單虹強(qiáng) 廣西壯族自治區(qū)國(guó)有六萬林場(chǎng)

國(guó)有林場(chǎng)為了維護(hù)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)踐行新思想、新理念，運(yùn)用林業(yè)科技培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的生態(tài)林業(yè)資源，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制，不斷優(yōu)化管理的流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理控制國(guó)有林場(chǎng)的成本支出，增加國(guó)有林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。而國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行預(yù)算管理，可以減少資金的使用成本，提高企業(yè)內(nèi)外部資源的使用效率及經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，因此國(guó)有林場(chǎng)推進(jìn)預(yù)算管理是勢(shì)在必行的。本文基于國(guó)有林場(chǎng)的視角，分析了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體目標(biāo)，并且針對(duì)國(guó)有林場(chǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足，采取了有效的應(yīng)對(duì)策略，以期國(guó)有林場(chǎng)可以實(shí)行全過程的預(yù)算管理，提升國(guó)有林場(chǎng)整體的價(jià)值。

一、預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是指國(guó)有林場(chǎng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)林場(chǎng)內(nèi)部的資源進(jìn)行分配和調(diào)整，提高資源的使用率，并且嚴(yán)格把控資金的使用，對(duì)資金的流向和流量進(jìn)行監(jiān)管的一項(xiàng)管理措施[1]。國(guó)有林場(chǎng)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義重大，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)行全過程的預(yù)算管理，包括林場(chǎng)植物的栽培、養(yǎng)護(hù)以及銷售等環(huán)節(jié)，林場(chǎng)可以在預(yù)算管理制度的影響和監(jiān)控下，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理方針，推動(dòng)國(guó)有林場(chǎng)改革發(fā)展。

二、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體目標(biāo)

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

國(guó)有林場(chǎng)內(nèi)外部的資源是維系林場(chǎng)發(fā)展的重要力量，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資源管理，根據(jù)林場(chǎng)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展需求分配各項(xiàng)資源，使各項(xiàng)資源都可以得到有效配置，確保國(guó)有林場(chǎng)可以穩(wěn)定發(fā)展。而國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行預(yù)算管理，以林場(chǎng)針整體的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，將預(yù)算管理管理融合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針中，并且利用科學(xué)的手段將林場(chǎng)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效整合，這樣可以避免國(guó)有林場(chǎng)重復(fù)采購(gòu)，還可以減少國(guó)有林場(chǎng)的閑置資產(chǎn)，提高國(guó)有林場(chǎng)資源的使用效率。同時(shí)，國(guó)有林場(chǎng)通過對(duì)各單位提交的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行審核、監(jiān)督執(zhí)行等，可以使各部門在林場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格規(guī)范自身的工作行為，減少資源的浪費(fèi)，從而降低企業(yè)的成本費(fèi)用，優(yōu)化內(nèi)部配置，提升國(guó)有林場(chǎng)的利潤(rùn)水平。

（二）提高國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

國(guó)有林場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)中面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，如資金缺乏，管理不善等問題，國(guó)有林場(chǎng)置身于市場(chǎng)環(huán)境背景下，只有提高經(jīng)營(yíng)決策的水平，才可以改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，促使林場(chǎng)健康發(fā)展。國(guó)有林場(chǎng)加強(qiáng)預(yù)算管理，通過編制預(yù)算，對(duì)林場(chǎng)的投融資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在投資環(huán)節(jié)中需要做出正確的決策才可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，如林場(chǎng)在投資的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目背景調(diào)查，對(duì)林場(chǎng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，在詳細(xì)地了解了項(xiàng)目的實(shí)際情況之后，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確衡量自身的綜合實(shí)力，提高投資決策的科學(xué)性。而且國(guó)有林場(chǎng)在編制預(yù)算的時(shí)候，預(yù)算管理人員通過對(duì)國(guó)家政策變化以及林場(chǎng)具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都進(jìn)行了全面的分析，林場(chǎng)只有通過預(yù)算對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和規(guī)劃，提高林場(chǎng)在市場(chǎng)環(huán)境中的隨機(jī)應(yīng)變能力，才可以使國(guó)有林場(chǎng)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，避免企業(yè)決策失誤[2]。國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行預(yù)算管理，可以使林場(chǎng)詳細(xì)了解和掌握林場(chǎng)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于國(guó)有林場(chǎng)結(jié)合實(shí)際的情況，制定未來的發(fā)展方向，便于林場(chǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃，整體布局。

