張建彪

國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

施工管理在建筑業(yè)中占有舉足輕重的地位，將直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都必須做到精確、準(zhǔn)確。面對(duì)日趨激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)，要從縮短工期、降低投資成本等方面進(jìn)行全面的精細(xì)管理，以提高建設(shè)質(zhì)量。然而，在精細(xì)管理的具體實(shí)施中，仍有許多問題需要深入探討，比如施工單位的精細(xì)化管理意識(shí)不足，或是精細(xì)化管理水平有限，都會(huì)影響到施工管理質(zhì)量。因此，對(duì)房屋建筑工程的精細(xì)化施工管理進(jìn)行深入研究，也更有現(xiàn)實(shí)意義。

1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)有關(guān)規(guī)范，將工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、微觀化，并通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確性的管理。通過實(shí)施精細(xì)化的管理，可以建立更加合理、高效的監(jiān)督機(jī)制，從而取代繁瑣、臃腫、陳舊的體制，從制度層面對(duì)房建項(xiàng)目的管理工作予以優(yōu)化。而且精細(xì)化的施工管理，可以逐步改善施工方案，保證資源的科學(xué)配置，降低工程造價(jià)，縮短工期。精細(xì)化管理提倡采用機(jī)械化的方式逐步規(guī)范建設(shè)進(jìn)度和程序，以確保房屋建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。精細(xì)化管理的具體思想主要體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：第一，管理的核心目標(biāo)是提升管理效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)房建工程施工中“粗放化”的管理模式，通過量化的管理模式，讓實(shí)際的施工問題得以解決，整個(gè)施工過程都有一個(gè)完善的量化指標(biāo)體系作為約束。第二，依據(jù)定量指標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)的管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，通過定量的數(shù)據(jù)來強(qiáng)化管理的針對(duì)性、客觀性，使無形的管理行為轉(zhuǎn)化為有形的管理成果。第三，重點(diǎn)是對(duì)管理者的行為進(jìn)行控制、規(guī)范、調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，從而保證管理者的管理行為足夠規(guī)范，從而提升管理質(zhì)量。第四，注重管理工作的細(xì)節(jié)，把施工管理的影響因素、管理質(zhì)量、管理操作和管理流程作為施工管理的核心，并加強(qiáng)部門之間的協(xié)同運(yùn)行，有效地化解矛盾，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理氛圍，從而達(dá)到施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第五，促進(jìn)企業(yè)建立完善的戰(zhàn)略體系，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)[1]。

2 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的意義

精細(xì)化管理在房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)中具有顯著的優(yōu)越性，它不但能提高施工效率，而且能為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地。精細(xì)化的施工管理可以做到逐步優(yōu)化施工工藝，在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，建立健全的施工管理制度，這樣才能在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)期發(fā)展，精細(xì)化管理正是通過優(yōu)化企業(yè)管理流程而提高施工質(zhì)量的重要手段，有利于企業(yè)構(gòu)建發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖。另一方面，隨著房屋建筑成本的增加，使得建筑企業(yè)的收益越來越小，因此，只有進(jìn)行精細(xì)化的管理，合理安排項(xiàng)目的資金，降低成本，才能使建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理得到持續(xù)的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的效益，達(dá)到低投入高收益的目的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的較量，更重要的是公司的聲譽(yù)，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工管理的過程中，通過實(shí)施精細(xì)化的管理模式，也會(huì)為公司樹立一個(gè)良好的形象，有利于公司開拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大公司規(guī)模。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，眾多的外部因素也影響著建筑公司的發(fā)展，所以對(duì)于房屋建筑公司而言，也有必要從精細(xì)化管理的視角進(jìn)行切入，從而讓管理效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，最終提升自身的經(jīng)濟(jì)力量和品牌影響力。

3 精細(xì)化管理視角下房建工程施工管理存在的問題

3.1 安全管理工作不到位

在房屋建筑工程施工管理工作中，往往存在著未切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到有關(guān)職能部門制訂的安全施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，在實(shí)際管理中，沒有對(duì)工地工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致工地工人缺乏安全意識(shí)，缺乏必要的安全防范措施，存在各種違法的施工行為，嚴(yán)重影響了工程的正常開工，且為后續(xù)的施工以及房屋使用埋下了安全隱患。

