王俊芳，楊朋威，任 正，陳肖璐，王新宇

(國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司電力科學(xué)研究院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020)

2020年，中國(guó)提出“雙碳”目標(biāo)[1]，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費(fèi)，是各類能源轉(zhuǎn)換利用和優(yōu)化配置的重要平臺(tái)，在推進(jìn)能源革命、服務(wù)“雙碳”目標(biāo)中發(fā)揮著重要作用、承擔(dān)著重要責(zé)任[2]。線損是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映出電力網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理水平，做好線損理論計(jì)算工作對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平均具有重要意義[3]。

線損理論計(jì)算工作涵蓋國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司(以下簡(jiǎn)稱蒙東公司)所屬500 kV、220 kV、110 kV、66 kV、35 kV、10 kV、380 V等全部電壓等級(jí)，工作內(nèi)容包括軟件平臺(tái)的安裝、部署、升級(jí)、調(diào)試、代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)、數(shù)據(jù)錄入、軟件計(jì)算、報(bào)告分析等，需要省公司、市公司、縣公司、電科院各專業(yè)、各部門的積極協(xié)同工作，覆蓋范圍廣、工作量大、任務(wù)重、工作復(fù)雜度高等方面是蒙東公司目前線損理論工作面臨的主要壓力。蒙東公司承擔(dān)線損理論計(jì)算工作的人力、財(cái)力、物力有限，如何利用有限的資源圓滿完成線損理論計(jì)算任務(wù)是當(dāng)前的主要問題，迫切需要采用更加高效的管理體系。

作為歷年蒙東地區(qū)線損理論計(jì)算的重要支撐單位，國(guó)網(wǎng)蒙東電科院在線損理論計(jì)算方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)網(wǎng)蒙東電科院承擔(dān)著220 kV及以上一次主網(wǎng)線損理論計(jì)算和分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)各供電單位計(jì)算結(jié)果及分析報(bào)告的初審以及省公司線損理論計(jì)算的匯總、報(bào)告編制及報(bào)送工作，并參與國(guó)網(wǎng)公司組織的線損理論計(jì)算匯總工作，工作任務(wù)重、難度大。在采用傳統(tǒng)直線式管理模式下，存在各單位、部門之間協(xié)調(diào)困難，線損工作開展效率低等問題，迫切需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的線損理論計(jì)算工作形勢(shì)。

對(duì)于國(guó)網(wǎng)蒙東電科院，線損理論計(jì)算存在組織調(diào)度計(jì)算人員的壓力，需要在不同單位部門中合理分配工作，且需向上級(jí)部門匯報(bào)工作，具有較大的組織壓力，而且需要處理大量的協(xié)調(diào)工作與信息聯(lián)絡(luò)工作，多主體平行管理，工作難度大。多維立體管理樹正是解決這類多主體管理問題的有效途徑，因此，在國(guó)網(wǎng)蒙東電科院中率先采用多維立體管理樹這一先進(jìn)高效的管理模式，對(duì)線損理論計(jì)算任務(wù)的圓滿完成具有重要的意義。

1 線損理論計(jì)算工作

為了鑒定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的合理性、供電管理的科學(xué)性，找出計(jì)量裝置、設(shè)備性能、用電管理、運(yùn)行方式、理論計(jì)算、抄收統(tǒng)計(jì)等方面存在的問題，以科學(xué)的理論指導(dǎo)線損工作，蒙東公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，組織開展2021年代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算分析工作。

蒙東公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求明確典型代表日，負(fù)責(zé)負(fù)荷實(shí)測(cè)及線損理論計(jì)算工作方案編制、負(fù)荷實(shí)測(cè)和線損理論計(jì)算實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)工作。蒙東公司提出各單位的職責(zé)分工，各地市線損計(jì)算由地市運(yùn)檢、營(yíng)銷及各縣公司承擔(dān)，報(bào)告上報(bào)前由各地市下屬經(jīng)研所進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和審核工作，國(guó)網(wǎng)蒙東電科院承擔(dān)蒙東電網(wǎng)線損計(jì)算報(bào)告初審和數(shù)據(jù)匯總的工作，蒙東公司電力調(diào)控中心、運(yùn)維檢修部和營(yíng)銷部分別對(duì)計(jì)算報(bào)告中各電壓等級(jí)計(jì)算結(jié)果和降損措施進(jìn)行復(fù)審并提出建議和要求。

