□ 河北唐山 張 焱

企業(yè)后備政工干部人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，也是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、儲(chǔ)備后備干部力量的重要措施，只有積極推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，才能增強(qiáng)政工工作的穩(wěn)定性，使政工工作的建設(shè)和發(fā)展取得良好的成效。因此，新時(shí)期在推進(jìn)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，要將企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)作為重點(diǎn)，從多角度積極探索有效推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的措施，全面提高建設(shè)效果，使企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)能呈現(xiàn)出良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，能顯著提高人才培養(yǎng)工作的整體質(zhì)量和發(fā)展效能。

一、新時(shí)代對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的要求

企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍是政工組織體系中的重要組成部分，企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)關(guān)系到政工工作的穩(wěn)定發(fā)展，與新時(shí)代背景下我國政工企業(yè)的全面改革創(chuàng)新聯(lián)系較為密切。新時(shí)代背景下，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，政工工作的環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的變化，對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作的開展提出了新要求。

1.要求企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍具備堅(jiān)守真理的政治品質(zhì)。企業(yè)后備政工干部人才的培養(yǎng)必須引導(dǎo)干部人員堅(jiān)持馬克思主義信仰，具備正確的政治觀和價(jià)值觀，對黨和國家忠誠，能運(yùn)用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦。因此，在企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，要引導(dǎo)后備人才樹立堅(jiān)定的政治意識(shí)，堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，要以高度的政治敏感性和鑒別力分析問題，在大是大非面前始終保持清醒的頭腦。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)后備政工干部人才的大局觀念，深化他們服務(wù)大局的意識(shí)，從而引領(lǐng)企業(yè)后備政工干部的學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的系統(tǒng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.要求企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍具有敏捷的思維和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中，要求政工人員能夠從自身工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自身工作的基本情況找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)，從而以敏捷的思維不斷對工作進(jìn)行創(chuàng)新，能夠在參與政工工作的過程中準(zhǔn)確掌握第一手材料，提出合理化的政工建議，從而促進(jìn)組織管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新。這樣才能使企業(yè)后備政工干部更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和崗位工作的需求，能在未來參與政工工作的過程中提出合理化的建議，有效為政工工作的創(chuàng)新發(fā)展和時(shí)代化建設(shè)提供相應(yīng)支持。

3.要強(qiáng)化企業(yè)后備政工干部人才的開拓進(jìn)取創(chuàng)新能力和超前思維。這能使他們在參與政工工作的過程中能準(zhǔn)確定位新問題和新挑戰(zhàn)，能用新思想替代傳統(tǒng)的觀念，與時(shí)俱進(jìn)地在政工工作中引入創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新組織模式。從而開拓進(jìn)取的突破歷史局限性，構(gòu)建全新的政工工作組織模式，有效應(yīng)對新時(shí)代和新情況對政工工作提出的挑戰(zhàn)，構(gòu)建全新的工作模式和發(fā)展格局，有效促進(jìn)政工工作的科技化和現(xiàn)代化發(fā)展，切實(shí)加快新時(shí)代背景下企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的發(fā)展進(jìn)程。

二、新時(shí)代背景下企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)特點(diǎn)

新時(shí)代背景下，我國基層全面加強(qiáng)對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，并且在建設(shè)實(shí)踐中從多角度進(jìn)行探索和分析，現(xiàn)階段已經(jīng)取得了顯著的建設(shè)發(fā)展成效，綜合建設(shè)質(zhì)量和水平不斷地提升。具體研究，新時(shí)代背景下企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)表現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

1.管理機(jī)制更加健全和完善。近幾年，隨著我國全面加強(qiáng)對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，現(xiàn)階段我國在實(shí)際推進(jìn)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，已經(jīng)取得了相應(yīng)的發(fā)展成效。結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)情況進(jìn)行分析，在建設(shè)實(shí)踐中已經(jīng)構(gòu)建了相對完善的規(guī)章制度，并對企業(yè)后備政工干部的選拔任用原則、程序等進(jìn)行完善，還對企業(yè)后備政工干部的培養(yǎng)方式和任用方式進(jìn)行了明確，使各項(xiàng)管理工作的開展有章可循，能形成良好的管理發(fā)展模式。同時(shí)，在管理機(jī)制進(jìn)一步完善的情況下，還會(huì)將不合適的企業(yè)后備政工干部調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，形成動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制，突出管理實(shí)效。