3.2 施工質(zhì)量管理不到位

在房屋建筑工程項(xiàng)目中，若工地工人不嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工，那么施工質(zhì)量也難以得到有效的保證。此外，若建筑企業(yè)采購的建材質(zhì)量不合格，或在材料運(yùn)至工地前，施工單位未嚴(yán)格抽檢建材，致使正品建材被換成劣質(zhì)產(chǎn)品等，都會(huì)影響施工品質(zhì)，最終受損的還是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和口碑。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力

在房屋建筑工程的建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)被大量的建筑材料所占用，而且建筑材料的種類也很多，因此工地上經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料隨意堆放的情況。由于建筑材料的管理工作不到位，導(dǎo)致建筑材料混用、錯(cuò)用等問題頻發(fā)，對(duì)于房建工程項(xiàng)目的施工而言，也存在著極大的質(zhì)量和安全隱患。此外，在機(jī)械設(shè)備的使用上，由于操作人員的違規(guī)操作而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象也是屢見不鮮。同時(shí)，再加上施工單位沒有定期安排人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備損壞的概率增加，一方面縮短了設(shè)備的使用壽命，另一方面也提高了設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，從而影響了施工單位的投資效益和工程進(jìn)度。

3.4 施工管理人員職業(yè)素質(zhì)不高

在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，施工管理崗位上的工作人員一般都是非專業(yè)技術(shù)人員，整體素質(zhì)普遍不高。再加上施工單位沒有提前進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，不能及時(shí)更新管理技術(shù)手段，創(chuàng)新管理思路，導(dǎo)致管理工作無法得到有效落實(shí)，繼而不能隨時(shí)察覺施工問題并在極短時(shí)間內(nèi)要求施工人員更正錯(cuò)誤的施工行為，最終影響施工質(zhì)量，乃至?xí)T發(fā)安全事故，危及場(chǎng)地人員的安全。

3.5 缺乏完善的施工監(jiān)理制度

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了建筑工程的體制改革，健全的施工監(jiān)理制度能夠促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展。不過由于工程工程量的增長(zhǎng)，工程建設(shè)的管理工作越來越復(fù)雜，對(duì)工程管理人員的要求也越來越高。目前，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中，缺少一個(gè)系統(tǒng)性的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，所以無論施工監(jiān)理制度不完善，在施工審核、規(guī)劃以及監(jiān)管等方面都沒有做到有序管理，實(shí)際效益和效果沒有達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)，這也會(huì)導(dǎo)致工程無法正常開展，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，企業(yè)的形象也會(huì)遭到破壞。

3.6 施工管理水平相對(duì)滯后

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，房屋建筑公司為了實(shí)現(xiàn)更大的利潤(rùn)，必須要實(shí)行精細(xì)化管理。但是，目前一些房屋建筑項(xiàng)目的施工管理還停留在經(jīng)驗(yàn)化的階段，并沒有認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的重要性。精細(xì)化管理的具體實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)性很高的工作，它要求更高層次的技術(shù)支持，而且還要在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，以特定的、精細(xì)的方法來達(dá)到精細(xì)管理的目的。因此，在房屋建筑施工中，施工企業(yè)不能一味地追求短期的效益，還要全面實(shí)施精細(xì)化管理，只有經(jīng)過長(zhǎng)期的改進(jìn)和發(fā)展，才能逐步形成一套完善的、精細(xì)的經(jīng)營(yíng)模式。

4 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略

4.1 開展精細(xì)化的安全管理

房屋建設(shè)工程中，一些建筑的占地面積較大，使得精細(xì)施工管理的難度加大，造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故時(shí)有發(fā)生，給施工人員和施工企業(yè)造成巨大的生命和財(cái)產(chǎn)威脅。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，也要重點(diǎn)明確施工中存在的安全隱患，從而進(jìn)行防范，以提高施工的安全性。在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，要加強(qiáng)施工進(jìn)度，實(shí)行精細(xì)的施工管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

