■孫珍珍 貴州水投產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物資資金已經(jīng)不再是唯一能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的資源，從各大優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不難看出，這些企業(yè)之所以能夠取得令人矚目的成就，很大程度上得益于企業(yè)有著優(yōu)秀的人力資源。但也有很多企業(yè)積極引入優(yōu)秀人才，所取得的成效卻微乎其微，主要原因在于缺乏有效的人力資源管理手段，導(dǎo)致人員的工作潛能沒(méi)有得到充分挖掘。因此，企業(yè)除了要重視人才引進(jìn)，還要制定一套科學(xué)的人力資源管理方案，激發(fā)員工的潛能，打造一支高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支撐。

一、優(yōu)化人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用

1.為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都需要投入各類(lèi)資源，主要就是人力、物力、財(cái)力，而其中主要的執(zhí)行者就是人。人力資源管理的對(duì)象也正是人，通過(guò)對(duì)人員加以管理和約束，使人員能夠在自己的崗位上各司其職，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，調(diào)動(dòng)其積極性，挖掘其工作潛能，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以有條不紊地按照戰(zhàn)略規(guī)劃去實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，甚至在預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得更大效益，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但如果企業(yè)缺乏有效的人力資源管理方案，現(xiàn)有的人力資源管理存在漏洞，那么就可能導(dǎo)致各崗位的人員沒(méi)有很好地完成本職工作，甚至各崗位工作混亂，這樣一來(lái)，企業(yè)原本制定的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，威脅企業(yè)的生存發(fā)展。可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)具有重要的支撐作用，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想謀發(fā)展，就必須提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但很多企業(yè)的資金有限，并不是每個(gè)企業(yè)都有充足的資金投入來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)力，而且只有資金支持也不是萬(wàn)能的，這就需要從其他角度入手來(lái)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人來(lái)執(zhí)行，發(fā)掘人員潛能，也是一種增加競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)寶貴的資源，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)人才的工作潛能，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源得以被充分調(diào)動(dòng)，使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以強(qiáng)大的人才力量取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。

3.完善企業(yè)管理

人力資源管理主要是選人、用人、培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)以及激勵(lì)等相關(guān)工作，而這些工作和企業(yè)管理息息相關(guān)、相輔相成。因此，優(yōu)化人力資源管理工作，對(duì)于完善企業(yè)管理有著積極的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

1.人力資源管理短視、被動(dòng)

很多企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃時(shí)，只注重眼前的短期利益，沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，考慮得也不夠全面。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因就是對(duì)人力資源管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，人力資源管理不僅是服務(wù)于短期利潤(rùn)，而是要能夠長(zhǎng)期有效地服務(wù)于企業(yè)，不能把注意力只集中在短期的某個(gè)業(yè)務(wù)上。因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃的短視，導(dǎo)致人力資源潛力不能被充分挖掘，人員不穩(wěn)定、流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度不高，這都無(wú)法有效發(fā)揮人力資源的潛能和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。除了人力資源管理規(guī)劃不夠全面外，還存在明顯的滯后性，就是當(dāng)出現(xiàn)人力資源方面的問(wèn)題、矛盾時(shí)才想著怎樣采取管理措施，這種情況下即便盡快處理了矛盾，造成的損失也無(wú)法挽回，人力資源管理人員的工作非常被動(dòng)，沒(méi)有針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前做好預(yù)防措施以及出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，這就導(dǎo)致人力資源管理工作始終處在被動(dòng)的位置，只能出現(xiàn)問(wèn)題后再去彌補(bǔ)。和后期補(bǔ)救相比，顯然未雨綢繆、提前預(yù)防更具價(jià)值，但從實(shí)際情況來(lái)看，更多企業(yè)都是在出現(xiàn)人力資源管理問(wèn)題后才加以管理，亟待改進(jìn)。

