作者簡介：仇兆燕（1980，4-），女，江蘇鹽城人，本科，研究方向：新聞傳播。

摘要：融媒體中心作為聯(lián)通新聞、政務(wù)、服務(wù)與商務(wù)等基礎(chǔ)板塊的重要載體，在國家治理體系與媒體生態(tài)圈建設(shè)中發(fā)揮承上啟下作用。為解決融媒體中心發(fā)展過程中在體制機(jī)制建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展方向、服務(wù)類型與價(jià)值、內(nèi)容創(chuàng)新特質(zhì)等方面暴露出的問題，通過基于融媒2.0時(shí)代新的媒體業(yè)態(tài)形成的背景，結(jié)合實(shí)際分析融媒體中心在體制機(jī)制、功能運(yùn)營、人才技術(shù)與內(nèi)容服務(wù)4個(gè)層面的發(fā)展模式；并圍繞深化供給側(cè)體制機(jī)制改革、推動(dòng)雙線式運(yùn)營模式升級(jí)、培育創(chuàng)收型融媒項(xiàng)目產(chǎn)品、打造特色媒體融合生態(tài)圈4個(gè)層面，探索關(guān)于媒體深度融合形勢(shì)下融媒體中心的未來發(fā)展路徑，以期為同類融媒體中心運(yùn)營與發(fā)展提供重要參考。

關(guān)鍵詞：融媒2.0時(shí)代；融媒體中心；體制機(jī)制；技術(shù)賦能；創(chuàng)收項(xiàng)目；品牌傳播

中圖分類號(hào)：TN948.1；G206? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2096-4110（2023）04（b）-0059-05

Analysis of the Development Mode of Financial Media Center 2.0 Era

QIU Zhaoyan

（Bank of China Insurance Media Co.， Ltd， Beijing， 100000， China）

Abstract： The Integrated Media Center， as an important carrier of basic sectors such as news， government affairs， services， and commerce， plays a connecting role in the construction of the national governance system and media ecosystem. To address the problems exposed in the development process of the integrated media center in terms of institutional mechanism construction， business development direction， service types and values， and content innovation characteristics， based on the background of the formation of new media formats in the era of integrated media 2.0， combined with practical analysis of the development models of the integrated media center at four levels： institutional mechanism， functional operation， talent technology， and content services. And around deepening the reform of the supply side system and mechanism， promoting the upgrade of the dual line operation model， cultivating income generating financial media project products， and creating a unique media integration ecosystem， we will explore the future development path of financial media centers under the situation of deep media integration， in order to provide important references for the operation and development of similar financial media centers.

Key words： Media 2.0 era; Media center; System and mechanism; Technology empowerment; Income generation project; Brand communication

2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，標(biāo)志著我國正式進(jìn)入媒體深入融合發(fā)展的歷史階段，對(duì)于中央、省、市、縣4個(gè)層級(jí)融媒體中心的結(jié)構(gòu)部署與發(fā)展模式提出新的要求。然而在融媒2.0時(shí)代背景下，融媒體中心在建設(shè)與發(fā)展過程中逐步暴露出一系列問題，諸如體制機(jī)制匹配性差、改革加重經(jīng)營負(fù)擔(dān)、增值服務(wù)類型單一、同質(zhì)化問題嚴(yán)重等，在一定程度上制約了融媒體中心的變革與發(fā)展?；诖?，結(jié)合融媒體中心建設(shè)現(xiàn)狀分析其未來發(fā)展模式，對(duì)于融媒2.0時(shí)代新媒體業(yè)態(tài)的形成具有顯著現(xiàn)實(shí)意義。

