鄭文躍

（廈門海滄土地開發(fā)有限公司）

市政道路工程施工進度控制工作，直接影響工程建設(shè)成本支出，施工進度受到各類因素影響下，出現(xiàn)延誤等情況時，會造成較大的成本損失，如進度延緩一般由設(shè)計變更等因素引起，設(shè)計變更需要相關(guān)人員進一步調(diào)查相應原因，判斷其合理性，再決定是否變更。這一過程中，施工人員、設(shè)備使用等產(chǎn)生的費用不會因此停止計算，而是持續(xù)算入工程建設(shè)成本當中，工期延長的情況下，各類成本費用的持續(xù)增加，自然會導致工程施工總成本提升。尤其對于一些相對規(guī)模較大工程，更容易在工期延長的情況下，成本大幅增加。因此，有效關(guān)注市政道路工程施工進度控制問題，深入研究其各類影響因素，由因素入手，對其進行深入研究、管控，確保持續(xù)提升因素控制水平的情況下，能夠有效為工程贏得可靠的成本節(jié)省空間，降低市政工程成本損失，提高道路工程社會效益水平。

1 概述

市政道路工程建設(shè)活動開展，施工進度作為重點管理對象，應該予以更加充分的關(guān)注，下面就其具體內(nèi)容及道路建設(shè)重要性進行更為詳細的敘述，便于有效理解后續(xù)內(nèi)容。

1.1 道路工程項目施工進度管理概述

道路工程項目施工進度管理，指的是依照工程項目活動計劃、組織情況，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，運用對比分析方法，對道路工程施工予以合理的工期計劃制定、調(diào)整與管理，促使其能夠?qū)Φ缆饭こ淌┕ぎa(chǎn)生更為積極的規(guī)范作用，對施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本等，均產(chǎn)生積極影響[1]。

1.2 做好市政道路工程建設(shè)施工進度管理的重要性

做好市政道路工程建設(shè)工作，對整個城市發(fā)展建設(shè)將產(chǎn)生非常積極的影響，具體如下面兩項內(nèi)容所述。

⑴保證工期，提升工程社會效益

市政道路工程建設(shè)過程中，注意有效落實各項建設(shè)施工工作，有利于持續(xù)提升整體的施工效果，在保證施工質(zhì)量的同時，有效保證施工工期，避免工期延誤造成經(jīng)濟損失，影響工程社會效益體現(xiàn)。工程早一日完工，就能夠早一日投入使用，就能夠早一日改善市政交通環(huán)境，對城市道路交通、運輸?shù)挠绊懶詷O大。

⑵避免延時，降低對周邊環(huán)境影響

施工進度有效管控，能夠保證整個工程施工過程對周圍自然環(huán)境、社會環(huán)境的影響性降低。如施工噪聲會影響周圍居民休息，施工路障會影響居民出行，施工產(chǎn)生的灰塵，會對周圍生態(tài)環(huán)境造成污染等，越早完工、影響越小。

2 影響工程施工進度的因素

影響工程施工進度的因素可以從不同角度進行分析，主要可以從人為、環(huán)境、材料設(shè)備等幾方面進行考慮，其中環(huán)境因素又分為自然環(huán)境以及社會環(huán)境方面，下面就這幾項影響因素的具體內(nèi)容予以深入分析，為后續(xù)具體建議提出奠定基礎(chǔ)[2]。

2.1 環(huán)境方面

環(huán)境方面因素主要包括自然環(huán)境（水文地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境等）、社會環(huán)境（施工現(xiàn)場周邊社會活動，如居民出行情況、其他設(shè)施建設(shè)情況等）。其中自然環(huán)境對施工進度影響主要體現(xiàn)在水文地質(zhì)勘查不夠詳細、準確，對施工方案設(shè)計造成不利影響以及相應的氣候環(huán)境，如季節(jié)性雷雨天氣等方面。而社會環(huán)境對施工進度影響主要體現(xiàn)在原施工管網(wǎng)鋪設(shè)情況，是否需要拆除或者改道；行人出行時間、夜間休息時間等方面。若沒有充分考慮環(huán)境因素對市政道路施工工程的影響，則極容易因季節(jié)性天氣變化等原因，造成工程延誤問題出現(xiàn)。