（三）提高工作效率，增加國(guó)有林場(chǎng)的整體收益

國(guó)有林場(chǎng)開展預(yù)算管理工作，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且設(shè)置了科學(xué)的預(yù)算管理指標(biāo)，對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，并且對(duì)各部門的預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，從而促使員工可以改進(jìn)自身的工作方法。具體而言，是指國(guó)有林場(chǎng)制定科學(xué)的指標(biāo)體系，制定科學(xué)的考核實(shí)施辦法，明確考核的具體程序和流程，使全體員工都可以了解并且認(rèn)同績(jī)效考核的方法，提高員工執(zhí)行的效率。而且國(guó)有林場(chǎng)為了提高工作的效率，還完善了相應(yīng)的責(zé)任分配制度，明確了各崗位的工作職責(zé)，并且在全面分析林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，制定了績(jī)效管理體系，提高了績(jī)效考核的公平性。國(guó)有林場(chǎng)要想強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行成效，還應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部監(jiān)督力度，對(duì)林場(chǎng)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全面的考核，使員工可以提高自身的綜合素質(zhì)，提高國(guó)有林場(chǎng)的整體效益。

三、國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題

（一）預(yù)算管理的重視程度不足

國(guó)有林場(chǎng)推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想，提高預(yù)算管理的意識(shí)，這樣才可以使員工加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容的了解，有助于預(yù)算管理制度的順利落實(shí)。但是國(guó)有林場(chǎng)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層和員工對(duì)預(yù)算管理的重視程度不足，影響了預(yù)算管理的執(zhí)行效果。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層都較為重視林場(chǎng)的改革和發(fā)展，提升林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，致使領(lǐng)導(dǎo)層忽視了預(yù)算管理工作，影響了預(yù)算管理工作的實(shí)施；第二，國(guó)有林場(chǎng)缺乏預(yù)算管理的人才，也未設(shè)置專門的預(yù)算管理崗位，一些財(cái)務(wù)人員只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，隨意編制預(yù)算，并且有些財(cái)務(wù)人員在實(shí)行預(yù)算管理中，其缺乏預(yù)算管理的理論知識(shí)，并且未掌握正確的預(yù)算管理方法，導(dǎo)致國(guó)有林場(chǎng)的預(yù)算管理工作不能有效開展。同時(shí)，國(guó)有林場(chǎng)的其他部門人員也缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視，在財(cái)務(wù)人員開展預(yù)算管理工作時(shí)，并不能積極配合其工作，降低了國(guó)有林場(chǎng)的預(yù)算管理工作效率。

（二）預(yù)算管理制度缺乏科學(xué)性

國(guó)有林場(chǎng)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算管理制度，明確各崗位的預(yù)算管理的相關(guān)職責(zé)，為國(guó)有林場(chǎng)開展預(yù)算管理工作提供制度依據(jù)。但是現(xiàn)階段很多國(guó)有林場(chǎng)的預(yù)算管理制度缺乏科學(xué)性，究其原因?yàn)橐韵聨追N：第一，國(guó)有林場(chǎng)在制定預(yù)算管理體系的時(shí)候，其未結(jié)合林場(chǎng)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且制度中也未明確預(yù)算管理工作的具體職責(zé)歸屬問題，導(dǎo)致國(guó)有林場(chǎng)部門之間存在權(quán)利義務(wù)的灰色地帶。而且隨著國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，國(guó)有林場(chǎng)不能準(zhǔn)確分析和掌握市場(chǎng)風(fēng)向，也不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理的制度，使預(yù)算管理制度缺乏一定的合理性；第二；國(guó)有林場(chǎng)也缺乏預(yù)算管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，各部門不能及時(shí)對(duì)預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，也不能轉(zhuǎn)變自身的工作方式，導(dǎo)致預(yù)算管理制度流于形式。同時(shí)國(guó)有林場(chǎng)在制定預(yù)算管理制度的時(shí)候，也未充分結(jié)合國(guó)有林場(chǎng)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，致使國(guó)有林場(chǎng)的預(yù)算管理目標(biāo)脫離了林場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展活動(dòng)[3]。

