入其中，可促使經(jīng)濟(jì)管理的精確度得到有效提升，尤其是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)建設(shè)的過程中，如果利用招標(biāo)的方法合理選擇處理方案，往往可以達(dá)到更加良好的時(shí)效，并且可令建筑質(zhì)量要求得到保證，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)的完善化。在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究可知，建筑工程在實(shí)際施工的過程中，發(fā)揮全過程造價(jià)管理控制方法的效用，極易平衡成本與工程質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)成本支出進(jìn)行有效控制，減少不必要的資源耗損，令管理工作的實(shí)效性得到顯著提升，迎合造價(jià)方案合理性的相關(guān)要求。

第二，提升造價(jià)預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性。發(fā)揮全過程造價(jià)管理工作的作用，可充分提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，保證評(píng)估精確性與結(jié)果科學(xué)性，直觀突顯管理效果。其實(shí)際成效主要體現(xiàn)如下：一是通過分析機(jī)制方法核查與調(diào)取對(duì)工程生命周期造成影響的諸多經(jīng)濟(jì)元素，通過這種方式促使工程項(xiàng)目投資的科學(xué)合理性得到充分保證，推動(dòng)處理工序朝著規(guī)范化的方向不斷發(fā)展下去，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管方式的可實(shí)施性。其次是有效細(xì)化造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。若是造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得以細(xì)化，造價(jià)管理責(zé)任監(jiān)管體系成效也會(huì)日漸凸顯，由此可為推動(dòng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好條件，合理落實(shí)全過程分析與判定過程。在這一過程中，全過程工程造價(jià)管理可有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)外因素的管理和分析，有效保證預(yù)算編制的科學(xué)合理性。另外，預(yù)算方案的實(shí)施效果也有一定的推動(dòng)作用，應(yīng)用彈性得以提升，成本約束力也隨之提高。

第三，控制建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮出了良好的控制成本結(jié)構(gòu)、緩解經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)管框架的效用。另一方面，在有效推動(dòng)全過程工程造價(jià)管理模式具體實(shí)施之時(shí)，可促使數(shù)據(jù)的可靠性、精確性得到充分提升，引導(dǎo)工作人員做好項(xiàng)目系統(tǒng)評(píng)估，令預(yù)算資金管理實(shí)效性得到提升，在保證資金充足的狀況下不存在特別風(fēng)險(xiǎn)的管理功能，對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理成效產(chǎn)生一定影響甚至是決定作用。對(duì)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)而言，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)非常突出，不但有著顯著的準(zhǔn)確性，還可就整體上推行高效化的管理，幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)施工作業(yè)順利進(jìn)行，這對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步也發(fā)揮出了重要作用。

4.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的關(guān)鍵問題

第一，策劃目標(biāo)不夠明確。部分工程的造價(jià)目標(biāo)不夠明確，會(huì)讓建筑設(shè)計(jì)單位直接完成工程造價(jià)這項(xiàng)工作，但是設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作開展之時(shí)并未考慮有關(guān)工程的造價(jià)工作，因而致使建筑項(xiàng)目建設(shè)之時(shí)，工程造價(jià)工作的精準(zhǔn)度難以保證，繼而會(huì)間接地影響到項(xiàng)目在中后期階段的工程造價(jià)的控制工作。

第二，決策不夠合理。進(jìn)行相關(guān)決策的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際狀況考量不夠，因此制定出來的方案非常不合理，甚至在項(xiàng)目施工的階段中，令全過程工程造價(jià)控制管理工作受到影響。我國(guó)的建筑工程在開展建設(shè)工作之時(shí)，決策發(fā)揮出了至關(guān)重要的作用，甚至?xí)?duì)工程之后的開展與驗(yàn)收等造成直接決定作用[2]。但是因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足等，因此在決策的過程中非常容易出現(xiàn)失誤，由此會(huì)造成非常嚴(yán)峻的損失，為將不必要的損失降到最低，一定要重視對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

第三，缺乏專業(yè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作之時(shí)，全過程工程造價(jià)工作的順利開展需要發(fā)揮專業(yè)造價(jià)人員作用，完善現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工前期的預(yù)估與管理相關(guān)工作，以此推動(dòng)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理正常開展，精確項(xiàng)目施工資金數(shù)據(jù)。但是在當(dāng)前的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行過程中，許多的承包方或建設(shè)方會(huì)不自覺忽視全過程工程造價(jià)的重要性，在實(shí)際施工的過程中并沒有系統(tǒng)完善的工作體系和推進(jìn)機(jī)構(gòu)參與其中，因此也令全過程工程造價(jià)中造價(jià)審計(jì)工作難以充分落實(shí)。