2.2 人為方面

人為方面的影響性主要體現(xiàn)在設(shè)計、施工、管理等幾項內(nèi)容上。具體在施工設(shè)計方面容易造成的進度影響，主要是施工設(shè)計不合理，導致相應返工問題出現(xiàn)，必定會延遲工程交付工期。如施工圖紙設(shè)計人員，沒有完全依據(jù)施工現(xiàn)場情況合理設(shè)計施工方案，對于相應施工工藝的選擇不夠合理，在施工階段造成嚴重的施工變更問題，由于變更問題造成工程進度延誤情況。在施工方面的影響則主要是因為施工人員未按照相應的施工要求、技術(shù)操作標準進行施工，存在不規(guī)范等行為，造成施工質(zhì)量不達標，需要返工等，同樣會造成工程進度延誤情況[3]。對于施工管理方面的進度影響性，主要體現(xiàn)在施工管理人員缺乏精細化管理意識，在具體開展管理工作時，未嚴格按照管理流程、管理標準對，對施工相關(guān)設(shè)計、材料、人員以及技術(shù)設(shè)備等進行嚴格把控，致使其中任何一項工作出現(xiàn)紕漏，都可能影響施工進度。

2.3 建筑設(shè)備物料方面

建筑設(shè)備、材料方面的影響主要體現(xiàn)在施工設(shè)備應用過程中未得到合理、有效的維修、管護，造成設(shè)備故障或者損壞等問題，影響設(shè)備使用性能，甚至使得設(shè)備完全不能使用，需要引進新設(shè)備才能正常開工。除此之外，備用設(shè)備安排不當，未能與故障設(shè)備有效銜接應用等，也可能影響工程施工進度。對于材料方面的影響，則主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量不合格，不能投入使用以及堆放安排不合理，使得一些材料產(chǎn)生改性問題，影響材料正常使用等[4]。如水泥、砂石等物料不慎放置在相對較為潮濕的環(huán)境中，這對后期混凝土材料的配置質(zhì)量將產(chǎn)生一定影響。

3 市政道路工程建設(shè)施工進度控制措施

市政道路工程建設(shè)施工過程中，對于施工進度的控制，具體建議從以下幾方面入手，通過有效提升施工人員的綜合素質(zhì)、加強施工設(shè)備、施工材料管理以及合理建立施工進度管理體系等，具體落實施工進度管理工作，促使其能夠?qū)こ踢M度、質(zhì)量等提供更為可靠的保障，為市政道路工程安全使用奠定管理基礎(chǔ)。

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

影響施工進度最為直接的一項因素就是人為，而施工人員作為人為因素中最為直接的內(nèi)容，在整個施工進度管控工作中占據(jù)的位置重要程度自然很高。因此在具體開展施工進度管理工作時，應該注意從施工人員技術(shù)操作規(guī)范程度、綜合素質(zhì)提升等角度出發(fā)，對其進行可靠的培訓、培養(yǎng)，促使其能夠在充分掌握相應施工技術(shù)操作要點的基礎(chǔ)上，自覺規(guī)范施工行為，保證施工質(zhì)量，有效避免返工等問題出現(xiàn)，繼而降低拖慢施工進度的可能性，保證工程順利施工。

具體還需建立相應可靠的培訓制度，對施工人員進行崗前培訓、過程能力提升培訓以及日常市政工程建設(shè)思想宣教等，促使其能夠在充分認識到道路工程活動開展影響性的基礎(chǔ)上，自覺規(guī)范施工，提升施工質(zhì)量[5]。如市政道路工程投入使用后，將影響整個道路使用人員的生命安全、行駛安全問題，不能因工程施工問題，為后期使用安全埋下隱患等。除此之外，再配以相應的培訓考核制度，通過考試才能被錄用，每個人限給3 次機會，最終仍未通過者，堅決不予錄用，以此敦促其他人提高警惕，保持較高水平的施工規(guī)范信念，整體保證人員素質(zhì)、施工質(zhì)量得到有效提升、保障。

3.2 強化材料和裝備的管理

市政道路工程施工材料、施工設(shè)備的應用管控等，同樣會影響相應的質(zhì)量、進度問。如上述內(nèi)容所講，在材料入場后、施工前才發(fā)現(xiàn)施工材料型號與設(shè)計要求不完全相符，此時再重新采購，將會嚴重影響工程進度。為保證降低這一問題發(fā)生的概率，就需要制定一套相對高更加完整、嚴謹?shù)牟牧喜少徶贫龋瑢Σ牧喜少徃鱾€環(huán)節(jié)進行可靠的管理，確保材料采購合理、安全，能夠切實保證施工活動順利開展。

如在具體采購前，反復與施工圖紙設(shè)計進行比對，明確購買型號、質(zhì)量標準等，為采購工作落實奠定基礎(chǔ)。在具體采購期間，首先依據(jù)材料型號要求等，做好相應市場調(diào)查工作，確?！柏洷热摇焙?，最終選擇相應的供應商。在具體簽訂合同前，還需對供應商資質(zhì)進行有效審查，確定其資質(zhì)齊全才可，對合同相關(guān)內(nèi)容、條款予以充分研究審核，結(jié)合市場環(huán)境進行，確保每一項合同條款均合理、可靠，嚴格按照合同范式及簽訂標準進行簽訂[6]。對材料運輸階段進行監(jiān)控，在材料入場時，予以有效核驗，保證與合同型號及施工需求相符，方能準許入場。且對入場后堆放位置予以合理安排，如對于石灰砂礫等一些特殊材料，應予以特殊保管，堆放于干燥不受潮處，且應該做好覆蓋防護措施等，避免材料受損。

