詹斯瓊

（武昌工學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢430065）

0 引言

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝企業(yè)也面臨著新的管理挑戰(zhàn)。數(shù)字化、智能化、個(gè)性化等趨勢正在改變著消費(fèi)者的需求和行為，同時(shí)也對企業(yè)的管理模式和運(yùn)營方式提出了更高的要求。本文將從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，探討服裝企業(yè)在管理優(yōu)化方面的應(yīng)對策略，以期為企業(yè)提供有益的參考和借鑒。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)簡述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以智能化為特征的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)深刻影響了人們的生產(chǎn)生活方式，改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，促進(jìn)了新興產(chǎn)業(yè)的崛起和發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要政府、企業(yè)和社會(huì)各方面的共同努力，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新，培育數(shù)字人才，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下服裝企業(yè)管理困境

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代為各行各業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，然而，很多企業(yè)因?yàn)闊o法立刻適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革，因此在發(fā)展和管理中仍然遇到一定的困境，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度大

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。然而，對于服裝企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻面臨著巨大的難度。首先，服裝企業(yè)的生產(chǎn)過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這需要企業(yè)投入大量的時(shí)間和資金。其次，服裝企業(yè)的產(chǎn)品具有時(shí)效性，需要及時(shí)跟進(jìn)市場變化，這就要求企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，能夠保持敏捷性和靈活性。此外，服裝企業(yè)的銷售渠道也非常復(fù)雜，包括線上和線下多個(gè)渠道，如何將這些渠道進(jìn)行數(shù)字化整合也是一個(gè)難題。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備一定的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，而這對于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。綜上所述，服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度大，需要企業(yè)在投入足夠的資源和精力的同時(shí)，保持敏捷性和靈活性，才能在數(shù)字化時(shí)代中立于不敗之地[2]。

2.2 供應(yīng)鏈管理難度增加

隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和難度。首先，全球化使得服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈變得更加復(fù)雜。服裝企業(yè)需要與來自不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商進(jìn)行合作，這就需要企業(yè)具備跨文化交流和管理的能力。其次，互聯(lián)網(wǎng)的興起使得消費(fèi)者的需求變得更加多樣化和個(gè)性化，這就要求服裝企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場需求，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈。此外，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求也對服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求，企業(yè)需要考慮如何減少環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。最后，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)重要的難點(diǎn)，企業(yè)需要考慮如何應(yīng)對自然災(zāi)害、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場波動(dòng)等不可預(yù)測的因素，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。因此，服裝企業(yè)需要不斷提升供應(yīng)鏈管理的能力，加強(qiáng)與供應(yīng)鏈各方的合作和溝通，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭壓力[3]。

2.3 市場競爭加劇

隨著時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，服裝企業(yè)市場競爭加劇。一方面，消費(fèi)者對服裝品質(zhì)、款式、價(jià)格等方面的要求越來越高，對品牌的忠誠度也在逐漸降低。另一方面，新興品牌的涌現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得市場競爭更加激烈。為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，服裝企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，以滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)品牌營銷，提高品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注和購買。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)渠道建設(shè)，拓展銷售渠道，提高銷售效率和市場占有率。在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)還需要注重成本控制，提高生產(chǎn)效率和管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持?？傊?，服裝企業(yè)市場競爭加劇，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、提高品質(zhì)、加強(qiáng)品牌營銷、拓展銷售渠道、降低成本、提高管理水平和人才素質(zhì)，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4 人才管理難度增加

隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝企業(yè)面臨著越來越多的人才管理難題。首先，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)需要招聘更多的技術(shù)人才，而這些人才的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場供給，導(dǎo)致企業(yè)在人才招聘上面臨著巨大的競爭壓力。其次，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)需要更多的跨界人才，例如懂得數(shù)字化營銷、數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的人才，這些人才的招聘難度也在不斷增加。此外，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)需要更多的創(chuàng)新型人才，這些人才需要具備創(chuàng)新思維、敏銳的市場洞察力和快速的執(zhí)行能力，這些人才的招聘和管理也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。最后，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得企業(yè)需要更多的全球化人才，這些人才需要具備跨文化交流和管理能力，這也給企業(yè)的人才管理帶來了更大的難度。因此，服裝企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，需要更加注重人才管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，以應(yīng)對人才管理難度的增加。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下服裝企業(yè)管理優(yōu)化方法

3.1 數(shù)據(jù)化管理優(yōu)化

隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝企業(yè)的管理方式也在不斷地變化和升級。數(shù)據(jù)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一。通過數(shù)據(jù)化管理，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地了解市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。以Zara 為例，該品牌在全球范圍內(nèi)擁有超過2 000 家門店，每周都會(huì)推出新品。Zara 的成功之處在于其高效的供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)流程。Zara 通過數(shù)據(jù)化管理，可以更加精準(zhǔn)地了解市場需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，快速推出符合市場需求的新品。同時(shí)，Zara 的供應(yīng)鏈管理也非常高效，可以在短時(shí)間內(nèi)將新品送達(dá)各個(gè)門店。這種高效的供應(yīng)鏈管理和數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)流程，使得Zara 能夠快速地適應(yīng)市場變化，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢[4]。