2 多維立體管理樹管理模式

鑒于上述存在問題，本文提出一種新的管理模式——多維立體管理樹。多維立體管理樹結(jié)構(gòu)以組織中的最高管理機(jī)構(gòu)作為頂事件，根據(jù)組織管理關(guān)系基于多個(gè)維度逐步向下分解，最終到不可再分的基本事件，即任務(wù)最基層執(zhí)行人員，構(gòu)成多維立體管理樹。多維立體管理樹結(jié)構(gòu)是多維立體型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的融合和擴(kuò)展，它是一種樹形分叉的立體管理結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

圖1 多維立體管理樹結(jié)構(gòu)

在多維立體管理樹結(jié)構(gòu)形式下，任務(wù)執(zhí)行人員既接受所屬技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受所屬項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，且需通過相應(yīng)專業(yè)職能部門的審核批準(zhǔn)，每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)作出決定，而必須由技術(shù)部門、項(xiàng)目組、職能部門三方，通過共同的協(xié)調(diào)研究才能采取行動(dòng)。因此，多維立體管理樹組織結(jié)構(gòu)有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系，能夠促使任務(wù)執(zhí)行人員從組織整體的角度考慮問題，從而保證任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，適用于規(guī)模較大的跨地區(qū)公司[4-5]。

3 體系構(gòu)建

由圖1可知，應(yīng)用多維立體管理樹可以結(jié)合每個(gè)公司的實(shí)際情況，在原有部門基礎(chǔ)上成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的成員從各部門中抽調(diào)，待完成項(xiàng)目后再回到各部門，同時(shí)成立專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)任務(wù)中不同項(xiàng)目組的相應(yīng)專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，保證任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。

2012—2021年，蒙東電科院支撐開展內(nèi)蒙古東部地區(qū)歷年線損理論計(jì)算工作，專業(yè)人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備有限，每年計(jì)算人員變動(dòng)較大。采用多維立體管理樹組織架構(gòu)進(jìn)行管理可以在現(xiàn)有條件下通過改進(jìn)管理而有效地提高人財(cái)物的利用率，且項(xiàng)目組和專業(yè)職能部門的成立，大大提高了線損理論計(jì)算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。

蒙東公司線損理論計(jì)算工作按照計(jì)算分析工作參與單位主要分為國(guó)網(wǎng)蒙東電科院、赤峰供電公司、通遼供電公司、興安供電公司、呼倫貝爾供電公司，涉及到國(guó)網(wǎng)蒙東電科院電網(wǎng)技術(shù)中心、各市公司電力調(diào)度控制中心、運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部等專業(yè)部門以及下屬旗縣公司；按照線損理論計(jì)算的電壓等級(jí)，可以分為500 kV項(xiàng)目組、220 kV項(xiàng)目組、110 kV項(xiàng)目組、66 kV項(xiàng)目組、35 kV項(xiàng)目組、10 kV項(xiàng)目組和380 V項(xiàng)目組；按照專業(yè)職能部門，可以分為蒙東公司電力調(diào)度控制中心、運(yùn)維檢修部和營(yíng)銷部。蒙東公司電力調(diào)控中心負(fù)責(zé)提前制定電網(wǎng)運(yùn)行計(jì)劃、組織220 kV及以上電壓等級(jí)主網(wǎng)負(fù)荷實(shí)測(cè)以及35 kV及以上電壓等級(jí)的報(bào)告審核工作，運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)10 kV電網(wǎng)線損理論計(jì)算結(jié)果及分析報(bào)告的審核，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)380 V電網(wǎng)線損理論計(jì)算結(jié)果及分析報(bào)告的審核。各單位分報(bào)告完成后，由國(guó)網(wǎng)蒙東電科院負(fù)責(zé)對(duì)各單位分報(bào)告的計(jì)算結(jié)果及分析進(jìn)行審核，并進(jìn)行總報(bào)告的編制，將總報(bào)告報(bào)送蒙東公司發(fā)展策劃部，經(jīng)審核無(wú)誤后，最終報(bào)送至國(guó)電網(wǎng)公司。由以上分析，可形成蒙東公司線損理論計(jì)算多維立體管理樹組織結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