1 融媒2.0時(shí)代新的媒體業(yè)態(tài)形成

1.1 媒體智能化

融媒2.0時(shí)代的重要標(biāo)志在于“智媒+”的破圈態(tài)勢(shì)，諸如中央廣播電視總臺(tái)在2020年東京奧運(yùn)會(huì)上應(yīng)用的“移動(dòng)云采編+制作”系統(tǒng)、2021年全國兩會(huì)期間推出的“C+真探”及AI合成主播“雅妮”等技術(shù)成果，不僅昭示出中央主流媒體的智能化發(fā)展趨勢(shì)，也為其他各層級(jí)融媒體建設(shè)中心運(yùn)營與發(fā)展提供了明確指向。從媒體融合深度發(fā)展視角入手，當(dāng)前媒體智能化已由初步探索期步入攻堅(jiān)爬坡期，融媒體中心應(yīng)始終樹立前瞻性思維與主流價(jià)值導(dǎo)向，探索新聞內(nèi)容采集、制作、分發(fā)、發(fā)布、反饋等生產(chǎn)流程中的改革創(chuàng)新點(diǎn)，并將5G、人工智能等技術(shù)手段有效應(yīng)用于“采編播審存”等環(huán)節(jié)，捍衛(wèi)融媒體中心在輿論引導(dǎo)方面占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位，助力傳媒行業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型與加速發(fā)展目標(biāo)。

1.2 平臺(tái)集成化

在媒體融合向縱深發(fā)展形勢(shì)下，以中央廣播電視總臺(tái)為代表的中央媒體率先引入大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段，依托“人工智能編輯部”引領(lǐng)新的傳媒應(yīng)用生態(tài)。例如，運(yùn)用“智曉”使社會(huì)熱點(diǎn)事件以可視化形式呈現(xiàn)，輔助采編人員精確定位選題；利用“智能剪輯”快速完成視頻素材剪輯加工，符合媒體傳播速度要求，并借助統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)策劃、采集、生產(chǎn)、運(yùn)營、審核5項(xiàng)流程的智能化、集成化建設(shè)，滿足受眾及用戶多場(chǎng)景服務(wù)需求。與此同時(shí)，以新華社為代表的官媒相繼推出“MGC視頻新聞”“媒體大腦”“MAGIC智能生產(chǎn)平臺(tái)”等產(chǎn)品，綜合運(yùn)用文字、語音、視頻等多種元素，對(duì)原有新聞稿件、資料實(shí)行優(yōu)化處理，為新聞智能化生產(chǎn)提供借鑒思路；上海廣播電視臺(tái)（SMG）融媒體中心利用Mocap、AR技術(shù)創(chuàng)造出虛擬二次元主播“申■雅”，將動(dòng)漫IP融入新聞融媒體中，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，獲得受眾良好互動(dòng)反饋；蘇州廣播電視總臺(tái)通過自主研發(fā)推出“SBS媒體云”平臺(tái)，為融媒體中心輿情感知、智能策劃等提供智慧服務(wù)，促使傳媒行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。

1.3 盈利多元化

新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命引領(lǐng)媒體行業(yè)發(fā)生新的變化，“智媒+垂直行業(yè)”現(xiàn)已呈現(xiàn)出高速融合態(tài)勢(shì)，推動(dòng)傳媒領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)營模式的深度革新。融媒體中心開始引入AI技術(shù)創(chuàng)設(shè)人機(jī)交互的寫作新模式，諸如AI結(jié)構(gòu)化寫作、自動(dòng)化語音播報(bào)等模式的推廣，進(jìn)一步加快了內(nèi)容生產(chǎn)效率，并推動(dòng)傳媒領(lǐng)域盈利模式由廣告拓展至電商服務(wù)、付費(fèi)內(nèi)容等多個(gè)層面，塑造媒體盈利模式的多元化格局。與此同時(shí)，新媒體業(yè)態(tài)下暴露出一定風(fēng)險(xiǎn)隱患，例如，由于新聞發(fā)布門檻的降低，增加了信息內(nèi)容甄別與核查難度，利用算法建立信息推送機(jī)制可能為用戶帶來“信息窄化”問題。因此，仍需探索關(guān)于融媒體中心盈利模式創(chuàng)新的有效借鑒思路，推動(dòng)媒體融合運(yùn)作機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。

2 融媒體中心發(fā)展模式解構(gòu)

2.1 體制機(jī)制層面

通過梳理國內(nèi)媒體融合經(jīng)驗(yàn)可知，融媒體中心建設(shè)的重要前提在于落實(shí)體制機(jī)制改革，立足行業(yè)成立“一個(gè)中心”，完成傳統(tǒng)媒體向“全效媒體”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)圍繞講政治、內(nèi)容制勝與渠道集約3個(gè)層面落實(shí)“三個(gè)基本點(diǎn)”，最終助力融媒體中心走上集約化新媒體發(fā)展道路，重新創(chuàng)造媒體行業(yè)的輿論場(chǎng)[1]。