5.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用策略

5.1 投資決策階段的應(yīng)用

在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整體過程中，首先要關(guān)注的是項(xiàng)目投資決策的工作，并且在全過程的工程造價(jià)管理工作中，投資決策同樣位于首要的位置。投資決策環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著極大影響，但是它并不是建筑工程項(xiàng)目的主要支出環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需保證決策制定的科學(xué)與合理化，由此才可通過決策，令其在項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮作用，繼而減少出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概率，將企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐研究分析中得知，為在投資決策階段順利實(shí)施工程造價(jià)管理控制的相關(guān)工作，在得到審批建議書之后，需對(duì)項(xiàng)目開展深入的研究分析，分析其實(shí)踐性，在保證施工條件、技術(shù)與合同等各種條件相對(duì)充足的基礎(chǔ)上，客觀地判斷與考量工程項(xiàng)目投資決策所實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益等，但需注意的是，這一過程中，需堅(jiān)持國(guó)家的規(guī)定與要求，遵循行業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律和相關(guān)發(fā)展計(jì)劃，并且不能忽視對(duì)其他相近的施工條件、合同與策略等方面的考量。另一方面，從管理人員的角度來說，要在發(fā)揮工程造價(jià)作用的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效地預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行之時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且在分析實(shí)際狀況的同時(shí)，獲得更為高精度與更真實(shí)的數(shù)據(jù)，由此也非常有助保證投資決策制定的合理性[3]?？傊獙?duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位調(diào)查，形成科學(xué)合理的投資預(yù)估，繼而對(duì)各類因素進(jìn)行系統(tǒng)考量，由此可保證預(yù)估工作的精確性。

5.2 工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

為有效推動(dòng)工程建設(shè)工作的高效與平穩(wěn)發(fā)展，工程設(shè)計(jì)工作發(fā)揮出了非常重要的影響作用?，F(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)主要有如下三點(diǎn)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)?？茖W(xué)有效的工程設(shè)計(jì)可有效地引導(dǎo)全過程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行。開展設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作時(shí)，對(duì)應(yīng)的管理人員需在招標(biāo)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)上，相對(duì)嚴(yán)格化地開展招標(biāo)的相關(guān)工作，并且在一定的空間內(nèi)，令招標(biāo)的范圍得以拓寬，繼而實(shí)現(xiàn)渠道拓寬，選擇最適宜的設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)方案中的設(shè)備、材料與技術(shù)等各個(gè)部門進(jìn)行全面考慮，并且為保證工程的整體質(zhì)量水平，需合理的優(yōu)化與調(diào)整設(shè)計(jì)方案，促使工程整體效益水平得到提升。不僅如此，還可發(fā)揮限額設(shè)計(jì)法的作用，客觀對(duì)比參考類似的工程項(xiàng)目，結(jié)果可以客觀估算的前提下，對(duì)各個(gè)指標(biāo)所產(chǎn)生的消耗要進(jìn)行客觀的研究分析，促使造價(jià)管理控制的效果提升到更高層次，以此提高合同款項(xiàng)的實(shí)踐性與實(shí)用性，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容變動(dòng)工作的同時(shí)，需保證使用方式的科學(xué)合理性。

在這一過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)信息，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開征求，使用科學(xué)評(píng)判方式，選擇相對(duì)經(jīng)濟(jì)與實(shí)用的設(shè)計(jì)方案；選擇施工材料之時(shí)，開展及時(shí)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此令現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的整體效率得以提升。另一方面，現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)之時(shí)需客觀展示施工材料的損耗問題，以此科學(xué)調(diào)控造價(jià)工作。

5.3 施工階段的應(yīng)用

工程施工的環(huán)節(jié)也是工程項(xiàng)目成為實(shí)體的過程，因而對(duì)成本消耗而言，這是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，其實(shí)際的管理范圍也相對(duì)較大，會(huì)受到諸多因素的影響。在開展工程造價(jià)管理的施工環(huán)節(jié)之時(shí)，需充分保證造價(jià)管理內(nèi)容的細(xì)化，發(fā)揮分級(jí)管控方式的作用，靈活依據(jù)已經(jīng)規(guī)定好的管理流程，促使結(jié)構(gòu)處于一種可以得到控制的范疇之內(nèi)。另一方面，需要管理人員在規(guī)章制度的前提下，完善監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作，為便于后期追責(zé)工作能夠順利進(jìn)行，一定要做好責(zé)任劃分工作，令責(zé)任得以落實(shí)[4]。不僅如此，工程造價(jià)的成本控制工作也不容忽視，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需合理管控項(xiàng)目投資的實(shí)際額度，提交月度計(jì)劃與審核內(nèi)容。另外，管控人員要嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定與要求，督促材料實(shí)際的供應(yīng)商履行自己的責(zé)任和義務(wù)，尋找適合的原料進(jìn)貨渠道。在施工的過程中，若是想要更改預(yù)期計(jì)劃中已經(jīng)規(guī)定好的材料，則需事先和施工方進(jìn)行交流溝通，并且還要知會(huì)材料的供應(yīng)商，在各方都充分明確更改的方案后，嚴(yán)格檢驗(yàn)材料的來源和質(zhì)量，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料和虛假上報(bào)的問題。而在完成結(jié)算的相關(guān)工作后，需對(duì)全過程工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行客觀總結(jié)，以此為之后的工作創(chuàng)造良好借鑒參考。

