□ 南寧 李晨媛

在大數(shù)據(jù)的今天，高新技術(shù)是公司發(fā)展的必然選擇，因此，為了提高公司的競爭力和經(jīng)濟效益，就必須從企業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展，了解市場需要。同時，要準確把握大數(shù)據(jù)的特性，使之轉(zhuǎn)變，從而達到公司長遠發(fā)展目標。企業(yè)經(jīng)營管理與財務(wù)管理人員應(yīng)主動合作，合理運用信息技術(shù)，將財務(wù)管理技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，向著財務(wù)管理的最終目標邁進，完善公司的管理體系。

一、當前數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展狀況

世界各國經(jīng)濟界的專家和學者將其概括為：數(shù)字經(jīng)濟是一種在數(shù)字技術(shù)中得到了普遍運用的一種經(jīng)濟制度。數(shù)字經(jīng)濟是人類生產(chǎn)、生活和各種社會生活的重要組成部分。其對我國經(jīng)濟發(fā)展的促進作用非常顯著。許多專家、學者都相信，資訊與知識是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心，是以資訊網(wǎng)路為載體，透過4G尤其是5G通訊技術(shù)，持續(xù)提升經(jīng)濟的活力，推動各國與世界經(jīng)濟的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟在拉動和杠桿效應(yīng)方面，對于一個經(jīng)濟發(fā)展較弱的國家來說是非常顯著的。根據(jù)世行2019年的數(shù)據(jù)，如果一個國家的數(shù)字經(jīng)濟水平增加12%，那么其人均GDP將會增加0.55%。截至2017年，我國數(shù)字經(jīng)濟的比重在30%以下，盡管尚未達至世界先進水平，但我國的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)卻在逐年增長，以超過16%的速度在發(fā)展。從宏觀經(jīng)濟的角度來看，數(shù)字經(jīng)濟對于一個公司或集團來說是必不可少的經(jīng)濟要素，在產(chǎn)品生產(chǎn)、財務(wù)運作、集團控制等方面，企業(yè)管理者財務(wù)管理者日益依賴于數(shù)字經(jīng)濟。

二、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息化的應(yīng)用為公司的財務(wù)工作提供了更好的發(fā)展機會。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以通過各種技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的變革，對財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，實現(xiàn)發(fā)展，從而達到更好的效果。第一，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的風險意識得到了極大地提升，運用信息技術(shù)可以對風險進行合理的規(guī)避，并能對所預(yù)見的各種可能的危險進行有效的防范，以保證公司的健康有序發(fā)展。第二，相對于以往的金融業(yè)務(wù)而言，企業(yè)的財務(wù)工作復(fù)雜、繁瑣、數(shù)據(jù)處理效率低的問題，在大數(shù)據(jù)的今天得到了很好的應(yīng)用，并大大提高了數(shù)據(jù)的準確度，從而為公司的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)在需求

1.經(jīng)濟升級促進企業(yè)管理升級。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)展模式的改變，以及企業(yè)集團的精細集約經(jīng)營。在經(jīng)濟升級的進程中，企業(yè)和集團的經(jīng)營管理模式的更新將極大地促進經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，而在轉(zhuǎn)型與提升過程中，以管理提升為主要目的，唯有在變革過程中持續(xù)提升，才能使公司在市場競爭中立于不敗之地。要想真正發(fā)揮數(shù)字化的作用，必須要充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的作用。另外，對相關(guān)財務(wù)工作者進行了改造和提升，力求在數(shù)字化經(jīng)濟背景下，實現(xiàn)公司或集團的最佳財務(wù)目標，成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理。

2.財務(wù)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展取決于人力資源，而人力資源則是企業(yè)財務(wù)變革的核心力量。目前，我國許多公司的數(shù)字化、信息化程度較低，大部分的財會工作仍然是指令性、流程化的傳統(tǒng)財會，管理的權(quán)力太過集中，財會的思維方式也比較單一，一般的能力偏向于偏重和局限，缺少創(chuàng)新與求知欲，而會使用數(shù)碼技術(shù)的金融從業(yè)人士更是少之又少，大多都是按照流程辦事，偏安一隅。同時，目前企業(yè)還沒有重視全面的數(shù)字化人才培養(yǎng)，很少有公司會在學習如何運用數(shù)據(jù)進行更高層次的管理時，通過對財務(wù)人員進行數(shù)字化的訓練，以加速業(yè)務(wù)和財務(wù)一體化的進程。因此，一旦企業(yè)發(fā)生了金融改革，傳統(tǒng)的會計工作將由智能代替，而大部分的財務(wù)工作者要學會挖掘、分析、運用數(shù)據(jù)來進行管理和做出決定，其工作惰性和局限將阻礙財務(wù)工作的開展，嚴重地會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，甚至危害到整體運作，從而對企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不利的影響。

