李 睿

（甘建投西南建設(shè)有限公司，四川 成都 610000）

建筑工程施工中，各階段都要做好預(yù)算精確性控制工作，結(jié)合成本節(jié)約原則，重視預(yù)算精確性的管控。在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟效益的高低對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，為此，需重視預(yù)算精確性控制，對影響因素進行全面的分析，制定完善的應(yīng)對策略，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 強化建筑工程預(yù)算精確性控制的重要性及基本原則

1.1 重要性

強化建筑工程造價預(yù)算精確性控制，不僅能實現(xiàn)投資金額的合理控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)造價管理機制的優(yōu)化。因此，強化預(yù)算精確性控制具有一定的重要性。一是有利于促進建筑項目施工的可控發(fā)展。建筑工程預(yù)算精細(xì)化控制的實施，能夠降低由于成本控制把控不合理而對計劃造成改變的問題。倘若造價管理不合理，不僅會造成資金投入的增加，還會對建筑項目施工質(zhì)量造成不利影響，影響到行業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是有利于對項目盈利的提升。強化工程預(yù)算精細(xì)化管理，有利于減少成本投入，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；三是有利于為項目發(fā)展指明方向。對多數(shù)建筑企業(yè)而言，由于未建立完善的監(jiān)管機制，導(dǎo)致在項目施工過程中，資金存在盲目使用的情況，造成資金的浪費現(xiàn)象[1]。而強化成本預(yù)算精確性控制，能夠降低這類問題的出現(xiàn)，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1.2 造價控制原則

第一，全面性原則。建筑工程中，造價控制全面性原則是基于全方位進行考慮的，也是對各環(huán)節(jié)進行細(xì)化管理的基本原則，展現(xiàn)造價控制的全面性；第二，系統(tǒng)性原則。造價控制管理過程中，需各級人員協(xié)調(diào)進行分工，合作后方可實現(xiàn)，在項目造價進行控制過程中，需構(gòu)建完善的管理體系，將造價管理各部門與人員關(guān)系合理進行劃分，實現(xiàn)管理任務(wù)與職能的合理分配，使造價管控結(jié)構(gòu)分工更明確；第三，整體性原則。在建筑工程造價管控過程中，不能僅關(guān)注某個項目造價目標(biāo)，而要重視造價控制思想與意識的養(yǎng)成，展現(xiàn)造價控制整體性原則，促進企業(yè)管理的革新，保障企業(yè)價值的實現(xiàn)；第四，預(yù)控與防控相結(jié)合。造價控制中，預(yù)控即事前控制，在項目建設(shè)開始實施前，需重視造價控制工作，在項目建設(shè)中也要重視事中控制，保障前期投資目標(biāo)與建設(shè)目標(biāo)的合理性，為后續(xù)項目施工指明方向。事中控制過程中，不得與實際目標(biāo)出現(xiàn)偏離，盡可能實現(xiàn)成本節(jié)約，這也是造價控制需遵循的關(guān)鍵原則，在造價控制思想中得到展現(xiàn)。

2 建筑工程預(yù)算精確性的影響因素

2.1 編制不合理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，投資金額不斷增多，為此，在項目建設(shè)過程中，如何對投資進行科學(xué)規(guī)劃成為當(dāng)前管理工作的關(guān)鍵。建筑造價在項目施工管理過程中發(fā)揮著重要作用，因此，需對各階段資金合理規(guī)劃，同時對費用支出進行有效控制，更好地保障建筑項目順利建設(shè)。在建筑項目施工過程中，需將預(yù)算編制與施工需求相結(jié)合，明確預(yù)算目標(biāo)，對各階段成本預(yù)算支出進行有效分析，采取完善的管控策略，保障成本支出得到控制，降低施工現(xiàn)場風(fēng)險[2]。倘若預(yù)算不精確，不僅會對工程建設(shè)進度造成影響，還會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，預(yù)算人員需深入現(xiàn)場實地進行考察，對現(xiàn)場實際情況進行全面了解，實現(xiàn)成本的合理控制，但由于部分建筑企業(yè)缺乏細(xì)節(jié)，造成預(yù)算編制不精確，與現(xiàn)場實際存在較大偏差，對預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性造成較大影響。

