林元婷，常艷玲，李小雪

多學(xué)科團(tuán)隊(multidisciplinary treatment,MDT)協(xié)作指由不同?？祁I(lǐng)域的醫(yī)護(hù)人員對病人的病情進(jìn)行專業(yè)性分析，根據(jù)病人需求提出相應(yīng)專科意見，并為其制定規(guī)范化、個體化的治療方案的模式[1]。隨著21世紀(jì)進(jìn)入“MDT的時代”[2]，護(hù)理領(lǐng)域出現(xiàn)MDT團(tuán)隊協(xié)作，即多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式，其實質(zhì)是以?？谱o(hù)士為主導(dǎo)，由多學(xué)科人員參與的團(tuán)隊協(xié)作模式[3]。目前多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式已經(jīng)在一些以?？谱o(hù)士護(hù)理技能為主導(dǎo)的領(lǐng)域，如安寧療護(hù)、創(chuàng)口護(hù)理等領(lǐng)域開展[4-5]，不僅為病人提供了更全面的護(hù)理，也探索了護(hù)理領(lǐng)域新的合作模式。現(xiàn)通過介紹國內(nèi)?？谱o(hù)士主導(dǎo)多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式的現(xiàn)狀，總結(jié)其優(yōu)勢及不足，以期為護(hù)士在多學(xué)科團(tuán)隊中更好發(fā)揮作用提供支持。

1 ?？谱o(hù)士主導(dǎo)多學(xué)科協(xié)作護(hù)理的優(yōu)勢

多學(xué)科協(xié)作護(hù)理改善了傳統(tǒng)護(hù)理模式以疾病知識宣教、用藥指導(dǎo)為側(cè)重點的問題[6]，讓?？谱o(hù)士更多參與到病人的評估、診療和管理中[7-8]，不僅調(diào)動其工作積極性，也促進(jìn)了多學(xué)科知識交流[9]。與傳統(tǒng)的多學(xué)科協(xié)作模式注重病人的診療不同[10]，專科護(hù)士主導(dǎo)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理以提高病人的自我健康管理能力為重點。有研究顯示，對腫瘤病人采取多學(xué)科協(xié)作護(hù)理干預(yù)后病人的負(fù)性情緒降低，自理能力和生活質(zhì)量水平得到提升[6]。一項護(hù)士主導(dǎo)的多學(xué)科團(tuán)隊管理糖尿病的研究也表明經(jīng)過多學(xué)科管理后病人能就血糖問題更主動地尋求幫助，達(dá)到了血糖控制良好、住院次數(shù)降低的目的[11]。且有研究表明病人認(rèn)為這種由護(hù)士主導(dǎo)的模式并不遜色于醫(yī)生主導(dǎo)的健康管理[12]，這充分表明了護(hù)士主導(dǎo)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式的重要性和獨特性。

2 ?？谱o(hù)士主導(dǎo)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理領(lǐng)域

多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式能整合多方護(hù)理資源，已在腫瘤、安寧療護(hù)、慢性病等有綜合護(hù)理需求的疾病領(lǐng)域開展。羊波等[12]組建以腫瘤、營養(yǎng)、造口等專科護(hù)士為主導(dǎo)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理團(tuán)隊，對晚期腫瘤病人進(jìn)行綜合管理，彌補(bǔ)了醫(yī)院缺乏專業(yè)姑息治療的缺陷。而慢性病領(lǐng)域也逐漸開展了專科護(hù)士主導(dǎo)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式，尤其糖尿病多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式發(fā)展最為成熟，不僅對團(tuán)隊成員架構(gòu)與分工有詳細(xì)要求[14]，其服務(wù)范圍也覆蓋了醫(yī)院之外的長期健康支持[15]。

3 ?？谱o(hù)士在多學(xué)科護(hù)理團(tuán)隊中的角色

?？谱o(hù)士在傳統(tǒng)的多學(xué)科診療模式中多以團(tuán)隊輔助性角色出現(xiàn)，如資料記錄者、討論結(jié)果的執(zhí)行者等[16]。而在其主導(dǎo)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式中，專科護(hù)士承擔(dān)的角色內(nèi)容更為豐富，除了為病人提供與?？萍寄芟嚓P(guān)的技術(shù)支持外，還是護(hù)理會診的主導(dǎo)及決策者、護(hù)理團(tuán)隊的教育培訓(xùn)者以及多學(xué)科協(xié)作護(hù)理質(zhì)量的管理者。