2.人員選聘及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題

企業(yè)在選聘人員時(shí)往往非?？粗貙W(xué)歷，想要聘用高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才。誠(chéng)然，每個(gè)企業(yè)都渴望人才，但高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才往往是各大企業(yè)爭(zhēng)相聘用的對(duì)象，一般的企業(yè)對(duì)這類(lèi)人才的吸引力不強(qiáng)，所以高端人才都聚集在各大領(lǐng)軍型、標(biāo)桿型企業(yè)中。因此，企業(yè)在人才聘用時(shí)，也不一定只把眼光放在高學(xué)歷、高素質(zhì)人才上，聘用這樣的人才不僅成本高，而且可遇不可求，再有就是這類(lèi)高端人才一般都是把普通的企業(yè)當(dāng)作跳板，在累積一定工作經(jīng)驗(yàn)后，往往會(huì)去大型企業(yè)任職。所以企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況選聘人才，和學(xué)歷相比，其他方面的素質(zhì)也非常重要，如職業(yè)道德、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、學(xué)習(xí)態(tài)度等。但從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)在選擇人才時(shí)還是比較片面，過(guò)于關(guān)注學(xué)歷，反而錯(cuò)失了一些很有潛力的人才。

在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方面，如前文所述，高學(xué)歷、高端人才主要聚集到各大領(lǐng)軍型、標(biāo)桿型企業(yè)中，其他大多數(shù)的企業(yè)從人員學(xué)歷構(gòu)成來(lái)看，明顯比不上那些高端大企業(yè)，存在先天不足，這就更需要加強(qiáng)后期的人員培訓(xùn)。但從實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)于學(xué)歷一般的人員，企業(yè)并不重視后期的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，覺(jué)得不值得，只針對(duì)個(gè)別人員，如將現(xiàn)有人員中學(xué)歷最高的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，忽略了其他人員的潛能開(kāi)發(fā)。筆者常聽(tīng)到一些企業(yè)只重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)里學(xué)歷最高的人才，孤注一擲投入大量資金為其量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)工作，但當(dāng)顯現(xiàn)成果后，這名員工卻另謀高就。而其他員工也因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期忽視，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，工作時(shí)不專(zhuān)心，應(yīng)付了事，其潛能也得不到開(kāi)發(fā)。造成企業(yè)明明重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，加大了這方面的投入，最后反而收獲甚微。

3.企業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁

人員流動(dòng)頻繁已經(jīng)成為各企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。人員流動(dòng)對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)有利于發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。頻繁的人員流動(dòng)使企業(yè)缺乏穩(wěn)定的、持久的核心人力資源，無(wú)法保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，每次人員變動(dòng)都可能帶來(lái)一次企業(yè)管理、企業(yè)規(guī)劃的調(diào)整，都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。此外，企業(yè)的很多崗位需要具備一定經(jīng)驗(yàn)的熟練人員擔(dān)任，這類(lèi)崗位人員離職，將會(huì)對(duì)該崗位處理的相關(guān)業(yè)務(wù)造成明顯影響。而且每個(gè)企業(yè)、同一企業(yè)不同崗位的實(shí)際情況都各不相同，即便聘用了具備一定經(jīng)驗(yàn)的人員及時(shí)補(bǔ)缺，但到新崗位時(shí)也需要適應(yīng)一段時(shí)間。很多人員流動(dòng)是突發(fā)性的，根本就沒(méi)有給補(bǔ)缺人員適應(yīng)的時(shí)間，這就導(dǎo)致補(bǔ)缺人員在實(shí)際工作中只能邊做邊學(xué)，在一段時(shí)間里效率都不會(huì)太高。此外，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人員流動(dòng)，勢(shì)必會(huì)影響團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致人心渙散。企業(yè)的各部門(mén)、各崗位之間都存在一定的聯(lián)系，相互間需要溝通協(xié)作，默契的配合和團(tuán)隊(duì)凝聚力才能獲取更高質(zhì)量的工作效果。如果人員經(jīng)常流動(dòng)，頻繁地變換導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，相互之間配合得不緊密，甚至各部門(mén)、各崗位閉門(mén)造車(chē)，無(wú)法形成合力，這會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)作效率。人員流動(dòng)頻繁的原因一方面是人們價(jià)值觀的變化；另一方面就是在人力資源管理工作中忽略了人員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。忠誠(chéng)度培養(yǎng)不是一蹴而就的，而是要在日常的工作中潛移默化地進(jìn)行，包括組織、協(xié)調(diào)、制度等方面，都能影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。但很多企業(yè)的人力資源管理工作幾乎不考慮這方面，日常中沒(méi)有滲透提升員工企業(yè)認(rèn)同度、忠誠(chéng)度的相關(guān)工作，那么當(dāng)員工思想波動(dòng)，有離職意愿時(shí)，即便臨時(shí)抱佛腳對(duì)員工開(kāi)展強(qiáng)化忠誠(chéng)度的長(zhǎng)時(shí)間宣教，也幾乎起不到作用。

