付月云 蘇州市嘉旺表面處理有限公司

一、引言

目前，我國的社會性發(fā)展穩(wěn)步提升，同時市場經(jīng)濟(jì)體制同樣在不斷完善。另外，這同樣也造成了我國多數(shù)企業(yè)正面臨著較大的市場壓力，這種壓力來自于各行業(yè)的競爭所導(dǎo)致。隨著外部情況的逐漸穩(wěn)定，多數(shù)企業(yè)很難改變外部環(huán)境，不得不跟隨環(huán)境的變化而變化，因此，企業(yè)可以從改變自身所展現(xiàn)的問題從基礎(chǔ)角度出發(fā)，同樣也體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的重要性、可行性。

企業(yè)的財務(wù)管理的宗旨是什么？是控制，做好相應(yīng)的控制措施，從理論上來說，成本控制是財務(wù)管理的重要組成部分。有效的成本控制和無效的成本控制是截然不同的，通過改進(jìn)相關(guān)工作，可以有效地進(jìn)行企業(yè)自身內(nèi)部的成本控制，可以為企業(yè)實現(xiàn)降本增收的目標(biāo)。無論是對于什么的企業(yè)，在推行財務(wù)管理模式的變革的過程中，都應(yīng)該將重點放在會計成本控制這個較為重要的環(huán)節(jié)，去構(gòu)建一個以會計成本控制為基礎(chǔ)的財務(wù)管理的模式，同時更應(yīng)該將相關(guān)的會計成本控制的理論，運用到整個企業(yè)管理的層面，不應(yīng)局限于財務(wù)方面。讓公司的每個部門都參與到會計成本控制模式中，理論性的應(yīng)用于各個領(lǐng)域，這樣可以更好地做好各項工作會計成本控制，每項工作，有賬可查，有賬可管。這樣一來，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

不得不說，當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)的管理與發(fā)展的過程中，走過不少彎路。究其原因，主要是多數(shù)的企業(yè)管理者未能認(rèn)識到財務(wù)管理、成本控制的重要性，無法從高度的戰(zhàn)略角度來看待財務(wù)管理的問題。時代在變化，如今我國已經(jīng)完成改革開放40 余年了，早已經(jīng)不是過去的計劃經(jīng)濟(jì)的時代了。在過去，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并非是將利益最大化，當(dāng)然也不會形成完整的發(fā)展體系，主要還是以平均分配的原則進(jìn)行勞動分配。很明顯，這是十分不科學(xué)的，因此，在經(jīng)過改革開放以后，社會形態(tài)向市場經(jīng)濟(jì)演變，同時市場經(jīng)濟(jì)也是在飛速的發(fā)展。正是在這種發(fā)展的過程中，財務(wù)管理的概念逐漸被人們所重視，利益最大化成為各個企業(yè)的發(fā)展核心。同樣，在財務(wù)管理發(fā)展的過程中，成本控制也得到了最大限度地發(fā)展，當(dāng)然，成本控制本就屬于財務(wù)管理，二者是相輔相成的?，F(xiàn)在社會中，我國的許多國有企業(yè)同樣面臨著變革，單一性的生產(chǎn)方式無法再適應(yīng)現(xiàn)在的社會，同樣，不重視成本控制的局面也終將離去。多數(shù)的國有企業(yè)，也正朝著投資多元化的方向在努力，經(jīng)營者與勞作者也逐漸成了命運共同體。對于當(dāng)下的這種演變，只有不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的意識，以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來要求企業(yè)自身，才能在當(dāng)下社會中脫穎而出，成為現(xiàn)階段具有強(qiáng)有力競爭力的企業(yè)。

二、企業(yè)財務(wù)管理與會計成本控制工作中存在的問題

目前，雖然多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)十分重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、成本控制的問題，但仍存在許多問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法以最好的局面開展。部分企業(yè)在進(jìn)行會計成本控制工作的時候，由于各種因素的影響、制約，導(dǎo)致多數(shù)工作成了徒勞，即付出了大量的人力、物力，但收獲卻十分微小。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理與會計成本控制工作時，存在的問題主要是以下幾個方面。

