李中旺

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用大量人力物力資源，其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)決定了必須依靠專業(yè)技術(shù)和設(shè)備，露天環(huán)境下施工更是易于受到氣候和地質(zhì)因素的影響，這些都給建筑工程施工現(xiàn)場管理工作增加了一定難度。信息時代下，建筑企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)換管理思維，在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的管理體系，對建筑施工現(xiàn)場予以科學(xué)布局[1]，優(yōu)化施工資源配置，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量安全責(zé)任意識，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成，降低風(fēng)險幾率，減少不必要經(jīng)濟(jì)損失。在此情況下建筑企業(yè)根本利益將得到有力維護(hù)，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下強(qiáng)化自身競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要意義

1.1 有利于保障施工的連續(xù)性和安全性

建筑施工安全深受現(xiàn)場管理的影響，倘若施工人員隨意丟棄建筑垃圾，材料設(shè)備使用后沒有及時保養(yǎng)維護(hù)，施工現(xiàn)場混亂，勢必會對施工造成干擾。加強(qiáng)對建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)化、精細(xì)化管理，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場各個區(qū)域，保持施工現(xiàn)場的整齊和潔凈，避免施工隊(duì)伍之間出現(xiàn)矛盾和沖突，還能預(yù)防施工人員操作過程中出現(xiàn)安全事故，及時明確安全標(biāo)識，出現(xiàn)突發(fā)狀況能夠迅速抵達(dá)安全區(qū)域，對保障建筑施工的連續(xù)性和安全性有重要的作用。

1.2 有利于減少建筑工程施工建設(shè)成本

材料浪費(fèi)現(xiàn)象在建筑工程建設(shè)施工階段屢見不鮮，常見于材料存儲和使用環(huán)節(jié)，一旦材料被環(huán)境侵蝕性能下降，或者使用不規(guī)范引起損耗，將會造成嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程施工成本急劇上升。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的管理，從源頭上防范質(zhì)量低劣的材料和存有安全隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，運(yùn)用合適的方法保管材料設(shè)備，在材料設(shè)備使用階段督促施工人員規(guī)范化操作，盡可能減少材料損耗量和設(shè)備故障事件，節(jié)約施工成本投入，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。

1.3 有利于提升建筑工程施工質(zhì)量水平

一直以來，衡量建筑工程的主要指標(biāo)就是施工質(zhì)量，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目往往會收獲更多社會及經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)也能獲得口碑利潤的雙豐收。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，建立質(zhì)量監(jiān)督控制制度，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量控制意識，通過對質(zhì)量問題的外在表現(xiàn)及誘發(fā)原因進(jìn)行分析，采取技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改等防控措施，致力于將質(zhì)量病害扼殺在萌芽之中，保持建筑工程各個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，總體施工效果會達(dá)到更優(yōu)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場布局不合理

現(xiàn)如今，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的一個突出問題是現(xiàn)場布局不合理，缺乏整體規(guī)劃，沒有劃定固定區(qū)域擺放機(jī)械設(shè)備和施工材料，而是將施工材料隨意放置在不同區(qū)域，堵塞施工道路交通，影響現(xiàn)場環(huán)境的整潔，施工人員需要頻繁繞路，增加勞動量。同時，雜亂的施工現(xiàn)場還會影響施工人員視野的通透性，視線所及范圍內(nèi)遍布大量的材料和機(jī)械，很難從中快速找到需求物資，耽誤了寶貴的時間，建筑工程施工效率較低。這樣的環(huán)境下施工作業(yè)人員更容易遭遇危險，造成人身傷害，可見施工現(xiàn)場布局欠考慮會給建筑施工埋下巨大安全隱患。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理體系不健全

