趙虎獅

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030013）

1 概述

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是一種具有創(chuàng)新性以及規(guī)范性的科學(xué)管理理念。首先，從字面上來看，精細化管理強調(diào)管理上的“精”與“細”，通過明確的職責分配，將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)開展細節(jié)化的管控，確保每一個工作環(huán)節(jié)都能夠管理到位，進而實現(xiàn)預(yù)期的管理效果，體現(xiàn)出了精益求精的管理精神[1]。其次，從本質(zhì)上來看，精細化管理是將企業(yè)長遠的發(fā)展目標規(guī)劃為許多細分項，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略細化并滲入每一項管理業(yè)務(wù)當中，致力于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，從特點上來看，精細化管理的規(guī)范性較強，能夠?qū)⒏黜椆芾砺氊熋鞔_的規(guī)定，并具體分配到每個人身上，同時配合完善的管理制度，充分調(diào)動員工的積極性，使員工能夠熱情、負責地做好自身職責范圍內(nèi)的工作[2]。

對于建筑工程項目來說，其在管理過程中會面臨許多復(fù)雜的問題，因此對于管理的水平的要求非常高，有必要將精細化管理模式應(yīng)用到其中。建筑工程項目管理負責人必須認識到精細化管理的重要作用，并結(jié)合工程項目的具體情況，將其合理地應(yīng)用到工程的管理過程當中，全面提升工程管理的效果。

1.2 應(yīng)用價值分析

在建筑工程項目管理過程中，精細化管理可以發(fā)揮出巨大的應(yīng)用價值，具體來說主要表現(xiàn)在以下方面。

1.2.1 精細化管理是工程項目順利開展的保障

現(xiàn)代建筑工程施工流程多且復(fù)雜，而將精細化管理模式應(yīng)用到各項流程的開展過程中，能夠?qū)⒏黜棙I(yè)務(wù)流程的管理內(nèi)容進行細化，每一個細分項都有人員負責管理，在出現(xiàn)問題后也能夠及時解決，確保各項管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，這也是工程項目順利開展的保障。另外，精細化管理將工程進度進行量化與網(wǎng)格化，從每一個施工人員的施工任務(wù)入手，確保他們每日的任務(wù)內(nèi)容能夠順利完成，進而也保證了整個工程項目的進度如期進行[3]。

1.2.2 精細化管理是實現(xiàn)資源合理分配與利用的重要手段

對整個工程開展過程進行精細化管理，能夠使管理人員詳細了解各崗位、各工序的人員、設(shè)備與材料的需求，并能夠按照需求進行物資采購、人員聘用，并對這些資源進行合理的分配，避免造成資源的浪費[4]。另外，對于物資材料也能夠根據(jù)需求進行合理的儲備，保證能夠滿足工程建設(shè)需求，避免因為物資缺乏導(dǎo)致的窩工。這些也都是實現(xiàn)資金合理利用的重要表現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工成本的有效控制。

2 當前建筑工程管理中存在的問題

精細化管理作為一種新型的管理模式，已經(jīng)在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑工程管理中的應(yīng)用也是大勢所趨。要想將精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值得到充分發(fā)揮，必須明確當前建筑工程管理中存在的諸多問題，這樣才能為精細化管理提供著手點，提升精細化管理的針對性與時效性。因此，對建筑工程管理中的問題分析如下。

2.1 施工安全管理上的問題

安全是建筑工程管理的一項重要任務(wù)，并且是首要任務(wù)，是其他目標能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)保障。然而在實際的施工管理過程中，有些建設(shè)單位和施工單位為了趕工期或者節(jié)約成本，往往會忽略施工安全的管理。在實際的施工管理中，由于不到位的安全管理以及薄弱的安全意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全隱患頻發(fā)。例如，進入施工場地的人員未按規(guī)定佩戴安全帽、穿安全鞋；高空作業(yè)人員不規(guī)范的穿戴安全防護裝備；高空作業(yè)、動火作業(yè)或者易燃易爆、堆放較高的材料周邊沒有設(shè)立警示牌或者圍欄；施工人員存在偷工減料、違規(guī)操作等現(xiàn)象。由于缺乏有效的重視和管理，導(dǎo)致這些隱患長期發(fā)展，極易引發(fā)安全事故[5]。

2.2 工程監(jiān)管的缺位

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，吸引了許多建設(shè)主體參與建筑市場當中來，但是與此同步帶來的并不是各家建筑施工單位的齊頭并進，而是建筑行業(yè)內(nèi)主體的良莠不齊，許多建設(shè)施工單位在施工技術(shù)能力以及管理的水平上還存在著欠缺，參與建筑工程市場只是為了獲取暴利，因而在工程建設(shè)的管理上并沒有下足功夫，導(dǎo)致工程開展過程的監(jiān)管長期缺位。關(guān)于精細化管理的意識更是缺乏，對精細化管理的概念缺乏理解，對于精細化管理的要求也不能落實，例如，沒有將工程管理的內(nèi)容和職責明確劃分并分配到具體個人身上，對于工程各環(huán)節(jié)的布置、資源合理利用等也缺乏細化的安排。