圖2 蒙東公司線損理論計(jì)算多維立體管理樹

4 體系實(shí)施效果

國(guó)網(wǎng)蒙東電科院在2021年線損理論計(jì)算中實(shí)踐多維立體管理樹組織結(jié)構(gòu)，取得以下明顯成效。

a.線損理論計(jì)算工作效率提高。按照之前的直線型部門管理模式，需要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容聯(lián)系相應(yīng)的部門經(jīng)理，最后由部門經(jīng)理指派部門內(nèi)的員工完成。這樣當(dāng)任務(wù)下達(dá)到員工時(shí)，已經(jīng)經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間，造成工作效率降低。而采用多維立體管理樹管理模式，項(xiàng)目組的員工直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接指派項(xiàng)目組中的員工完成指定的項(xiàng)目任務(wù)，專業(yè)經(jīng)理直接對(duì)任務(wù)執(zhí)行成員進(jìn)行指導(dǎo)和對(duì)成果進(jìn)行審核，省去了中間環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的實(shí)施效率明顯提高。圖3給出了2020年和2021年蒙東電科院從接到線損理論計(jì)算任務(wù)到給員工下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)的平均響應(yīng)時(shí)間。

圖3 2020年和2021年線損理論計(jì)算任務(wù)平均響應(yīng)時(shí)間對(duì)比

由圖3可知，2020年的線損理論計(jì)算任務(wù)平均響應(yīng)時(shí)間為5天，2021年采用多維立體管理樹，該平均響應(yīng)時(shí)間縮短為1 天，說(shuō)明多維立體管理樹組織架構(gòu)的應(yīng)用有效提高了線損理論計(jì)算工作的工作效率。

b.實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效利用。每個(gè)員工可以兼任多個(gè)電壓等級(jí)項(xiàng)目組成員，在一個(gè)項(xiàng)目組任務(wù)完成后，馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)項(xiàng)目組。并且可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目組的任務(wù)安排，合理安排任務(wù)順序，將屬于同一個(gè)電壓等級(jí)的任務(wù)集中完成。表1給出了2020年和2021年蒙東公司線損理論計(jì)算工作參與人員和任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)。

表1 線損理論計(jì)算參與人員和完成情況統(tǒng)計(jì)

由表1可知，2021年線損理論計(jì)算參與人數(shù)比2020年降低31.09%，任務(wù)完成量卻增加了33.65%，說(shuō)明采用多維立體管理樹組織架構(gòu)進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

c.提高了線損理論計(jì)算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。采用多維立體管理樹管理模式后，成立專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)線損理論計(jì)算中不同項(xiàng)目組的相應(yīng)專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，保證了任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。以每個(gè)指標(biāo)滿分為10分作為標(biāo)準(zhǔn)，圖4給出了2020年和2021年線損理論計(jì)算在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)告專業(yè)性、結(jié)論可靠性方面完成質(zhì)量的對(duì)比情況。

圖4 2020年和2021年線損理論計(jì)算完成質(zhì)量對(duì)比情況

由圖4可知，2021年采用多維立體管理樹管理模式，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)告專業(yè)性、結(jié)論可靠性均得到明顯提高，說(shuō)明多維立體管理樹組織架構(gòu)的應(yīng)用有效提高了線損理論計(jì)算工作質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

本文構(gòu)建了基于“多維立體管理樹”的理論線損計(jì)算工作管理體系，線損理論計(jì)算人員既接受

所屬技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受所屬項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，且計(jì)算分析結(jié)果需通過相應(yīng)專業(yè)職能部門的審核批準(zhǔn)，形成了群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系，有效提高了線損理論計(jì)算工作效率，實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效利用，提高了線損理論計(jì)算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，對(duì)電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和提升電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平均具有重要意義。