孫風(fēng)華

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值的重要性越來越受到重視。企業(yè)財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要的作用。本文旨在通過對現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值的分析，探討企業(yè)財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值的重要性和作用，以及如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值的最大化。

二、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理與會計經(jīng)濟價值概述

1.現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理是指在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)管理者運用現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)活動進行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即追求股東財富最大化，強調(diào)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別、評估、控制和應(yīng)對，以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在新時代，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理充分利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)信息的快速、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟f，提高財務(wù)管理效率和決策水平，并注重建立健全內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性、合理性和有效性。

2.會計經(jīng)濟價值的內(nèi)涵

會計經(jīng)濟價值是指會計信息在經(jīng)濟活動中所具有的價值，主要體現(xiàn)在會計信息的可靠性、客觀性、可比性和時效性等方面?？煽啃允侵笗嫿?jīng)濟價值的實現(xiàn)有賴于會計信息的質(zhì)量和會計工作的有效開展?？陀^性是指會計經(jīng)濟價值是基于企業(yè)實際經(jīng)濟活動和會計核算結(jié)果?？杀刃院蜁r效性是因為在實踐中，大多通過會計核算和財務(wù)報表等形式進行量化表達，便于企業(yè)之間、行業(yè)之間和不同時期的比較分析，且隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的變化而變化。

3.現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理與會計經(jīng)濟價值的關(guān)系分析

現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理與會計經(jīng)濟價值之間存在密切的聯(lián)系，二者相輔相成，共同推動企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。一方面，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)會計經(jīng)濟價值的重要手段。有效的財務(wù)管理，可以提高企業(yè)財務(wù)活動的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，從而提高會計經(jīng)濟價值。會計經(jīng)濟價值是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提。高質(zhì)量的會計信息是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在會計經(jīng)濟價值得到充分體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理與會計經(jīng)濟價值相互促進、相互制約?，F(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理有助于提高會計經(jīng)濟價值，而高質(zhì)量的會計經(jīng)濟價值又為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理提供了有力支持。同時，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理要求會計經(jīng)濟價值的不斷提高，而會計經(jīng)濟價值的提高又要求現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理不斷完善和發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理與會計經(jīng)濟價值的重要性，加強財務(wù)管理和會計工作，提高企業(yè)核心競爭力。

三、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.信息化程度需要提升

在信息科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的年代，隨著數(shù)字化、信息化與系統(tǒng)化的管理方式逐步進入了大眾視線，對人類的生活方式與思想認(rèn)識產(chǎn)生了巨大的沖擊，因此，財務(wù)管理工作也必須與時俱進。但是，部分企業(yè)對會計報表所提供的各種信息未能充分利用，在缺乏現(xiàn)代手段的情況下，其財務(wù)管理效益得不到改善，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部，真正負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并實施財務(wù)管理工作的工作人員，因信息技術(shù)設(shè)施及政策的不足，且在缺乏相應(yīng)理論支持的前提下，無法將企業(yè)財務(wù)管理與會計經(jīng)濟價值相結(jié)合，促進財務(wù)管理模式的發(fā)展和升級。

2.預(yù)算體系不夠健全

首先，公司的預(yù)算制定過程缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。在制定預(yù)算時，大多數(shù)公司往往只將去年預(yù)算作為今年的預(yù)算，或者根據(jù)經(jīng)驗和感覺來制定預(yù)算，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析。這樣的預(yù)算制定方式極易導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確和不合理，影響公司的經(jīng)營決策和財務(wù)管理。其次，公司的預(yù)算執(zhí)行過程缺乏有效性和監(jiān)控性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，公司往往缺乏有效的監(jiān)督和控制機制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位或者超支，且未能及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算的失控和浪費。再次，公司的預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略不匹配。公司的預(yù)算制定應(yīng)與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略相匹配，但很多公司的預(yù)算制定過程缺乏對業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略的深入理解和分析，導(dǎo)致預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略不匹配，影響公司的長期發(fā)展。

3.從業(yè)者素質(zhì)普遍不高

部分企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財務(wù)會計人員，且已有財務(wù)會計人員無論是基礎(chǔ)理論還是專業(yè)知識方面都不夠扎實，再加上實踐經(jīng)驗少，無法及時評估和解讀財會政策，難以為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供足夠的技術(shù)支持，進而影響到企業(yè)的財務(wù)管理效率以及質(zhì)量。與此同時，一些財務(wù)會計本身素質(zhì)不高，知識儲備、財務(wù)管理控制力度不佳，財務(wù)管理的信息呈現(xiàn)不夠全面，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)和收集出現(xiàn)問題。

4.內(nèi)控管理相對薄弱

企業(yè)內(nèi)部管理控制的存在可對其財務(wù)管理產(chǎn)生一定程度的影響和制約，進而保證相關(guān)部門在確保會計信息真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，構(gòu)建相互影響、彼此制約的財務(wù)管理機制。但在新會計制度的影響以及映襯下，不少企業(yè)會因為缺少內(nèi)部管理控制體系，或者內(nèi)部管理控制體系存在漏洞，而影響自身的發(fā)展和建設(shè)；再加上缺乏針對財務(wù)管理的監(jiān)督管理力度，促使財務(wù)管理工作表現(xiàn)出一定的漏洞和不足，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