3.財務(wù)工作傳統(tǒng)管理模式問題日益突出，企業(yè)需要財務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)或集團財務(wù)管理所面臨的問題越來越突出，傳統(tǒng)的財務(wù)缺乏整體的思考，難以進行有效的整合，尤其是企業(yè)集團在實施金融整合策略方面存在著困難。注重財務(wù)數(shù)據(jù)而忽視了信息通道，導致了“孤島信息”的產(chǎn)生；會計人員只顧著做賬，缺少對未來問題的討論和研究，注重問題的發(fā)生和發(fā)展，忽視了對問題的處理以及對財務(wù)的控制，強調(diào)了對財務(wù)的精練，忽視了對可操作的經(jīng)營和訓練。

4.財務(wù)信息管理提速的必然要求。在數(shù)字化經(jīng)濟的今天，企業(yè)的信息化發(fā)展已成為必然，必須注重信息化與精細化的結(jié)合，從而推動企業(yè)的信息化進程，達到財務(wù)指標的基本保障。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理和商業(yè)運作都是通過電腦進行整合，但是在數(shù)字經(jīng)濟的今天，這樣的整合已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，以前的“假設(shè)會計”已經(jīng)成為了一種過時的管理方式，很難適應(yīng)既要從內(nèi)而治，又要從外而治，這為實現(xiàn)企業(yè)的財政轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

5.企業(yè)統(tǒng)一管控的必然要求。目前，我國企業(yè)實施“財務(wù)管理”的財政功能是在各個分支機構(gòu)中進行的，具有一定的獨立性，但因地理位置上的差異，導致了財務(wù)的集中管理是薄弱環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法難以改善金融質(zhì)量，尤其是分支機構(gòu)眾多、各類信息流通不暢、信息收集手段和工具不完善、財務(wù)數(shù)據(jù)不完全、經(jīng)常臨時做準備等。由于各分支機構(gòu)的財務(wù)獨立性較強，財務(wù)控制較為分散，導致會計報表更加不規(guī)范、不統(tǒng)一，難以確保各種會計信息的準確性，導致各分支機構(gòu)的由于數(shù)據(jù)的不準確，造成了會計體系的統(tǒng)計不準確。上述問題反映出我國企業(yè)集團金融改革的必然趨勢。

6.強化財務(wù)決策支持功能。在過去的財務(wù)管理中，企業(yè)的工作趨向于過程化。在數(shù)字化經(jīng)濟的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)工作能夠與大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)相融合，為企業(yè)提供實時動態(tài)的市場數(shù)據(jù)，為管理者生成市場分析、預(yù)測、財務(wù)評估等。在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)不再是一種生產(chǎn)要素，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，過去的財政工作，單純依賴于財政資料，已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。金融工作應(yīng)具備數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值、從結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)的金融數(shù)據(jù)中挖掘規(guī)則、理順關(guān)系、預(yù)測未來、為企業(yè)提供有效的政策支持。

7.推動企業(yè)長遠發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，我國的金融工作也越來越受到人們的重視，財務(wù)管理工作更是與整個企業(yè)的生產(chǎn)和運營密切相關(guān)。企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置、管理模式的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程的不斷完善。財務(wù)管理公司將從多角度、全方位地提升企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、運營、管理，以新的活力推動公司健康發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇

1.企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享。企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享平臺是一種將各地區(qū)或國家實體公司的財務(wù)、會計信息傳遞到共享服務(wù)中心的一種新型的集成服務(wù)模式。統(tǒng)一報告和賬務(wù)記錄，可以有效地提高會計工作的效率，將會計部門從日常事務(wù)中解放出來，讓會計人員可以從事更專業(yè)的工作，通過建立會計數(shù)據(jù)共享的平臺，可以促進我國的數(shù)字化經(jīng)濟更加規(guī)范、及時、準確，實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)口徑和行業(yè)規(guī)范的徹底協(xié)調(diào)，從而大大改善企業(yè)的財務(wù)管理水平。與此同時，使用一個共用的平臺可以減少運營費用，使財務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)得到進一步的優(yōu)化，為進一步減少金融危機的發(fā)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。該平臺不僅是一個金融從業(yè)者的工作，還是一個集中的財務(wù)管理平臺，將所有的業(yè)務(wù)都集中到一個共享平臺上，可以集中系統(tǒng)地處理所有供應(yīng)端的財務(wù)核算業(yè)務(wù)。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)共享平臺的特殊性表現(xiàn)為，從單純的記錄交易向注重管理和決策的系統(tǒng)過渡。在信息共享的基礎(chǔ)上，公司的金融決策支撐和控制比例在增加，而金融事務(wù)和業(yè)務(wù)的比例在減少，這是一種質(zhì)變。

2.轉(zhuǎn)變財務(wù)思路。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就應(yīng)主動轉(zhuǎn)變思路，建立以數(shù)字為基礎(chǔ)的金融經(jīng)營模式。首先，要有數(shù)碼思考，讓管理人員認識到“數(shù)字化即生產(chǎn)力”，并建立“數(shù)碼=創(chuàng)意驅(qū)動”的觀念。把數(shù)字技術(shù)和財務(wù)管理技術(shù)結(jié)合起來，在競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢，取得突破。其次，采用新的融資方式。運用云計算、流程機器人、人工智能等技術(shù)，可以提高企業(yè)的金融工作效能。通過搭建一個財務(wù)工作的共享與反饋平臺，使財務(wù)工作能夠直觀顯示在財務(wù)工作中，使財務(wù)工作者能夠交流、反饋、評價，并能針對現(xiàn)實和存在的問題，對財務(wù)工作進行持續(xù)的改善，從而達到行之有效的效果，為公司的經(jīng)營決策提供有力的支撐，從而促進公司的經(jīng)濟發(fā)展。

3.加快財務(wù)流程再造，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，切實實現(xiàn)業(yè)財融合。在“業(yè)財合一”的大背景下，公司要加快財務(wù)信息質(zhì)量、拓展財務(wù)職能、健全財務(wù)制度等，加快財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進財務(wù)改革，促進公司的內(nèi)部管理。要從源頭上改進信息采集方式，加強數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、實效性和全面性，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，節(jié)約企業(yè)的資金成本。要實現(xiàn)及時嵌套、導入業(yè)務(wù)流程、充分利用金融的引導與政策、優(yōu)化資源、提升資本利用率、強化成本管理。為此，必須從質(zhì)量管理、價值鏈管理、供應(yīng)鏈管理等多個層面進行全面管理，才能真正促進企業(yè)的金融變革與改革。

4.及時創(chuàng)新暢通內(nèi)部溝通機制，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)深度對接融合。在業(yè)財融合的背景下，要加速我國金融體制的變革，就必須建立起與企業(yè)之間的聯(lián)系、交流和融合的橋梁。在保證合法、合規(guī)、合理的前提下，適時地打通公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理地減少財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的邊界，在頂層架構(gòu)上突破財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通障礙，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通和整合。財務(wù)管理和相關(guān)人士要把專業(yè)性強、晦澀難懂的金融術(shù)語轉(zhuǎn)化為簡單明了的金融術(shù)語，主動地解決金融和商業(yè)領(lǐng)域的“語言障礙”，并能激勵和引導商業(yè)人士理解和參加金融活動，幫助他們實現(xiàn)金融工作。各單位要克服對財會的抗拒，增強工作動力，積極與財務(wù)部聯(lián)系，傳達公司的意見和要求，并做好公司的計劃，使業(yè)財深度結(jié)合。

5.對財務(wù)管理的隊伍進行綜合性構(gòu)建。優(yōu)秀的金融管理隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，要強化金融人才的全面培訓，并根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，使他們具備信息化的經(jīng)營理念，從而實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化；其次，嚴格履行會計人員的職責，合理分配人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用；再其次，完善人才培養(yǎng)體系，根據(jù)公司的發(fā)展狀況，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，培養(yǎng)財務(wù)工作人員的技能，使之以最快的速度投身于大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)工作，促進公司穩(wěn)健發(fā)展；最后，實行各種考評制度，增強財政工作的責任感，增強財政工作的主體性。