2.2 材料價格波動大

建筑項目由招標(biāo)到完工，需落實好預(yù)算工作。項目建設(shè)過程中，會使用到大量施工材料，這也是項目建設(shè)的重要支出。一般來說，采購人員需將材料貨比三家，在保證材料質(zhì)量的同時，選擇質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商進行合作。但受到市場實際的影響，導(dǎo)致材料價格波動較大。由于建筑項目建設(shè)規(guī)模大、工期長，倘若未實時了解材料價格，勢必會造成材料采購超預(yù)算現(xiàn)象，對后續(xù)項目順利施工造成不利影響。

2.3 預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)薄弱

建筑工程預(yù)算工作對預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)具有較高要求，對整個建筑企業(yè)而言，其自身管理水平與資金使用情況都會產(chǎn)生較大影響。在實際工作過程中，預(yù)算人員需對項目實際進行綜合分析，明確設(shè)計參數(shù)，提升預(yù)算編制質(zhì)量，提高資金使用率。但受到工作人員專業(yè)素質(zhì)的影響，導(dǎo)致預(yù)算精確性無法達到預(yù)期，造成預(yù)算質(zhì)量的下降，并影響到項目建設(shè)進度與質(zhì)量。除此以外，部分預(yù)算人員存在一定的盲目性，未與項目實際相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算與實際成本投入出現(xiàn)較大差異，無法發(fā)揮出預(yù)算工作的實際價值。

2.4 設(shè)計變更問題

設(shè)計變更不僅會對工程總造價造成影響，還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。倘若設(shè)計方案不當(dāng)，就會導(dǎo)致后續(xù)施工過程中出現(xiàn)頻繁變更，導(dǎo)致造價超預(yù)算問題的產(chǎn)生。例如，在圖紙設(shè)計階段，設(shè)計人員對項目缺乏全面認(rèn)識，僅憑自身經(jīng)驗進行設(shè)計，導(dǎo)致圖紙與實際出現(xiàn)不符。因此，為了更好地保障項目建設(shè)進度，設(shè)計單位與施工單位不得對設(shè)計進行變更。此外，在施工過程中，設(shè)計單位與施工單位應(yīng)及時進行溝通與交流，避免設(shè)計方案與實際出現(xiàn)脫節(jié)而造成設(shè)計變更。且每一次設(shè)計變更都會導(dǎo)致資金問題，并對工程造價造成不利影響[3]。

2.5 影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展

施工企業(yè)在項目管理過程中，其關(guān)鍵是造價管理，倘若造價超預(yù)算較多，勢必會對企業(yè)經(jīng)營計劃造成影響，并引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難等問題，甚至阻礙企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。在建筑企業(yè)中，經(jīng)營與發(fā)展的最終目的是通過合理的經(jīng)營與管理獲取經(jīng)濟效益，倘若企業(yè)無法對項目造價進行控制，就會影響到經(jīng)濟效益，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.6 現(xiàn)場管理有待提升

建筑項目造價管理過程中，在設(shè)計階段也要融入造價管理，但受到項目建設(shè)影響因素多的影響，需與工程實際相結(jié)合，采取完善策略，對造價進行有效控制。但在建筑項目實際建設(shè)過程中，所需管理的項目較多，無法實現(xiàn)管理的有效性，且無法兼顧項目管理，管理存在不到位的問題。

