□ 北京 陸春霖

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，各大產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，各大企業(yè)都在承受著空前的競爭與成本壓力。在這種情況下，中小企業(yè)積極尋求最佳的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)是大勢所趨，于是“財(cái)務(wù)共享”理念應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)分享是一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的集中核算和支付，并對預(yù)算進(jìn)行合理的控制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。然而，由于我國大多數(shù)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享模式的過程中，存在眾多風(fēng)險(xiǎn)與隱患，這使得許多新生企業(yè)在短期內(nèi)很難適應(yīng)這種新型財(cái)務(wù)管理方式。文章通過對當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，再從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，對如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。

一、財(cái)務(wù)共享綜合概述

財(cái)務(wù)共享是一種新型的企業(yè)集權(quán)經(jīng)營模式。通過實(shí)行財(cái)務(wù)共享，可以在一定程度上解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)功能建設(shè)中重復(fù)資金投支的問題，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)金融共享中心規(guī)范運(yùn)作，從而形成一定的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分享也是一種全新的財(cái)務(wù)管理方式，它可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)繁復(fù)的涉財(cái)工作進(jìn)行有效的處理，從而大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，使財(cái)務(wù)服務(wù)流程得到了簡化與規(guī)范，同時(shí)又加快了服務(wù)效率，使其更好地發(fā)揮出在財(cái)務(wù)方面的最佳價(jià)值，從而提高整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，必須要有相應(yīng)的調(diào)整，才能更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，并不斷完善金融風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)前置功能規(guī)定由各部門經(jīng)理在結(jié)賬后進(jìn)行掃描，再由各部門進(jìn)行統(tǒng)一審核，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性。其中各項(xiàng)工作都要有主管人員的全程參與，并在工作末尾進(jìn)行簽字確認(rèn)。降低各部門的財(cái)務(wù)人員重復(fù)工作和由于人為原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)政策偏移問題，從而規(guī)范內(nèi)部控制，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間來集中精力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。凡此種種，都對加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有重要的作用。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種資金收支比控制，其完整的系統(tǒng)性可以幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，甚至能提出一些改進(jìn)方案，以供財(cái)務(wù)管理人員參考，從而及時(shí)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。另外，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是其核心內(nèi)容，重點(diǎn)在于以風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為主要手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，從而為公司營造一個(gè)較為理想的經(jīng)營環(huán)境。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的分析，可以使企業(yè)對自身的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并對其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而做到對風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，使其對公司經(jīng)營產(chǎn)生的影響和損失降低到最小。

三、企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防控在財(cái)務(wù)共享方面存在的問題

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估執(zhí)行不到位。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式以后，公司的內(nèi)部控制信息化程度有了很大提高，但是相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作并未受到足夠的關(guān)注。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)之間的聯(lián)系還不緊密，對財(cái)務(wù)共享模式有效性的影響還在繼續(xù)醞釀發(fā)酵。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性，企業(yè)為了縮減成本，往往注重風(fēng)險(xiǎn)的最終處置，僅進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，這樣就很難在風(fēng)險(xiǎn)初露頭角時(shí)及時(shí)扼殺。因而也就無法做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與辨識(shí)。在這種模式下，財(cái)務(wù)信息無法準(zhǔn)確地反映出風(fēng)險(xiǎn)狀況，如果不能得到及時(shí)有效的控制，將會(huì)給公司造成很大的損失。另外，部分企業(yè)對財(cái)務(wù)工作一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)也不到位，沒有建立或健全完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警系統(tǒng)，不能對風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)捕捉。甚至在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后仍是一頭霧水，無法向財(cái)務(wù)主管和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。凡此種種，都是企業(yè)正常經(jīng)營管理的障礙之處。

2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范制定不及時(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生改變的同時(shí)，必須對現(xiàn)有的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂。在實(shí)行財(cái)務(wù)共享之后，要根據(jù)新的管理程序設(shè)計(jì)和制定新的內(nèi)部控制準(zhǔn)則，對公司的預(yù)算采購、工程建設(shè)、人力資源管理等各個(gè)方面的工作進(jìn)行合理策劃。此外，建立內(nèi)部控制檔案，并與企業(yè)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行整合的過程中，要求集團(tuán)財(cái)務(wù)部與子財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)溝通和，在復(fù)雜的場景測試后，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，這對財(cái)務(wù)部和有關(guān)部門的工作人員來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，目前尚不能完成，這又是一項(xiàng)制約因素。

3.企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督。在集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，由于缺乏專門的監(jiān)管人員和第三方機(jī)構(gòu)，便也無法對相關(guān)部門的運(yùn)作過程進(jìn)行有效監(jiān)控。在企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)運(yùn)作中，對各個(gè)資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都缺乏有效監(jiān)控程序的跟蹤設(shè)定。長此以往，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行資金系統(tǒng)更新，企業(yè)閱讀和輸入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都存在明顯的滯后性，這就導(dǎo)致對業(yè)務(wù)流程控制不到位，進(jìn)而影響到公司的經(jīng)營效益。

