文/潘崇全

在以學(xué)鑄魂中淬煉堅定理想信念，在以學(xué)增智中涵養(yǎng)為民服務(wù)情懷，在以學(xué)正風(fēng)中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在以學(xué)促干中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，晉能控股集團(tuán)軒崗煤電公司黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅持高站位謀劃、高質(zhì)量落實(shí)，緊緊圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實(shí)踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，不斷把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性、攻堅克難、求真務(wù)實(shí)的強(qiáng)大力量，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中奮勇前進(jìn)。

筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，在以學(xué)鑄魂中淬煉堅定理想信念

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。軒崗煤電公司黨委堅持把強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)作為第一要務(wù)，貫穿主題教育全過程，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷筑牢堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的思想根基。

1.以上率下聯(lián)動學(xué)

堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)、集中自學(xué)、個人自學(xué)、交流研討等形式，仔細(xì)研讀《習(xí)近平著作選讀》《論黨的自我革命》等理論著作，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)“浦江經(jīng)驗(yàn)”“千萬工程”等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)全覆蓋，推動領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)、黨員示范學(xué)、支部廣泛學(xué)，使廣大干部職工從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取智慧和力量。

2.關(guān)鍵少數(shù)帶頭學(xué)

突出“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動作用，對197名基層黨支部書記進(jìn)行集中輔導(dǎo)，“充電蓄能”，示范推動各部門層層跟進(jìn)，形成一級帶一級、一級抓一級的濃厚氛圍，切實(shí)將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黨的創(chuàng)新理論不斷引向深入。另外，針對企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)能力上存在的短板和差距，每月組織百余名中層干部舉辦一期“青年干部賦能計劃素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，在提高各級干部政治素養(yǎng)的同時，有效提升其業(yè)務(wù)能力。

3.聯(lián)系實(shí)際系統(tǒng)學(xué)

緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，組織領(lǐng)導(dǎo)干部講授專題黨課155堂，使其深刻理解實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)科技創(chuàng)新的重大意義。結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)正反面典型案例教育148次，研討交流408次，開展主題黨日活動421次，推動各級干部在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷尋求做好企業(yè)改革發(fā)展工作、破解矛盾問題的具體思路、有效措施和管用辦法。

不忘初心使命，心系職工群眾，在以學(xué)增智中涵養(yǎng)為民服務(wù)情懷

民生無小事，枝葉總關(guān)情。圍繞歷史遺留問題和職工群眾的揪心事、煩心事，軒崗煤電公司班子成員深入基層開展調(diào)查研究，用實(shí)際行動讓群眾看到變化、見到成效、得到實(shí)惠。

1.要讓職工“吃得放心”

職工有所呼，企業(yè)有所應(yīng)。主題教育開展以來，班子成員陸續(xù)對職工反映的各類問題進(jìn)行梳理解決，對劉家梁礦、焦家寨礦、梨園河礦等的職工食堂進(jìn)行升級改造，從管理服務(wù)、就餐環(huán)境、菜品搭配、個性化服務(wù)方面入手，把職工食堂打造成民生陣地的前沿窗口，讓一線職工24小時有實(shí)惠的熱飯吃，并且吃得營養(yǎng)美味健康，能夠以飽滿的熱情投入到工作之中。

2.要讓職工“住得舒心”

為了讓更多職工能夠在“職工公寓”休息好，公司不斷改善職工的住宿環(huán)境，將每一間職工宿舍打造成溫馨的職工小家。2023年以來，公司擴(kuò)容了焦家寨礦職工公寓，為職工配備了100套職工床鋪，25套辦公桌椅和電熱水壺，解決了職工的住宿難題。劉家梁礦、梨園河礦對職工公寓進(jìn)行粉刷；同基煤業(yè)在每層宿舍樓安裝一臺純凈水設(shè)備，宿舍內(nèi)配備衣柜以及床上用品，使職工在宿舍像在家中一樣舒適。

3.要讓職工“出行便捷”

劉家梁礦生產(chǎn)區(qū)門前1.8公里的115縣道，年久失修，路段坑洼不平，行走不便，一直是途經(jīng)此路段職工群眾的煩心事。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地查看，積極與地方協(xié)調(diào)，制定施工方案，于2023年8月底建成了敞亮的“軒劉高速”，得到了干部職工的廣泛好評。另外，針對原來軒崗至原平運(yùn)行的“礦工號”，經(jīng)過多次與地方鐵路部門溝通協(xié)商，調(diào)整了運(yùn)行時間，更加貼近職工生活，方便了職工出行。

金杯銀杯，不如職工群眾的口碑。公司廣大黨員干部把為職工造福作為最大的政績，在擔(dān)當(dāng)作為中更好地滿足了職工群眾對美好生活的新期待。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，在以學(xué)正風(fēng)中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

軒崗煤電公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究相結(jié)合、檢視整改和推動發(fā)展相結(jié)合，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面發(fā)揮好各個基層黨組織、各級共產(chǎn)黨員的引領(lǐng)示范作用，凝聚起擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

1.大興調(diào)研之風(fēng)

