□ 哈爾濱 李文煥

在數(shù)字時(shí)代，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理模式隨著5G、區(qū)塊鏈、IoT、大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算、生物識(shí)別等新一代數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑施工管理模式持續(xù)深度融合創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)勞務(wù)用工模式創(chuàng)新提供了可能。本文利用文獻(xiàn)研究法、跨學(xué)科研究法等方法，面對(duì)“用工荒、老齡化、高技工難求、流動(dòng)性大”等一系列建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工實(shí)際問題，依托數(shù)字技術(shù)，利用“數(shù)字化、平臺(tái)化、智能化、生態(tài)化、服務(wù)化”理念，展開建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工模式創(chuàng)新探索。

一、數(shù)字時(shí)代建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工發(fā)展趨勢(shì)

1.培育建筑產(chǎn)業(yè)工人是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人，推進(jìn)建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2020年12月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等相關(guān)部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的指導(dǎo)意見》，該意見指出要做實(shí)建筑產(chǎn)業(yè)工人培育載體，包括引導(dǎo)現(xiàn)有勞務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力發(fā)展專業(yè)作業(yè)企業(yè)，鼓勵(lì)建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地，加快企業(yè)對(duì)于自有建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。

近年來我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力和基建裝備水平顯著提升，建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型開始向技術(shù)密集型和創(chuàng)新密集型轉(zhuǎn)變，其中一個(gè)關(guān)鍵要素就是一線建筑工人亟需提檔升級(jí)。以云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)給這一轉(zhuǎn)變帶來了新機(jī)遇，利用新一代數(shù)字技術(shù)不受時(shí)間和空間限制的優(yōu)勢(shì)，將“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)變成數(shù)字化的建筑產(chǎn)業(yè)工人成為可能。建筑施工企業(yè)發(fā)揮主觀優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)培育素質(zhì)過硬的大國(guó)工匠，改善勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，提升工作效率和質(zhì)量，助力建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，成為大勢(shì)所趨。2021年7月15日四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的實(shí)施意見》要求加快培育數(shù)字時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，提高建筑工人智能建造技能。建筑產(chǎn)業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展必須要依靠一支現(xiàn)代化和數(shù)字化程度高，并且有知識(shí)、有能力的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，助力四川建筑業(yè)由大變強(qiáng)。

2.勞務(wù)用工數(shù)字化是廣大農(nóng)民工的共同心聲。在城鎮(zhèn)化的大潮進(jìn)程中，廣大“農(nóng)民工”群體發(fā)揮了工程建設(shè)主力軍的作用。何謂“農(nóng)民工”，是指在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或者進(jìn)入城鎮(zhèn)務(wù)工的農(nóng)業(yè)戶口人員，是有農(nóng)村戶口，有承包土地，但離開戶籍所在地，主要從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的人員。進(jìn)入城市，參加工程建設(shè)工作，又是在城市中工作生活的建筑工人。這種在“農(nóng)民”與“建筑工人”之間的身份切換，讓他們獲得了一個(gè)稱呼“農(nóng)民工”，當(dāng)然隨著時(shí)代的進(jìn)步，他們也獲得了一個(gè)全新的名字“新產(chǎn)業(yè)工人”。

生長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人，很多愿意去做“外賣小哥”或者“快遞小哥”也不愿意走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)與鋼筋模板混凝土為伍，一個(gè)很典型的現(xiàn)象就是相對(duì)高薪的建筑業(yè)技術(shù)工種沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人干不了，靠簡(jiǎn)單出力干的工作已逐漸被工程機(jī)械替代。經(jīng)過系統(tǒng)化專業(yè)化培訓(xùn)的“新產(chǎn)業(yè)工人”被建筑施工企業(yè)所青睞，促使廣大農(nóng)民工在找工作、職業(yè)培訓(xùn)、權(quán)益保障等多個(gè)方面有著數(shù)字化、專業(yè)化的訴求，也希望獲得有尊嚴(yán)的工作和有保障的生活。因此，鼓勵(lì)農(nóng)民工參加培訓(xùn)成為建筑產(chǎn)業(yè)工人和推進(jìn)勞務(wù)用工體系的數(shù)字化，就是響應(yīng)廣大農(nóng)民工的共同心聲，用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為廣大建筑產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)，讓其在城市安居樂業(yè)，成為城市的建設(shè)者和新主人。