5.4 竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

在全過程工程造價(jià)中，竣工結(jié)算是其中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，并且其主要的工作是對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行客觀審核，促使簽證的實(shí)際內(nèi)容與工程的實(shí)際狀況相符，盡可能地縮短預(yù)算和結(jié)算之間存在的差距?；诖?，從建設(shè)單位的角度而言，需充分完善簽證的相關(guān)制度，將其作為專業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，重視增加審核項(xiàng)目單價(jià)，積極對(duì)其開展重要的研究分析，并且持續(xù)完善和深化審核工作，令結(jié)算管理的各項(xiàng)工作得到充分落實(shí)。并且在這一階段，管理人員需充分做好對(duì)應(yīng)的工程量的科學(xué)核算工作，以此便于對(duì)合同要求的價(jià)格進(jìn)行合理的調(diào)整，減少雙方出現(xiàn)合同上的矛盾的概率。此種檢查工作往往需要相對(duì)大量的數(shù)據(jù)發(fā)揮支撐作用，并且在工程的前期、中期與后期階段的各種材料，一般都需要在此階段進(jìn)行合理的匯總，應(yīng)做好相關(guān)資料的保管工作。在驗(yàn)收檢查工作結(jié)束之后，對(duì)應(yīng)人員還需科學(xué)合理地分析整體的全局造價(jià)，便于實(shí)現(xiàn)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的合理優(yōu)化，保證工程造價(jià)的實(shí)際管理水平。對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行合理的客觀總結(jié)，重視工程信息數(shù)據(jù)的積累，進(jìn)而為之后工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的參考條件。

6.全過程工程造價(jià)工作改進(jìn)辦法

6.1 保證工程管理靈活性

為有效提升工程管理工作的靈活性，需合理分布工程造價(jià)管理，實(shí)際分為前期預(yù)算工作管理、中期建筑工程建設(shè)管理、后期竣工造價(jià)管理。但需注意，為有效提升工程管理整體靈活性，完善工程資源的分配工作，要在不同的造價(jià)管理環(huán)節(jié)使用不同的工作策略和溝通方式。不僅如此，還需完善好每個(gè)階段的造價(jià)管理工作的交接，以此有效推動(dòng)全過程造價(jià)管理工程高效順利開展[5]。

6.2 保證造價(jià)方案科學(xué)合理性

在現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，需充分發(fā)揮市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式的作用，發(fā)揮招投標(biāo)環(huán)節(jié)的作用，選擇最適宜的施工企業(yè)，以此為工程建設(shè)的質(zhì)量提供良好的保障，繼而逐漸達(dá)到成本的最優(yōu)化，利潤(rùn)的最大化。建設(shè)建筑工程之時(shí)，要推動(dòng)實(shí)施全過程造價(jià)管理工作，可以利用創(chuàng)建合理的造價(jià)成本方案，實(shí)現(xiàn)成本控制和工程質(zhì)量沖突的有效協(xié)調(diào)，令質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，合理控制成本。此種控制方式主要是避免施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，完善各種資金支出的控制工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制，避免對(duì)工程質(zhì)量水平造成不良影響。此種狀況下，非常有助對(duì)建筑工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，令建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展下去，繼而促使建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)更加平穩(wěn)與可持續(xù)。

6.3 引入第三方機(jī)構(gòu)

一是投資決策階段。由專門造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)擬建項(xiàng)目的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等進(jìn)行客觀調(diào)研，對(duì)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀比較與預(yù)測(cè)，利用編制估算文件預(yù)先明確工程造價(jià)，將其作為資金籌措及向銀行借貸的重要依據(jù)。二是設(shè)計(jì)階段。初步環(huán)節(jié)基于編制工程概算文件明確工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資方案的優(yōu)化。在正式進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)后，基于技術(shù)設(shè)計(jì)要求，利用編制修正概算文件，調(diào)整工程造價(jià)，客觀監(jiān)督設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)限額設(shè)計(jì)工作，以此為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)化方案的重要依據(jù)，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制。三是施工階段。嚴(yán)格把控簽證關(guān)，并且對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度款進(jìn)行及時(shí)有效的審核。四是竣工環(huán)節(jié)。配合業(yè)主完善成本相關(guān)資料的管理，在對(duì)所有資源進(jìn)行整合后，對(duì)資料進(jìn)行客觀評(píng)估。在經(jīng)過各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制后，能有效減少三超問題。

結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，全過程工程造價(jià)發(fā)揮出了非常關(guān)鍵的作用，并且其對(duì)于有效提升經(jīng)濟(jì)管理的整體水準(zhǔn)也意義重大，可實(shí)現(xiàn)成本控制，令工程的整體質(zhì)量水平得到保證。通過專業(yè)分析可知，當(dāng)前的全過程工程造價(jià)工作進(jìn)行之時(shí)，存在的問題主要包含有策劃目標(biāo)不夠明確、決策缺乏合理性、工程管理工作不夠靈活等方面的問題。因此，需采取合理的措施來改善它。對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程造價(jià)方面的問題，需要研究學(xué)者與技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行深入分析，由此才可積極推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。