公司黨委深入學(xué)習(xí)“千萬工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”蘊(yùn)含的立場觀點(diǎn)和方法，不斷錘煉本領(lǐng)、豐富調(diào)研手段，各級領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式分赴基層一線，先后赴生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、惠民實(shí)事等中心工作廣泛征求各方意見，聚焦問題深入調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際制定整改措施。主題教育開展以來，公司相繼開展調(diào)研330人次，形成調(diào)研成果146個，推動落實(shí)民生實(shí)事92項(xiàng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。

2.弘揚(yáng)清廉之風(fēng)

牢固樹立兩個“永遠(yuǎn)在路上”的理念，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，深刻汲取腐敗案件教訓(xùn)，堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”相結(jié)合，強(qiáng)化對各級“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督力度，以抓緊“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”嚴(yán)起來，以上率下，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。同時，持續(xù)深化清廉國企建設(shè)，實(shí)時跟進(jìn)清風(fēng)、利劍、清朗行動，聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展專項(xiàng)監(jiān)督，深層次“把脈問診”，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)延伸至各個領(lǐng)域，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域存在的廉潔風(fēng)險，不斷壓緊壓實(shí)各級黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以全面從嚴(yán)治黨推動全面從嚴(yán)治企。

3.養(yǎng)成儉樸之風(fēng)

公司將厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)融入日常工作之中，緊緊圍繞全年職代會提出的“四增三穩(wěn)兩提升”經(jīng)營工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管控措施，通過全力推進(jìn)采購機(jī)制改革、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、狠抓機(jī)電管理、壓降修理費(fèi)用、盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化采掘工藝、降低井巷工程費(fèi)用等具體措施，全面堵塞采購、銷售、資金、計劃、資產(chǎn)、用工等各項(xiàng)工作漏洞，減少了不必要的開支，提升了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。2023年1—3季度公司各類采購費(fèi)用同比下降了27.28%。

聚焦發(fā)展重點(diǎn)，堅持守正創(chuàng)新，在以學(xué)促干中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

軒崗煤電公司黨委以“九個堅持”的更高站位、“九個突出”的務(wù)實(shí)舉措，在學(xué)中干，在干中學(xué)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為狠抓落實(shí)的強(qiáng)大動力，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

1.強(qiáng)化科技賦能，提升工作質(zhì)效

公司堅持分層次、分重點(diǎn)開展調(diào)研，針對焦家寨礦5號“三軟煤層”瓦斯治理技術(shù)難題，通過調(diào)研行業(yè)先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，編制5131工作面瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定方案、礦井瓦斯治理方案，完善抽采系統(tǒng)主管、支管的監(jiān)測等附屬裝置的設(shè)計，形成支管的標(biāo)準(zhǔn)化“三級聯(lián)抽”方式，實(shí)現(xiàn)各抽采單元抽采情況的精確計量。通過系統(tǒng)排查、整改，對合理封孔管管徑、材質(zhì)及上、下行鉆孔不同封孔工藝進(jìn)行調(diào)研，改進(jìn)封孔工藝，達(dá)到降本增效、提高瓦斯抽采效果的目的。

2.聚焦人才培養(yǎng)，集聚創(chuàng)新動能

人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。公司堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過搭平臺、拓渠道，健全和完善人才培育機(jī)制，常態(tài)化組織機(jī)電、生產(chǎn)、地測等部門技術(shù)人員赴兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，同時在企業(yè)內(nèi)部每月開展一期技術(shù)大講堂活動、專業(yè)技術(shù)比武等活動，使技能型人才學(xué)有基地、用有方向，能夠立足工作實(shí)際，將問題變?yōu)檎n題、課題變?yōu)轫?xiàng)目。特別是劉家梁礦“王福西職工創(chuàng)新工作室”，帶頭人王福西先后獲得首屆全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工、三晉技術(shù)能手、忻州工匠、三晉英才支持計劃“拔尖骨干人才”等榮譽(yù)，工作室組織技術(shù)培訓(xùn)30余場次，培訓(xùn)員工2000余人次，累計取得30余項(xiàng)“五小”科技成果，培育出年輕骨干人才23名，多名技術(shù)能手成為技術(shù)領(lǐng)域帶頭人，為礦井高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

3.創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營效率

主題教育開展以來，公司各單位堅持深化改革，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，有效激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力，培育了高質(zhì)量發(fā)展新動能。積極謀劃發(fā)展思路，在引進(jìn)智能化設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)等方面下功夫、謀出路，軒騰公司引進(jìn)7臺大型掘進(jìn)機(jī)和1臺改裝后的掘錨一體機(jī)，提高了全公司生產(chǎn)礦井單進(jìn)水平；實(shí)業(yè)公司引進(jìn)全自動礦用鋼帶成型機(jī)、500噸礦用錨桿托盤成型液壓機(jī)等新設(shè)備，打造出4條全自動的流水線，50多個品種、180余種型號的產(chǎn)品；云雁石化“潤無雙”自主品牌潤滑油以高品質(zhì)性能開辟了新市場，增強(qiáng)了核心競爭力和發(fā)展實(shí)力。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。軒崗煤電公司廣大黨員干部將主題教育煥發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，在實(shí)干篤行中下功夫、出真招，以新的擔(dān)當(dāng)作為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！