（三）績(jī)效考核管理不到位，預(yù)算管理目標(biāo)難以落實(shí)

國(guó)有林場(chǎng)制定了完善的績(jī)效考核制度，規(guī)范了預(yù)算管理工作的考核流程后，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的績(jī)效考核管理制度，對(duì)各崗位員工的預(yù)算管理工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工可以提高工作效率，完成預(yù)算管理的既定任務(wù)。但是國(guó)有林場(chǎng)在預(yù)算管理中，績(jī)效考核管理不到位，影響林場(chǎng)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體為：第一，有些林場(chǎng)未完善績(jī)效考核機(jī)制，未明確規(guī)定績(jī)效考核的流程和管理辦法，未將預(yù)算管理的工作結(jié)果與員工的個(gè)人利益掛鉤，以致員工的預(yù)算管理參與度不高，影響預(yù)算管理工作效率；第二，部分國(guó)有林場(chǎng)在對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行分析和評(píng)估的時(shí)候，其都是對(duì)預(yù)算工作的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行分析，并未分析預(yù)算管理的全過程環(huán)節(jié)，這樣會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果，使其缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致國(guó)有林場(chǎng)的預(yù)算管理目標(biāo)難以落實(shí)。

（四）預(yù)算編制缺乏合理性

預(yù)算編制是國(guó)有林場(chǎng)實(shí)行預(yù)算管理工作較為重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)影響國(guó)有林場(chǎng)預(yù)算執(zhí)行的效果，因此國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取靈活的方法，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制的合理性。但是，目前國(guó)有林場(chǎng)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在以下問題：第一，很多國(guó)有林場(chǎng)在編制預(yù)算的時(shí)候，往往都是根據(jù)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行編制，未充分考慮到國(guó)有林場(chǎng)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，這樣國(guó)有林場(chǎng)編制的預(yù)算內(nèi)容與財(cái)務(wù)預(yù)估的結(jié)果產(chǎn)生偏差，不利于預(yù)算發(fā)揮其作用[4]；第二，國(guó)有林場(chǎng)在編制預(yù)算時(shí)，采取的方法不夠合理，也未將林場(chǎng)整體的發(fā)展戰(zhàn)略理念作為編制的依據(jù)，只是依據(jù)林場(chǎng)上年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制，影響預(yù)算編制的執(zhí)行效果。

（五）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善

國(guó)有林場(chǎng)健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，完善監(jiān)管流程，設(shè)置專門的審計(jì)崗位，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行等全過程的監(jiān)督和管理，可以提升林場(chǎng)的預(yù)算管理水平。但是目前國(guó)有林場(chǎng)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全，造成預(yù)算編制與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大的偏差，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有林場(chǎng)不重視內(nèi)部監(jiān)管，未健全內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制，同時(shí)國(guó)有林場(chǎng)也未設(shè)置專門的內(nèi)部監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對(duì)自身的職責(zé)范圍并不清楚，在實(shí)際的監(jiān)管過程中畏于強(qiáng)權(quán)不能有效落實(shí)監(jiān)懲罰機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門形同虛設(shè)；第二，部分國(guó)有林場(chǎng)雖然認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的重要意義，也設(shè)置了監(jiān)管部門，但是監(jiān)管部門缺乏獨(dú)立性，其在工作的過程中常常向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示和匯報(bào)，其監(jiān)管的結(jié)果容易受國(guó)有林場(chǎng)總負(fù)責(zé)人和上次領(lǐng)導(dǎo)的影響，不利于發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管部門的作用。

四、國(guó)有林場(chǎng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高預(yù)算管理參與度

首先，領(lǐng)導(dǎo)層是國(guó)有林場(chǎng)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)鍵人物。國(guó)有林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理的理論知識(shí)，并且將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作融入國(guó)有林場(chǎng)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，引導(dǎo)員工參與到預(yù)算管理工作中，提高員工的積極性；其次，國(guó)有林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算管理人才培養(yǎng)工作，對(duì)林場(chǎng)內(nèi)部的員工加以培訓(xùn)，使其明確預(yù)算管理工作的重要性，增強(qiáng)全體員工的使命感和責(zé)任感，并且還可以掌握預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，使員工可以積極參與，各部門之間也要通力合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)；最后，國(guó)有林場(chǎng)還可以劃分好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將林場(chǎng)的總體預(yù)算目標(biāo)合理分配到具體的崗位中，使員工都可以明確各自的職責(zé)，有助于林場(chǎng)全面預(yù)算管理的推行和實(shí)施。

