徐敬軍

衡水市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 河北 衡水 053300

在負責(zé)具體的建筑工程項目期間，施工單位在注重施工工藝規(guī)范開展的過程中，還需要從管理層面形成端正的思想態(tài)度，加強管理工作的思想重視，構(gòu)建完善性的管理體制，并對具體的管理工作目標進行合理規(guī)范。施工單位需要根據(jù)具體的工程項目構(gòu)建完善性的管理機制、做好進度管理，環(huán)境管理，合理分析預(yù)算，加強成本管理，完善監(jiān)督體制，做好質(zhì)量管控，通過多種舉措構(gòu)建完善性的工程體系，保證建筑工程在安全性的環(huán)境下有效開展施工建設(shè)，切實提高工程的綜合作業(yè)品質(zhì)。

1 住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及安全管理的意義及必要性

通常情況下，建筑工程建設(shè)工作開展當中，所運用的施工技術(shù)和施工管理工作都是對建筑工程目標產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。建筑工程開展之前，要緊緊把握工程具體情況，以全面掌握施工環(huán)境、所需材料為基礎(chǔ)。以此作為前提的背景下，制定出可行性施工方案。另外，工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制工作開展要遵循一定的原則和標準，這也是進一步維護企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵支持。施工期間，工作人員要掌握扎實的先進施工技術(shù)，讓工程施工的每一個環(huán)節(jié)都得以有效落實。倘若出現(xiàn)技術(shù)操作不合理的問題，就會在很大程度上損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，想要在計劃的時間內(nèi)完成工程，施工管理涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜的背景下就要對現(xiàn)場施工工作開展有效管理[1]。只有這樣建筑工程單位才會合理控制成本，獲得理想的經(jīng)濟效益。

在當前的建筑工程領(lǐng)域，環(huán)境逐漸復(fù)雜，工程規(guī)模也在不斷增長，所涉及的施工工藝具有一定的復(fù)雜性，并在具體的工程建設(shè)上提出嚴格要求。在這樣的背景下做好工程管理與質(zhì)量管控工作十分必要，能夠保證施工工藝更加規(guī)范，同時也能夠在具體的工程流程上進行規(guī)范設(shè)置，從而保證工程作業(yè)更加規(guī)范、合理。同時，在全新的建筑發(fā)展形勢下，工程管理與質(zhì)量控制二者之間所存在的關(guān)聯(lián)性十分顯著，通過有效管理能夠保證工程品質(zhì)符合標準，通過質(zhì)量管控也能夠有效杜絕工程在施工建設(shè)期間出現(xiàn)不良風(fēng)險，從而優(yōu)化工程環(huán)境，突出管理成效。因此，在負責(zé)具體的建筑項目工程期間，施工單位不僅要明確自身在施工建設(shè)方面的工作職能，同時也要切實做好工程管理工作，要從多個方面進行綜合管控，從而保證工程整體作業(yè)品質(zhì)更加符合實際需求。

2 住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)存的問題與應(yīng)對措施

2.1 完善質(zhì)量管理模式

為了提升建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理和控制工作的水平，則需要創(chuàng)設(shè)合理和規(guī)范的施工現(xiàn)場質(zhì)量管控模式，對具體執(zhí)行細則做好完善。與此同時，以全面執(zhí)行總工程師責(zé)任機制的方案為主，更好的落實技術(shù)責(zé)任制度。將其作為基礎(chǔ)的情況下，創(chuàng)設(shè)管理技術(shù)質(zhì)量組織，為技術(shù)管理體系的健全發(fā)展提供指引。隨之，提升施工的管理效果，以加強管理力度為支撐，讓施工建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容得以全面落實和構(gòu)建。這一手段的實施，會讓住宅建筑施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量得以提升。最后，面對工程交底工作的時候，要以落實工程建筑政策機制為主。比如，針對建設(shè)當中所出現(xiàn)的特殊和核心工藝，要實行針對性處理原則，以實際要求為準則，創(chuàng)設(shè)施工工藝正確指導(dǎo)方案和規(guī)劃，并嚴格的滲透到工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)當中。