設(shè)備管理方面，主要是對其引進、應用過程及設(shè)備堆放過程進行管理。引進時同樣需要比對施工圖紙型號要求進行，在施工使用過程中，應該對相應設(shè)備做好日常維護檢修工作，定期對其進行性能檢測、故障診斷、維修，能夠保證設(shè)備在相對更加可靠的運行環(huán)境下，充分發(fā)揮設(shè)備最大應用價值，保證不會因設(shè)備停工對工程施工造成進度影響。在日常堆放過程中，同樣需要保證對設(shè)備進行合理的保養(yǎng)、保護，避免其因外力作用產(chǎn)生損壞等問題，影響使用性能。

3.3 完善工程進度管理制度

進一步完善工程進度管理制度，是保證進度得到有效控制的關(guān)鍵。在具體制定施工進度管理制度建設(shè)過程中，應該注意結(jié)合實際的施工需求及工程設(shè)計方案等進行。充分考慮各方面影響因素，并在制度中將各類影響因素全部囊括在內(nèi)，對人員、環(huán)境以及設(shè)備物料等的影響性及具體容易造成影響的內(nèi)容全部細化提取出來，在具體制定管理制度時，對制度進行細則制定，保證全面落實施工進度管控工作。不僅如此，還需進一步配合制定相應的問責制度，對制度中各項權(quán)責行為予以有效的敦促，促使各相應、相關(guān)人員均能夠在問責制度敦促下，逐步形成較高水平的責任意識，在對待各自工作過程中，能夠保持較高水平的自覺性，自覺規(guī)范自身管理、施工行為，自覺按照相應施工標準進行施工等，以此促使整個施工可靠性、順利程度提升，在確保施工質(zhì)量、降低返工概率的基礎(chǔ)上，保證市政道路工程施工進度得以充分保障[7]。

3.4 重視工程進度安排

重視工程進度安排主要是在，對于施工各道工序予以合理、有效的確認、安排，保證施工工序合理、施工進度各項影響事宜處置得當，以此保證整體的施工效果。具體還需從工程施工方案制定、調(diào)整、完善角度出發(fā)，在方案制定階段，充分結(jié)合施工路段的地質(zhì)環(huán)境、小氣候環(huán)境、社會環(huán)境（包括已有工程施工管網(wǎng)分布情況、城市空間規(guī)劃設(shè)計情況等）進行，對施工方案的合理性予以深入分析。進一步將施工進度控制要求細化至周、月，甚至是每天的進度管理內(nèi)容都要予以一定詳細計劃。在具體監(jiān)督管理施工進度過程中，充分考量工程日計劃、周計劃目標的達成情況，便于判斷下一步施工進度目標實現(xiàn)的可能性，便于及時調(diào)整各項施工工作，確保施工進度不會受到大的影響等。

在方案調(diào)整、完善環(huán)節(jié)，主要依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行，依據(jù)對現(xiàn)場工程量的核定計算，將其與已計劃目標進行對比，分析各個目標能夠按時完成的概率，對一些存在較大偏差的施工環(huán)節(jié)，予以有效調(diào)整，同時對施工進度管控內(nèi)容予以有效調(diào)整，能夠最大限度保證降低各類因素的影響性，保證施工進度、施工工期問題。

4 結(jié)論

綜上所述，市政道路工程建設(shè)過程中，合理管控施工進度，是最大限度降低施工成本，提升工程社會效益水平的手段。在具體開展工程施工進度管控工作時，應該注意結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況、工程施工圖紙設(shè)計需求進行，確保施工進度管控措施應用合理，能夠切實起到管控作用，有效避免工期延時問題出現(xiàn)。且工程施工進度管理工作落實，對提升整體的施工質(zhì)量同樣具有重要影響，施工設(shè)計階段，工期的確定一定是綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上進行，但由于后期施工管理未落實到位等問題，可能會造成管理失效、施工進度因各種因素作用產(chǎn)生延時等問題，如施工人員操作不當造成一定失誤問題，或者是施工材料、設(shè)計與建設(shè)要求不符等，致使材料重復采購、設(shè)計變更等問題出現(xiàn)，延緩施工工期等，而這些都與施工質(zhì)量關(guān)系密切。在有效管控施工進度的同時，利于間接促使各類施工問題得以有效處理，整體提升市政道路工程施工質(zhì)量。