服裝企業(yè)數(shù)字化管理的具體實(shí)施方法可參考以下做法：首先，建立數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理；其次，采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理；再次，加強(qiáng)內(nèi)部流程優(yōu)化，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)的協(xié)同管理；最后，加強(qiáng)對員工的數(shù)字化培訓(xùn)，提高員工的數(shù)字化素養(yǎng)，推動(dòng)數(shù)字化管理的全面落地。

3.2 智能化生產(chǎn)

服裝企業(yè)加強(qiáng)智能化生產(chǎn)，提升管理效率的方法如下：第一，引入智能化設(shè)備。服裝企業(yè)可以引入智能縫紉機(jī)、智能裁床等設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這些設(shè)備可以自動(dòng)完成一些重復(fù)性的工作，減少人工操作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。第二，建立數(shù)字化生產(chǎn)線。服裝企業(yè)可以建立數(shù)字化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和信息化。通過數(shù)字化生產(chǎn)線，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和信息化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量[5]。第三，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。服裝企業(yè)可以采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，提高生產(chǎn)效率和管理水平。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的互聯(lián)互通，提高生產(chǎn)效率和管理水平。第四，應(yīng)用人工智能技術(shù)。服裝企業(yè)可以應(yīng)用人工智能技術(shù)，如智能排產(chǎn)、智能質(zhì)檢等，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過應(yīng)用人工智能技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。第五，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，服裝企業(yè)可以建立完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理效率。第六，采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。服裝企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。第七，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。服裝企業(yè)可以加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的智能化生產(chǎn)和管理水平。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，可以提高員工的智能化生產(chǎn)和管理水平，提高管理效率。第八，建立智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。服裝企業(yè)可以建立智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化和智能化，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。通過建立智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化和智能化，提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量[6]。

3.3 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

隨著全球化的發(fā)展，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理變得越來越重要。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量和增強(qiáng)競爭力。以下是一些優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方法：首先，采用信息技術(shù)。信息技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化和數(shù)字化，從而提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。例如，企業(yè)可以使用ERP 系統(tǒng)來管理供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存和物流等。其次，優(yōu)化供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化供應(yīng)商管理可以幫助企業(yè)降低采購成本、提高采購效率和質(zhì)量。企業(yè)可以通過評估供應(yīng)商的績效、建立長期合作關(guān)系和實(shí)施供應(yīng)商管理制度等方式來優(yōu)化供應(yīng)商管理。再次，實(shí)施物流管理。物流是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施物流管理可以幫助企業(yè)降低物流成本、提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)可以通過建立物流網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化物流流程和實(shí)施物流信息化等方式來實(shí)施物流管理。第四，優(yōu)化庫存管理。庫存是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化庫存管理可以幫助企業(yè)降低庫存成本、提高庫存效率和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)可以通過建立庫存管理制度、優(yōu)化庫存流程和實(shí)施庫存信息化等方式來優(yōu)化庫存管理。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。供應(yīng)鏈中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。由此可見，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量和增強(qiáng)競爭力。企業(yè)應(yīng)該采用信息技術(shù)、優(yōu)化供應(yīng)商管理、實(shí)施物流管理、優(yōu)化庫存管理、實(shí)施質(zhì)量管理和建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方式來優(yōu)化供應(yīng)鏈管理[7]。

3.4 個(gè)性化定制

服裝企業(yè)個(gè)性化定制是一種新興的市場趨勢，它可以幫助企業(yè)更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理也是非常重要的，可以幫助企業(yè)更好地掌控自己的業(yè)務(wù)，提高效率和效益。下面將以一家服裝企業(yè)為例，探討如何通過個(gè)性化定制和加強(qiáng)企業(yè)管理來提高企業(yè)的競爭力。例如某服裝企業(yè)是一家專門生產(chǎn)女裝的企業(yè)，它的產(chǎn)品線包括各種款式的連衣裙、裙子、上衣等。由于市場競爭激烈，企業(yè)開始考慮如何提高自己的競爭力。經(jīng)過市場調(diào)研和分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對于個(gè)性化定制的需求越來越高，因此決定推出個(gè)性化定制服務(wù)。首先，企業(yè)建立了一個(gè)定制化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)為消費(fèi)者提供個(gè)性化的設(shè)計(jì)服務(wù)。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求和喜好，選擇不同的面料、顏色、款式等，讓設(shè)計(jì)師根據(jù)這些要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣一來，消費(fèi)者可以得到更加符合自己需求的產(chǎn)品，企業(yè)也可以通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。其次，企業(yè)加強(qiáng)了自己的管理，提高了生產(chǎn)效率和效益。企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還建立了完善的質(zhì)量管理體系，對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。這樣一來，企業(yè)可以更好地掌控自己的業(yè)務(wù)，提高效率和效益，從而提高自己的競爭力。所以，服裝企業(yè)個(gè)性化定制和加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過個(gè)性化定制，企業(yè)可以更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力；通過加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)可以更好地掌控自己的業(yè)務(wù)，提高效率和效益。這樣一來，企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的業(yè)績和發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝企業(yè)管理優(yōu)化已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。數(shù)字化、智能化、數(shù)據(jù)化的管理方式將成為未來服裝企業(yè)的核心競爭力。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高管理水平，以適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足消費(fèi)者的需求，贏得市場的信任和口碑。