2.企業(yè)后備政工干部素質(zhì)有所提升。在新時(shí)代背景下企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中加強(qiáng)對干部素質(zhì)培養(yǎng)的重視，整體企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)機(jī)制和管理機(jī)制進(jìn)一步完善，企業(yè)后備政工干部年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，干部的綜合素質(zhì)也有所提升，并且現(xiàn)階段干部的工作業(yè)績更加明顯。具體而言就是在當(dāng)前企業(yè)后備政工干部建設(shè)實(shí)踐中，主動(dòng)引導(dǎo)政工干部接受新事物和新思想，使他們能夠結(jié)合新政策、新規(guī)定的要求，探索云平臺(tái)、微信平臺(tái)、微博平臺(tái)等的應(yīng)用，對政工工作中涉及到的新業(yè)務(wù)和新模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)更加契合時(shí)代發(fā)展需求，能為新時(shí)代背景下我國政工事業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)后備政工干部的任用力度明顯增加 。在新時(shí)代我國全面加強(qiáng)對企業(yè)后備政工干部培養(yǎng)和建設(shè)重視的基礎(chǔ)上，新時(shí)期我國企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍培養(yǎng)制度體系不斷建設(shè)和發(fā)展，形成了雙向掛職工作組織體系，能安排相應(yīng)的崗位工作針對企業(yè)后備政工干部人員實(shí)施針對性地培養(yǎng)和鍛煉，使企業(yè)后備政工干部綜合素質(zhì)水平明顯提升，能更好地適應(yīng)新時(shí)代政工工作的發(fā)展需求。同時(shí)，在企業(yè)后備政工干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段我國基層部門還重視對后備干部的任用，積極選拔德才兼?zhèn)?，具備較強(qiáng)政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力的企業(yè)后備政工干部到合適的崗位上，形成對政工隊(duì)伍的補(bǔ)充和建設(shè)作用，支持新時(shí)代背景下政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)促進(jìn)我國政工干部隊(duì)伍的建設(shè)能形成良好的發(fā)展格局。

三、全面提升企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的措施

在對新時(shí)代背景下企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)要求和建設(shè)特色形成初步認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，新時(shí)期在實(shí)際開展企業(yè)后備政工人才培養(yǎng)工作的過程中，要想提升隊(duì)伍建設(shè)的效果，就要制定合理化的建設(shè)方案，保障建設(shè)工作的規(guī)范化開展。具體分析，在積極推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，可以從以下角度制定建設(shè)方案。