（1）企業(yè)中的管理人員，對于財務(wù)管理工作以及成本控制缺乏根本性了解，知其然而不知其所以然，只是照貓畫虎，流于表面工作，同時也無法深刻理解二者之間的重要性；

（2）企業(yè)本身制度較為松散，沒有明確的、直接的制度來規(guī)范財務(wù)管理、成本控制的相關(guān)工作，導(dǎo)致直接工作人員的意識模糊，責(zé)任不清，工作效率低下。

（3）對于企業(yè)本身，缺乏具有整體性的考評制度、考評體系，導(dǎo)致企業(yè)本身對于財務(wù)管理、成本控制工作沒有目標(biāo)與方向；

（4）部分企業(yè)的財務(wù)人員本身工作能力、業(yè)務(wù)水平不合格。其業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識不具備合格的財務(wù)管理能力，也無法完成具備高要求的財務(wù)管理、成本控制的工作，同時更無法提出合理化建議，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作容易形成惡性循環(huán)，財務(wù)工作人員工作疲勞、瑣事較多，但卻無法從根本發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。財務(wù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，其能力水平與專業(yè)知識水平無法滿足財務(wù)管理工作與會計成本控制工作提出的要求[1]。

對于企業(yè)可能存在的問題，以上概括并非全部，只是針對性的指出范圍較廣、影響較深的幾個主要問題。企業(yè)想要做好會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，就務(wù)必要解決這些問題。

三、解決會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理的對策

想要改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，就要創(chuàng)新出一條新的道路，做好由傳統(tǒng)向新型轉(zhuǎn)變的決心，做好會計成本下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，同時也必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，這也是理論與實踐相結(jié)合的結(jié)果。在整個創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員務(wù)必要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做到 “在其位、謀其事” ，務(wù)必要做好管理指導(dǎo)工作，做好各項決策，結(jié)合財務(wù)管理所涉及的方面，協(xié)調(diào)好各個部門進(jìn)行配合，有機(jī)地整合各個部門之間的關(guān)系，確定好各個部門的實際工作，責(zé)任到人。對此，在確定好各個部門工作關(guān)系之后，更要及時部署財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，制定工作目標(biāo)，完善工作計劃。并且，在財務(wù)管理、成本控制工作開展的過程中，也要實行責(zé)任分工的制度，不同的崗位安排不同的工作，及時盯控。制定更加細(xì)致的工作節(jié)點，定期組織檢查，把控節(jié)點，向最終的工作目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。[2]。另一方面，為了合理管控、督促財務(wù)管理工作的進(jìn)行，應(yīng)該適當(dāng)增加監(jiān)管部門來進(jìn)行監(jiān)控工作。這既是為了約束自身，也是為了控制目標(biāo)，這即是目標(biāo)控制的另一種體現(xiàn)。同時，應(yīng)該制定合理的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對各部門的工作匯報與工作情況進(jìn)行定期和不定期檢查，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作順利開展。

（二）做好會計成本分析工作

會計成本控制如何在企業(yè)財務(wù)管理中達(dá)到更好的效果，根本原因是要分析出目前企業(yè)存在的問題，從根本解決問題，而不是流于表面工作。要做好基礎(chǔ)分析，從企業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。例如，以國內(nèi)大型施工企業(yè)為例。大型施工企業(yè)主要收入來源即進(jìn)行施工安裝工作，例如橋梁、房屋、道路的建設(shè)工作，即人們常說的乙方。作為乙方，施工安裝、材料購買、人員配置等都是成本輸出，如何最大限度地做到成本控制，同時向業(yè)主結(jié)算到更多的資金，即施工類型企業(yè)的財務(wù)管理。首先是目標(biāo)控制，施工企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)主要為工期控制，在較短的時間完成更多的工作，即提前完成工期節(jié)點，則是成本增項，如果未能按時完成工期，即造成了浪費成本。這樣一來，企業(yè)不得不支付更多的資金來進(jìn)行人員配置，時間成本、勞動力成本都在增加，就有可能導(dǎo)致虧損的情況發(fā)生。另外，原材料的購買也是成本輸出的重要體現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該對材料進(jìn)行成本分析，在滿足業(yè)主要求的前提下，對比現(xiàn)價，進(jìn)行成本分析，用較為便宜的材料完成相應(yīng)的工作。