3.1 護(hù)理會診主導(dǎo)及決策者 正如多學(xué)科會診是多學(xué)科診療模式重要環(huán)節(jié)，在多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式中護(hù)理會診也是重要的組成部分。?？谱o(hù)士不僅要安排以癥狀護(hù)理為主的多學(xué)科會診[5,17]，也作為專家團(tuán)隊的成員對病人的護(hù)理方案進(jìn)行決策。如邵燕等[5]認(rèn)為?？谱o(hù)士對病人進(jìn)行專業(yè)的會診后，能統(tǒng)籌規(guī)劃制定全面的傷口處理方案。周玉潔等[18]也提到多學(xué)科安寧療護(hù)門診的出診護(hù)士要定期開展會診，并能根據(jù)病人的癥狀、醫(yī)療資源需求以及社會支持程度等制定照護(hù)方案。目前較多研究因設(shè)立了信息協(xié)調(diào)員而未注重多學(xué)科護(hù)理會診[19]。但多學(xué)科護(hù)理會診能解決?？苿澐诌^細(xì)，各?？谱o(hù)理人員對非本專科護(hù)理問題缺乏解決能力的問題[20]，因此希望能有更多研究者就多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式是否要開展護(hù)理會診以及如何規(guī)定參與會診的人員與次數(shù)的問題展開討論與研究。

3.2 團(tuán)隊護(hù)理質(zhì)量的管理者 多學(xué)科協(xié)作護(hù)理的質(zhì)量多與病人的護(hù)理結(jié)果、不良事件的發(fā)生率以及病人滿意度有關(guān)[21]。專科護(hù)士作為主導(dǎo)者能監(jiān)督多學(xué)科護(hù)理方案的實施過程，并評估護(hù)理結(jié)果，從而對團(tuán)隊的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行管理。如在多學(xué)科肺康復(fù)管理中[22]，呼吸?？谱o(hù)士全程參與康復(fù)護(hù)理方案的實施與評價，通過指導(dǎo)和監(jiān)督護(hù)理過程減少了不良事件的發(fā)生，對病人干預(yù)后的功能以及依從性的評價也保證了肺康復(fù)的護(hù)理質(zhì)量。?？谱o(hù)士也通過制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理團(tuán)隊工作。田麗[23]提到，專科護(hù)士在團(tuán)隊中要能通過專家咨詢、文獻(xiàn)檢索等科學(xué)方法制定?？谱o(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)，并能運用這些指標(biāo)對團(tuán)隊護(hù)理現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查以及開展針對性質(zhì)量控制培訓(xùn)。

3.3 團(tuán)隊的教育咨詢者 護(hù)理教育能力被認(rèn)為是?？谱o(hù)士參與多學(xué)科協(xié)作的核心能力之一[24]。在多學(xué)科協(xié)作護(hù)理中，?？谱o(hù)士要為團(tuán)隊成員提供技術(shù)支持。如在糖尿病多學(xué)科協(xié)作護(hù)理教育團(tuán)隊中[25]，糖尿病?？谱o(hù)士負(fù)責(zé)對團(tuán)隊的外圍成員(即除了內(nèi)分泌醫(yī)生、?？谱o(hù)士以及營養(yǎng)師外的其余成員)進(jìn)行糖尿病相關(guān)護(hù)理知識培訓(xùn)以及考核。此外，?？谱o(hù)士也為成員提供知識咨詢，能與團(tuán)隊其他成員就病人的需求和護(hù)理問題進(jìn)行信息的交流，并根據(jù)專科知識和經(jīng)驗為其他成員提供意見和建議[26]。

4 ?？谱o(hù)士主導(dǎo)多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式面臨的挑戰(zhàn)

多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式存在職能分工不明確的問題，專科護(hù)士除了是會診主導(dǎo)者、護(hù)理質(zhì)量管理者外，在一些研究中他們還要管理團(tuán)隊的事務(wù)，承擔(dān)多學(xué)科協(xié)作護(hù)理的流程實施、統(tǒng)籌分配成員開展隨訪等工作[27]。職能分工與工作內(nèi)容的不明確大多由團(tuán)隊核心成員缺失造成。一項對ICU早期活動的多學(xué)科團(tuán)隊成員的訪談顯示，實施病人早期活動的多學(xué)科護(hù)理最大的問題是人力資源不足，護(hù)士在訪談中提到“這不僅是護(hù)士的事，也是一個團(tuán)隊的事”[28]。