四、財(cái)務(wù)共享背景下企業(yè)內(nèi)部控制的重難點(diǎn)分析

1.企業(yè)組織管理方面。企業(yè)必須對實(shí)行的財(cái)務(wù)分享模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足自己的發(fā)展和管理需要，不能照搬照抄。其主要內(nèi)容有：組織結(jié)構(gòu)的梳理與規(guī)范、部門權(quán)責(zé)設(shè)置、組織體系的更新等。財(cái)政共享制度的實(shí)施，是對原有的跨部門管理模式的一種全新改革，在此過程中，部分下屬單位的財(cái)政權(quán)力被轉(zhuǎn)移，而原有的垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系則會(huì)受到相應(yīng)制約。而且，各部門的重組還涉及到各自的利益，很有可能成為各部門的掣肘，對公司的發(fā)展極其不利。因此，企業(yè)內(nèi)部控制工作需要從基本組織層次上考慮到這些問題，并根據(jù)各個(gè)部門的利益需求，提出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，并做出明確的權(quán)限劃分。

2.企業(yè)流程變革方面。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程重組的角度來看，財(cái)務(wù)共享也具有革新的意味。由于財(cái)務(wù)分享模式的實(shí)施與發(fā)展成熟所需的時(shí)間比較長，所以財(cái)務(wù)分享模式在企業(yè)單位的具體實(shí)施過程中，必須對其進(jìn)行法律規(guī)范。另外，在資產(chǎn)增值的風(fēng)險(xiǎn)中，由于流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的制約關(guān)系，許多公司對下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求?？傮w上，財(cái)務(wù)共享模式在流程設(shè)計(jì)上存在著一些缺陷，并且一些財(cái)務(wù)人員并沒有掌握好流程優(yōu)化后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而是將大量的資金投入到了不痛不癢的項(xiàng)目建設(shè)中，從而導(dǎo)致管理流程優(yōu)化后的績效增值仍然發(fā)揮失效。內(nèi)部控制必須切實(shí)落實(shí)過程監(jiān)控管理，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)人員變革方面。在實(shí)施了“財(cái)務(wù)共享”模式后，對金融從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的要求將會(huì)越來越高。從心理上來說，剛開始的一段時(shí)間，肯定存在一些金融從業(yè)人員對新制度的執(zhí)行產(chǎn)生抵觸情緒。同時(shí)必然也會(huì)給財(cái)務(wù)人員帶來工作操作上的困苦，導(dǎo)致人員跳槽。同時(shí)，由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化程度較低，在新的財(cái)務(wù)管理模式下，在實(shí)際工作中往往出現(xiàn)差錯(cuò)，造成會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)失真，從而造成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)共享對實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的原則性要求

1.制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)部控制制度是一種具有約束力的、規(guī)范性的制度，它的目標(biāo)是通過對工作流程的管理來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制和保證公司財(cái)務(wù)和資金的安全。在這種情況下，財(cái)務(wù)共享對公司的內(nèi)部控制提出了更高的要求，使得傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系很難適應(yīng)目前的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也存在著風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)開展了財(cái)務(wù)分享模式以后，必須進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)內(nèi)部控制體系，提高其風(fēng)險(xiǎn)控制功能，建立一種適合于財(cái)務(wù)共享模式、能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制體系。

2.流程建設(shè)信息化。企業(yè)的信息化建設(shè)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對各種業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性的管理，例如：銷售訂單的錄入、審核和發(fā)貨等。信息化系統(tǒng)需要處理的數(shù)據(jù)越來越多，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。在這種模式下，企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息都可以通過信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的傳輸，實(shí)現(xiàn)對工作過程的集中控制。因此，就需要提升并健全內(nèi)部控制信息化建設(shè)，強(qiáng)化其信息化水平，利用先進(jìn)智控技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的最大效率。同時(shí)，對原有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，在易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)上建立業(yè)務(wù)流程追蹤體系，增強(qiáng)對系統(tǒng)的可操作性，使財(cái)務(wù)信息化管理高效運(yùn)行，從而提高財(cái)務(wù)的處理效率。

六、財(cái)務(wù)共享對企業(yè)內(nèi)部控制的影響

1.對內(nèi)部控制環(huán)境的影響。建立金融共享服務(wù)中心，改變了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，提高了企業(yè)的內(nèi)部控制水平。另外，在建立內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)分享中心更關(guān)注于將企業(yè)各業(yè)務(wù)部門所提供的服務(wù)與效率相結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立更為規(guī)范、合理的責(zé)任分配制度和業(yè)績評價(jià)制度，以實(shí)現(xiàn)對各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評。

2.對業(yè)務(wù)控制流程的影響。由于財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，使得企業(yè)無法使用原來的流程，從而增加了對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也容易暴露其在業(yè)務(wù)過程層次上的控制問題。由于業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的不完善，將會(huì)降低財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)效能，從而影響到公司的運(yùn)作效率與效益。