2.2 功能運(yùn)營層面

融媒體中心自搭建以來，牢固堅(jiān)持合作共贏理念建設(shè)區(qū)域合作與資源共享平臺(tái)，與全國范圍內(nèi)各市縣電臺(tái)建立緊密合作關(guān)系，根據(jù)不同平臺(tái)自身特征與優(yōu)勢(shì)探索合作發(fā)展路線，增強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營方面的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)與政府建立良好對(duì)接關(guān)系，依托“新聞+政務(wù)+服務(wù)”模式實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)的協(xié)同管理，打造宣傳新陣地[2]。

2.3 人才技術(shù)層面

人才是基層媒體發(fā)展的關(guān)鍵智力因素，當(dāng)前融媒體中心普遍能夠樹立全媒體型人才的培養(yǎng)與建設(shè)理念，充分運(yùn)用內(nèi)外資源完善現(xiàn)有員工培養(yǎng)與人才引進(jìn)機(jī)制，借鑒企業(yè)化運(yùn)作模式實(shí)行量化考核，并深化人工智能技術(shù)的應(yīng)用范圍，建立“5G+AI”智能化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新聞素材與內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化拆分、智能化處理，提高內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)效率[3]。

2.4 內(nèi)容服務(wù)層面

融媒體中心在內(nèi)容服務(wù)層面遵循“新聞+”模式，聚焦媒體融合、政務(wù)發(fā)布、群眾路線、智慧服務(wù)、輿情引導(dǎo)等模塊完善平臺(tái)功能部署，引入后臺(tái)聯(lián)通、一鍵部署等提供技術(shù)支撐服務(wù)，借此保證內(nèi)容產(chǎn)品快速搶占媒體傳播視域中的高地，提升內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及管控能力[4]。

3 面向媒體深度融合的未來發(fā)展路徑探索

3.1 深化供給側(cè)體制機(jī)制改革，筑牢頂層價(jià)值邏輯

3.1.1 重塑體制機(jī)制，精簡層次結(jié)構(gòu)

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化背景下，融媒體中心應(yīng)面向媒體深度融合形式，主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)有體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)革新，在整合媒介資源做“加法”的基礎(chǔ)上實(shí)行層次架構(gòu)、生產(chǎn)流程的精簡化處理，在融媒體中心集成傳統(tǒng)新聞業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)，依托部門整合建立統(tǒng)一運(yùn)營機(jī)制、管理體系與生產(chǎn)流程，在頂層設(shè)計(jì)層面完善融媒體中心的管理層級(jí)與組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，在深化運(yùn)營方式改革的過程中，一方面，要求融媒體中心牢固堅(jiān)持新聞產(chǎn)品的真實(shí)性，基于主流媒體的權(quán)威性與影響力健全內(nèi)容篩選與審核機(jī)制，保證新媒體內(nèi)容產(chǎn)品在信息描述、情感表達(dá)上的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，提高內(nèi)容產(chǎn)品的“含金量”，贏得用戶群體信任；另一方面，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新色彩，面向“70后”“80后”“90后”“00后”等不同用戶層級(jí)塑造全新的內(nèi)容產(chǎn)品策略，引入沉浸式新聞傳遞形式、“接地氣”話語及網(wǎng)絡(luò)流行詞吸引用戶入駐平臺(tái)參與內(nèi)容生產(chǎn)，例如，由人民日?qǐng)?bào)發(fā)布的“軍裝照”H5產(chǎn)品便獲得良好的關(guān)注度與反饋，有效增強(qiáng)融媒體的社會(huì)影響力與輿論聲量。