3 建筑工程預(yù)算精確性應(yīng)對措施

3.1 優(yōu)化各階段預(yù)算編制工作

建筑工程施工過程中，為了保障項目的順利建設(shè)，提升資金利用率，避免資金鏈斷裂等問題，就要重視建筑項目全過程造價控制，并貫穿于整個項目施工中。第一，重視各階段預(yù)算編制工作。如項目建設(shè)進度的認(rèn)識，各部門之間交換最新數(shù)據(jù)信息，只有足夠了解現(xiàn)場實際情況，才能在后續(xù)編制工作中保障預(yù)算結(jié)果的精確性；第二，預(yù)算編制工作過程中，還要對圖紙等依據(jù)進行掌握，同時結(jié)合現(xiàn)場實際，做好設(shè)備采購與安裝費用等的準(zhǔn)備。建筑項目建設(shè)期間，會產(chǎn)生大量費用支出，包含人工費、材料費、設(shè)備費等，因此，在預(yù)算編制過程中，需與項目實際相結(jié)合，完善設(shè)計工作，保障工程量與費用支出達到實際要求。為了實現(xiàn)成本合理控制，相關(guān)人員還要對各階段成本支出進行科學(xué)管理，保障總預(yù)算成本支出與預(yù)期相符。

3.2 關(guān)注材料市場價格變動情況

建筑項目建設(shè)過程中，會使用到大量施工材料。但由于項目建設(shè)周期較長，市場受到較多因素影響，導(dǎo)致材料價格出現(xiàn)變動，對項目成本控制產(chǎn)生不利影響。想要更好地保障項目建設(shè)質(zhì)量，減少成本投入，就要對材料市場價格變動情況進行全面了解。造價管理人員也要對市場變化情況進行監(jiān)測，預(yù)測未來材料波動，做好預(yù)測方案，與材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，使材料成本投入處于穩(wěn)定狀態(tài)。除此以外，在采購材料過程中，還要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，保證材料采購量滿足實際要求，避免材料出現(xiàn)囤積，而造成資金與資源的浪費[4]。

3.3 提升預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)

為了避免造價超預(yù)算問題的出現(xiàn)，保障工程成本與實際要求相符，施工單位要重視預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)的提升。預(yù)算人員不僅要具備專業(yè)的理論基礎(chǔ)，還要學(xué)習(xí)先進的預(yù)算理念與編制方法，提升預(yù)算工作整體質(zhì)量，降低超預(yù)算問題的產(chǎn)生。預(yù)算管理部門也要定期組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，提升自身專業(yè)技能，對工作方式進行優(yōu)化，提升工作效率與整體效果，提升預(yù)算人員整體水平。除此以外，為了避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)，預(yù)算人員還要學(xué)習(xí)其他人員的成功經(jīng)驗，對超預(yù)算問題進行歸納與分析，從而設(shè)計出一套完善的超預(yù)算控制方案。

3.4 強化施工圖管理與審核

建筑工程預(yù)算管理工作中，圖紙作為主要依據(jù)，是保障工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，管理人員需嚴(yán)格按照施工要求，制定施工進度計劃，提升方案編制的精確性。施工人員要依據(jù)圖紙要求進行建設(shè)，在管理人員與施工人員的幫助下，編制人員能夠更清晰地了解現(xiàn)場實際，從而實現(xiàn)成本的有效控制。在圖紙設(shè)計與施工過程中，倘若出現(xiàn)超預(yù)算的情況，則要對圖紙內(nèi)容進行深入分析，明確超預(yù)算的原因。預(yù)算工作人員與設(shè)計單位要及時進行溝通，并對其做出相應(yīng)調(diào)整，強化造價審查管理力度。