（二）健全預(yù)算管理制度

首先，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理中編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)中具體流程，規(guī)范員工的行為。而且國(guó)有林場(chǎng)還可以完善資金管理制度，對(duì)林場(chǎng)的資金實(shí)行統(tǒng)一的管理，科學(xué)布局，統(tǒng)一規(guī)劃，降低成本費(fèi)用，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。林場(chǎng)還可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷調(diào)整預(yù)算管理制度的內(nèi)容，滿足林場(chǎng)預(yù)算管理的實(shí)際需求；其次，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)通過制度明確預(yù)算管理工作的程序，細(xì)化責(zé)任，對(duì)預(yù)算實(shí)施的信息進(jìn)行反饋和分析，可以確保林場(chǎng)可以追責(zé)，防止林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益遭受損失[5]；最后，林場(chǎng)還可以完善內(nèi)部控制制度，將預(yù)算管理落實(shí)到林場(chǎng)日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，及時(shí)了解國(guó)有林場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的動(dòng)因，強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果。

（三）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，落實(shí)預(yù)算管理目標(biāo)

第一，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理制度，設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)，并且針對(duì)不同的崗位員工設(shè)置不同的考核指標(biāo)，如針對(duì)植物培育部門，應(yīng)當(dāng)設(shè)置植物的存活率等，提高績(jī)效考核管理的公平性；第二，國(guó)有林場(chǎng)在制定了預(yù)算績(jī)效考核制度，明確了考核的目標(biāo)和方法之后，還應(yīng)當(dāng)完善相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，針對(duì)一些未通過考核的員工進(jìn)行處罰，使其可以自覺轉(zhuǎn)變工作理念，嚴(yán)格踐行預(yù)算管理目標(biāo)。

（四）采用合理的編制方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性

第一，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，預(yù)算編制人員不僅要綜合考慮林場(chǎng)自身的發(fā)展情況，還要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展情況，并采取科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；第二，國(guó)有林場(chǎng)還可以推行全面的預(yù)算管理機(jī)制，明確各個(gè)部門的工作責(zé)任和管理權(quán)限，使各部門之間都可以相互配合，高效完成預(yù)算編制工作；第三，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一預(yù)算編制的原則和方法，在編制年度預(yù)算的時(shí)候，不僅要參考上一年度的預(yù)算，還要充分結(jié)合林場(chǎng)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在完成編制后，還應(yīng)當(dāng)重視執(zhí)行工作，嚴(yán)格限制財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整和變更，提高預(yù)算編制的科學(xué)性[6]。

（五）完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

第一，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)工作，成立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督小組，定期檢查和分析各部門在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)收集各部門在執(zhí)行期間的各項(xiàng)建議，并且督促各部門及時(shí)完成既定目標(biāo)；第二，國(guó)有林場(chǎng)還可以引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，通過數(shù)字化的監(jiān)控，對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)也需要積極參與到預(yù)算管理目標(biāo)、執(zhí)行各監(jiān)督等過程中，促使預(yù)算管理理念和目標(biāo)可以深入落實(shí)；第三，國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的內(nèi)審部門，領(lǐng)導(dǎo)層不要干預(yù)內(nèi)審部門的正常工作，在必要的時(shí)候，國(guó)有林場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，使全體員工可以積極配合內(nèi)審部門的工作，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的內(nèi)部管理流程開展各項(xiàng)工作，提高員工工作的規(guī)范性，確保內(nèi)審部門的監(jiān)管工作順利開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有林場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，不僅應(yīng)當(dāng)踐行環(huán)境保護(hù)、改善生態(tài)環(huán)境的理念，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過預(yù)算可以合理分配各項(xiàng)資源，確保林場(chǎng)日?；顒?dòng)的順利開展。國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)重視預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的工作，采取科學(xué)的預(yù)算編制方法，并且健全預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使林場(chǎng)各部門員工可以提高預(yù)算管理的意識(shí)，積極投身到預(yù)算管理工作中，快速完成預(yù)算管理的目標(biāo)，確保國(guó)有林場(chǎng)可以穩(wěn)定發(fā)展。