2.3 管理制度的執(zhí)行力度低

精細化管理旨在對管理制度與管理細則進行細化與落實，但是就當前工程管理的現(xiàn)狀來看，大多存在管理制度內(nèi)容寬泛的問題，缺乏足夠的約束力與管控力，也沒有細節(jié)化的管理規(guī)定，導(dǎo)致了精細化管理的應(yīng)用過程中，出現(xiàn)缺乏依據(jù)、制度執(zhí)行力度較低的問題。許多建筑施工企業(yè)存在著忽視精細化管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程開展過程中缺乏安全管理教育、出現(xiàn)問題后溝通解決不及時、相互推諉等問題，嚴重影響了建筑工程的管理目標的實現(xiàn)，使工程項目無法順利進展。

3 精細化管理的具體應(yīng)用

3.1 在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

建筑工程安全方面的精細化管理應(yīng)用，需要從以下兩個方面著手：首先，要按照崗位責任制度執(zhí)行，明確每一位施工人員與管理人員的安全職責。在精細化管理的模式下，對于施工人員來說，必須按照安全操作規(guī)程規(guī)范的進行施工操作，保證施工操作的嚴謹性，并且正確的穿戴防護裝備、采取安全防護措施；在每天開始施工作業(yè)前，對施工所用的工具、施工現(xiàn)場進行全面的檢查，確保工具性能良好、現(xiàn)場環(huán)境無異常；對于作業(yè)過程中產(chǎn)生的異?；蛘甙l(fā)現(xiàn)的問題、隱患等，要及時進行上報并按要求進行處理，全面履行好自己的安全施工責任。對于管理人員來說，要加強對施工現(xiàn)場的巡查，按照施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防護制度等開展施工過程的監(jiān)督檢查，如檢查安全裝備的穿戴情況、安全防護措施的設(shè)置情況、設(shè)備安全檢查的記錄、動火作業(yè)等危險操作的審批單等，確保施工人員能夠按照這些規(guī)定進行施工作業(yè)。其次，對整個施工現(xiàn)場的環(huán)境進行監(jiān)管，確保其符合國家以及行業(yè)標準的規(guī)定。例如，對于施工現(xiàn)場的照明情況進行檢查，確保符合夜間作業(yè)的標準；對現(xiàn)場，尤其是有限空間內(nèi)的作業(yè)，要注意檢查通風情況；對于逃生通道、消防通道的設(shè)置是否規(guī)范；對于安全風險系數(shù)較高的施工區(qū)域，要檢查是否設(shè)置了明顯的警示牌以及圍欄等圍護裝置。

3.2 在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在進行建筑工程質(zhì)量的精細化管理過程中，需要把握好以下3個方面內(nèi)容：首先，要對施工圖紙和施工方案進行研究，并將施工的內(nèi)容按照專業(yè)、工序等進行細分，然后進行管理任務(wù)的分配。在管理人員收到分配的具體任務(wù)后，必須全面、詳細地了解任務(wù)范圍內(nèi)的具體施工內(nèi)容以及標準要求，然后按照這些標準以及流程開展施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。對施工人員的操作行為，要監(jiān)督其按照嚴格按照工藝流程進行，杜絕出現(xiàn)私自減少流程或者越級施工等問題。其次，加強工程質(zhì)量驗收過程的監(jiān)管。要注重每一道施工工序、分項工程以及工程竣工的驗收，尤其是對于隱蔽工程，管理人員必須要參與到工程的所有大小驗收當中來。在驗收時，要監(jiān)督檢測人員嚴格按照標準要求和規(guī)范的檢測方法、先進的檢測儀器來開展驗收工作。最后，對于工程施工的質(zhì)量，還要開展動態(tài)的監(jiān)督，即每一天的施工完成后，都要進行一次施工內(nèi)容的總結(jié)、檢查，對于施工的質(zhì)量以及現(xiàn)場情況有一個精準的把握。

3.3 在建筑工程施工進度管理中的應(yīng)用

對于建筑工程施工進度的精細化管理，需要結(jié)合整個工程的建設(shè)工期要求，對整個建筑工程項目進行劃分，按照一定的依據(jù)將其劃分為不同的子項目，根據(jù)各自的施工內(nèi)容分配不同的施工期限，然后根據(jù)所分配的施工期限，將施工內(nèi)容細分到每一天、每一位施工人員手中。管理人員需要對每天的施工完成進度進行監(jiān)督并統(tǒng)計，確保每天的施工任務(wù)都能夠按照計劃完成；對于未完成的情況，要認真分析原因，并制定補救計劃和措施。另外，還可以通過各項施工資源的合理配制，以及各專業(yè)施工內(nèi)容的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)不同專業(yè)內(nèi)容的同步施工，進一步提高施工的效率，保障工程進度。

