杜占平

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理工作中的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工過程中若是沒有嚴格有效執(zhí)行現(xiàn)場管理工作，就可能會導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全性問題，影響工程項目建設(shè)的有序進行，甚至造成建筑工程項目整體建設(shè)質(zhì)量不達標?；诖?，需要結(jié)合建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作實際情況，制定合理、有效的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施，以切實保證建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量及安全。

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作的重要性

以建筑工程項目管理為例。施工現(xiàn)場管理工作具有復(fù)雜性與綜合性特點，直接關(guān)系到項目建設(shè)工作的有序進行?？紤]到建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模較大，涉及的材料、設(shè)備數(shù)量較多，同時施工人員流動尤為頻繁，因此必須立足于實際，然后制定具有針對性的管理控制措施，實現(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)場施工人員、施工材料、機械設(shè)備等的有效管理[1]?，F(xiàn)階段，建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)如下：①有利于保證工程項目整體建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程項目的建設(shè)施工階段，采用的施工材料類型、數(shù)量較多，同時參建人員較為復(fù)雜，而通過施工現(xiàn)場管理可以有效約束參建人員的施工行為，實現(xiàn)施工材料與機械設(shè)備等的有效管理，避免材料出現(xiàn)性能質(zhì)量問題，使機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，不但能夠提升施工效率，也有利于保證建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量。②有利于保證工程項目建設(shè)施工的安全性。建筑工程項目施工采用的技術(shù)工藝較為復(fù)雜，同時項目現(xiàn)場占地面積比較大，難以全面、有效掌握施工安全風(fēng)險因素，從而就會使建筑工程項目施工現(xiàn)場埋下安全隱患。嚴格有效落實施工現(xiàn)場管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場各項安全風(fēng)險因素的有效管控，將安全風(fēng)險降到最低。此外，施工現(xiàn)場管理有利于實現(xiàn)各項資源的有機整合與利用，防止資源浪費，顯著提升建筑工程項目的效益性。

2 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理面臨的主要問題

2.1 材料管理未能達到實際要求

結(jié)合建筑項目施工現(xiàn)場管理工作的實際落實狀況，材料管理問題較為突出，特別是材料采購環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、余料回收與材料周轉(zhuǎn)等方面的管理問題，造成項目資金投入增多，材料浪費嚴重，庫存成本增多。同時受建筑工程項目現(xiàn)場條件等因素的影響，材料管理工作仍然是以“人員管理”“人工記賬”等方式為主，考慮到建筑工程項目建設(shè)施工時間比較長，涉及的相關(guān)手續(xù)辦理較為煩瑣，所以很容易發(fā)生人為操作失誤問題，從而加大材料管理難度[2]。此外，部分建筑工程項目中采用的倉儲管理信息流通機制缺乏完善性，管理工作人員難以全面、有效地掌握庫存與材料供應(yīng)等信息，因此導(dǎo)致材料管理工作出現(xiàn)脫節(jié)問題，從而直接影響材料管理成效。

2.2 現(xiàn)場管理制度缺乏完善性

管理制度作為建筑工程項目工程管理中施工現(xiàn)場管理工作落實的有效依據(jù)，所以必須高度重視管理制度建設(shè)。然而，縱觀建筑工程施工現(xiàn)場管理實際情況，其中相關(guān)管理制度建設(shè)并不是很成熟，施工現(xiàn)場管理工作的開展主要依賴的是管理人員的實踐經(jīng)驗與技術(shù)水平，若是管理人員缺乏經(jīng)驗，或者是技術(shù)水平能力比較低，則會嚴重影響施工現(xiàn)場管理工作的全面、有效開展，甚至可能會造成施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)失控局面[3]。與此同時，依托于實踐經(jīng)驗進行建筑工程施工現(xiàn)場管理，由于管理工作人員的疏忽大意，可能會直接導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，從而耽誤施工進度，甚至嚴重影響到項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 機械設(shè)備管理機制不全面

通過分析建筑工程施工現(xiàn)場管理實際情況發(fā)現(xiàn)，采用的機械設(shè)備管理機制缺乏全面性，也沒有清晰確定管理人員的具體崗位職責。建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模比較大，涉及的范圍較廣，如果不能做好機械設(shè)備相關(guān)組織與調(diào)配工作，則必然會耽誤項目建設(shè)進度。現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中機械設(shè)備管理存在主要的問題如下：①未構(gòu)建全面、系統(tǒng)的機械設(shè)備各項資料臺賬，采購的新設(shè)備沒有立即登記入賬，老舊設(shè)備使用損耗調(diào)查記錄不清，機械設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作混亂，不但影響了施工效率，也導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。②在建筑機械設(shè)備采購規(guī)劃過程中，忽略了對建筑工程項目施工建設(shè)情況及要求的分析，導(dǎo)致采購規(guī)劃呈現(xiàn)出“貪大求洋”問題，一些機械設(shè)備采購后被閑置浪費。③忽略了機械設(shè)備維修養(yǎng)護工作人員的技術(shù)能力培訓(xùn)，造成機械設(shè)備維修養(yǎng)護隊伍的整體技術(shù)水平偏低，未能嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求做好設(shè)備保養(yǎng)與維修工作，從而使機械設(shè)備性能滿足不了施工要求，直接影響施工進度與施工質(zhì)量。

