劉寶元

一、引言

我國經(jīng)濟實力的飛速發(fā)展所帶來的變化是經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型和升級，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，新型經(jīng)濟體系和格局悄然而生。通過將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運營模式、管理制度等，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟、云計算傳輸系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而生成智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)濟模式，可以倒逼經(jīng)濟體系向正方向的趨勢進行優(yōu)化，從而催生出一系列的新經(jīng)濟理念和手段。而在這一背景下，企業(yè)的財會管理也迎來一定的機遇和挑戰(zhàn)。為更好地qie適應(yīng)時代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，真正推進企業(yè)的長效發(fā)展，財會管理工作人員應(yīng)該著眼于自身存在的不足之處，融合多元化的管理措施和計劃，進行相對應(yīng)的改革和調(diào)整，切實彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的影響

1.電商的崛起影響企業(yè)財會管理

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個商務(wù)往來和貿(mào)易活動中的應(yīng)用使電子商務(wù)迅速崛起，越來越多的人選擇在互聯(lián)網(wǎng)上進行購物。可以說電子商務(wù)在一定程度上影響了實體經(jīng)濟的發(fā)展，但是也方便人們能夠隨時隨地選擇和購買商品，并且將可選擇商品的覆蓋面得到進一步拓展和擴張。買家和賣家也能夠在平臺上進行在線交流和溝通，極大地節(jié)省了時間成本。然而，電子商務(wù)的興起雖然為諸多行業(yè)帶來了較大的便利，同時也可能會產(chǎn)生相關(guān)的安全隱患。比如，金額較大的資金在網(wǎng)絡(luò)支付平臺和軟件中的流轉(zhuǎn)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致財產(chǎn)損失，給企業(yè)的財會管理造成惡劣的消極影響。因此，新經(jīng)濟背景下的電子商務(wù)行業(yè)迅速發(fā)展，使企業(yè)的財會管理人員意識到要緊跟時代發(fā)展的步伐，完善相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易管理制度和體系，使企業(yè)能夠借助于電子商務(wù)的機遇，獲取更多有利的商務(wù)合作。

2.貿(mào)易全球化影響企業(yè)財會管理

現(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟和貿(mào)易全球化趨勢的浪潮中，相關(guān)企業(yè)也迎來了一定的機遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對貿(mào)易全球化的影響，為企業(yè)爭取更多的既得利益和有利機遇，是企業(yè)財會管理人員首先要關(guān)注的改革方向。重點是要引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)貿(mào)易全球化的發(fā)展趨勢和相關(guān)變化，比如，對外貿(mào)易與企業(yè)本土貿(mào)易在管理制度、優(yōu)惠政策、人員變動等方面的差異。同時，企業(yè)自身的財會管理模式也要在貿(mào)易全球化的特征下進行持續(xù)優(yōu)化和改進，不能故步自封地延續(xù)傳統(tǒng)、陳舊、落后的管理方法和管理理念，使企業(yè)難以應(yīng)對時代浪潮，最終陷入財務(wù)風(fēng)險。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的問題

1.財會管理工作者能力不足

企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合能力在一定程度上，直接影響著企業(yè)財會管理的綜合效率以及質(zhì)量。由此可見，企業(yè)要想在新經(jīng)濟背景下推進財會管理的改革和優(yōu)化，就要積極吸收和引進優(yōu)秀的、高質(zhì)量的財會管理人才。要求財會管理人員既要具備豐富的管理理論知識、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，還要熟練應(yīng)用先進的管理技術(shù)。但是，就目前來看大多數(shù)企業(yè)在招聘財會管理工作人員期間，只是簡單地查看應(yīng)聘者的簡歷是否豐富、是否具備相關(guān)的從業(yè)資格證件，以及學(xué)歷是否達(dá)到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略對應(yīng)聘者實際能力的考察。在真正進入工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)財會管理人員并不能正確、合理、熟練地使用企業(yè)的財會管理軟件和系統(tǒng)，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)工作失誤，為企業(yè)造成不必要的損失。與此同時，還有的財會管理人員缺少自主學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識，只是在工作時間內(nèi)簡單地完成工作內(nèi)容，沒有積極、主動地研究和學(xué)習(xí)更先進的管理技術(shù)和管理方法，使企業(yè)整體財會管理水平的提升進程遇到阻礙。