1.提高企業(yè)后備政工干部的選拔質(zhì)量。為了能夠適應(yīng)新時(shí)代背景下政工工作的變化和需求，打造現(xiàn)代化的政工干部隊(duì)伍，在針對企業(yè)后備政工干部人才進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的過程中，必須進(jìn)一步堅(jiān)持解放思想的理念，針對企業(yè)后備政工干部培養(yǎng)的方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而廣泛發(fā)現(xiàn)人才和吸引人才，彰顯企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的數(shù)量和活力，支撐政工工作的全面改革和系統(tǒng)創(chuàng)新。其一，要明確人才選拔的目標(biāo)。政工干部與其他干部存在一定的差異，他們主要是針對政工工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)著對其他干部群體和群眾實(shí)施思想政治教育引導(dǎo)的任務(wù)。因此，必須嚴(yán)把人才選拔的質(zhì)量關(guān)，對人才選拔的目標(biāo)進(jìn)行明確，重點(diǎn)針對人才的思想政治素養(yǎng)、馬列哲學(xué)思想等，從政治敏感度、政治觀、大局意識(shí)等角度選拔人才，真正選拔有業(yè)務(wù)能力和具備過硬工作作風(fēng)的高素質(zhì)干部，融入到企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍中，擴(kuò)充企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍，增強(qiáng)人才選拔工作的綜合效果。其二，創(chuàng)新后備干部的選拔方式，在開展企業(yè)后備政工干部選拔的過程中，要從傳統(tǒng)的封閉選拔轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放性的選拔，選擇合適的選拔程序?qū)x拔工作進(jìn)行落實(shí)，有效增強(qiáng)政工干部選拔的透明度，堅(jiān)持公開、公正和擇優(yōu)的思想對優(yōu)秀的政工干部人才進(jìn)行選拔和聘用，從而打造優(yōu)秀的政工干部隊(duì)伍，切實(shí)支撐企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的高效化發(fā)展。其三，擴(kuò)大人才選拔的視野，在積極推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況、干部考察工作的基本情況等，選拔群眾公認(rèn)的干部和政治素養(yǎng)較好的干部，確保所選拔的企業(yè)后備政工干部能在實(shí)際工作中緊密聯(lián)系群眾開展各項(xiàng)工作，真正優(yōu)化政工工作的效果，能在未來為政工工作的開展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。這樣就能對人才選拔的情況實(shí)施全面的優(yōu)化，夯實(shí)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的支撐，使建設(shè)工作的開展呈現(xiàn)出相對科學(xué)的發(fā)展態(tài)勢。

2.全方位加大企業(yè)后備政工干部人才培養(yǎng)力度。在積極推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)建設(shè)的過程中，有效的教育和培養(yǎng)能夠改善政工干部隊(duì)伍建設(shè)的基本情況，能為企業(yè)后備政工干部人才的培養(yǎng)提供良好的支持。因此，新時(shí)期在積極推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作的過程中，要進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，按照企業(yè)后備政工干部培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，選擇合適的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)組織模式，支持干部培養(yǎng)工作的高質(zhì)量推進(jìn)。首先，要加強(qiáng)對政工干部實(shí)施先進(jìn)理論的培訓(xùn)，重點(diǎn)對政工干部人才實(shí)施馬列主義教育、毛澤東思想教育、鄧小平理論教育和習(xí)近平新時(shí)代特色社會(huì)主義理論教育等，用先進(jìn)的思想理論武器強(qiáng)化企業(yè)后備政工干部的頭腦，使他們能始終堅(jiān)持在思想和行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致性，能在黨和國家的帶領(lǐng)下做好政工工作。其次，要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，各級黨組織在培養(yǎng)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的過程中應(yīng)該嘗試采用異地交流、輪崗鍛煉、上掛下派等不同的工作模式，在崗位實(shí)踐鍛煉中深化企業(yè)后備政工干部的思想認(rèn)識(shí)水平，使他們能增長見識(shí)，豐富閱歷，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合不同情況、不同工作需求做好政工工作，提高政工人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效果。再其次，要深化教育培訓(xùn)基地建設(shè)，重點(diǎn)做好黨校企業(yè)后備政工干部教育培訓(xùn)和干部培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)工作，以點(diǎn)帶面的優(yōu)化企業(yè)后備政工干部培訓(xùn)工作的效果，使培訓(xùn)工作的開展能呈現(xiàn)出相對科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這樣就能在工作實(shí)踐中，構(gòu)建相對科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)后備政工干部人才培養(yǎng)體系，在加大培養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上突出政工人才特色，優(yōu)化企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)效果，確保后備人才的培養(yǎng)能夠在未來為政工工作的開展服務(wù)，加快新時(shí)代背景下政工人才的培養(yǎng)成效，使企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)能呈現(xiàn)出相對科學(xué)和系統(tǒng)的發(fā)展態(tài)勢。