施工單位需要正確看待管理機制對支撐工程管理工作規(guī)范開展所具有的促進作用。首先，在具體的管理理念上進行有效革新，要重點加強全方位管理理念的有效貫徹，本著精細化的管理原則，全面分析在工程管理中所涉及的具體要素，從而保證工程的管理內(nèi)容更加全面，所涉及的領(lǐng)域更加廣泛，有效規(guī)避因為管理工作落實不全面而誘發(fā)各種不良的質(zhì)量風(fēng)險。在工程管理的過程中，需要完善工作機制，確定具體的工作職責(zé)，明確管理人員的職能，在此基礎(chǔ)上科學(xué)開展管理工作，從而將工程管理所具有的效能有效發(fā)揮出來。不僅如此，在具體實施管理的過程中，需要成立獨立的管理部門，從而為管理工作提供良好的執(zhí)行平臺，針對管理工作的具體實施流程進行規(guī)范設(shè)置，這樣管理人員能夠嚴格遵循建筑工程項目標準，科學(xué)開展相關(guān)管理工作[2]。

2.2 提高施工材料質(zhì)量

工程單位關(guān)注施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量的過程中要實現(xiàn)施工材料的質(zhì)量保證。所以，工作人員就要做好施工材料的質(zhì)量提升工作。當材料進入到施工領(lǐng)地的時候，應(yīng)該進行十分嚴格和全面的質(zhì)量檢測，并實行見證取樣工作。這一舉措的開展，是為了從根本上控制混凝土施工材料的各項指標，要求符合具體標準要求。然后，針對施工現(xiàn)場所需要的水泥，則以實行真實可靠記錄為主，這其中涉及了出廠合格證和檢驗證明。倘若發(fā)現(xiàn)證明和報告不符合標準的問題，要嚴肅處理，實行二次復(fù)查，防止施工現(xiàn)場運用不合格的材料?？偟膩碚f，做好房建施工當中的材料質(zhì)量管控，避免施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不符合規(guī)格的材料，這才會保證施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理效果的提高，才會進一步提升工程施工質(zhì)量。

2.3 做好工程監(jiān)管工作

為了全面有效落實施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，首先要做的關(guān)鍵步驟是建筑單位要形成合理的技術(shù)操作規(guī)范，并形成明確的標準。這能夠為工程施工提供規(guī)范化的參照，也會讓工程順利開展。技術(shù)操作規(guī)范和標準創(chuàng)設(shè)的過程中，要以嚴謹和全面原則為主，從國家對于建筑行業(yè)的規(guī)章制度入手，形成良好的質(zhì)量檢查規(guī)范體系[3]。然后，施工單位還需針對工程數(shù)據(jù)有效存儲，針對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)開展十分全面的記錄。完成了技術(shù)管理基本內(nèi)容之后，要合理運用監(jiān)督和管理形式，讓建筑施工部門針對工程質(zhì)量信息全面掌握，并了解工程的具體要求。這一過程中，各個建筑施工部門要積極參與，遵守質(zhì)量規(guī)范要求。同時，借助合理的監(jiān)管機制，并聯(lián)系施工具體情況，找出施工當中存在不合理的情況，將其有效處理，形成更加完善的施工工程監(jiān)管模式。

在建筑工程中，構(gòu)建完善性的監(jiān)督體制，能夠支撐管理工作得到有效開展，同時也能夠為實現(xiàn)質(zhì)量管控工作深化落實提供重要的載體支撐。因此，施工單位需要結(jié)合當前國家在建筑工程方面所提出的新要求、新標準，就具體的監(jiān)督體制進行完善和優(yōu)化，重點加強質(zhì)量管控工作。成立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，引進高素質(zhì)的監(jiān)督人員，并對具體的工作職能范圍進行明確，促使其規(guī)范參與到工程項目全過程監(jiān)督當中，從而保證工程各個階段的建設(shè)與實施更加貼近實際需求。同時，在進行質(zhì)量管控的過程中，需要遵循建筑行業(yè)持續(xù)性的發(fā)展規(guī)律，在具體的管控理念以及工作形式上進行有效革新。引進信息技術(shù)載體，打造智能監(jiān)控中心，為監(jiān)督人員規(guī)范開展工程項目管控工作提供良好的平臺支撐。

2.4 注重工程質(zhì)量檢查

住宅建筑工程建設(shè)當中，工程質(zhì)量檢查是比較重要的環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上來講，住宅建筑工程完成工程檢查的具體成果，會和建筑施工技術(shù)質(zhì)量管控工作的最終效果存在直接關(guān)聯(lián)。所以，施工工程質(zhì)量檢查當中，要嚴格按照合同標準進行工作，把握每一項檢查工作，開展詳細指標對比。然后，針對分工程檢查的時候，也需要進行更加全面和嚴格的執(zhí)行，從施工當中所運用的材料入手，開展合理的分類和歸檔。