3.賦能建筑產(chǎn)業(yè)工人，是建筑施工企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。整合建筑施工企業(yè)內(nèi)外部勞務(wù)資源，搭建建筑產(chǎn)業(yè)工人數(shù)字化綜合服務(wù)平臺(tái)，利用平臺(tái)信息公開公平、數(shù)據(jù)不可篡改的特性，可以有效地為建筑施工企業(yè)解決勞務(wù)用工廉潔、用工溯源信息難、季節(jié)性用工合規(guī)難、勞資糾紛等長(zhǎng)期困擾建筑施工企業(yè)發(fā)展的問題，從而降低用工成本、提升企業(yè)生產(chǎn)效率。引導(dǎo)傳統(tǒng)勞務(wù)公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)型為專業(yè)作業(yè)公司，而不是傳統(tǒng)的靠資質(zhì)“吃飯”，有效提升勞務(wù)服務(wù)水平做更專業(yè)的事。與此同時(shí)，平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)智能匹配，為建筑產(chǎn)業(yè)工人提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，選擇與自身更適合的工作，找活更靠譜，真正實(shí)現(xiàn)工作有保障、合同有保障、工資有保障，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。

目前一些大型建筑施工企業(yè)已經(jīng)在布局打造數(shù)字化勞務(wù)用工云平臺(tái)和建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園，通過“線上+線下”有機(jī)融合的方式，在勞務(wù)派遣調(diào)配、小微企業(yè)托管、建筑產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)投融等方面構(gòu)建建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工生態(tài)圈，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和行業(yè)伙伴共創(chuàng)未來、共享發(fā)展新機(jī)遇，重塑了建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工模式梳理

1.終身制模式階段。建筑行業(yè)的終身制勞務(wù)用工關(guān)系主要是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工人參加工作主要是通過被分配的方式進(jìn)入建筑施工單位上班，工人與所屬單位形成了終身雇傭關(guān)系。在這一時(shí)期，企業(yè)用人機(jī)制按照計(jì)劃進(jìn)行，工人工作相對(duì)穩(wěn)定，與此同時(shí)，薪酬制度形式單一，工人工作積極性相對(duì)較低。

2.勞動(dòng)合同模式階段。改革開放以來，為進(jìn)一步激活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，建筑工人的“鐵飯碗”被逐漸打破，合同工、固定工、臨時(shí)工等勞動(dòng)合同形式的用工模式開始成為主要用工模式。建筑施工管理和勞務(wù)作業(yè)層的分工更加明確，催生了“包工頭”帶領(lǐng)“農(nóng)民工”進(jìn)城務(wù)工的現(xiàn)象。隨之，也產(chǎn)生了拖欠“農(nóng)民工”工資、勞務(wù)用工管理混亂的問題。

3.勞務(wù)分包模式階段。2001年以后，建設(shè)主管部門印發(fā)了關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件。勞務(wù)企業(yè)開始取代“包工頭”帶領(lǐng)的建筑隊(duì)，推進(jìn)“小散亂”的“包工頭”建筑隊(duì)向規(guī)范化、市場(chǎng)化的勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)變。此時(shí)，建筑工人和勞務(wù)分包企業(yè)建立工作關(guān)系，并由勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行統(tǒng)一招募、職業(yè)培訓(xùn)和管理。施工總承包企業(yè)承接的工程項(xiàng)目，可以與分包企業(yè)建立專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)分包合同。