管理制度是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作規(guī)范化、有效化開展的指導(dǎo)依據(jù)，目前建筑企業(yè)構(gòu)建的管理制度中關(guān)于現(xiàn)場管理的條例不夠細(xì)致，未能實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場全方位、立體化的監(jiān)管，因而滋生了進(jìn)度延誤、質(zhì)量問題和安全事故，給現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理制度中缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?zé)任制度、考核與獎懲制度，對施工人員崗位職責(zé)劃分不科學(xué)，采取的激勵方式比較單一，沒有對違反制度的個體進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒，所以管理制度起到的作用比較有限，建筑施工過程中人員操作失誤、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位、整改工作難開展的現(xiàn)象頻發(fā)，建筑工程建設(shè)施工所面臨的風(fēng)險較多。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場材料管理缺位

材料是建筑施工不可缺少的物資，品質(zhì)優(yōu)良、符合施工所需的材料會對建筑工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生積極影響，反之亦然。有些建筑企業(yè)在材料采購、存儲和使用環(huán)節(jié)疏于管控，材料采購階段沒有認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能，致使劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場；材料存儲交給管理經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員，他們沒有規(guī)范合理的保管和養(yǎng)護(hù)材料，施工材料發(fā)生了嚴(yán)重?fù)p耗；材料使用環(huán)節(jié)，沒有限制材料配額，施工隊(duì)伍可以隨意領(lǐng)用材料，施工人員不規(guī)范操作浪費(fèi)的材料不在少數(shù)，而且忽略了對材料的再次檢查，有些材料因保管不當(dāng)受潮，成為了危害建筑工程質(zhì)量安全的主要因素[2]。

2.4 施工管理人員質(zhì)量安全意識淡薄

作為施工管理工作的實(shí)施者，施工管理人員質(zhì)量安全意識的強(qiáng)弱會對建筑工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生直觀影響，在現(xiàn)場管理工作中，任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都有可能破壞施工的連續(xù)性，造成工期延誤和質(zhì)量安全問題。特別是主觀因素釀成的質(zhì)量安全事故并不少見，有些施工管理人員抱有僥幸心理，覺得一時的失誤對整體施工效果不會產(chǎn)生影響，正是受到這種錯誤思想的支配，質(zhì)量安全管理措施的落實(shí)遇到極大挑戰(zhàn)。以安全隱患的整改為例，安全管理人員發(fā)現(xiàn)安全隱患時要求相關(guān)責(zé)任人立即整改，卻沒有動態(tài)跟蹤整改過程，整改過后也沒有對具體工作效果進(jìn)行審核，導(dǎo)致安全管理流于表面，現(xiàn)場工作人員承受了重大風(fēng)險。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 合理布置建筑工程施工現(xiàn)場

確定場地面積和建筑規(guī)模后，要結(jié)合建筑工程施工需求布置施工現(xiàn)場，劃分施工區(qū)和生活區(qū)，保持各個區(qū)域的相互連通和互不干擾。采用全封閉式管理，施工期間禁止無關(guān)人員出入，設(shè)置車輛和人員通行入口，其余位置全部使用圍擋，圍擋內(nèi)側(cè)禁止堆放垃圾和雜物，以防壓力過大引起圍擋倒塌。在施工現(xiàn)場布置臨時用水用電，對線路進(jìn)行合理布設(shè)，采取保護(hù)措施，將水電線路遍布施工區(qū)、生活區(qū)，滿足建筑施工及日常生活的用水用電所需。低碳經(jīng)濟(jì)時代下，建筑工程施工中應(yīng)用了許多不同種類的節(jié)能型材料和設(shè)備，對施工人員的節(jié)約意識有著一定要求，在施工現(xiàn)場管理工作中引入低碳節(jié)能思想，科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃施工場地，以達(dá)到節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的目的。既要預(yù)留足夠的施工空間，又要保證材料、設(shè)備、車輛能夠正常進(jìn)出，保持高效穩(wěn)定的施工狀態(tài)。建筑施工往往要使用一些大型器械，要為這些施工器械規(guī)劃停放和使用的場所，保持道路通暢，施工器械可以順利抵達(dá)施工區(qū)域，加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的銜接。對于需要能源驅(qū)動運(yùn)行的設(shè)備，當(dāng)前工序如果用不到相關(guān)設(shè)備，應(yīng)該立即斷電，節(jié)省能源，防止設(shè)備誤觸引發(fā)安全風(fēng)險。建設(shè)專門站點(diǎn)用于接收物資，車輛運(yùn)輸物資抵達(dá)施工現(xiàn)場后，搬運(yùn)人員輕拿輕放，分門別類的將物資運(yùn)送到倉庫保管。為了減少施工污染物質(zhì)的生成，在建筑施工現(xiàn)場建設(shè)全封閉和半封閉式的加工場所，將產(chǎn)生大量污染物的工序搬到這些區(qū)域進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全、綠色、文明施工。