3.5 強化動態(tài)化控制

第一，在對模塊價值與限額設(shè)計進行綜合考慮的同時，也要優(yōu)化設(shè)計方案。為了更好地保障子單元資源的協(xié)調(diào)性，管理人員在保障工程進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對資金流向進行有效控制，從而更好地提升經(jīng)濟效益的最大化。以安裝預(yù)埋項目造價為例，在項目管理過程中，對設(shè)備及人員投入成本進行全面分析，同時對各模塊預(yù)埋點變動情況進行了解，對設(shè)計方案進行完善?？刹捎肂IM 技術(shù)，將設(shè)計參數(shù)融入軟件中，通過對立體模型的觀察，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題。另外，還可利用建模對各模塊工作量進行合理規(guī)劃，同時對各子項所需資金進行全面了解，及時與監(jiān)理人員進行交流，避免由于設(shè)計變更而引發(fā)資源浪費現(xiàn)象。完成設(shè)計工作后，造價管理人員可跟進項目建設(shè)進程，及時對成本超支情況做出調(diào)整，在項目施工中，降低因設(shè)計變更而引發(fā)的成本損失；第二，建筑項目建設(shè)過程中，需重視造價控制工作。在實際進行施工時，還要強化圖紙審核力度，對材料費用、設(shè)備費用、人工費用等嚴(yán)格進行監(jiān)督，實現(xiàn)資源科學(xué)分配，避免不必要的變更，對超預(yù)算問題，需與現(xiàn)場實際相結(jié)合，對圖紙做出分析，采取有效策略進行優(yōu)化，實現(xiàn)預(yù)算的合理控制[5]。

3.6 控制設(shè)計變更

設(shè)計變更使工程造價產(chǎn)生變化，為此，需對設(shè)計變更進行有效控制，制定完善的變更審核體系是建筑企業(yè)降低與避免設(shè)計變更造成超預(yù)算問題的關(guān)鍵。第一，組建專業(yè)審查小組，負(fù)責(zé)對設(shè)計人員圖紙與設(shè)計方案進行審核，保證圖紙與設(shè)計方案滿足工程建設(shè)實際且內(nèi)容清晰，避免由于追趕工期而導(dǎo)致細(xì)節(jié)的忽略；第二，優(yōu)化變更風(fēng)險評估機制。一般來說，如果設(shè)計出現(xiàn)變更，設(shè)計方案、材料與設(shè)備等需求就會產(chǎn)生變化。倘若有變更風(fēng)險評估制度做支撐，工作人員便能夠及時地對變更信息進行了解，同時對變更情況進行深入分析，明確變更位置與范圍。除此以外，大范圍設(shè)計變更還會導(dǎo)致材料使用量的變化，造成資金投入的增加，甚至引發(fā)超預(yù)算問題，因此，設(shè)計單位結(jié)合風(fēng)險評估機制對變更進行分析，為管理人員遏制設(shè)計變更降低超預(yù)算問題提供重要保障；第三，強化設(shè)計變更控制。建設(shè)單位對變更信息進行有效分析，判斷是否可行；倘若建設(shè)單位判定設(shè)計必須出現(xiàn)變更，則要及時上報相關(guān)部門進行審批，獲取相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進行變更；第四，優(yōu)化簽證管理體系，明確簽證對象與時間，保障內(nèi)容的完整性。倘若簽證流程未滿足規(guī)范要求，則無法進行設(shè)計變更。

3.7 強化現(xiàn)場管理力度

建筑工程現(xiàn)場管理過程中，需構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制，成立專門部門，通過專業(yè)機構(gòu)管理，避免影響因素的產(chǎn)生。此外，也要重視現(xiàn)場人員管理，提升造價管控意識，明確管理工作與日常宣傳工作，使每一位管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算管控過程中，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保障管控效果的關(guān)鍵。此外，在設(shè)備管理期間，需堅持統(tǒng)一管理原則，完善設(shè)備流水施工與保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常使用，避免由于設(shè)備問題而引發(fā)項目造價的變動。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑項目中，造價貫穿始終，想要更好地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要完善預(yù)算工作，最大限度地降低超預(yù)算問題的產(chǎn)生，管理人員也要與各階段工程實際相結(jié)合，制定成本支出目標(biāo)，對成本支出情況進行合理管控，保障項目建設(shè)的順利開展。在實際工作中，還要提升預(yù)算人員的經(jīng)營意識，優(yōu)化造價控制機制，關(guān)注市場行情變化情況，制定完善的預(yù)算控制措施，對各階段預(yù)算執(zhí)行到位，避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)，更好地保障建筑項目順利施工。