同時，想要從基礎(chǔ)產(chǎn)品源做好分析工作，企業(yè)就是需要具備全面的核算資料，每一項工作的開展，都應(yīng)實際掌握并進(jìn)行管理。對于存在的問題，要及時進(jìn)行分析，分析其存在的問題，并進(jìn)行解決。并且，財務(wù)管理工作要緊密結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同組織機(jī)構(gòu)的特性，分析問題并解決問題，從而確保會計成本分析工作的結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確。

（三）做好預(yù)算工作

任何企業(yè)的生產(chǎn)活動，都離不開預(yù)算的支持。一個項目、一個合同，具備的準(zhǔn)確合理的預(yù)算，對于實際經(jīng)營者、管理者，都是十分有用的，并且，如果是善于經(jīng)營的人員，也同時會在合理的預(yù)算之內(nèi)做出更好的管理工作，為企業(yè)省錢、創(chuàng)造更多的價值。同樣，一個企業(yè)的整體預(yù)算的達(dá)標(biāo)，也是對企業(yè)自身財務(wù)管理水平的體現(xiàn)。一個合理的預(yù)算結(jié)果，代表了企業(yè)對未來一段時間內(nèi)支出與收入的計劃，這不僅讓企業(yè)在未來的一段時間里，各種工作關(guān)系會顯得游刃有余，同樣也會使財務(wù)管理的工作人員在工作過程中更加得心應(yīng)手。反之，一個不合理的預(yù)算結(jié)果，往往導(dǎo)致企業(yè)在未來的一段時間里，各種活動、項目將被掣肘，對于很多工作、交易、會議、合同都顯得捉襟見肘，同時也會導(dǎo)致財務(wù)管理工作難上加難，并且影響到最終的核算結(jié)果。長此以往，錯誤的預(yù)算導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果又重新影響下次的預(yù)算，進(jìn)而形成惡性循環(huán)，企業(yè)很可能會因此變得資金鏈斷裂，結(jié)構(gòu)失衡，最終面臨倒閉的風(fēng)險。

在財務(wù)管理部門進(jìn)行預(yù)算分析的過程中，監(jiān)督管理部門也應(yīng)該參與其中，對其預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析、考評，甚至可以利用小型項目來進(jìn)行模擬分析，以小代大，從多方面來進(jìn)行預(yù)算驗證，從而確保會計成本支出的數(shù)量控制在預(yù)算計劃的規(guī)定范圍內(nèi)。

（四）引入先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理方式

在當(dāng)前社會大數(shù)據(jù)的模式下，財務(wù)管理模式的優(yōu)化，也要跟隨社會的變革、時代的發(fā)展來做出調(diào)整與改變。在以往的企業(yè)管理模式中，大多是單一的、傳統(tǒng)的，方式方法也相對落后。面對這樣的情況，任何一個企業(yè)都終將走向沒落，因此企業(yè)務(wù)必積極創(chuàng)新、發(fā)展改革，使用新型的、多元化的管理手段來進(jìn)行管理工作。目前信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)等都在不斷發(fā)展，同時也在不斷拓展用戶范圍，普通百姓也可以接觸到先進(jìn)技術(shù)，這樣一來，企業(yè)就可以更好地利用現(xiàn)有的資源，進(jìn)行不斷地開拓創(chuàng)新。對此，企業(yè)不妨嘗試財務(wù)管理模式與數(shù)據(jù)化、信息化、智能化的同步創(chuàng)新與發(fā)展，通過引入先進(jìn)的技術(shù)手段，來進(jìn)行合理化創(chuàng)新。

