靳 威

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也日趨完善，在這種大環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身市場競爭力就必須不斷提高自身的財務管理水平。為了能夠更好地適應新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展需求，很多企業(yè)都進行了內(nèi)部改革，其中業(yè)財融合是較為常見的一種形式。業(yè)財融合是指企業(yè)與財務部門進行緊密聯(lián)系，將財務工作與業(yè)務工作相互融合，并在此基礎(chǔ)上開展各項工作。在業(yè)財融合的背景下，財務人員可根據(jù)自身實際情況對企業(yè)的運營情況進行了解和分析，并在此基礎(chǔ)上進行預測和決策。而這種做法不僅能夠幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境，同時也能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、管理會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

在業(yè)財融合背景下，管理會計面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)既有宏觀方面的，也有微觀方面的。

1.企業(yè)文化建設(shè)相對滯后

在業(yè)財融合背景下，由于管理會計人員綜合素質(zhì)不高，且缺少統(tǒng)一的工作流程規(guī)范等問題，導致業(yè)財融合背景下管理會計在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了一些困難。同時，一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一的工作流程規(guī)范也是重要原因之一。為了解決這些問題，應大力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，推進管理會計向業(yè)務融合方面轉(zhuǎn)型，為管理會計在工作中發(fā)揮作用提供基礎(chǔ)保障。

2.業(yè)財融合標準體系不健全

業(yè)財融合背景下管理會計的轉(zhuǎn)型離不開標準體系的建立與完善。但目前我國還沒有出臺完善的業(yè)財融合標準體系，在實施過程中容易出現(xiàn)一些問題，阻礙業(yè)財融合工作順利開展。例如，業(yè)財融合標準體系不健全，數(shù)據(jù)采集工作不完善，成本控制工作不科學。因此，為了有效推進管理會計轉(zhuǎn)型工作順利開展，應大力健全業(yè)財融合標準體系。

3.信息化水平有待提高

當前在業(yè)財融合背景下，由于信息技術(shù)發(fā)展日新月異等因素影響，部分企業(yè)信息化水平難以跟上時代要求。雖然近年來信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新發(fā)展中取得了重大成就，但與國外先進的信息化水平相比還存在很大差距。因此在業(yè)財融合背景下開展管理會計工作時難以保證信息質(zhì)量。雖然目前大部分企業(yè)已經(jīng)建立了統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，但由于受到各種因素影響也會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或失真等問題發(fā)生。如果不能及時解決這些問題，將會嚴重影響管理會計工作效果。因此在開展管理會計工作時應大力推動信息化水平的提升，保證管理會計工作順利開展。

三、建立完善的管理會計體系

為了更好地推動業(yè)財融合的發(fā)展，就要建立完善的管理會計體系，構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)、績效考核機制等內(nèi)容，保證業(yè)財融合工作順利進行。

1.構(gòu)建全面預算管理系統(tǒng)

業(yè)財融合背景下，企業(yè)要建立完善的全面預算管理系統(tǒng)，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學合理的預測，以保證預算目標與企業(yè)實際情況相吻合。此外，還需要根據(jù)預算結(jié)果對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行合理調(diào)整，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。例如，某汽車生產(chǎn)企業(yè)可以將財務管理融入全面預算管理系統(tǒng)，將內(nèi)部審計、監(jiān)督以及績效考核等有機結(jié)合起來。這樣不僅能夠提高工作效率，還能避免在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。另外，全面預算管理系統(tǒng)還可以充分利用計算機技術(shù)來進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過計算機對各個部門的業(yè)務活動以及日常財務信息進行收集和整理。同時將收入、成本等數(shù)據(jù)與預算進行對比分析，并對出現(xiàn)的問題進行及時的糾正，提高整體效率。

2.建立科學的績效考核機制

為了確保管理會計工作的順利進行，企業(yè)需要建立科學的績效考核機制。在績效考核機制中，可以將財務部門所提供的數(shù)據(jù)作為考核標準，也可以將非財務指標作為考核標準。例如：可以在銷售部門中引入客戶滿意度評價體系，并在此基礎(chǔ)上對銷售人員的業(yè)績進行考核。同時還需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況制定合理的激勵制度。對于那些業(yè)績優(yōu)異的員工給予一定的獎勵，并向其他員工推廣經(jīng)驗，激勵員工不斷提高工作效率。此外，還可以將管理會計與績效考核相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平，從而推動管理會計工作的順利開展。