3.積極構(gòu)建企業(yè)后備政工干部動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。在政工事業(yè)的發(fā)展過程中有意識(shí)地推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的構(gòu)建，使政工隊(duì)伍發(fā)展過程中保持動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，關(guān)鍵是要針對政工干部人才實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，形成動(dòng)態(tài)化的管理模式，保障企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍永葆生機(jī)和活力。在實(shí)際工作中，首先應(yīng)該構(gòu)建完善的備用期限工作制度，綜合分析企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的年齡和任期年限，促進(jìn)備用期限制度的建設(shè)和發(fā)展，對企業(yè)后備政工干部最長備用年限進(jìn)行明確，如果超過備用年限還無法得到提拔使用，則需要及時(shí)對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，降低出現(xiàn)“備而不用”的幾率，有效規(guī)避“一備到底”方面的問題。其次，應(yīng)該積極引入企業(yè)后備政工干部競爭管理工作機(jī)制，在管理工作中形成優(yōu)勝劣汰的綜合管理體系。在實(shí)際針對企業(yè)后備政工干部開展管理工作的過程中，要注意結(jié)合年終考核和民主評議工作，做好綜合性的研判，保障政工干部考察工作的綜合效果。在此過程中，每年需要針對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)群眾威信不考、工作能力較差的企業(yè)后備政工干部并調(diào)整出去，重新補(bǔ)充基本素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、政績明顯突出的政工干部人才，確保能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子變化的結(jié)構(gòu)，突出政工干部建設(shè)工作的綜合效果，使新時(shí)代背景下企業(yè)后備政工干部管理工作的開展能體現(xiàn)科學(xué)性和系統(tǒng)性的工作特征。再其次，要引入動(dòng)態(tài)平衡的思想，在針對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的過程中，要注意關(guān)注建設(shè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，一定要避免出現(xiàn)大換班問題，在科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制作用下，切實(shí)保障企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展成效。這樣就能形成科學(xué)的管理機(jī)制和組織模式，對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而循序漸進(jìn)地提升工作隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展水平。

4.堅(jiān)持構(gòu)建備用結(jié)合的工作體系。在針對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過程中，要注意引入“備用結(jié)合”的工作理念和思想，使企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出良性發(fā)展態(tài)勢，能提高工作的綜合發(fā)展成果。首先，要對以企業(yè)后備政工干部為核心的提拔對象進(jìn)行明確定位。一般企業(yè)后備政工干部的綜合素質(zhì)相對較高，是政工干部隊(duì)伍的主要來源，因此引入備用結(jié)合的思想，及時(shí)對企業(yè)后備政工干部進(jìn)行選拔和任用，才能夠形成良性工作機(jī)制，避免出現(xiàn)用人盲目性和隨意性方面的問題，切實(shí)突出政工干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的綜合成效。其次，要大膽提拔和使用相對成熟的企業(yè)后備政工干部，為成熟的企業(yè)后備政工干部創(chuàng)造良好的條件，使他們能夠在合適的時(shí)機(jī)順利進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)班子，承擔(dān)主要的崗位工作，避免用年齡、資歷、學(xué)歷等限制企業(yè)后備政工干部的提拔和任用。再其次，要對備用結(jié)合的工作制度進(jìn)行建設(shè)和完善，在對政工領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行選拔的過程中，原則上應(yīng)該從企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍中選拔，并且各單位在推薦企業(yè)后備政工干部的過程中，如果不屬于企業(yè)后備政工干部的人選，則要盡量對情況進(jìn)行說明，有效規(guī)避企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)過程中出現(xiàn)備用脫節(jié)方面的問題，使企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)能展現(xiàn)出巨大的生命力。如此就能在實(shí)際推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，針對工作機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的綜合效果，使建設(shè)工作的開展能夠取得良好的發(fā)展成效。

綜上所述，在新時(shí)期積極推進(jìn)企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，準(zhǔn)確針對時(shí)代背景和當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)的基本情況進(jìn)行分析，了解建設(shè)的需求和建設(shè)的方向，積極探索制定完善的企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍建設(shè)措施和建設(shè)方案，能夠提高建設(shè)效果，使政工干部隊(duì)伍更加完備和系統(tǒng)，能支持政工工作的高質(zhì)量開展。新時(shí)代背景下，還要繼續(xù)針對企業(yè)后備政工干部隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行分析，從多角度制定合理化的建設(shè)方案，探索高素質(zhì)政工隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展，支持我國基層政工事業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。