3.1.2 內(nèi)嵌基層治理，提升媒體公信力

在社會(huì)“媒介化”形勢(shì)下，以情感共振、關(guān)系認(rèn)同為代表的非理性因素逐步成為解決基層治理問題的有效助燃劑。融媒體中心作為連接基層治理與社會(huì)資源的重要階梯，應(yīng)積極承擔(dān)媒體行業(yè)的社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)參與基層治理，發(fā)揮主體性作用。例如，由融媒體中心聯(lián)合社區(qū)共同創(chuàng)設(shè)“融媒體+網(wǎng)格化”運(yùn)營模式，根據(jù)基層政府發(fā)布的各項(xiàng)政策性文件與指令，及時(shí)提供內(nèi)容傳遞、文案編輯、內(nèi)容發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)連線反饋等多種服務(wù)模式，打造搭建報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、客戶端、戶外廣告7種媒介平臺(tái)的媒體矩陣，有效為精神文明創(chuàng)建活動(dòng)、消防安全演練、社區(qū)治安管理等提供資源支持[5]。在此基礎(chǔ)上，基于精簡、精辦兩大主題參與基層政府服務(wù)層面，輔助基層組織完善階段性、長期性治理目標(biāo)的編制，并依托多方聯(lián)動(dòng)提高政務(wù)服務(wù)水平，賦予融媒體中心一定的公信力與良好社會(huì)形象，推動(dòng)基層治理與媒體融合的智慧化發(fā)展。

3.1.3 夯實(shí)基礎(chǔ)功能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

融媒體中心作為主流媒體順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代培育出的新型載體，在傳承傳統(tǒng)新聞媒體職能與地位的基礎(chǔ)上，還需圍繞經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多個(gè)層面創(chuàng)作內(nèi)容產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)赜脩羧后w等信息獲取及其他服務(wù)需求，筑牢基層輿論陣地與溝通交互橋梁?；诖?，為提高融媒體中心發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)積極探索增量改革計(jì)劃及其實(shí)施路徑，在引進(jìn)“中央廚房”運(yùn)營生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上持續(xù)完善組織架構(gòu)、調(diào)整人才隊(duì)伍，在完善基礎(chǔ)服務(wù)、傳播文化、聯(lián)系情感、參與社會(huì)治理等多個(gè)層面提升服務(wù)質(zhì)量，履行融媒體平臺(tái)的基本服務(wù)職能。

3.2 推動(dòng)雙線式運(yùn)營模式升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能轉(zhuǎn)型

3.2.1 強(qiáng)化運(yùn)營能力，完善考核制度

在媒體深度融合時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)新聞編輯、記者等從業(yè)人員的職業(yè)技能與綜合素養(yǎng)提出新的要求，融媒體中心應(yīng)將人才培養(yǎng)目標(biāo)由傳統(tǒng)采、編、寫擴(kuò)展至媒介素養(yǎng)、新媒體技術(shù)應(yīng)用能力、媒體運(yùn)營能力等多個(gè)層面，培養(yǎng)出適應(yīng)融媒體建設(shè)運(yùn)營、內(nèi)容生產(chǎn)、資源配置、平臺(tái)經(jīng)營等工作技能要求的全能型人才，為融媒體中心運(yùn)營與發(fā)展提供長效智力支持。在激活人才內(nèi)生性驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，需完善外部監(jiān)督與保障機(jī)制建設(shè)，要求融媒體中心面向新時(shí)期人才培養(yǎng)需求建立匹配性考核制度，明確考核主體、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目內(nèi)容、工作目標(biāo)、完成進(jìn)展，以及與預(yù)定目標(biāo)完成節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度差等考核信息，并將階段性人才考核結(jié)果依托線上、線下兩種渠道實(shí)行嚴(yán)格公示，完善配套獎(jiǎng)懲措施，為融媒體中心運(yùn)營水平的提升提供制度保障。