3.構(gòu)建成本效益分析系統(tǒng)

業(yè)財融合背景下，管理會計的價值創(chuàng)造主要體現(xiàn)在成本效益分析方面，而成本效益分析系統(tǒng)則是管理會計對成本效益進行分析的重要工具。在建立成本效益分析系統(tǒng)時，首先要確定成本效益分析的內(nèi)容，了解企業(yè)資源的投入和產(chǎn)出情況。其次利用管理會計工具和方法對企業(yè)的經(jīng)營績效進行評估。通過對經(jīng)營績效進行評估可以使管理會計更好地為企業(yè)發(fā)展服務，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。最后，還可以通過構(gòu)建成本效益分析系統(tǒng)為決策提供依據(jù)。例如，在構(gòu)建成本效益分析系統(tǒng)時可以建立內(nèi)部價值鏈模型、戰(zhàn)略地圖等工具和方法。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)財融合型人才

人才是企業(yè)發(fā)展過程中的核心力量，企業(yè)想要提升自身的綜合競爭力，就必須對人才培養(yǎng)進行重視。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況制定合理的人才培養(yǎng)計劃，從多方面入手為員工提供良好的發(fā)展空間，使員工能夠更好地適應業(yè)財融合背景下的管理會計轉(zhuǎn)型工作。

1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)需要加大對高素質(zhì)人才的引進力度，以高素質(zhì)人才為基礎(chǔ)，加強對業(yè)務水平較高、綜合能力較強的管理會計工作人員的引進力度。其次，企業(yè)需要加大對現(xiàn)有財務人員的培養(yǎng)力度。通過聘請專業(yè)人士來給員工進行業(yè)務培訓和指導，幫助他們掌握更多關(guān)于業(yè)財融合方面的知識。最后，企業(yè)還需要通過加強員工之間交流互動來促進員工綜合素質(zhì)水平的提高。

2.提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的管理會計轉(zhuǎn)型需要大量的專業(yè)型人才，因此企業(yè)必須要為員工提供良好的學習和培訓機會，通過與高校的合作或者在企業(yè)內(nèi)部建立培訓機構(gòu)等方式，為員工提供更多的學習機會，以此提升他們的綜合素質(zhì)。具體來說，企業(yè)可以通過以下幾個方面來進行。

第一，加強業(yè)財融合型人才培養(yǎng)教育力度。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況制定合理的培養(yǎng)方案和計劃，通過不斷地強化業(yè)財融合型人才的教育工作，使他們能夠從業(yè)財融合工作中了解到管理會計轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。同時，企業(yè)還需要對管理會計轉(zhuǎn)型工作進行系統(tǒng)安排，通過各種方式來對員工進行業(yè)務和財務方面的知識培訓，使他們能夠掌握管理會計方面的相關(guān)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)來提升自身能力和水平。

第二，加大內(nèi)部監(jiān)督力度。企業(yè)需要為員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境和工作氛圍。同時，企業(yè)還需要對員工進行定期考核工作。通過考核，管理人員能夠及時了解到員工是否具備完成業(yè)財融合轉(zhuǎn)型工作所需要的能力水平及其綜合素質(zhì)。

第三，加大與高校之間的合作力度。目前，我國高校都擁有非常豐富的專業(yè)人才資源。因此在管理會計轉(zhuǎn)型過程中還需要加大與高校之間合作力度以及相關(guān)研究工作。高校不僅能夠為企業(yè)提供相關(guān)方面人才，而且還能從這些人才資源中挖掘出更多有用信息以及相關(guān)知識，以此來為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)人才資源支持，提高業(yè)財融合型人才培養(yǎng)效率和質(zhì)量。

五、強化業(yè)財融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

企業(yè)要想有效推進業(yè)財融合工作，就必須建立完善的業(yè)財融合基礎(chǔ)設(shè)施，為管理會計轉(zhuǎn)型提供良好的環(huán)境。

