張樂

習近平總書記指出：“堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”精益生產(chǎn)作為國際標桿企業(yè)先進的制造管理方法，是提高制造企業(yè)生產(chǎn)效率、消除浪費、打造卓越競爭力的重要手段。航空工業(yè)成飛持續(xù)推動精益管理，深耕精益文化，逐步構建起“123”推進模式，自上而下、自下而上地凝聚、動員、鼓舞和推動精益管理，為新時代國有軍工企業(yè)蓄能聚力。

“一個目標”確立工作方向

以打造數(shù)字精益企業(yè)為目標，以指標改善為牽引，以精益生產(chǎn)線、精益單元、精益物流建設為主線，以評價認證、持續(xù)改進為手段，全面實現(xiàn)生產(chǎn)方式的精益轉(zhuǎn)型。編制發(fā)布公司《精益制造總方案》，明確了公司精益制造藍圖、總體目標，要求廣大職工從內(nèi)心深處深刻理解、高度認同、形成共識并自覺踐行，進而將精益文化融入企業(yè)治理的體制機制、納入規(guī)章制度、貫穿于企業(yè)科研生產(chǎn)中，實現(xiàn)敏捷、優(yōu)質(zhì)、準時、低成本的標志性突破，形成“精益”與“精品”兩方面競爭優(yōu)勢，在精益生產(chǎn)線、精益單元、智能物流等方面打造若干成飛精益制造名片。

“兩條主線”明確責任主體

推進“精益文化”，要突出“企業(yè)”和“職工”兩條主線，“職工”主線是前提，是基礎，是“精益管理”認可認同、賦予實踐的執(zhí)行主體；“企業(yè)”是依托，是保障，為“精益管理”有效落地、體現(xiàn)成效提供機制環(huán)境支撐，二者需要協(xié)同發(fā)力共推進。成飛公司建立精益推進組織架構，構建了精益領導小組、精益專家委員會、精益推進辦公室、精益推進工作小組4級推進組織結構，系統(tǒng)推進精益文化。

“三個環(huán)節(jié)”開展豐富實踐

1.“四位一體宣教”促“認同”。

（1）精益文化宣貫，強滲透、抓覆蓋。一是堅持正面正向正能，在辦公環(huán)境傳播，在宣傳櫥窗、參觀路線形成精益文化墻、文化展板、文化角，做到統(tǒng)一化、特色化；二是開辟“LEAN精益之窗”，設置精益文化專欄，形成公司各層級文化動態(tài)和成果的展示平臺，講活精益內(nèi)涵、講好精益文化；三是新媒體傳播，借助微信、樓宇電視等媒體，開展豐富的文化宣傳活動，構建立體化傳播架構，弘揚主旋律，傳播正能量。

（2）精益文化教育，多形式、重實效。一是建立精益專家/工程師內(nèi)訓師隊伍，構建多層級全方位思想文化教育培訓，強化文化培訓的普及和覆蓋；二是開展“精益改善提案大賽”等活動，邀請內(nèi)外部專家暢談精益文化，營造文化教育和氛圍；三是加強多群體文化培訓，利用精益推進會、班前會等開展領導干部、職工各級針對性的文化培訓；四是開展“贈書促學”，發(fā)揮“職工書屋”陣地作用，以身邊人身邊事激發(fā)職工參與主動性，用精益思想鑄魂育人。

（3）精益文化宣傳，強品牌、擴影響。一是走訪調(diào)研一汽豐田等標桿單位，學習先進理念、強化制度約束，增強對精益文化的認知和了解；二是聚焦“強核”創(chuàng)新，結合集成供應鏈產(chǎn)能建設，大力推樹“優(yōu)質(zhì)、準時、低成本”的精益思想，形成“精益”與“精品”兩方面競爭優(yōu)勢；三是創(chuàng)新文化產(chǎn)品，編印《精益案例集》，增強價值觀宣貫效果。

（4）精益文化載體，強機制、重長效。以“精益文化”為統(tǒng)領，通過“請進來、走出去”等多種方式開展“精益沙龍”系列活動，推動精益管理在文化建設中落地，每月開展一次，目前已開展30余期，后期將會持續(xù)推進。