3.2.2 推行UGC生產(chǎn)，提高用戶數(shù)量

UGC模式是一種以用戶為核心的內(nèi)容生產(chǎn)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將用戶原創(chuàng)內(nèi)容向不同渠道分眾化展示，借此滿足其他用戶群體的差異化需求，提高社交活躍度與內(nèi)容傳播影響力。融媒體中心應(yīng)積極推行UGC生產(chǎn)模式，根據(jù)自身風(fēng)格特色、聯(lián)系時(shí)事熱點(diǎn)新聞、聚焦本土文化特色創(chuàng)建不同話題，吸引用戶群體調(diào)動(dòng)自身閑置資源完成內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)造，并依托社群經(jīng)濟(jì)拓寬內(nèi)容傳播范圍，逐步突破圈層限制，在原生用戶的帶動(dòng)下培育更大規(guī)模的衍生用戶，更好地豐富融媒體中心的資源儲(chǔ)備量。在此基礎(chǔ)上，以社區(qū)、學(xué)校、企事業(yè)單位為節(jié)點(diǎn)建立通訊員制度，與通訊員建立密切溝通關(guān)系，保證融媒體中心在第一時(shí)間獲取新聞線索，在區(qū)域社會(huì)環(huán)境內(nèi)部形成完整的傳播生態(tài)鏈，并依據(jù)內(nèi)容產(chǎn)品傳播效果產(chǎn)生附加價(jià)值等作為通訊員績效激勵(lì)的參考依據(jù)，借此廣泛調(diào)動(dòng)通訊員積極性，動(dòng)員周圍群體共同參與到融媒體傳播價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)興媒目標(biāo)。

3.2.3 建設(shè)智慧融媒體，強(qiáng)化技術(shù)支持

一方面，融媒體中心應(yīng)將5G技術(shù)與云端技術(shù)融合應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，建立智慧融媒體發(fā)展框架，引入“5G+8K+AI”等先進(jìn)技術(shù)手段，依托技術(shù)交叉應(yīng)用推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)、呈現(xiàn)與傳播方式發(fā)生深度變革，并深入挖掘各類技術(shù)服務(wù)于內(nèi)容產(chǎn)品增值的性能優(yōu)勢(shì)，更好地滿足潛在用戶群體的內(nèi)容獲取需求[6]。例如，融媒體中心可借鑒央視2021年春晚推出的8K超高清電視試驗(yàn)頻道，拓展原有現(xiàn)場(chǎng)直播類新聞節(jié)目的視角，賦予觀眾不同視角的“全知全能”式觀看體驗(yàn)，深化融媒體內(nèi)容產(chǎn)品的傳播價(jià)值。另一方面，融媒體中心還應(yīng)在媒資、融媒體平臺(tái)、內(nèi)容庫等現(xiàn)有內(nèi)容管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)互聯(lián)方式的多角度創(chuàng)新。例如，運(yùn)用文件掃描入庫方式在內(nèi)容庫中抓取增量素材，借助AI識(shí)別功能登錄相應(yīng)門戶網(wǎng)站完成內(nèi)容的檢索與下載，提高融媒體中心前端內(nèi)容采集效率[7]。

3.3 培育創(chuàng)收型融媒項(xiàng)目產(chǎn)品，增強(qiáng)區(qū)域“造血”能力

3.3.1 適應(yīng)本土市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

在技術(shù)手段推動(dòng)媒介形式高頻更新背景下，“內(nèi)容為王”仍然成為引領(lǐng)融媒體中心脫穎而出的重要守則，對(duì)于傳媒領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)增收目標(biāo)具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。要求融媒體中心將營收著力點(diǎn)定位于本土市場(chǎng)，在日常運(yùn)營過程中持續(xù)搜集、挖掘本土化素材與社會(huì)熱點(diǎn)事件，與當(dāng)?shù)厥鼙娊⒘己没?dòng)關(guān)系，并聯(lián)合本土旅游業(yè)、餐飲業(yè)開發(fā)一系列本土化商業(yè)宣傳活動(dòng)，借助媒體力量服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，提供多種創(chuàng)收項(xiàng)目。同時(shí)，融媒體中心應(yīng)以服務(wù)人民群眾作為運(yùn)營與服務(wù)的第一宗旨，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)推廣背景，廣泛應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等工具，建立受眾群體畫像、落實(shí)用戶需求調(diào)研，并將創(chuàng)收視角擴(kuò)大至教育、文創(chuàng)、會(huì)展等領(lǐng)域，引入“服務(wù)+孵化+創(chuàng)投”于一體的新型經(jīng)營管理模式，提高不同主題園區(qū)的經(jīng)營水平，將產(chǎn)業(yè)惠及群體延伸至中小企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營者，進(jìn)一步提升融媒體中心的“造血”能力。