3.4 在建筑工程施工成本管理中的應(yīng)用

建筑工程施工成本的精細化管理，主要體現(xiàn)在工程預(yù)算編制、執(zhí)行過程的應(yīng)用，從而將精細化管理落實到具體的施工活動開展過程中。精細化管理還要求將成本的控制工作細化分配至每一位工程造價相關(guān)人員，并且明確工作的詳細內(nèi)容以及工作要求，使各相關(guān)人員能夠按照要求盡職盡責地開展工程成本的控制工作。在整個施工成本的精細化管理過程中，需要合理的安排人力和物力資源，并實現(xiàn)對工程投入資金的合理規(guī)劃與使用，把握好每一處施工細節(jié)，控制額外的成本支出，實現(xiàn)工程施工成本的有效控制。

3.5 在建筑工程材料管理中的應(yīng)用

施工原材料是建筑工程項目順利開展的重要因素，對于工程質(zhì)量、施工安全以及施工進度與成本都有著重要的影響，因此有必要對其開展有效的管理，并且將精細化管理應(yīng)用其中。具體來說，需要細化材料管理流程，將整個原材料細化為采購、質(zhì)量檢驗、出入庫、保管以及使用等環(huán)節(jié)，并安排專人進行每一環(huán)節(jié)的管理，明確其管理責任，提升材料管理的效果。例如，在材料采購時，要根據(jù)施工需求以及市場情況制定合理的采購計劃，并且要進行深入的市場調(diào)查，對材料的質(zhì)量、價格以及生產(chǎn)廠家的信譽、資質(zhì)等進行多家比對，保障材料采購的質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、數(shù)量能夠滿足工程施工所需；在材料領(lǐng)用的過程中，必須進行流程的審批，并且填寫領(lǐng)用的記錄，寫明領(lǐng)用的時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途，重點要有領(lǐng)用人與發(fā)放人的簽字，以便能夠追蹤產(chǎn)品流向，并在出現(xiàn)問題后能夠找到負責人。

4 應(yīng)用效果提升措施

4.1 引導(dǎo)工程管理人員樹立精細化管理理念

要想將精細化管理科學(xué)、合理的應(yīng)用到建筑工程管理當中，提高管理人員的精細化管理理念應(yīng)當作為首要的任務(wù)，只有管理人員具備了精細化管理的理念，才能在其指導(dǎo)下開展工作，因此必須使管理人員對精細化管理理念有一個深入的理解，認識到其在工程管理過程中的巨大應(yīng)用價值，同時全面把握其核心本質(zhì)和應(yīng)用要領(lǐng)，將其融入建筑工程項目的管理過程當中。首先，要改變建筑施工企業(yè)的負責人對工程管理理念的認識，摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理理念，提高對精細化管理的重視和推廣，帶動其下屬管理人員對精細化管理理念與管理模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。其次，要加強對工程管理人員的精細化管理理念培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等途徑，來加深工程管理人員對精細化管理的認識與理解，從而能夠更好地使用該理念指導(dǎo)自己的日常工程管理行為，使工程各方面的管理得到細化、管理效果更加精準。

4.2 將精細化管理與信息技術(shù)有效結(jié)合

信息技術(shù)的優(yōu)勢使其在各方面都得到了廣泛的應(yīng)用，因此在工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用也必不可少，將精細化管理與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，能夠發(fā)揮出更加巨大的價值和管理效果。例如，BIM技術(shù)不僅可以應(yīng)用在建筑工程施工圖紙設(shè)計以及具體施工的過程當中，還可以應(yīng)用到建筑工程的管理當中。將其與精細化管理項結(jié)合，能夠更好地對工程管理內(nèi)容進行細化分類，并實現(xiàn)這些管理任務(wù)的合理分配。另外，通過BIM技術(shù)還可以建立信息共享的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息的收集與統(tǒng)計，使管理人員能夠及時了解工程建設(shè)的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時還能實現(xiàn)各專業(yè)、各管理人員之間的有效交流，從而相互協(xié)調(diào)解決問題。

5 結(jié)語

為了保證建筑工程項目的順利開展，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，有必要對工程項目開展的過程進行精細化管理，這也是實現(xiàn)建筑工程各項管理目標的重要途徑和方法。對此，建筑施工企業(yè)必須樹立起精細化管理的理念，并與先進的信息技術(shù)相結(jié)合，將精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本以及材料的管理過程中，充分發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，提升工程管理的效果。