4.2 構(gòu)建精細(xì)化的施工質(zhì)量管理制度

實(shí)施精細(xì)化的房屋建筑工程施工管理，需要擁有一套完善、合理、有效的管理制度作為支持。同時(shí)，施工單位還要依據(jù)具體情況落實(shí)規(guī)范、有效的房建工程管理規(guī)定，使管理制度真正的應(yīng)用于實(shí)際的施工管理工作之中。其中，施工單位需要重點(diǎn)觀察相關(guān)責(zé)任制度是否能夠得到全面的落實(shí)，施工機(jī)械設(shè)備是否已準(zhǔn)備完好，機(jī)械的可操作性、性能、型號(hào)是否符合施工規(guī)范等。而且建材對(duì)房屋建筑施工的影響較大，應(yīng)用時(shí)要確定這些材料是否具備施工的資質(zhì)，或者通過質(zhì)量檢驗(yàn)，以確定是否符合要求。而且還要從綠色的經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行切入，建筑工地的施工狀況是否符合城市、衛(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定，以及是否會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。這些內(nèi)容都需要在管理制度中得以呈現(xiàn)。最后，施工單位也要盡量避免在惡劣的氣候條件下進(jìn)行施工，若要加快進(jìn)度，必須確保照明設(shè)施滿足工地的安全要求，避免出現(xiàn)施工事故等問題。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

在房屋建筑施工中，施工技術(shù)和工藝都需要在現(xiàn)場(chǎng)得以開展。所以提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于房建工程的發(fā)展也極具必要性。比如現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配以及現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，都需要得到有效的監(jiān)管，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)責(zé)界定足夠清晰，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理，將質(zhì)量、安全等隱患予以控制。

4.4 人力資源的精細(xì)化管理

在房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，首先要提高管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的質(zhì)量。通過對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)的管理，可以使員工們的思維更加清晰。并利用績(jī)效評(píng)估的方法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。將施工人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和工資進(jìn)行掛鉤，在某種程度上能激發(fā)員工的工作熱情。具體來說，要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的精細(xì)化管理，必須做到如下幾方面的中國(guó)：首先，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以及管理層的工作需要，在招聘過程中，要對(duì)員工的工作質(zhì)量、品德進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲?。新入職的?jīng)理在正式上崗前，要根據(jù)他的工作表現(xiàn)，以及與他的同事和上級(jí)的評(píng)價(jià)相結(jié)合。其次，要有規(guī)律地進(jìn)行員工的技術(shù)訓(xùn)練。職工的素質(zhì)直接關(guān)系到房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量以及企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)利益。所以，要提高建筑工人的綜合素質(zhì)，從而為高效的施工管理工作奠定基礎(chǔ)性的條件。再次，要建立健全的績(jī)效考評(píng)制度。依據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容，制定不同崗位的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)了解現(xiàn)有人員的技術(shù)水平。同時(shí)，按照考核內(nèi)容，建立相應(yīng)的人才檔案，便于人事管理[2]。

4.5 加強(qiáng)施工監(jiān)理

作為新時(shí)期的建筑企業(yè)，為了保證房屋建筑工程的順利建設(shè)，有必要引進(jìn)第三方的施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的施工監(jiān)理模式往往由企業(yè)的內(nèi)部組織來完成，所以也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效力不足。針對(duì)于這樣的問題，實(shí)施精細(xì)化的管理模式，也需要強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工方?jīng)]有任何利益關(guān)聯(lián)，從而提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，讓監(jiān)理單位真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值和作用。

4.6 完善精細(xì)化管理體系，提升施工管理水平

4.6.1 材料管理措施

首先，建筑材料的采購者要根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求，確定各種材料的規(guī)格、數(shù)量，挑選出符合行業(yè)和市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠家，從而降低原材料的采購成本，并確保廠家提供良好的售后服務(wù)，作為施工管理人員，又必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。其次，只有保證建筑材料的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量都能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)之后，才能讓材料進(jìn)入工地。最后，還要在工地上適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物料的堆垛，對(duì)建材的庫存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，一旦出現(xiàn)物料短缺的情況，應(yīng)立即通知采購人員，提前進(jìn)行采購，以保證房屋建筑施工不受物料問題的影響。