2.企業(yè)沒有樹立先進管理理念

綜合來看，企業(yè)的財會管理是一項較為復(fù)雜的、多樣化的工作，其中摻雜和涉及到的管理事項較多。如果沒有先進的、科學(xué)的管理理念來指導(dǎo)和幫助，可能會使財會管理人員無法有效地進行管理和干預(yù)，甚至部分企業(yè)的財會管理人員認(rèn)為自己的工作只是對賬單進行記錄和審查，其他工作只要交給相對應(yīng)工作部門的人員即可。在這種片面、單一的管理理念影響下，企業(yè)的財會管理人員就會愈來愈消極，難以充分發(fā)揮自身的工作積極性和主觀能動性，也會導(dǎo)致整個財會管理部門的工作效率有所下降。在對企業(yè)進行資金流轉(zhuǎn)監(jiān)管、資金風(fēng)險防范、商務(wù)合作審查等方面出現(xiàn)疏漏，沒有真正實現(xiàn)精細(xì)化的財會管理。尤其是對于企業(yè)在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的分類管理方面，更加需要新經(jīng)濟時代下的先進管理理念，引導(dǎo)財會管理人員端正自身的工作態(tài)度。無論管理內(nèi)容重要程度的或大或小，都要對其給予高度的重視，為企業(yè)樹立良好的形象，才能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

四、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理的措施

1.加大對財會管理人員的培養(yǎng)力度

企業(yè)要打造一支高水平、高質(zhì)量、專業(yè)化的財會管理隊伍，最大限度提升財會管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)財會管理綜合水平在新經(jīng)濟背景下不斷提高，進而加快企業(yè)財會管理的轉(zhuǎn)型和更新。首先，對于財會管理人員在業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)，重點是要定期開展管理人員在信息化管理能力和技術(shù)方面應(yīng)用的培訓(xùn)，引導(dǎo)財會管理人員將自身的信息化理論知識應(yīng)用到實踐管理活動中來，不斷優(yōu)化和豐富管理經(jīng)驗，使財會管理人員可以在原有的技術(shù)基礎(chǔ)之上，學(xué)習(xí)更先進和智能的管理方法和理念，并嘗試自行進行管理制度的創(chuàng)新。其次，企業(yè)也要邀請財會管理領(lǐng)域優(yōu)秀的專家和學(xué)者深入到企業(yè)內(nèi)部，針對于財會管理人員在實際工作過程中出現(xiàn)的不足之處進行指導(dǎo)和幫助。舉辦相關(guān)的財會管理工作研討會和座談會，為財會管理人員提供個人成長和發(fā)展的指導(dǎo)規(guī)劃，有效強化財會管理隊伍的綜合素質(zhì)。與此同時，企業(yè)在進行財會管理人員的招聘期間，也要不定期更新和提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)。不僅要考察應(yīng)聘者的理論知識，最重要的是要求其能夠具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)的信息化管理能力，以及一定的團隊協(xié)作意識，充分發(fā)揮自身在團隊合作中的向心力和凝聚力，真正實現(xiàn)自身的人才價值。最后，企業(yè)的財會管理人員處于較為關(guān)鍵和重要的位置，應(yīng)該聯(lián)合其他工作部門的人員，利用多個途徑全面強化自身的綜合素質(zhì)，分析和探究出更多有關(guān)于企業(yè)財會管理的有效手段，真正為企業(yè)財會管理的轉(zhuǎn)型和升級提供具有可參考價值的工作經(jīng)驗。