1.完善業(yè)財融合制度體系

企業(yè)在推進業(yè)財融合工作時，還需制定科學合理的制度體系。因此企業(yè)需進一步明確業(yè)財融合的基本原則，并充分結(jié)合自身實際情況，制定出科學合理的業(yè)財融合制度體系。企業(yè)還應不斷完善業(yè)財融合預算管理制度，將預算管理內(nèi)容進一步細化。在實際工作中可通過編制業(yè)財融合預算，進一步明確業(yè)務部門和財務部門在預算編制中的職責和權(quán)限。另外，企業(yè)還應建立業(yè)財融合風險管理制度，通過該制度有效保障業(yè)務部門和財務部門之間的溝通交流，從而避免業(yè)財融合工作受到不良影響。同時企業(yè)還應不斷完善風險管理制度，為業(yè)財融合工作的開展提供可靠保障。

2.加強信息技術(shù)應用

首先，企業(yè)應積極推廣信息化建設(shè)，并使其與財務管理工作的開展有機融合。其次，企業(yè)應將信息技術(shù)應用到?jīng)Q策分析中，借助該手段來進一步優(yōu)化管理會計的分析工作能力。再次，企業(yè)還應強化業(yè)財融合系統(tǒng)建設(shè)力度，并通過該系統(tǒng)實現(xiàn)財務和業(yè)務活動的有效對接。最后，企業(yè)應加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用力度，利用該技術(shù)來進一步拓寬信息來源。此外，企業(yè)還應不斷完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)功能，進一步推動業(yè)財融合工作順利開展。

六、提高企業(yè)管理會計信息化水平

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理會計也必須與時俱進，加大信息化建設(shè)力度，以便于管理會計工作的開展。但是就當前企業(yè)管理會計信息化水平來看，還存在著一定的問題。因此企業(yè)想要提升管理會計信息化水平，就必須要結(jié)合企業(yè)實際情況來開展建設(shè)工作，以便于業(yè)財融合能夠順利開展。

1.做好企業(yè)信息化平臺建設(shè)工作

首先，企業(yè)應該重視管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，加強與其他部門的溝通交流，在明確業(yè)財融合目標之后再開展相關(guān)工作。其次，企業(yè)還應設(shè)立專門負責管理會計信息系統(tǒng)的部門。最后，企業(yè)應該與當?shù)亟逃块T進行聯(lián)系，了解當?shù)卮髮W開設(shè)管理會計課程的情況。

2.提高企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平

在業(yè)財融合背景下推動管理會計轉(zhuǎn)型時還應注意提升企業(yè)內(nèi)部信息化水平，加強內(nèi)部相關(guān)信息技術(shù)的開發(fā)力度。對不同部門之間進行信息資源共享和整合，便于業(yè)財融合能夠順利開展。同時在數(shù)據(jù)存儲和應用等方面也需要引起高度重視，不斷加強對大數(shù)據(jù)處理能力的培養(yǎng)，在內(nèi)部建立完善的信息分析機制和共享機制。

七、注重企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展

審計部門應當根據(jù)自身實際情況制定科學合理的管理會計工作制度。目前，我國很多企業(yè)內(nèi)部審計制度的制定還較為片面，企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展還處于起步階段。因此，在實際開展過程中，內(nèi)部審計工作應結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，為管理會計轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

八、結(jié)語

業(yè)財融合是企業(yè)在新時代背景下提升自身核心競爭力的有效手段，尤其是在當下國際金融危機對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的情況下，只有不斷推進企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。但目前許多企業(yè)在業(yè)財融合方面仍存在諸多問題，這也在很大程度上制約了業(yè)財融合對管理會計的推進作用，使業(yè)財融合的發(fā)展受到阻礙。因此企業(yè)要想推動自身管理會計轉(zhuǎn)型，就必須要根據(jù)實際情況來進行業(yè)財融合的推動工作，并在此基礎(chǔ)上不斷完善管理會計相關(guān)制度，通過加大對信息技術(shù)的投入、提升信息化水平等措施來不斷提高業(yè)財融合下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的能力。