四、會計經(jīng)濟價值影響下現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

1.加快企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)信息化的步伐

如果企業(yè)意圖進一步提升會計經(jīng)濟價值，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理體系，就必須加快企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)信息化的步伐。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，信息化程度的提高，為公司的財務(wù)管理水平與效率的提高帶來了充足的保證。同時，信息系統(tǒng)的順利部署與應(yīng)用，也使財務(wù)工作人員進行統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析，可將人為錯誤降到最低，從而促進公司的財務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。為此，企業(yè)財務(wù)管理可從以下幾個方面著手，提升公司的財務(wù)信息化管理水平，進一步提升會計經(jīng)濟價值。

（1）單維體系向多維型管理轉(zhuǎn)變

要想拓展企業(yè)的財務(wù)服務(wù)，推動財務(wù)服務(wù)由單一維度系統(tǒng)轉(zhuǎn)向多維度系統(tǒng)，必須獲得企業(yè)前臺、中臺、后臺三個維度的有目標(biāo)的財務(wù)服務(wù)合作需求，以有效地化解財務(wù)服務(wù)供給與需求之間的“供需矛盾”。多維型管理是指企業(yè)財務(wù)管理不僅關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，還關(guān)注企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)，通過多維度分析，全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策提供有力的支持?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理由單維體系向多維型管理轉(zhuǎn)變時，首先應(yīng)建立多維度的財務(wù)管理指標(biāo)體系，建立包括財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)在內(nèi)的多維度指標(biāo)體系，以全面評估企業(yè)的經(jīng)營狀況。其次，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，確保企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，為多維型管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化、自動化，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

（2）多頭粗放向精細化管理轉(zhuǎn)變

在會計經(jīng)濟價值影響下，企業(yè)財務(wù)管理從多頭粗放向精細化管理轉(zhuǎn)變，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭，提高經(jīng)濟效益的必然選擇。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理目標(biāo)、手段、組織結(jié)構(gòu)和文化等方面，全面推進財務(wù)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。在過去的企業(yè)財務(wù)管理中，往往過于注重短期利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。在會計經(jīng)濟價值影響下，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理目標(biāo)從單純追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求企業(yè)價值最大化，關(guān)注企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。這就要求企業(yè)在財務(wù)管理中，既要關(guān)注短期的經(jīng)濟效益，也要關(guān)注長期的投資回報，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，從財務(wù)管理手段上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，如風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、財務(wù)預(yù)測等，實時關(guān)注財務(wù)信息的實時性和透明度，提高財務(wù)管理的效率和效果。

2.全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，其素質(zhì)直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的效果。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)財務(wù)管理人員需要具備較高的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)知識、溝通能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求。財務(wù)管理涉及企業(yè)的資金籌措、投資決策、成本控制、風(fēng)險管理等多個方面，需要企業(yè)財務(wù)管理人員具備會計、審計、稅收等方面的知識，同時還需要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境等，以便為企業(yè)提供有效的財務(wù)管理建議。此外，財務(wù)管理涉及企業(yè)的各個部門，需要與其他部門進行密切的溝通與協(xié)作。企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力，能夠準(zhǔn)確地傳達財務(wù)信息，理解其他部門的需求，協(xié)調(diào)各方資源，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。為此，在會計經(jīng)濟價值影響下的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從專業(yè)知識、溝通能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等方面著手，通過培訓(xùn)、實踐等方式，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求。

3.加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，通過制定一系列規(guī)章制度、流程和措施，對企業(yè)財務(wù)活動進行有效監(jiān)督和管理，以確保企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性、安全性和有效性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，制定一套完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，包括財務(wù)報告、資金管理、成本控制、稅收籌劃等，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動，防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理效率。

首先，企業(yè)需要加強對財務(wù)報告的監(jiān)督管理。財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要反映，是企業(yè)與外部投資者、監(jiān)管機構(gòu)等溝通的重要渠道。在會計經(jīng)濟價值的背景下，企業(yè)需要確保財務(wù)報告的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。為此，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)報告編制、審計和披露的制度和流程，加強對財務(wù)報告的內(nèi)部審計和外部審計，確保財務(wù)報告能夠真實、完整地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。其次，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制體系的建設(shè)。這套內(nèi)部控制體系需要包括對企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控和控制。具體措施包括：建立健全內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法；加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，確保內(nèi)部控制制度得到有效執(zhí)行；加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價，定期對內(nèi)部控制體系進行評價和改進。再次，企業(yè)需要加強風(fēng)險管理。在會計經(jīng)濟價值的背景下，企業(yè)面臨著諸多財務(wù)風(fēng)險，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，需要建立一套完善的風(fēng)險管理體系，以識別、評估、控制和應(yīng)對這些風(fēng)險。為此，現(xiàn)代企業(yè)需建立健全風(fēng)險管理制度，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則和方法；加強風(fēng)險識別和評估，定期對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估；加強風(fēng)險控制和應(yīng)對，制定針對性的風(fēng)險控制措施和應(yīng)對策略。

五、結(jié)語

總之，財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值的實現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展和成長具有重要的作用。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員需進一步加強企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)的風(fēng)險管理，進而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和會計經(jīng)濟價值的最大化。