2.構(gòu)建健全的財會信息化建設(shè)機制

信息化技術(shù)對于企業(yè)財會管理的改革和創(chuàng)新是相當(dāng)重要的，如果企業(yè)的財會管理人員沒有自主結(jié)合信息化技術(shù)進行工作，或者是財會信息化管理機制較為落后，就會導(dǎo)致企業(yè)在重要信息數(shù)據(jù)和資源的傳輸方面出現(xiàn)延遲，或者難以得到長效的、良好的信息安全保障，致使企業(yè)的財會管理出現(xiàn)諸多問題。尤其是想要進行長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，就更加要注重對財會信息化管理機制的建設(shè)和完善。財會管理人員在收集、整合、分析企業(yè)財務(wù)信息資料時，可以應(yīng)用信息化技術(shù)以報表的形式展現(xiàn)出來。相對來說清晰、明了的圖文報告，能夠極大減少企業(yè)其他部門工作人員的時間和精力，提高財會管理工作效率。同時管理人員也要定期將這些圖文報告進行留存，在后續(xù)可以作為參考便于進行財會信息化管理機制的更新。

3.及時更新企業(yè)財會管理的理念

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財會管理理念應(yīng)該進行更新，為企業(yè)的日常運營提供科學(xué)的理論依據(jù)，指引企業(yè)向正確的未來發(fā)展方向不斷前行，避免企業(yè)受到陳舊、落后管理理念的影響，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。因此，企業(yè)的財會管理人員要有意識地學(xué)習(xí)先進的管理方法、理論知識和管理策略，不斷優(yōu)化和更新自身所具備的財會管理理念，正視企業(yè)財會管理工作的內(nèi)涵和實際價值，充分發(fā)揮財會管理在企業(yè)綜合管理工作中的優(yōu)勢和意義。還要將財會管理做到與時俱進，跟隨新經(jīng)濟時代發(fā)展的變化，及時調(diào)整和更新企業(yè)財會管理制度和模式，切忌閉門造車和故步自封。企業(yè)也要加強財會管理人員的工作責(zé)任感，提高工作人員的進取精神?？梢酝ㄟ^在企業(yè)文化中滲透與時俱進的先進管理理念，潛移默化影響財會管理人員自身的想法和價值觀念。不僅僅只是簡單地將企業(yè)賬目進行核對，也要積極參與到企業(yè)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)活動中去，學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進的管理思想，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇。

4.完善企業(yè)財會管理制度不足之處

企業(yè)要針對于現(xiàn)有的財會管理制度進行深入分析，完善和彌補陳舊管理制度中的不足之處，使財會管理制度能夠與信息化財會管理建設(shè)的進度相匹配，盡可能避免發(fā)生財務(wù)信息資料與實際情況不對等的現(xiàn)象和問題，最大限度保證好信息資料的真實性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要針對于財會管理人員潛能的開發(fā)，設(shè)計出合理的管理機制，并對財會管理制度的運用效果進行定期分析和調(diào)整，為企業(yè)綜合管理制度和模式的改革與創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，在進行財務(wù)審計、財務(wù)預(yù)算等工作過程中，企業(yè)也要對其所涉及到的財會管理制度進行補充。要求相關(guān)的財務(wù)工作能夠為企業(yè)進行財務(wù)決策時做好導(dǎo)向和輔助作用，有效提升企業(yè)財會管理的整體科學(xué)性和合理性，切實滿足新經(jīng)濟時代發(fā)展對企業(yè)財會管理工作轉(zhuǎn)型的要求，以強有力的手段和方法防范好財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為合理、及時地應(yīng)對新經(jīng)濟時代到來產(chǎn)生的相關(guān)變化，應(yīng)該將財會管理進行全方位的創(chuàng)新和優(yōu)化。在著手開展財會管理的改革工作之前，既要就現(xiàn)階段財務(wù)管理隊伍人員能力進行考核，并采取多樣化的方法提高財會管理人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力；還要圍繞財會管理制度中的不足之處，選擇針對性的解決策略進行彌補和更新。通過樹立先進的財會管理理念，引進智能的、現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理技術(shù)，為企業(yè)在后續(xù)開展財會管理的創(chuàng)新和變革做好鋪墊，真正提高企業(yè)防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，使企業(yè)能夠在新經(jīng)濟時代的背景下不斷前進和發(fā)展。