4.專業(yè)化用工模式階段。2020年以來，隨著建筑施工勞務(wù)資質(zhì)改革、新型建造方式和職業(yè)技能培訓(xùn)體系的推進(jìn)，加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人，發(fā)展專業(yè)作業(yè)工種的專業(yè)作業(yè)企業(yè)和推進(jìn)建筑施工企業(yè)自有建筑工人隊(duì)伍建設(shè)成為建筑行業(yè)發(fā)展的新共識(shí)。在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2022年1月印發(fā)的“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，指出要改革建筑勞務(wù)用工制度，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)吸納高技能技術(shù)工人和職業(yè)院校畢業(yè)生等方式，建立相對(duì)穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊(duì)伍。首席技師、大國(guó)工匠、高技能人才成為眾多建筑施工企業(yè)的新名片，建筑勞務(wù)用工模式趨于專業(yè)化。

三、建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的現(xiàn)狀分析

1.用工無序和管理難度大。目前在施工一線工作的建筑工人主要由分包隊(duì)伍的各類建筑工人組成，這些建筑工人因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)、家庭情況、農(nóng)忙農(nóng)閑等因素的影響，無序流動(dòng)性大、工作穩(wěn)定性差，對(duì)于施工企業(yè)而言進(jìn)行建筑工人的可持續(xù)組織和管理相對(duì)比較困難，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)建筑工人流失情況嚴(yán)重。與此同時(shí)，給建筑施工企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)的勞務(wù)企業(yè)，其組織形式多種多樣，承擔(dān)責(zé)任的能力參差不齊，也加大了建筑施工企業(yè)作為用工單位管理方面的難度。

2.建筑工人老齡化和技工難求問題突出。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2020年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示農(nóng)民工平均年齡為41.4歲，比上年提高0.6歲。從年齡結(jié)構(gòu)看，40歲及以下農(nóng)民工所占比重為49.4%，比上年下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)民工平均年齡繼續(xù)提高。建筑工人老齡化不斷加大，也影響到新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；勞務(wù)分包企業(yè)“空心化”傾向日趨嚴(yán)重，部分項(xiàng)目往往臨時(shí)拼湊隊(duì)伍，建筑工人缺乏穩(wěn)定性，人員受教育程序較低，專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不高，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全保障力度不足；建筑工人工作履歷、培訓(xùn)履歷、信用檔案沒有形成體系，建筑施工企業(yè)不能真實(shí)掌握建筑工人的基本情況及業(yè)務(wù)技能水平，從而無法針對(duì)性采取培育方案。

3.用工信息存在“孤島”。在建筑施工企業(yè)招建筑工人和建筑工人找工作之間存在信息“鴻溝”。當(dāng)前，大多數(shù)建筑工人還是采用跟著“工頭”的方式找到工作，因?yàn)椤肮ゎ^”通過多年的工作經(jīng)歷和生活溝通與建筑工人建立起了天然的個(gè)人信用。當(dāng)前在市場(chǎng)上，零星出現(xiàn)的一些招工找活平臺(tái)，并沒有從本質(zhì)上解決建筑施工企業(yè)和建筑工人之間的信息互通、信用搭建問題。建筑施工企業(yè)、勞務(wù)公司、項(xiàng)目部等單位針對(duì)建筑工人的專業(yè)化培訓(xùn)，未能通過數(shù)字化的手段建立起企業(yè)級(jí)或行業(yè)級(jí)專業(yè)建筑工人庫和工匠檔案體系。

4.數(shù)字化勞務(wù)用工服務(wù)存在機(jī)遇。建筑施工企業(yè)作為使用建筑工人這一重要生產(chǎn)資源的主體單位，在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，積累了大量的建筑工人原始數(shù)據(jù)。在建筑業(yè)市場(chǎng)日趨成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，建筑施工企業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)拓展，是一種立足施工主業(yè)展開可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。對(duì)于建筑工人用工過程、流動(dòng)去向、履約評(píng)價(jià)等內(nèi)容，目前還沒有全場(chǎng)景數(shù)字化解決方案。建筑施工企業(yè)旗下龐大的建筑工人群體擁有巨大的數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)空間。

四、數(shù)字時(shí)代建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工模式的創(chuàng)新探索