2.4 施工人員質(zhì)量安全意識較為薄弱

建筑工程項目中施工人員的質(zhì)量安全意識是有效預(yù)防施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生的關(guān)鍵要素，唯有使施工人員深刻意識到質(zhì)量安全的重要性，才可以切實避免施工安全事故的出現(xiàn)。縱觀建筑工程項目建設(shè)施工實際情況，大部分施工人員并不具備較強的安全意識，往往會存在一些違規(guī)操作，這也是導(dǎo)致安全事故的重要誘因[4]。此外，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理人員忽略了對施工人員的質(zhì)量安全意識培養(yǎng)與提升，未能積極組織施工人員參加質(zhì)量安全培訓(xùn)活動，從而導(dǎo)致施工人員不能認識到安全作業(yè)的重要性，也為施工安全事故的發(fā)生埋下隱患。

2.5 施工現(xiàn)場管理人員的能力與水平偏低

管理人員是建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的核心主體，因此其必須具備較強的管理能力，從而才能夠更好的勝任現(xiàn)場管理工作。從建筑施工現(xiàn)場管理方面分析，管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)水平直接影響著施工現(xiàn)場管理工作成效，例如，能否第一時間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全問題，然后立即要求進行整改。但是現(xiàn)階段，部分施工管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)相對偏低，尤其是在能力強、經(jīng)驗多的管理人員退休后，年輕的管理人員由于缺乏能力與實踐經(jīng)驗，往往不容易發(fā)現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)施工階段現(xiàn)場隱藏的問題，從而就會埋下質(zhì)量安全隱患，甚至嚴重影響項目的建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 材料供應(yīng)管理優(yōu)化措施

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程項目實際情況采取合理、可行的施工材料管理方式，同時立足于材料管理問題現(xiàn)狀研究制定有效的解決措施，尤其要重視項目圖紙設(shè)計方案內(nèi)容的分析，以能夠查出材料采購方案存在的漏洞，然后及時對材料采購方案與模式進行完善更新，對材料采購流程進行規(guī)范，從而減少費用[5]。同時在制度流程方面加強材料選購、入場檢驗等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證材料供應(yīng)質(zhì)量與及時性。重視建筑工程項目建設(shè)施工中各部門間的協(xié)作，打在材料庫存與使用的動態(tài)化管控方式，實現(xiàn)材料采購、調(diào)配、使用等各環(huán)節(jié)的透明化，促進資金的快速回籠。建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建施工材料管理控制信息化機制，采用信息化技術(shù)進行施工材料的全過程管理，基于信息網(wǎng)絡(luò)模式下完成施工材料的出入庫、補退貨等，將傳統(tǒng)施工材料管理流程進行簡化，增強施工材料整體管理效果。與此同時，必須詳細確定施工材料管理工作人員的職責，通過組織管理人員參加專業(yè)化培訓(xùn)與教育等活動，切實提升材料管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其樹立良好的責任意識。此外，建筑企業(yè)應(yīng)緊追時代發(fā)展腳步，積極引入材料前沿科學(xué)技術(shù)，高度重視理論知識與法律知識等相關(guān)培訓(xùn)，加大施工材料供應(yīng)監(jiān)督管理力度，全面深化廉潔從業(yè)與職業(yè)道德教育，從而使施工管理人員形成良好的職業(yè)操守。

3.2 不斷完善現(xiàn)場管理制度

根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)實際情況，不斷進行現(xiàn)場管理制度的完善，全面推動由“經(jīng)驗管理”升級為“制度管理”。傳統(tǒng)建筑工程施工現(xiàn)場管理基本是由經(jīng)驗豐富的與專業(yè)素質(zhì)過硬的人員負責，然而隨著建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的持續(xù)性擴大，此管理方式已不能實現(xiàn)全面管控，特別是在年輕管理人員逐步取代經(jīng)驗豐富管理人員的背景下，很難做到施工現(xiàn)場管理工作的有序開展?；诖耍ㄖ髽I(yè)必須立足于實際，組織專業(yè)能力強、實踐經(jīng)驗豐富的管理人員編制施工現(xiàn)場管理制度，同時在管理制度實施的過程中及時分析總結(jié)問題，然后對管理制度進行不斷完善，從而為施工現(xiàn)場管理工作的全面、高效落實提供制度支撐[6]。