2.5 加強工程進度有效管控

在工程項目領(lǐng)域，施工單位需要針對工程進度做好把控，從而保證工程施工周期與預(yù)設(shè)方案更加契合，讓工程整體作業(yè)獲得顯著成效。首先，在進行進度管理的過程中，需要做好全面性的調(diào)研工作，針對功臣的建設(shè)環(huán)境，工程參數(shù)以及具體的項目信息進行全面掌握。之后，針對不同施工工藝就工程周期進行規(guī)范設(shè)置，與施工人員之間做好溝通，分析周期制定的合理性，切實保證工程在進度計劃范圍內(nèi)有效完成作業(yè)。同時，在進行進度管理的過程中，管理人員需要結(jié)合實際就工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的變更風(fēng)險進行有效探索，如因為工藝處理不規(guī)范而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)偏差，造成工程出現(xiàn)變更風(fēng)險，針對這一問題，施工單位需要進行有效掌控，提出科學(xué)的管理措施，提高工程管理的綜合成效。

2.6 加強現(xiàn)場環(huán)境管理與風(fēng)險防范

在工程管理領(lǐng)域，做好現(xiàn)場環(huán)境管理十分必要，針對存在的工程風(fēng)險進行全面分析。并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的管理體制，針對現(xiàn)場環(huán)境制定管控中心，組織管理人員針對現(xiàn)場環(huán)境中可能存在的風(fēng)險隱患進行全面分析，并結(jié)合以往在工程管理方面所總結(jié)的經(jīng)驗，就出現(xiàn)風(fēng)險的具體誘因進行合理分析，并在此基礎(chǔ)上積極探索科學(xué)的管理模式，從而全面提高工程管理的規(guī)范性。例如，針對墻體出現(xiàn)裂縫的風(fēng)險進行分析，并從澆筑、振搗等工藝上進行有效規(guī)范。同時，在進行環(huán)境管理的過程中，需要制定完善性的治理體制，在施工建設(shè)的過程中，督促工作人員對現(xiàn)場環(huán)境做好清理，從而保證作業(yè)條件干凈整潔，也能夠有效規(guī)避因為障礙物等不良因素影響而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到威脅。

2.7 做好工程預(yù)算，加強成本管理

在工程建設(shè)的全過程中，做好工程預(yù)算管理十分必要，要結(jié)合工程的具體項目信息，以及在資金方面的具體配置情況，合理設(shè)置預(yù)算方案，從而為后續(xù)施工建設(shè)提供重要的資金使用參考。在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上，加強成本管控十分必要。施工單位需積極引進信息化的技術(shù)載體，構(gòu)建預(yù)算、成本智能監(jiān)控中心[4]。這樣可以在工程進施工的全過程中，就具體的成本預(yù)算進行有效分析，及時發(fā)現(xiàn)所存在的成本風(fēng)險，并遵循動態(tài)調(diào)控與管理的原則，對成本管控方案進行重新規(guī)劃，比如說，當工程出現(xiàn)變更風(fēng)險時，在成本投入方面會有所改變，此時管理人員需要進行重新規(guī)劃，保證資金配置合理性，也能構(gòu)建量成本的風(fēng)險隱患控制在最小范圍內(nèi)。

3 住宅建筑工程安全管理現(xiàn)存的問題與應(yīng)對措施

3.1 加大施工材料的監(jiān)督力度

在建筑工程的項目施工工作開展的過程中，其現(xiàn)場所應(yīng)用的材料有著多種途徑的來源，很多企業(yè)在工作開展的過程中容易忽視材料的具體來源，也忽略了材料的質(zhì)量，這也會影響后期工程的工作開展效果，所以企業(yè)內(nèi)部不能夠因為任務(wù)繁重就疏于管理，反而更是需要加強有效的管理，針對材料進行仔細的篩選和核對。因為施工材料的最終質(zhì)量會對建筑的整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，以及最終的牢固性造成直接的影響，所以也需要現(xiàn)場的負責(zé)人能夠切實的把管理施工材料這項工作進行有效的落實。