4.激勵(lì)手段單一

對(duì)人員采取適當(dāng)?shù)募?lì)手段，能夠提高人員的工作積極性，激發(fā)工作潛能，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。但是在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)，很多企業(yè)的方式都非常單一，就是獎(jiǎng)金激勵(lì)，工作好就多給獎(jiǎng)金，出現(xiàn)問(wèn)題就扣獎(jiǎng)金。每個(gè)人的激勵(lì)需求都不同，不是每個(gè)人員都需要獎(jiǎng)金激勵(lì)，這種方式不是對(duì)每個(gè)人都能起到激勵(lì)效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定更加多樣化的激勵(lì)手段，并針對(duì)不同類(lèi)型人員提供更符合其需求的激勵(lì)手段，這樣才能起到顯著的激勵(lì)效果。

三、人力資源管理的優(yōu)化策略

在當(dāng)前多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人力資源管理存在的不足，并加以積極改進(jìn)，針對(duì)人力資源管理中的主要問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面加以?xún)?yōu)化。

1.開(kāi)展前瞻性、全面性的人力資源管理

首先在觀念上要加以改變，對(duì)人力資源管理有正確認(rèn)識(shí)，能夠意識(shí)到人力資源管理不能只關(guān)注眼前利益。企業(yè)每年年初會(huì)制定全年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，人力資源管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定新年度的全年人力管理計(jì)劃，制定中長(zhǎng)期管理目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源情況、市場(chǎng)變化，有的放矢地制訂人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員崗位調(diào)整計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃等。其次，需要針對(duì)可能存在的人力資源方面的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)提前做好評(píng)估，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的成因制定預(yù)防措施。此外，人力資源管理工作是由人來(lái)執(zhí)行，人員的能力和人力資源管理效果有著密切關(guān)系。因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)挑選一些具備過(guò)硬人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人員，打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，由這樣一支團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)中長(zhǎng)期人力資源管理計(jì)劃的制訂、管理工作的執(zhí)行以及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。

2.強(qiáng)化人員選聘及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作

首先，在選聘人員時(shí)應(yīng)當(dāng)摒棄唯學(xué)歷論的片面觀點(diǎn)，在選擇人才時(shí)要關(guān)注人員的綜合素質(zhì)。在選擇用人時(shí)不能僅看學(xué)歷，還應(yīng)在試用期關(guān)注人員的職業(yè)道德、品質(zhì)等方面，甚至這些方面有時(shí)比學(xué)歷更為重要。在試用期期間，如果一個(gè)高學(xué)歷的高端人才在工作中表現(xiàn)出不愿意和周?chē)藛T接觸，比較自我，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，缺乏時(shí)間觀念，或是凡事都以自己個(gè)人利益為優(yōu)先，那么即便其履歷再優(yōu)秀，也不建議錄用。