2.“兩條實踐路徑”促“踐行”。

（1）豐富“職工”踐行載體。一是全面踐行精益理念，以公司精益制造高效推進為目標，以精益理論和思想的推廣為方向，上線運行“精益之窗”專欄， 設計精益屋Logo，其中精益屋屋頂代表推行精益的最終目標：優(yōu)質(zhì)、高效、低成本；同時也代表“人”字，意為全員參與，以人為本；字母“L”為精益英文單詞LEAN的首字母，指代精益思想、理念、工具、技術等；小寫英文字母“i”意為“我”，同時取information（知識）、intelligence（智慧）、implement（執(zhí)行、實施）的首字母，表示每位員工主動學習精益知識，充分發(fā)揮個人智慧，積極參與精益改進實施之意；數(shù)字“7”指精益7大浪費，精益思想即消除一切浪費。二是強化精益文化內(nèi)核，聚焦公司科研生產(chǎn)任務，聯(lián)合多家專業(yè)廠成立黨員先鋒隊10余支。將“全員參與、持續(xù)改善”的精益文化與“勇于擔當、吃苦耐勞”的黨員精神融合，各個黨員先鋒團隊的相關業(yè)務均得到顯著提升。三是實施人才培養(yǎng)賦能提升，針對公司當前精益人才情況調(diào)查結果，結合當前發(fā)展需求，規(guī)劃了內(nèi)外部結合、精準施教的培訓體系。開辦精益工程師、精益單元構建定制班以及形式多樣的精益適應性培訓等，普及精益理念和基礎知識，快速擴充精益人才隊伍，同時為建設精益單元精準賦能。

（2）抓實企業(yè)踐行方式。一是引領企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略設計層面，以精益文化為引領，確立了“目標驅(qū)動，持續(xù)改善，動態(tài)提升”發(fā)展戰(zhàn)略體系；在戰(zhàn)略落地層面，深入開展“精益生產(chǎn)線、精益物流、精益改善”工作，形成“精益”與“精品”兩方面競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)能力提升；在戰(zhàn)略管控方面，強化推進過程考核及評價體系，以《精益成熟度》、《精益推進過程評價標準》等為牽引，推進精益體系建設、精益改善、精益人才培養(yǎng)計劃的高效執(zhí)行。二是貫穿生產(chǎn)制造全過程。把“追求卓越、精益求精”的精益思想貫徹到生產(chǎn)制造全過程，從計劃、投產(chǎn)、物流、加工到交付，提高生產(chǎn)交付效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；健全規(guī)章制度，發(fā)布精益制造總方案及4份專項方案，編制發(fā)布1份專項管理制度、1套評價模型、4份試行標準規(guī)范，建立過程管控機制及精益推進評價機制，將精益推進指標達成、實施進展納入績效評價考核。三是提升生產(chǎn)管理品質(zhì)。始終堅持將精益理念融入日常，立體化滲透、全方位踐行。

3.“四項保障機制”促“固化”

（1）建立價值對接機制。精于專注細節(jié)，益在創(chuàng)造價值。精益生產(chǎn)模式帶來的改革是自下而上且全面深入的。基層員工意識的轉(zhuǎn)變是至關重要的，如果沒有意識的轉(zhuǎn)變，任何生產(chǎn)模式都無法真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。必須首先轉(zhuǎn)變意識，發(fā)揮員工積極主動性，讓員工意識到精益生產(chǎn)帶來的細節(jié)改變最終為企業(yè)創(chuàng)造的價值。讓每位員工都參與到價值創(chuàng)造中，集思廣益、群策群力，最終達到事半功倍的效果。

（2）建立激勵共享機制。建立精益生產(chǎn)溝通交流平臺，就共性問題及精益相關理論方法的應用開展學習研討，促進精益理念、工具在精益推進中的深度應用，加強各單位間的溝通交流，使精益生產(chǎn)體系得到創(chuàng)新性發(fā)展。關注員工參與度，制定相關激勵辦法包括職位、知識、榮譽、物質(zhì)等方面的激勵，激發(fā)員工參與熱情，提升員工在精益推進工作中的貢獻度，促進精益推進工作在各單位取得實效。

（3）建立示范引領機制。一是編制《精益人才管理辦法》，包括精益專家、人才的分層分類培訓及管理標準；二是根據(jù)精益推進工作中學習提升、工作業(yè)績等評選優(yōu)秀精益改善案例、精益改善提案、精益推進先進個人等，發(fā)揮模范作用，用實際行動詮釋價值取向。

（4）建立約束激勵機制。建立責任機制，把精益管理作為“一把手”工程，形成主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓、負主責，領導干部帶頭抓、負全責的齊抓共管大格局。完善推進機制，出臺精益推進管理制度，納入科研生產(chǎn)管理，與科研生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。

航空工業(yè)成飛以“123”模式深耕精益文化，從實施路徑、組織形式、效果評估等方面進行有益探索。通過多種方式的精益知識導入，員工逐漸認同并踐行“精益文化”，全員參與、持續(xù)改善的“精益文化”氛圍已經(jīng)在公司形成，并以破竹之勢在擴散，為新時代國有軍工企業(yè)蓄能聚力。