在對材料進行選擇的階段，還需要有經(jīng)驗的人員從事這項工作，真正的為現(xiàn)場采購和施工材料的準備，做好保障的工作。當然，施工的現(xiàn)場還需要認真地選用相對比較合格的材料，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料充數(shù)的情況，這樣也能夠進一步保證施工工作開展的整體效果和質(zhì)量。在現(xiàn)場材料使用的過程之中，還需要有兩人以上對其進行驗收嚴格的執(zhí)行材料，出廠合格證的驗收以及質(zhì)量的證明，通過抽樣檢查這一制度，確保材料的質(zhì)量過關(guān)。除了現(xiàn)場抽檢之外，也需要找到有資質(zhì)的實驗室進行相應(yīng)的檢驗，這樣才能夠在施工現(xiàn)場形成一個相互監(jiān)督的循環(huán)式模式，也能夠提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作開展的思想意識，使其落實自身的責(zé)任，從而確保工程的工作開展有效的得以實施和控制。

3.2 做好施工人員的思想工作

在現(xiàn)場施工工作開展的過程中，人為的因素是難以控制的一個質(zhì)量受到影響的因素，雖然這種情況不能夠得以根除，但是建筑施工的單位依然需要加強人員思想意識的有效培養(yǎng)，把生命的安全以及質(zhì)量的水平放在同等重要的一個位置。在建筑工作開展的后期對于施工項目進行使用的階段如果存在著安全的問題，對于國家和社會的發(fā)展都會造成嚴重的影響，所以他要求相關(guān)工作者能夠意識到后期工程交付使用的過程中，其所存在的安全問題都是在施工過程中，由于質(zhì)量管理監(jiān)控效果不佳而留下的。因此這些單位需要定期的對相關(guān)人員進行有效的教育和培訓(xùn)，嚴格的執(zhí)行三級交底，這個制度把安全和質(zhì)量并重這個思想理念貫徹到實際工作開展的過程之中，后期也能夠真正地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的最佳收益以及社會效益的最大化。

單位中在實際工作開展階段，需要創(chuàng)造以人為本之一施工的相關(guān)原則，使員工意識到自身所具有的關(guān)鍵性和責(zé)任感，提高其在工作中所具有認真負責(zé)的態(tài)度，進而最大程度的激發(fā)員工工作的積極性和責(zé)任心，能夠確保員工在實際施工工作開展階段真正的參與到管理中保證責(zé)任落實到個人，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作開展效果的最大化。

3.3 完善管理制度

建筑工程在施工的過程中，其安全的質(zhì)量監(jiān)督工作在實際管理階段，需要嚴格的制定相應(yīng)的方案，以及完善管理工作開展的標準。在施工階段對于相關(guān)地區(qū)的環(huán)境、天氣進行準確的勘探和預(yù)測，通過專家給予有效的指導(dǎo)，科學(xué)合理的制定相關(guān)管理工作開展的制度。如果在施工過程中存在著語言計劃出現(xiàn)不符的一系列情況，企業(yè)內(nèi)部就需要根據(jù)施工地點所呈現(xiàn)出的具體特色，有針對性的對施工的情況進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，這樣才能夠在很大程度上提高資源使用的效果，也能夠減少資金出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象[5]。

施工的團隊在利用專業(yè)施工的相關(guān)設(shè)備時，就需要與各個企業(yè)內(nèi)部進行合理有效的協(xié)調(diào)以及相關(guān)的運轉(zhuǎn)，把施工的工序清楚地進行記錄，這也能夠為日后施工工作開展提供有力的經(jīng)驗支持。建筑工程的施工管理相關(guān)制度，還需要企業(yè)以及專業(yè)施工人員共同商議決定后，針對細節(jié)進行有效的管理和處理，只有保證這項工作能夠有效的開展以及相應(yīng)的進行完善，才能夠真正的把每一分鐘工作的開展內(nèi)容落實到個人身上，保證員工在施工工作開展的階段，能夠完善自身所具有的責(zé)任和義務(wù)，從而在施工進度過程中進行科學(xué)合理有效的溝通交流，這也是現(xiàn)場內(nèi)部質(zhì)量管理，以及安全監(jiān)督工作開展過程中最為有效的一種方法。

4 結(jié)論

綜上所述，住宅建筑施工工程開展的過程中，對現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管控提出了比較高的要求。工作人員要將技術(shù)質(zhì)量管控作為核心，跟隨完善的質(zhì)量管理體系，做好施工材料的質(zhì)量工作工作。同時，加強施工工程監(jiān)督的情況下，也做好工程竣工檢查工作?？傊?，以一系列的質(zhì)量管控舉措實施為載體，加強施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控，會更好促進住宅建筑工程的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。希望文章分析研究之后，能夠為住宅建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控工作的開展提供參照。