3.2 健全建筑工程施工現(xiàn)場管理體系

建立健全的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系，規(guī)范各部門、各崗位人員的行為，營造風(fēng)清氣正的施工氛圍，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，強(qiáng)化現(xiàn)場管理成效。施工現(xiàn)場管理體系重點(diǎn)包括：一是崗位責(zé)任制度，根據(jù)施工管理人員所處崗位劃分工作職責(zé)，保證員工個體職責(zé)存在差異，用完善的制度條款來約束員工，增加員工對崗位職責(zé)的認(rèn)識，督促員工認(rèn)真履行崗位責(zé)任，平時加強(qiáng)自我反思和自我總結(jié)，爭取以更高的效率完成施工任務(wù)。二是檢查制度，將定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，線上檢查和線下檢查相結(jié)合，對建筑工程質(zhì)量安全問題予以準(zhǔn)確掌握，信息化技術(shù)在現(xiàn)場檢查工作中的應(yīng)用可以幫助管理人員第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，需要及時公布檢查結(jié)果，納入到績效考核中，與員工獎懲掛鉤，以喚醒施工人員的危機(jī)感，使其更加專注于自身技能的提升，做好施工工序的自檢工作。三是專業(yè)管理體系，指出參與建筑工程建設(shè)施工的人員必須持證上崗，不具備相應(yīng)資格證書的人員不允許從事特種作業(yè)項(xiàng)目，經(jīng)過對員工的專業(yè)化管理，優(yōu)化人力資源配置，旨在將技術(shù)復(fù)雜、危險程度高的工序交給專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，降低施工風(fēng)險[3]。四是獎懲制度，創(chuàng)新獎勵方式，對于建筑施工現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予多重褒獎，滿足其物質(zhì)精神需求，表現(xiàn)不佳的則要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)，提高施工人員專注力和施工效率。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的監(jiān)管

為了保證材料質(zhì)量合格，得到充分利用，要在材料進(jìn)場時分批次的抽取樣本，送交給專業(yè)機(jī)構(gòu)對材料性能進(jìn)行測定，確定材料各項(xiàng)性能指標(biāo)完全與建筑施工要求相符，不合格材料要與供應(yīng)商協(xié)商退換。將不同種類的材料按照保管需求予以存放，采取防水、防火、防潮措施，防止材料在保管環(huán)節(jié)受潮或遭到腐蝕而蒙受損失。加強(qiáng)對庫存材料的管理，分析當(dāng)前儲備材料數(shù)量是否充足，缺少某種常用材料要及時安排材料的采購事宜，保證不會耽誤施工，強(qiáng)化工序間的密切銜接，建筑施工能夠獲得有力的物質(zhì)支持。根據(jù)施工任務(wù)為各個施工隊(duì)伍發(fā)放材料，倘若發(fā)現(xiàn)材料損耗過高要查明原因，過度浪費(fèi)材料的人員要承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，警示全體施工人員在建筑工程建設(shè)中注意節(jié)省材料，滲透節(jié)約理念。有些施工人員為了一己之私偷工減料，施工現(xiàn)場管理工作中要對這類行為予以嚴(yán)厲打擊，保障建筑工程施工質(zhì)量，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