3.3.2 資源整合利用，打造爆款產(chǎn)品

我國新聞學(xué)教授喻國明指出，當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下主流媒體要想與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，務(wù)必實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的合理配置。融媒體中心作為媒體融合時(shí)代的產(chǎn)物，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)成為其可持續(xù)發(fā)展所需解決的基礎(chǔ)性問題，對(duì)此需借鑒互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的經(jīng)營模式，以內(nèi)容產(chǎn)品作為核心編制“三次售賣”方案，基于內(nèi)容傳播、產(chǎn)品引流與價(jià)值變現(xiàn)的技術(shù)思路，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。例如，融媒體中心可借鑒《舌尖上的中國》這種文化美食類節(jié)目的成功創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，聚焦本土特色早餐，制定一系列推文策略，運(yùn)用飲食特寫、動(dòng)圖與文字等形式展示推文內(nèi)容，并向用戶開放留言區(qū)，廣泛征集本地居民、務(wù)工人員及外地游客等群體的想法與意見，借此形成自然引流渠道，成功點(diǎn)燃受眾探究欲與表達(dá)欲，打造爆款與現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容產(chǎn)品，最終將其轉(zhuǎn)化為媒介自身價(jià)值。

3.3.3 介入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，拓展?fàn)I收范圍

在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與爆款產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，融媒體中心還應(yīng)探索運(yùn)營能力長效提升的有效渠道，深度介入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)體系與社會(huì)環(huán)境中，面向商業(yè)服務(wù)維度發(fā)揮融媒體中心的服務(wù)價(jià)值，消除生存隱患。融媒體中心應(yīng)充分利用現(xiàn)有平臺(tái)矩陣的建構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，借鑒商業(yè)領(lǐng)域的“大賣場(chǎng)”經(jīng)營模式，運(yùn)用現(xiàn)有“兩微一端”與企業(yè)線上商城之間建立連接端口，引入B2C模式，建構(gòu)商家與消費(fèi)者之間的連接渠道，優(yōu)先選擇本土特色農(nóng)產(chǎn)品、商品與文創(chuàng)產(chǎn)品入駐線上平臺(tái)端，發(fā)揮融媒體平臺(tái)的宣傳作用。同時(shí)與商家共享后臺(tái)消費(fèi)數(shù)據(jù)完成用戶喜好分析，提高相應(yīng)宣傳策略與產(chǎn)品投放的精確度。待商業(yè)化運(yùn)營模式已初步成型后，融媒體中心還需嘗試拓寬現(xiàn)有運(yùn)營范圍，吸引周圍省市商圈及上下游供應(yīng)商共同建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合體，并承接相應(yīng)參與主體提出的日常宣傳策劃、遠(yuǎn)程航拍等不同類型業(yè)務(wù)，借此有效拓展?fàn)I收范圍、提高運(yùn)營實(shí)力。

3.4 打造特色媒體融合生態(tài)圈，強(qiáng)化品牌傳播價(jià)值

3.4.1 根植城市文化，打造特色品牌

融媒體中心在塑造、傳播城市文化品牌中承擔(dān)重要作用，傳統(tǒng)幻燈片式商業(yè)宣傳模式已不具備破圈層傳遞效果。為有效擺脫內(nèi)容同質(zhì)化困境，融媒體中心可立足于城市特色文化深挖可利用的素材與資源，將城市現(xiàn)有旅游景點(diǎn)、博物館等資源打造成為特色文化符號(hào)，融合當(dāng)代群眾生活的文化價(jià)值與精神特質(zhì)，重新塑造融媒體平臺(tái)上的城市新形象。例如，借鑒縣級(jí)融媒體的“邳州模式”，根據(jù)邳州素有銀杏之鄉(xiāng)的美稱創(chuàng)新提出“一棵樹”的融媒體品牌經(jīng)營理念，橫向融合本地廣播、電視、報(bào)紙等媒體平臺(tái)，縱向?qū)咏K廣電“荔枝云”，依托多元合作模式提高品牌聲量，增強(qiáng)融媒體中心的建設(shè)發(fā)展活力[8]。

