崔 靜

劉春艷，郭 濤 著北京理工大學出版社出版

現(xiàn)代信息技術(shù)具有高速、便捷等特點和優(yōu)勢。信息時代，加快水利企業(yè)財務管理信息化建設(shè)，能夠有效彌補傳統(tǒng)水利財務管理的不足，大大提升財務管理的工作效率和質(zhì)量，減輕財務人員的工作負擔，提升水利企業(yè)的綜合效益。由劉春艷、郭濤著，北京理工大學出版社出版的《水利工程與財務管理》一書，通過知識理論和經(jīng)典案例的結(jié)合，對水利工程財務管理工作進行了系統(tǒng)論述。

全書分為六章，以水利項目經(jīng)濟分析為前提，依次闡述了水利項目成本控制、改革方向和趨勢，監(jiān)督職責、管理機制，以及水利工程的費用組成、水價格核算、招標與投標、信息化建設(shè)和管理等內(nèi)容。既講述了水利工程財務管理工作的理論知識，又選取了大量的典型案例進行對照分析，深入探討了水利工程財務管理工作的主要環(huán)節(jié)、工作程序及方法，對推進水利工程財務管理信息化建設(shè)具有積極意義。

參閱該書，結(jié)合水利企業(yè)財務管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)仍存在較多問題，具體可以概括為以下三點。一是一些企業(yè)對財務管理信息化建設(shè)的認識仍需進一步深化，相關(guān)經(jīng)費投入有待增加。大數(shù)據(jù)時代，水利財務管理信息化建設(shè)的推進首先需要財務管理人員轉(zhuǎn)變工作理念，但是部分財務管理工作者受傳統(tǒng)財務管理理念的影響較深，對財務工作信息化管理的認識較為片面。另外，部分水利企業(yè)對財務管理信息化建設(shè)不夠重視，資金投入較少，信息化建設(shè)需要的人力、物力資源等未得到滿足，財務管理信息化建設(shè)效率難以提高。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為欠缺?；A(chǔ)設(shè)施是保證水利財務管理工作信息化建設(shè)順利推進的重要條件。然而，部分水利企業(yè)未能處理好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與企業(yè)財務管理信息化建設(shè)之間的關(guān)系，為減少成本投入或節(jié)省資金，不重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導致企業(yè)所使用的硬件設(shè)施與軟件系統(tǒng)無法與信息時代的財務管理機制或系統(tǒng)接軌，降低了工作效率。三是財務管理制度不健全。財務管理信息化建設(shè)工作的順利推進需要完善的管理制度保障。如今部分水利企業(yè)仍采用過時的管理制度，未對財務管理制度進行改進，導致當前財務管理工作未能滿足企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了財務管理信息化建設(shè)進程。

水利企業(yè)信息化建設(shè)應該以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為手段，以企業(yè)需求為核心，加強數(shù)據(jù)資源整合，強化水利企業(yè)財務管理工作的信息化水平和應急能力，提高財務管理工作的科學性，進而實現(xiàn)水利企業(yè)管理體系的科學化。針對上述問題，水利企業(yè)應做好以下三項工作。

首先，加快財務管理信息系統(tǒng)開發(fā)。為促進水利財務管理工作的信息化建設(shè)，進一步提高財務工作的質(zhì)量和效率，需要開發(fā)完善的財務信息系統(tǒng)。對于財務核算工作，構(gòu)建信息化系統(tǒng)管理系統(tǒng)，將財務審核、報銷申請及銀行資金變動等相關(guān)核算工作融為一體，形成系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式，提高信息處理的自動化水平。對于報表和財務分析工作，則應將其與核算數(shù)據(jù)對接，同時合理運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)等使各項數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)置數(shù)據(jù)分析功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動保存、提取、分析處理。此外，水利企業(yè)還應重視信息統(tǒng)一、功能健全的信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為進一步開發(fā)財務系統(tǒng)功能提供保障，同時也為財務管理監(jiān)督工作提供支持。

其次，建立高效的信息化財務管理平臺?？茖W可靠的財務管理平臺是實現(xiàn)財務管理信息化的重要條件，因此，水利企業(yè)要從軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)施等方面加強信息化平臺的建設(shè)。一方面，企業(yè)要根據(jù)財務管理工作的實際需求進行信息化平臺建設(shè)?，F(xiàn)代信息技術(shù)如云計算、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等已經(jīng)得到廣泛應用，水利企業(yè)可以和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，共同建設(shè)信息化、智能化的財務管理平臺。在完成平臺基礎(chǔ)建設(shè)后，水利企業(yè)應對財務軟件和系統(tǒng)功能進行科學規(guī)劃和升級，完善信息化平臺的服務水平和功能。此外，水利企業(yè)需對信息化財務管理平臺的數(shù)據(jù)收集制定統(tǒng)一標準，進而對財務工作進行有效管控，用信息化手段提高財務管理工作的質(zhì)量和效率。

最后，統(tǒng)籌規(guī)劃信息化建設(shè)工作，加強整體設(shè)計?；谛畔r代背景，水利企業(yè)財務管理工作信息化建設(shè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計，將企業(yè)經(jīng)營與財務管理有機結(jié)合，將財務信息作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要依據(jù)，為企業(yè)決策提供詳細的財務數(shù)據(jù)信息。另外，水利工程建設(shè)涉及眾多部門，需要各部門協(xié)調(diào)配合才能保證水利工程的順利實施，因此，水利企業(yè)要引進現(xiàn)代化管理工具，建立財務數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)其他部門提供調(diào)查研究數(shù)據(jù)，暢通各部門數(shù)據(jù)信息的傳遞與銜接，做好各部門數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理深度融合，開展全面預算管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或流程的資金投入和使用情況進行嚴格管理和監(jiān)督，避免資源浪費，全面提升企業(yè)效益。