4.6.2 造價(jià)管理措施

由于房屋建筑工程的投資巨大，需要耗費(fèi)大量的材料、設(shè)備和人工，加之建設(shè)周期長(zhǎng)，以及受限于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的約束等因素，使得施工造價(jià)管理變得更加困難。要提高房屋建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在工程造價(jià)管理中落實(shí)精細(xì)化管理的理念。比如，建立一個(gè)立體的成本目標(biāo)責(zé)任制，這個(gè)責(zé)任體系可以對(duì)項(xiàng)目的具體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和反饋。在工程建設(shè)過程中，若工程造價(jià)與既定目標(biāo)有差距，就能對(duì)產(chǎn)生差異的具體原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的控制措施。建立和完善的成本控制系統(tǒng)，實(shí)施全過程的費(fèi)用控制，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用的變動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，可以繪制出成本控制的分析圖，并用圖表來說明二者的差異，以便進(jìn)行比較和分析。

4.6.3 工期管理措施

房屋建筑的施工進(jìn)度管理是指在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各種資源進(jìn)行最優(yōu)化，并制訂出一套合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，可以檢驗(yàn)工程的實(shí)際進(jìn)展。若工程實(shí)際與計(jì)劃工程有出入，則應(yīng)采取相應(yīng)的措施加以改正。具體來說，可以按階段對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行分解，建立一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，在施工過程中對(duì)整個(gè)工程的整體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使工程的工期不會(huì)受到影響。

4.6.4 設(shè)備管理措施

房屋建設(shè)中涉及到各類工程設(shè)施，其造價(jià)高昂，是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。所以，建設(shè)單位也又必要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，比如做好設(shè)備的日常維護(hù)，并及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備的生命周期。特別是在采購階段，把設(shè)備的購置成本控制在最低限度，在設(shè)備投入運(yùn)行后，建立與維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)的規(guī)章制度，以達(dá)到減少設(shè)備投資的目的。此外，還要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行及時(shí)的記錄與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備和有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一精細(xì)管理。

4.6.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施

通過對(duì)房屋建筑工程建科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，可以使建筑工程的精細(xì)化管理目標(biāo)更加清晰。所以，在具體的設(shè)計(jì)中，要根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，以使建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)更加合理。不過，精細(xì)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要有先進(jìn)的技術(shù)作為支持，以確保設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目的實(shí)際狀況相適應(yīng)，最大限度地降低設(shè)計(jì)和施工過程中的誤差，避免因圖紙變更而造成較大的影響。

4.6.6 技術(shù)管理措施

房屋建設(shè)工程投資大，影響大。由于受使用準(zhǔn)則和客觀因素的制約，工程建設(shè)所采用的技術(shù)不再是單一的，而是一套完整的技術(shù)系統(tǒng)。施工工藝的精細(xì)，主要體現(xiàn)在技術(shù)上的靈活運(yùn)用，以及精細(xì)的管理手段。因此，對(duì)于施工單位而言，首先要引進(jìn)高水平的專業(yè)人才，合理規(guī)劃，保證工程技術(shù)的穩(wěn)定性和先進(jìn)性；其次，建筑企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)力度，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)。隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，更多現(xiàn)代化的施工裝備施將會(huì)被廣泛地運(yùn)用于建筑工程之中。所以，施工單位也需要持續(xù)精益施工技術(shù)，實(shí)行分層管理，確保工程過程的最大效益。

4.6.7 建設(shè)智能管理平臺(tái)

施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁重的工作，與進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多個(gè)領(lǐng)域的管理內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)還牽涉到許多部門和單位，使得協(xié)同工作的難度逐漸增大，要想有效地管理海量的施工信息，就必須積極搭建智慧的管理平臺(tái)。如積極引進(jìn)BIM技術(shù)，與工程項(xiàng)目的具體信息、進(jìn)度要求、質(zhì)量目標(biāo)等充分結(jié)合，在BIM模型中進(jìn)行分類錄入，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類顯示，以此來有效地提升工程項(xiàng)目的管理效率，確保項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[3]。

5 結(jié)束語

在我國(guó)當(dāng)前的房屋建筑施工領(lǐng)域，精細(xì)化的施工管理措施也在不斷得以落實(shí)。其中人力資源、建筑材料、工程造價(jià)、施工進(jìn)度、施工設(shè)備、施工制度、安全管理以及施工技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要體現(xiàn)出精細(xì)化的管理理念。只有如此，我國(guó)的房屋建筑施工質(zhì)量才能更有保障，施工企業(yè)才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)的建筑行業(yè)才能得以健康可持續(xù)的發(fā)展。