3.4.2 推出創(chuàng)新產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)潮流

在融媒2.0時(shí)代，傳統(tǒng)媒體平臺(tái)逐漸被微博、微信、抖音等新媒體平臺(tái)分解，以AR、VR、H5為載體的多元內(nèi)容呈現(xiàn)方式，進(jìn)一步豐富受眾的信息獲取體驗(yàn)，有效增強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品的傳播效果?；诖?，融媒體中心應(yīng)持續(xù)樹立品牌經(jīng)營理念，聚焦城市文化特色，培育一批本土化文化品牌，充分利用具有典型文化特色的節(jié)慶活動(dòng)、文化活動(dòng)，增強(qiáng)城市文化品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播聲量，配合相應(yīng)包裝、營銷策略的編制，筑牢媒體融合生態(tài)圈，吸引上下游參與者共同致力于優(yōu)質(zhì)融媒體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與傳播，依托內(nèi)容產(chǎn)品傳播助力城市形象轉(zhuǎn)型升級(jí)。在內(nèi)容產(chǎn)品傳播形式創(chuàng)新上，可借鑒國外You Tube平臺(tái)推出的Vlog視頻與國內(nèi)主流媒體發(fā)布的Vlog新聞等內(nèi)容產(chǎn)品，邀請(qǐng)傳統(tǒng)新聞電臺(tái)主播擔(dān)任Vlog出鏡者角色，落實(shí)后臺(tái)一系列內(nèi)容選題策劃、文案撰寫及視頻剪輯等生產(chǎn)流程，培育良好的個(gè)人品牌形象，進(jìn)而將個(gè)人品牌形象轉(zhuǎn)化為融媒體中心的重要象征與標(biāo)志符號(hào)，提高融媒中心的品牌影響力[9]。

3.4.3 豐富傳播媒介，拓寬分發(fā)渠道

當(dāng)前融媒體傳播格局下信息碎片化已成為內(nèi)容傳播的主要特征之一，融媒體中心應(yīng)辯證看待信息碎片化的利弊條件，拓寬融媒體傳播與內(nèi)容分發(fā)渠道，充分運(yùn)用“兩微一端”與小紅書、抖音等社交平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將融媒體中心的品牌形象予以再包裝，貼合不同社交平臺(tái)風(fēng)格與用戶偏好，調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，保證提升傳播的實(shí)用價(jià)值。例如，“米脂融媒”于2021年8月在抖音平臺(tái)官方賬號(hào)中發(fā)布以“抗旱保糧”為主題的作品，該作品一經(jīng)發(fā)布在1周時(shí)間內(nèi)獲得10萬余瀏覽量，用戶點(diǎn)贊、互動(dòng)數(shù)據(jù)均位于同類賬號(hào)首位，充分證明作品迎合群眾普遍關(guān)注熱點(diǎn)，符合受眾信息獲取需求，有助于培育忠誠用戶群體，創(chuàng)造良性傳播閉環(huán)[10]。

4 結(jié)語

通過梳理媒體融合近十年的發(fā)展歷程，基于媒體深度融合發(fā)展背景重新理清目前融媒體中心的發(fā)展模式，聚焦重塑體制機(jī)制、內(nèi)嵌基層治理、夯實(shí)基礎(chǔ)功能3個(gè)維度，確定供給側(cè)改革的基本思路，圍繞強(qiáng)化運(yùn)營能力、推行UGC生產(chǎn)、建設(shè)智慧融媒體3個(gè)層面推動(dòng)運(yùn)營模式系統(tǒng)升級(jí)，依托適應(yīng)本土市場(chǎng)、資源整合利用與介入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)等手段培育創(chuàng)收型融媒項(xiàng)目產(chǎn)品，借助根植城市文化、推出創(chuàng)新產(chǎn)品、豐富傳播媒介等渠道打造特色媒體融合生態(tài)圈，助力融媒體中心實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)。未來還需聚焦扶持政策、人才引進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、模式創(chuàng)新等層面，持續(xù)探索關(guān)于融媒體中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，為媒體深度融合與可持續(xù)發(fā)展提供良好示范經(jīng)驗(yàn)。

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