七、財(cái)務(wù)共享模式的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.組織架構(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采用“財(cái)務(wù)共享中心”的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的管理，而有的則是復(fù)制了其它公司的模式。同時(shí)，由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)層次的人員都不熟悉業(yè)務(wù)模式，因此，在復(fù)雜的業(yè)務(wù)中，仍需由子公司自行承擔(dān)。采用“財(cái)務(wù)共享”模式的大型集團(tuán)，其下屬分公司數(shù)量龐大，如果將其財(cái)務(wù)職能從各個(gè)子公司中剝離出來，無疑將會(huì)對其產(chǎn)生負(fù)面的影響。所以，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，必須分階段進(jìn)行，一步一個(gè)腳印來進(jìn)行。

2.業(yè)務(wù)流程與人員方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對新的財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用只是一副空架子，虛有其表，敗絮其中。因?yàn)槠湓谛履Ｊ降膶W(xué)習(xí)上要花費(fèi)大量的人力和物力，這無疑是一種短期內(nèi)看不到回報(bào)的投資，于是干脆避免了開始，仍是沿用陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，造成了財(cái)務(wù)運(yùn)作的混亂經(jīng)營。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程更為嫻熟，而在實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心后，則會(huì)感到工作的單調(diào)和困苦。同時(shí)，個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作量增加，工作安排不合理也會(huì)使財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生逃避思想，從而使他們的精力不集中，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，就應(yīng)付賬款這個(gè)科目來說，如果采購數(shù)量很大，依靠人工對訂單進(jìn)行一一核對和存檔，那將是天方夜譚。再加上發(fā)票管理涉稅問題，無疑會(huì)使出納人員焦頭爛額。一旦造成合同誤期，無法按時(shí)支付貨款，就會(huì)損害公司的信譽(yù)。

八、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的企業(yè)內(nèi)部控制策略

1.提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)所有員工的金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并定期開展相關(guān)的培訓(xùn)，以保證其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和自我道德約束。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)籌結(jié)合，前者是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，后者是對企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，雙向奔赴，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)要使內(nèi)控管理得到明顯的提高，就必須推動(dòng)內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行，這是一個(gè)涉及各部門、各崗位員工的系統(tǒng)性工程，目的是要保證所有員工都能參與到公司的內(nèi)部治理中來。此外，公司內(nèi)部各部門之間要相互監(jiān)督，以此來降低公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)剖析程度，不僅直接反映在財(cái)務(wù)工作中，而且還會(huì)對公司其他經(jīng)營工作有直接的影響。所以，要達(dá)到全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，要求各部門都必須主動(dòng)介入。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的深入研究，可以使其在工作中積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，并將其與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，與實(shí)際的內(nèi)部控制過程在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)和融合。企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，合理設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在超過預(yù)警范圍時(shí)，可以及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，并對各級(jí)職能管理部門發(fā)布統(tǒng)一提醒。通過對內(nèi)部控制制度的優(yōu)化和制訂，可以有效地降低甚至避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而保證公司的平穩(wěn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)力度。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)是建立財(cái)務(wù)共享模式后的首要任務(wù)。①要加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)。通過舉辦有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其獲得更多的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融從業(yè)人員充分利用互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)處理優(yōu)勢，不斷提高自身對于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的操控能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分享的工作需求。②要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。公司可以通過組織一支具有高素質(zhì)專業(yè)的金融管理人才，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理和數(shù)據(jù)分析能力，從而建設(shè)一個(gè)以財(cái)務(wù)共享為核心的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。③要加強(qiáng)內(nèi)部控制的訓(xùn)練。通過公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，引導(dǎo)所有員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并根據(jù)工作的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并向公司的內(nèi)控部門報(bào)告，內(nèi)控部門確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)后，再采取相應(yīng)的措施。

4.實(shí)行績效評價(jià)激勵(lì)制度。公司要對每個(gè)員工實(shí)行績效考評，并按系統(tǒng)表現(xiàn)能力進(jìn)行綜合打分，從而有效提高員工的工作熱情和管理參與度，并定期給予優(yōu)厚的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。再通過財(cái)務(wù)共享中心對各個(gè)員工的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對同一職位的競爭搶單經(jīng)營管理，這樣有利于挖掘人才，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。

5.加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過程中，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管，以促進(jìn)公司健康發(fā)展。首先，通過設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)來監(jiān)督和指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。其次，要對集體金融服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行突擊式的稽核，對工作過程中的缺點(diǎn)做到更全面、更真實(shí)地把握，并提出改善建議，避免風(fēng)險(xiǎn)問題繼續(xù)擴(kuò)大。再其次，還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部評估的關(guān)注，提高員工和其他利益相關(guān)者的自我評估意識(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)共享模式自推行以來，國內(nèi)各大公司都在積極探索和實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上不斷推陳出新，發(fā)展出自己獨(dú)有的一套財(cái)務(wù)管理體系。通過財(cái)務(wù)共享，可以有效降低成本，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源整合，從而做到減少人力成本和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，做到內(nèi)部控制的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)行。