6.實現(xiàn)普通財務(wù)工作走向管理會計。財務(wù)人員是為與公司有交易關(guān)系的債權(quán)者或股東，例如公司的運營情況、利潤狀況等，屬于“事后”財務(wù)，是當前與一般會計或財務(wù)會計相對應(yīng)的管理會計。正如其名稱所示，這是一種戰(zhàn)略和管理的商業(yè)。管理會計以問題為導向，以前瞻性的預(yù)測和分析來控制企業(yè)的財務(wù)風險，從而提高會計的專業(yè)水準，達到“事前”的目的。要使傳統(tǒng)的會計工作順利地過渡到以下幾個方面：一是加強研究，從會計工作的重心轉(zhuǎn)移到事前的分析和預(yù)測、事中控制和評價，以創(chuàng)造更高的價值，充分利用財務(wù)決策在資源保障、價值提升和風險管理等方面的作用。二是加強對會計人員的培訓，加強對會計人員的管理。加強對會計理論知識的研究，在實踐中不斷地運用理論，從而從根本上提升會計專業(yè)的能力。三是要依托信息化來提高會計工作的效能，將企業(yè)的日常工作信息通過信息化的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У臅嫻ぷ?，使企業(yè)的財務(wù)工作更快速、準確。同時，依托信息技術(shù)，可以將各種控制手段和管理制度整合起來，提高企業(yè)的財務(wù)處理工作的自動化程度。四是要培養(yǎng)企業(yè)的制度經(jīng)營能力，把經(jīng)營會計與公司化經(jīng)營結(jié)合起來，主要是在企業(yè)經(jīng)營中起著主導作用。預(yù)算預(yù)算總是圍繞著企業(yè)的整體經(jīng)營策略進行，從最初的準備、會計、到最后的評估，在這一進程中，我們將持續(xù)完善自身，全方位培養(yǎng)卓越的經(jīng)營技巧。

7.從資金管控步入會計管理與會計戰(zhàn)略司庫。企業(yè)整體的財務(wù)管理可以劃分為三個層次：一是清晰的企業(yè)運作方式與職責的目的；二是完善財務(wù)制度，精簡財務(wù)流程，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；三是提升公司的智能水平，提升公司的決策水平。財務(wù)管理改革的核心工作是對企業(yè)進行財務(wù)控制。以前的管理模式很容易出現(xiàn)很多問題：一是大量的資金分布在各個公司，導致公司的資金運行效率比較低。二是公司對下屬單位資金控制的實時監(jiān)控存在著困難，缺少全過程的透明監(jiān)管。三是存在著“信息孤島”的情況，導致了集團企業(yè)無法準確地配置資產(chǎn)，會造成盲目的投資。四是公司組織不能切實地實現(xiàn)標準化收益，很容易錯過融資機遇，甚至融資成本也偏于企業(yè)資金共享管理平臺，能夠充分利用各種平臺的功能，加強對資金的支付風險的控制，集中統(tǒng)一地進行。進一步加強對資金使用過程的控制，實現(xiàn)對財務(wù)資金的集中、統(tǒng)一管理，可以促進現(xiàn)代集約經(jīng)營。如會計核算平臺，會計核算平臺，企業(yè)集團銀行，企業(yè)財務(wù)管理公司，預(yù)決算管理平臺，企業(yè)會計司庫等。以上主要內(nèi)容為企業(yè)的財務(wù)管理，他可以滿足公司的許多需求，一是企業(yè)集團的集中管理資金的調(diào)配；二是最大限度地利用資金；三是實現(xiàn)了資金控制的集約；四是可以為企業(yè)集團的高層提供決策和管理的基礎(chǔ)。這是一個先進的財務(wù)平臺，在完善財務(wù)系統(tǒng)之前，我們要做很多的準備工作，包括收支付工廠、金融池、服務(wù)共享中心等，特別是業(yè)務(wù)編程、信息平臺建設(shè)、會計標準化制度、司法合規(guī)、資金管控制度等方面的工作。

五、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境更加復(fù)雜，目標更高，任務(wù)更細，難度更大，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。通過集團財務(wù)共享的方式，實現(xiàn)企業(yè)精細化集約化的財務(wù)管理模式。加強財務(wù)思路轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員隊伍建設(shè)，重塑財務(wù)流程，內(nèi)部溝通轉(zhuǎn)變，業(yè)財密切溝通，財務(wù)職能轉(zhuǎn)變等是探索財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路。