1.強(qiáng)化勞務(wù)用工機(jī)制體系的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工機(jī)制的創(chuàng)新，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，至少從建筑產(chǎn)業(yè)工人的培育保障、薪酬保障、權(quán)益保障等方面著手，推進(jìn)勞務(wù)用工機(jī)制體系的創(chuàng)新，就是要為廣大建筑工人賦能和服務(wù)，增強(qiáng)建筑工人的獲得感、幸福感、安全感，讓廣大的建筑工人一聽到建筑施工企業(yè)名字就覺得在該企業(yè)的工程項(xiàng)目上干活，建筑工人自身的安全、工資、生活是有保障的，從而通過勞務(wù)用工機(jī)制體系的創(chuàng)新，推動(dòng)建筑施工企業(yè)用工信用體系的建立。

例如從建筑產(chǎn)業(yè)工人的培育體系入手，建筑施工企業(yè)通過組建勞務(wù)資源統(tǒng)一集成管理公司，投資建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地或勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等方式，在一定程度上可以解決建筑工人職業(yè)培訓(xùn)和上下游小微勞務(wù)企業(yè)辦公的問題。但對(duì)建筑施工企業(yè)本身而言，不僅要培訓(xùn)建筑產(chǎn)業(yè)工人，更要讓參與培訓(xùn)的建筑產(chǎn)業(yè)工人在工程項(xiàng)目上發(fā)揮專業(yè)化建筑工人的價(jià)值，同時(shí)要留住建筑產(chǎn)業(yè)工人不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，這就需要建筑施工企業(yè)成體系的去思考和布局，可以搭建企業(yè)級(jí)建筑產(chǎn)業(yè)工人培育數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，通過勞務(wù)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)，在激勵(lì)機(jī)制、薪酬保障機(jī)制、用工規(guī)范機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制方面的變革。從而幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)資源供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和一線勞動(dòng)力資源的良性循環(huán)。

2.推進(jìn)數(shù)字化智能化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。在數(shù)字時(shí)代，可以利用現(xiàn)代數(shù)字手段，立足于“以人為本，為人服務(wù)”的原則，建設(shè)以為建筑產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)，保障用工單位廉潔高效、人力供應(yīng)鏈穩(wěn)定為核心的建筑產(chǎn)業(yè)工人數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)成為可能。進(jìn)而逐步在建筑施工企業(yè)內(nèi)建立起一套管理和服務(wù)系統(tǒng)，提供定制化、數(shù)據(jù)化、智能化、便捷性高的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)工作建筑施工企業(yè)還應(yīng)至少關(guān)注以下三個(gè)方面：①強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理。構(gòu)建基于“云平臺(tái)”架構(gòu)的統(tǒng)一平臺(tái)基礎(chǔ)框架，建設(shè)內(nèi)容包括云平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)層基礎(chǔ)服務(wù)和應(yīng)用層用戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)挖掘，形成企業(yè)級(jí)勞務(wù)數(shù)據(jù)治理體系，為平臺(tái)中數(shù)據(jù)流通打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)。在建筑施工企業(yè)勞務(wù)數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)中，充分兼顧IaaS云平臺(tái)建設(shè)以及SaaS層建設(shè)，縱橫向數(shù)據(jù)打通。以主數(shù)據(jù)為核心，搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)。將建筑產(chǎn)業(yè)工人數(shù)據(jù)與監(jiān)管平臺(tái)結(jié)合，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，壓實(shí)各個(gè)層級(jí)的管理責(zé)任。讓工人數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、監(jiān)管數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)形成良性生態(tài)循環(huán)。③分期建設(shè)平臺(tái)。平臺(tái)建設(shè)工作應(yīng)該根據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際需求，有序分期進(jìn)行，降低試錯(cuò)成本，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。a.平臺(tái)建設(shè)初期：可在勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)基本的服務(wù)功能，比如招工找活雙方的交易撮合，建筑產(chǎn)業(yè)工人與班組長(zhǎng)之間的記工記賬、建筑產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益保障、建筑施工企業(yè)和勞務(wù)公司之間的薪稅系統(tǒng)、用工方和建筑產(chǎn)業(yè)工人之間的評(píng)價(jià)體系等基礎(chǔ)內(nèi)容的建設(shè)。b.平臺(tái)應(yīng)用完善期：優(yōu)化和完善平臺(tái)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的功能模塊以及相應(yīng)的擴(kuò)展性功能需求的實(shí)現(xiàn)。在平臺(tái)建設(shè)初期已完成部署的功能運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步將第二批具備條件的功能類型如社群管理、培訓(xùn)賦能、智慧大屏、融資服務(wù)、與外部系統(tǒng)集成等功能納入平臺(tái)，完善平臺(tái)服務(wù)功能。c.平臺(tái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展期：持續(xù)迭代，延伸建筑產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。