設(shè)備管理方面，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全程監(jiān)管，進(jìn)場設(shè)備必須具有優(yōu)越性能，運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，將設(shè)備安置在陰涼、干燥的環(huán)境下，防止外界環(huán)境因素對設(shè)備性能和使用壽命造成不良影響。短期內(nèi)不用的設(shè)備要及時安排退場，保持施工現(xiàn)場的整潔性及施工人員視野通透性。通過對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授其設(shè)備操作技巧，確保在建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備操作的準(zhǔn)確規(guī)范，能夠充分發(fā)揮對維護(hù)進(jìn)度質(zhì)量的積極作用。采用預(yù)防性檢修策略，在線監(jiān)控每個機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，智能管理系統(tǒng)會在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時迅速將其鎖定，提醒檢修人員設(shè)備潛在故障點(diǎn)，使之高效完成檢修工作，機(jī)械設(shè)備在短時間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會耽誤正常施工作業(yè)。部分機(jī)械設(shè)備使用期間會發(fā)出巨大噪音，要采取隔音降噪措施降低噪音分貝，或是將該道工序挪到室內(nèi)進(jìn)行，以踐行綠色施工[4]。

3.4 強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量安全意識

要想從根源上避免建筑工程施工階段出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須意識到人為因素對質(zhì)量安全事故的影響，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量安全意識，將全員化、全過程監(jiān)督管理落到實(shí)處。建筑企業(yè)可以利用信息化技術(shù)開展培訓(xùn)工作，將建筑工程施工現(xiàn)場的常見危險源及控制方法制作成視頻和動畫，搜索歷年來建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的質(zhì)量安全事故增加說服力，引起施工管理人員的危機(jī)感，使其在建筑施工中主動防控施工現(xiàn)場危險源，降低風(fēng)險對自己和他人的侵襲。信息化技術(shù)還可以應(yīng)用于技術(shù)交底工作，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)給施工人員創(chuàng)造身臨其境之感，在虛擬環(huán)境下進(jìn)行工序施工和設(shè)備操作，糾正施工人員的錯誤行為，提高他們的施工效率和準(zhǔn)確度，可以避免現(xiàn)實(shí)施工中出現(xiàn)誤差和錯漏，這種培訓(xùn)方式更易于被施工人員所接受，培訓(xùn)效果較好，大大降低了質(zhì)量安全事故的發(fā)生概率[5]。

安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，在施工工地入口、施工所用的臨時用電設(shè)備周邊等位置，需要放上安全警示標(biāo)志，提醒施工人員堅持安全施工，時刻謹(jǐn)記安全的重要性，讓他們的施工行為更規(guī)范，進(jìn)而讓施工安全得到基本保障。此外，建筑企業(yè)安全管理人員要結(jié)合施工工地所在地的地質(zhì)、氣候條件選用與工程施工相吻合的安全管理方法，構(gòu)建完善的安全管理體系，保證整個施工過程的安全高效。在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，需要將安全隱患的檢查和整改予以落實(shí)，成立現(xiàn)場安全監(jiān)督小組，頻繁檢查建筑工程施工現(xiàn)場各個危險源的控制情況，安全管理人員要督促施工人員將存在安全隱患的地方及時整改，跟進(jìn)整改工作，確定整改合格后才能繼續(xù)施工，徹底排除施工現(xiàn)場的安全隱患，從而使得施工安全得以保障，維護(hù)建筑企業(yè)的利益及現(xiàn)場工作人員的人身安全。

4 結(jié)語

影響建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的因素較為多元化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作要從多個角度著手，保證各項(xiàng)管理舉措的落實(shí)。當(dāng)務(wù)之急是要對施工現(xiàn)場予以合理布局，健全施工現(xiàn)場管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的監(jiān)管，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量安全意識和專業(yè)素質(zhì)，從而降低各類風(fēng)險隱患對建筑施工造成的負(fù)面影響，營造全員協(xié)同合力共同監(jiān)管的格局，踐行安全、綠色、節(jié)能施工理念，為建筑工程的高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展保駕護(hù)航。