3.3 機械設(shè)備管理優(yōu)化措施

為了能夠有效提升建筑施工機械設(shè)備管理工作的整體水平，就需要構(gòu)建合理、可行的機械設(shè)備管理機制，以機械設(shè)備管理部門建立、職能劃分等為標準，促進機械設(shè)備使用與管理的有機融合，詳細界定專管、群管人員所對應(yīng)的職責與權(quán)限，充分調(diào)動機械設(shè)備管理人員的主觀能動性，從而提升機械設(shè)備管理成效。嚴格貫徹與落實“定人”“定機”“定崗”的基本原則，做到建筑工程施工中機械設(shè)備、使用、保養(yǎng)、維護等的一體化[7]。在進行機械設(shè)備管理時，要求不同崗位的施工人員加強溝通與協(xié)作，全面了解機械設(shè)備影響因素，精準把握機械設(shè)備的具體使用方法，以免操作不當導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障。建筑企業(yè)應(yīng)重視機械設(shè)備維護機制的構(gòu)建與基礎(chǔ)性管理，通過制定機械設(shè)備評優(yōu)制度、完善機械設(shè)備管理檔案信息，使機械設(shè)備形成使用、維修以及養(yǎng)護的關(guān)聯(lián)，最大限度降低機械設(shè)備故障發(fā)生率，從而延長機械設(shè)備的使用年限。與此同時，結(jié)合機械設(shè)備實際使用狀態(tài)與現(xiàn)場施工環(huán)境等影響條件，科學(xué)確定機械設(shè)備的保養(yǎng)周期，以機械設(shè)備實際運行狀態(tài)為依據(jù)，編制合理、可行的保養(yǎng)措施，一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)了故障，就必須立即安排專業(yè)技術(shù)人員進行維修，保證機械設(shè)備能夠長期處于良好運行狀態(tài)。針對新型機械設(shè)備的采購，建筑企業(yè)必須綜合分析行業(yè)發(fā)展情況，并嚴格按照“工藝先進”“價格合理”“適用性強”的基本原則進行設(shè)備選購，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)手冊落實保養(yǎng)工作。此外，對于不同類型的機械設(shè)備，必須制定具有針對性的安全防護措施，尤其是吊裝設(shè)備、電焊施工等一定要持證上崗，配置齊全的安全防護用具，切實確保施工人員的生命安全。

3.4 加強質(zhì)量安全培訓(xùn)

質(zhì)量安全是建筑工程項目建設(shè)施工中現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素，通過加強質(zhì)量安全培訓(xùn)，能夠顯著增強施工人員的安全意識，從而保證建筑工程項目的安全施工?？紤]到建筑工程項目規(guī)模大，涉及的范圍比較廣，施工現(xiàn)場管理人員難以做到全面有效管控，就會增加施工現(xiàn)場管理空白區(qū)的質(zhì)量安全風(fēng)險，甚至?xí)l(fā)嚴重的安全質(zhì)量事故。而加強質(zhì)量安全培訓(xùn)教育，能夠讓施工人員高度重視施工安全與質(zhì)量，并且在施工過程中規(guī)范作業(yè)行為，認真佩戴相關(guān)防護設(shè)施，同時積極配合管理人員工作，顯著降低施工安全質(zhì)量事故發(fā)生率。

3.5 提升管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)

管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)直接關(guān)系到建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作成效，因此建筑企業(yè)應(yīng)以管理人員為切入點，通過采取一系列方式切實提升管理人員的能力與素質(zhì)：①建筑企業(yè)在管理人員篩選過程中，應(yīng)注重適當升級人員選拔標準，要求其具備良好的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。②在建筑施工現(xiàn)場管理工作落實階段，應(yīng)編制合理、可行的培訓(xùn)教育計劃方案，針對在崗的管理人員實施再教育，結(jié)合建筑工程項目實際情況確定培訓(xùn)內(nèi)容，使其能夠精準把握各階段管理要點，從而切實提升施工現(xiàn)場管理水平。

4 結(jié)語

通過全面落實建筑施工現(xiàn)場管理工作，不但能夠保證建筑施工安全，也能夠提升建筑施工效率與質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益?；诖?，需要結(jié)合建筑工程項目實際情況，不斷完善與升級施工現(xiàn)場管理制度，加強施工材料與機械設(shè)備管理，同時重視質(zhì)量安全培訓(xùn)，以及管理人員能力與素質(zhì)培養(yǎng)等，以切實發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理優(yōu)勢，保證建筑工程項目的建設(shè)安全與質(zhì)量。