3.構(gòu)建生態(tài)化服務(wù)化勞務(wù)用工體系。在生態(tài)構(gòu)建方面，從建筑產(chǎn)業(yè)工人全業(yè)務(wù)鏈出發(fā)，為C端（建筑產(chǎn)業(yè)工人）、B端（建筑施工企業(yè)）、G端（行業(yè)主管部門）以及X端（其他）的相關(guān)方提供“C+B+G+X一站式一體化”數(shù)字服務(wù)。起步選擇一定數(shù)量的建筑施工企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和地方政府開展共建建筑產(chǎn)業(yè)工人生態(tài)圈合作試點(diǎn)。充分運(yùn)用數(shù)字化手段，賦能建筑產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展，著實(shí)解決傳統(tǒng)建筑行業(yè)勞務(wù)用工痛點(diǎn)，共同推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，通過政企融合等方式，大力孵化地方區(qū)域建筑專業(yè)作業(yè)企業(yè)，將小、散、亂的勞務(wù)工人輸出模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模化的建筑產(chǎn)業(yè)工人輸出模式，打造建筑產(chǎn)業(yè)人力生態(tài)圈。

在服務(wù)運(yùn)營(yíng)方面，推進(jìn)建筑領(lǐng)域數(shù)字業(yè)務(wù)化，滿足相關(guān)方在建筑產(chǎn)業(yè)工人數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)招工找活、工資發(fā)放、培訓(xùn)賦能、信用體系等業(yè)務(wù)層面的應(yīng)用需求。將為建筑產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)和現(xiàn)代數(shù)字科技深度融合，打造建筑產(chǎn)業(yè)工人服務(wù)基地，通過“線上+線下”結(jié)合的方式，通過APP或小程序的便捷化應(yīng)用，將農(nóng)民逐步培育為數(shù)字化的建筑產(chǎn)業(yè)工人，對(duì)建筑勞務(wù)提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)建筑工人有技能、高素質(zhì)、規(guī)?；敵觥＠脭?shù)字化帶來的便利，保障建筑產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益，持續(xù)改善工人的工作與生活環(huán)境，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的新型用工體系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在工程項(xiàng)目一線，建筑工人老齡化現(xiàn)象的日益嚴(yán)峻，為緩解建筑工人老齡化帶來“用工荒”、建筑產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力低下及建筑質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)高等問題，行業(yè)主管部門已經(jīng)出臺(tái)相應(yīng)政策，全力促進(jìn)建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型過渡，智能建造、綠色施工和建筑工程全生命周期管理的理念已深入人心。建筑施工企業(yè)作為工程建設(shè)的直接相關(guān)方，培養(yǎng)更多的職業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)工人，通過工程建設(shè)生產(chǎn)關(guān)系中勞動(dòng)力要素的數(shù)字化迭代升級(jí)，加快推進(jìn)建筑行業(yè)勞務(wù)用工方面的標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、智能化、數(shù)字化、綠色化建設(shè)是大勢(shì)所趨。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，賦能建筑產(chǎn)業(yè)工人，走專業(yè)化用工之路，符合國(guó)家政策的引導(dǎo)與建筑工人的根本利益，充分體現(xiàn)了廣大建筑工人既是建筑業(yè)發(fā)展的參與者、建設(shè)者，也必然是時(shí)代發(fā)展紅利的共享者。