◎ 喬兆軍

在生活和工作中，我們強(qiáng)調(diào)做事要完整到位，不找借口、不拖延，雷厲風(fēng)行，這無疑是積極向上的。但任何事情都不可能一概而論，有的事不去做反而更好，有的事等一段時(shí)間再去做，時(shí)機(jī)更成熟，也能更好地解決問題，這時(shí)候，適當(dāng)?shù)亍巴涎印币幌?，就顯得尤為必要。

朋友在一家養(yǎng)老院工作，他說老人在腦萎縮狀態(tài)下向你提要求，用“拖字訣”很管用。一天，有位老奶奶傷心地向他訴苦，說自己的兒女結(jié)婚沒房子（實(shí)際她的兒女都快七十歲了），這顯然是老人記憶與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了混淆。朋友承諾馬上幫忙解決問題，老人止住了悲傷。朋友避開老人兩三日，再次見面，老人完全忘了這事，還樂呵呵地跟朋友談其他事情。

單位要提拔一名科室負(fù)責(zé)人，小李和小劉都是合適人選，且能力不分伯仲。提誰不提誰，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各抒己見，一時(shí)難以定奪，最后局長拍板，兩個(gè)人都納入推薦人選，先拖上一段時(shí)間再說。時(shí)間一長，有小道消息說小李已內(nèi)定，小劉沉不住氣了，酒后跑到單位里大鬧一場，提拔的事也黃了，小李順利當(dāng)選。你看，誰拖得住，誰就占了主動(dòng)。而且在拖的過程中，人一著急就容易暴露問題，也就順便解決了問題。

1860年，曾國藩正在跟太平軍鏖戰(zhàn)，突然接到圣旨，英法聯(lián)軍兵鋒直指北京，朝廷令他火速派鮑超帶兵北上勤王。曾國藩接到圣旨，很是頭痛。奉旨行事，此時(shí)戰(zhàn)局必然逆轉(zhuǎn)，后果不堪設(shè)想；抗旨不遵，自己難免有殺頭之罪。

李鴻章說：“現(xiàn)在，恭親王已與洋人談判，不出意外，不日將簽署合約。若奉命北上，可能還沒走到半路，雙方已息戈罷兵。那時(shí)，北進(jìn)沒意義，這邊又坐失戰(zhàn)機(jī)，朝廷必然追究大帥之責(zé)。不如先向皇帝上一道奏折，說鮑超品級太低，在指揮作戰(zhàn)中起不到多大作用，請求朝廷在您和胡林翼二人中選定一人帶兵進(jìn)京?；噬显倥鷱?fù)回來，一去一回，就得十天半個(gè)月，那時(shí)，情況已經(jīng)發(fā)生變化，我們也就不用揮師北上了?！?曾國藩采納了李鴻章的建議，果然，奏折發(fā)出沒幾天，新圣旨又到了：不用北上了……

還有個(gè)以“拖”解決難題的事。東晉大司馬桓溫讓謝安幫他寫推薦書，“加九錫”?；笢厥窍胂鹊玫骄佩a之禮，為下一步篡位過渡。報(bào)告打到朝廷那兒，朝廷也不能說不辦，畢竟桓溫權(quán)大勢大。謝安有招，拖?；笢匾粏枺x安就說，啊，正辦著呢，那么多的禮器還沒準(zhǔn)備好，再催，就說，得寫一寫詔書啊。就這么拖來拖去，生生拖了好幾個(gè)月，直到桓溫去世，詔書還沒寫好，加九錫之事自然也就不了了之。

“拖”不是消極怠工，不是懈怠人生，換一個(gè)角度來說，它可以理解為“理性”“迂回”，以柔克剛。做事不要“拖”，但是要“會(huì)拖”，技巧萬千，存乎一心。學(xué)會(huì)在“拖”中沉淀自己，調(diào)整自己，靜待時(shí)機(jī)，久而久之，人也會(huì)變得更理智。