例如，可以建立財務(wù)管理系統(tǒng)，可以將監(jiān)察、財務(wù)的優(yōu)先級設(shè)置為最高級，以此類推，各部門都可以在管理平臺找到自身的位置。同時，可以將各類輸入輸出的數(shù)據(jù)錄入平臺，財務(wù)人員可以實時的、動態(tài)的掌握公司情況。

對于技術(shù)方面的轉(zhuǎn)變，也不是唯一的，企業(yè)還要不斷轉(zhuǎn)變、改革領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的觀念，例如中層管理人員的思想意識，使其意識到財務(wù)管理的重要性，明白其具有的深遠(yuǎn)意義。

（五）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

不得不說，任何一項理論的實踐，都離不開實際的一線工作人員的勞動表達(dá)。對于企業(yè)會計成本控制與財務(wù)管理來說，最重要的依然是財務(wù)工作人員。對于企業(yè)來說，相比于其他部門，財務(wù)人員往往是要求最嚴(yán)格的，同時也是自身最具備職業(yè)素養(yǎng)的。財務(wù)人員無論是從何種渠道接受的教育，最重要的就是知法守法。一個企業(yè)的財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識，往往決定了企業(yè)的生存空間、生存潛力等等方面。對于很多企業(yè)來說，其聘用的財務(wù)人員往往不具備合格財務(wù)管理能力。對于財務(wù)管理人員來說，取得行業(yè)證書是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，無論上限能否達(dá)到，下限必須滿足。但是往往很多企業(yè)聘用的財務(wù)工作人員，甚至連基礎(chǔ)行業(yè)證書都未取得，更不用說具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)知識了。

因此，諸如此類情況，企業(yè)務(wù)必做出調(diào)整與改變，對于未能取得行業(yè)證書的工作人員，應(yīng)及時進(jìn)行培訓(xùn)，使其完成學(xué)業(yè)，及時取得行業(yè)證書，同時學(xué)會基礎(chǔ)專業(yè)知識。在取得行業(yè)證書以后，這只是基礎(chǔ)門檻，企業(yè)仍不能松懈，應(yīng)不斷組織財務(wù)管理、成本控制方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，組織員工在工作過程中，通過實踐發(fā)現(xiàn)問題、學(xué)習(xí)知識，并解決問題，提倡 “活到老、學(xué)到老” 的優(yōu)良美德。

再者，企業(yè)應(yīng)設(shè)置不同的考評機(jī)制，建立獎懲機(jī)制，拒絕 “大鍋飯” “混日子” 的情況發(fā)生，注重優(yōu)勝劣汰，合理管控。合理的考評機(jī)制，可以有效地促進(jìn)員工的進(jìn)取心，可以使員工在不斷地激勵中快速成長。在信息飛速發(fā)展的當(dāng)下社會中，優(yōu)勝劣汰是常識，也是不可避免，企業(yè)同樣需要更加優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工為企業(yè)帶來盈利，企業(yè)同樣也會為員工謀求福利，這即形成了良性循環(huán)，從而促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建更加精細(xì)化的財務(wù)管理模式，取得雙贏。

四、結(jié)束語

目前，社會結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系都在不斷調(diào)整、重組，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也在進(jìn)一步加深，我國的市場份額也在不斷重新配置。由此看來，以后的競爭不會減少，而是比以往的更加激烈、更加具有挑戰(zhàn)性。任何企業(yè)想要發(fā)展，尋求更好發(fā)展道路，開拓市場當(dāng)然是最直接的方法。但是，在開拓市場之后，面臨的又是如何守住這個市場，這就好比 “打江山易，坐江山難” 的道理。因此做好財務(wù)管理、成本控制，相比于不斷開拓市場，才是更加直接、有效的盈利方式，就好比 “省下的就是賺到的” 的道理。因此必須對企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從而保證會計成本控制工作可以順利展開，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭力，從而促使國內(nèi)企業(yè)不斷變革，抓住當(dāng)下的機(jī)會機(jī)遇，不斷發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。