其次，企業(yè)在開(kāi)展人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)，不能孤注一擲，而是應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全員能力的提升，在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視職業(yè)道德的提升，配合人性化的管理手段增強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不能只關(guān)注能力培養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的人員設(shè)計(jì)有針對(duì)性的方案，每個(gè)人員都有自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)針對(duì)其突出的地方加以鞏固，對(duì)于其有缺陷的地方加以強(qiáng)化，打造綜合型人才。比如，某企業(yè)制定了財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，決定對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化改造，引入了ERP 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)為促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，制訂了財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不同類(lèi)型財(cái)務(wù)工作人員存在顯著差異，培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同類(lèi)型人員加以調(diào)整。企業(yè)資歷老的財(cái)會(huì)工作者的財(cái)會(huì)知識(shí)扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但信息化操作能力較差，只能把系統(tǒng)作為電子賬本，無(wú)法充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用；而新進(jìn)的年輕財(cái)會(huì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)少，處理會(huì)計(jì)實(shí)操的能力有些薄弱，但信息化技術(shù)能力強(qiáng)，上手快，能夠運(yùn)用更多的信息化功能提高財(cái)務(wù)管理效率。那么，人力資源部門(mén)應(yīng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，組織有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，并對(duì)不同類(lèi)型人員突出不同的側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)資歷老的財(cái)會(huì)工作者鞏固財(cái)會(huì)知識(shí)，并重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化操作能力；對(duì)于年輕的財(cái)會(huì)工作者，培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)則正好相反。為促進(jìn)人員有效參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后還應(yīng)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果和薪資獎(jiǎng)金掛鉤，提高企業(yè)人員參與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的積極性。

3.增強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及忠誠(chéng)度

當(dāng)前，人們價(jià)值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變，人員流動(dòng)已經(jīng)成為各企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)也沒(méi)有辦法保證每個(gè)人員都不會(huì)離職，要允許有一定的人員流動(dòng)率，每年年初制定人員流動(dòng)率的控制目標(biāo)，制定一個(gè)合理的范圍，將企業(yè)人員流動(dòng)率控制在這一目標(biāo)范圍，也允許每年有一些流動(dòng)的人員，這都是無(wú)法避免的。企業(yè)在控制人員流動(dòng)率時(shí)應(yīng)當(dāng)以留住核心人員、熟練工種為主，這類(lèi)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、團(tuán)結(jié)凝聚力有著重要影響，是保持核心人力資源的基礎(chǔ)，留住此類(lèi)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、保證人力資源穩(wěn)定具有重要作用。此外，人力資源管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)在日常工作中體現(xiàn)以人為本，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)各級(jí)人員的矛盾，和各級(jí)人員拉近距離，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，了解員工有哪些需求和意見(jiàn)，對(duì)于合理的建設(shè)性意見(jiàn)可以向上級(jí)反饋。打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，定期組織文體活動(dòng)，關(guān)愛(ài)生活中遇到困難的員工，充分讓各級(jí)員工感受到來(lái)自企業(yè)的人文關(guān)懷，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度，這都需要在日常工作中加以滲透，這樣才能有效解決人員流動(dòng)大的問(wèn)題。此外，在一些重大決策方面，可征求各級(jí)員工的意見(jiàn)，各部門(mén)派代表參與決策，尤其要聽(tīng)取核心人才、熟練工種崗位人員的合理意見(jiàn)，這樣能使人員感受到自己得到企業(yè)的充分重視，從而對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可與忠誠(chéng)。

4.制定多元化的激勵(lì)措施

在激勵(lì)方面，不能只停留在獎(jiǎng)金激勵(lì)上，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同層次人員的需求，制定多元化的激勵(lì)手段，如增加假期、公派學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等。并不是每個(gè)人員都看重獎(jiǎng)金，有的員工希望增加假期，可以給予帶薪假期獎(jiǎng)勵(lì)；有的人員希望得到成長(zhǎng)和鍛煉，可以給予公派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；或是有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，可以給予崗位晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于企業(yè)想要留住的核心人才，可以給予股權(quán)激勵(lì)，這樣人員可以得到分紅，自己也成了公司的股東，有了主人翁意識(shí)，是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，最重要的是還能將企業(yè)和員工的利益綁定，使其有了強(qiáng)烈的歸屬感以及責(zé)任感，在激勵(lì)的同時(shí)，還能降低核心人員離職的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，能夠起到激勵(lì)效果的方式并不唯一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往單一的獎(jiǎng)金激勵(lì)形式，針對(duì)不同人員的心理需求，投其所好地進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能起到最佳的激勵(lì)效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，人是企業(yè)的重要資源，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下避免被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化人力資源管理工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)人才的工作潛能，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源得以被充分調(diào)動(dòng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠以強(qiáng)大的人才力量取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。