除此之外，多學(xué)科協(xié)作護(hù)理團(tuán)隊中有時會出現(xiàn)沖突和缺乏協(xié)作的情況。護(hù)士主導(dǎo)多學(xué)科方式護(hù)理糖尿病足病人的研究表明，醫(yī)務(wù)人員的不認(rèn)可是實施護(hù)士主導(dǎo)的多學(xué)科團(tuán)隊護(hù)理的阻礙[29]。雖然他們認(rèn)同護(hù)士處理傷口時的作用，但并不接受由護(hù)士主導(dǎo)這一過程，認(rèn)為這會導(dǎo)致專業(yè)間的沖突。和霞等[3]也提到護(hù)理會診時專科護(hù)士會因過于強(qiáng)調(diào)本?？谱o(hù)理要點而難以統(tǒng)一意見，出現(xiàn)護(hù)理決策困難的現(xiàn)象。

5 建議

5.1 明確團(tuán)隊職責(zé)與分工 明確多學(xué)科協(xié)作護(hù)理團(tuán)隊的職能分工能促使工作流程化，提高工作效率。一項采用扎根理論構(gòu)建護(hù)理專科團(tuán)隊的研究提出，多學(xué)科護(hù)理團(tuán)隊的核心成員應(yīng)由“多學(xué)科專家、相關(guān)專業(yè)的專科護(hù)士以及各科室高年資護(hù)士”3類人員組成，?？谱o(hù)士在團(tuán)隊中并非是大包大攬，而是作為小組長，發(fā)揮以點帶面的作用[30]。未來可以通過制定相關(guān)的共識或指南來對核心團(tuán)隊與輔助團(tuán)隊的成員及分工進(jìn)行明確規(guī)定。另外醫(yī)院或社區(qū)的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理團(tuán)隊也可納入更多如聯(lián)絡(luò)護(hù)士、護(hù)士導(dǎo)航員等角色解決團(tuán)隊人力資源不足、?？谱o(hù)士負(fù)擔(dān)過重的問題。

5.2 培養(yǎng)專科護(hù)士多學(xué)科工作模式和意識 沖突與矛盾的發(fā)生與團(tuán)隊成員缺乏多學(xué)科工作意識有關(guān)，尤其目前多學(xué)科協(xié)作模式仍較少應(yīng)用于護(hù)理教育與培訓(xùn)[31]，單一科室及知識的培訓(xùn)會限制?？谱o(hù)士的臨床思維。因此，要將多學(xué)科協(xié)作融入教學(xué)，在多學(xué)科的氛圍中逐步培養(yǎng)?？谱o(hù)士的合作思維與多學(xué)科工作模式。主導(dǎo)多學(xué)科會診的專科護(hù)士也要培養(yǎng)和諧的多學(xué)科團(tuán)隊氛圍，才能使團(tuán)隊信息交流更為充分，從而提高會診的決策效率及正確率。

6 展望

在腫瘤、慢性病等護(hù)理領(lǐng)域逐步形成了以提高病人自我管理能力為重點的多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式。專科護(hù)士在團(tuán)隊中起著主導(dǎo)作用，不僅主持護(hù)理會診，也管控著團(tuán)隊的護(hù)理質(zhì)量與成員培訓(xùn)。這一方面有助于體現(xiàn)?？谱o(hù)士的工作能力與價值。一方面加重了?？谱o(hù)士的工作負(fù)擔(dān)。但?？谱o(hù)士主導(dǎo)多學(xué)科合作這一管理模式尚未規(guī)范化，?？谱o(hù)士在團(tuán)隊中的角色和職責(zé)尚未統(tǒng)一。這些研究中團(tuán)隊成員多以護(hù)士為主，可能會導(dǎo)致意見的不完整和決策的偏差，因此在以后的研究中要納入更多如營養(yǎng)師、心理師等輔助團(tuán)隊成員。除此之外，本研究經(jīng)過文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)目前仍缺乏多學(xué)科協(xié)作護(hù)理模式的獲益及情感體驗等報道，也期待能有更多研究者對參與多學(xué)科協(xié)作護(hù)理的?？谱o(hù)士進(jìn)行質(zhì)性研究，為專科護(hù)士更深入開展多學(xué)科護(hù)理協(xié)作提供參考。