陳小薇

摘?要：近年來(lái)，中小企業(yè)快速發(fā)展，為社會(huì)提供了很多就業(yè)機(jī)會(huì)、方便了居民生活、推動(dòng)了科技進(jìn)步，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了非常重要的作用。怎樣在眾多企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位而不被淘汰，是中小企業(yè)值得深思熟慮的問(wèn)題。企業(yè)整個(gè)生命周期都離不開財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)核算極其重要。由于中小企業(yè)自身因素的影響，在實(shí)際工作中，許多問(wèn)題依然存在于財(cái)務(wù)核算中，本文通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在給中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)核算工作提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.04.070

中小企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)較小、擁有的人力資源、物質(zhì)資源都十分有限，并且在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中難以與大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。好在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)很靈活，產(chǎn)品具有個(gè)性化，市場(chǎng)劃分比較細(xì)，會(huì)計(jì)核算也比大企業(yè)的簡(jiǎn)單。為了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)管理者一定要注重會(huì)計(jì)核算職能在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)情況、人才狀況，制定適合自身發(fā)展情況的會(huì)計(jì)核算制度，要更加及時(shí)、系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。

1?中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題

1.1?企業(yè)不規(guī)范的核算方法

據(jù)我了解，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)核算上存在很多問(wèn)題，比如，核算不完整、不準(zhǔn)確、也缺乏規(guī)范性，給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩。例如，會(huì)計(jì)管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有按時(shí)核對(duì)公司自己編制的銀行日記賬與導(dǎo)出的銀行對(duì)賬單；沒(méi)有及時(shí)核算應(yīng)收賬款；為了不引起相關(guān)監(jiān)管部門的注意，逃避法律監(jiān)管，不少中小企業(yè)在多家銀行開立賬戶，并且大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行處理，而采用現(xiàn)金交易，公司只編制銀行日記賬，現(xiàn)金賬則根據(jù)需要隨意調(diào)整。另外有的中小企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬，賬目也混亂；還有相當(dāng)一部分企業(yè)設(shè)兩套賬、多套賬。會(huì)計(jì)核算上，不按規(guī)定攤提待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用。根據(jù)公司所有者的要求，違規(guī)采用“倒軋記賬法”，人為操縱利潤(rùn)，以便達(dá)到少繳稅款的目的。另外，企業(yè)獲取的原始憑證也不規(guī)范。企業(yè)在日常進(jìn)貨時(shí)，往往以低于市場(chǎng)的價(jià)格成交，又無(wú)法取得財(cái)務(wù)記賬所需的合法有效單據(jù)；還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后沒(méi)有及時(shí)取得發(fā)票，只取得不合條件的收據(jù)，實(shí)際工作中，白條抵賬現(xiàn)象也比較普遍。

1.2?進(jìn)貨成本偏高

進(jìn)貨，也就是原材料采購(gòu)，是存貨管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)存貨非常重要的階段。目前某些公司在進(jìn)貨方面并沒(méi)有一套科學(xué)的方法，關(guān)于進(jìn)貨的處理方法相對(duì)簡(jiǎn)單。首先，管理者沒(méi)有仔細(xì)全面的了解市場(chǎng)上的運(yùn)作規(guī)律，很難對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的供需進(jìn)行精確地預(yù)測(cè)，導(dǎo)致進(jìn)貨數(shù)量差異，不利于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，浪費(fèi)了大量的人力、物力、時(shí)間；另外，在進(jìn)貨過(guò)程中也經(jīng)常出差錯(cuò)，比如，填錯(cuò)單據(jù)上的數(shù)量、金額、字跡潦草、有錯(cuò)別字，造成相應(yīng)人員工作上的誤導(dǎo)，也產(chǎn)生了不少的經(jīng)濟(jì)損失；其次，中小企業(yè)的采購(gòu)員，年齡偏大，且在工作方式上比較傳統(tǒng)，思維方式不夠靈活，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新的存貨管理理念，并加以運(yùn)用到工作中。加上相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于存貨的管理不科學(xué)，存在企業(yè)內(nèi)部有人私自收回扣、傭金情況，甚至有采購(gòu)員與供貨商勾結(jié)獲利等，這些行為都極大損害了企業(yè)的利益。

1.3?庫(kù)存管理混亂

據(jù)了解，中小企業(yè)庫(kù)存管理存在許多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，區(qū)域管理不明，貨物堆放混亂，沒(méi)有做好分區(qū)管理，造成查找貨物的麻煩。第二，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的賬目管理雜亂而都沒(méi)有邏輯。第三，庫(kù)存控制和物資儲(chǔ)備不是很合理，庫(kù)存不準(zhǔn)確。第四，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)水平偏低，全靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)挑揀貨物，造成新員工不能很快上手，而老員工工作懶散，挑選訂單狀況比較嚴(yán)重。第五，存貨出入庫(kù)管理不夠嚴(yán)格，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致實(shí)際庫(kù)存和賬面數(shù)量不一致，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4?盲從投資、脫離實(shí)際

大多數(shù)中小企業(yè)都是從最初的小作坊，小公司開始，經(jīng)過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的努力，一步步的穩(wěn)健發(fā)展，從而積累了原始本金。到了成長(zhǎng)階段，都會(huì)產(chǎn)生一定的結(jié)余資金。但是中小企業(yè)的所有者發(fā)展眼光有一定的局限性，都想短期獲得更大利潤(rùn)，沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，經(jīng)不起某些看似高利潤(rùn)的投機(jī)產(chǎn)業(yè)的誘惑，所有者就會(huì)挪用企業(yè)的流動(dòng)資金，從事那些投資項(xiàng)目。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)都還沒(méi)有步入企業(yè)的生命成熟期，就會(huì)由于盲目投資，導(dǎo)致缺乏營(yíng)運(yùn)資金。根據(jù)筆者多年的資金管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)盲目投資行為，帶來(lái)的資金需求不是項(xiàng)目簡(jiǎn)單的增加，而是項(xiàng)目資金需求等，多個(gè)因素的快速增長(zhǎng)。盲目擴(kuò)張，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重短缺資金，使資金管理淪入崩盤的困境，企業(yè)的發(fā)展也將舉步維艱。

1.5?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

中小企業(yè)的管理者大多數(shù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其財(cái)務(wù)人員的工作僅僅局限在日常的財(cái)務(wù)核算上，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)審計(jì)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)。就算學(xué)習(xí)了，也沒(méi)有很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中。這就給企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)不少麻煩，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失，卻不知怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的發(fā)生。還有一些財(cái)務(wù)人員明明知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違反了財(cái)經(jīng)法規(guī)，虛開了發(fā)票，為了自己工作的穩(wěn)定性，也依然閉口不談。另外公司的財(cái)產(chǎn)管理也存在不合理的現(xiàn)象，比如重大機(jī)械設(shè)備沒(méi)有購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、一些危險(xiǎn)工種沒(méi)有購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)、員工上崗培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致廢品損失增加、日常行政采購(gòu)沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)、企業(yè)員工以其他隱匿手段損害公司利益等。這些都需要經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2?中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的策略

2.1?規(guī)范企業(yè)內(nèi)部核算

組織中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，找出企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度存在的漏洞，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提出不同的意見(jiàn)，形成會(huì)議記錄，事后進(jìn)行梳理，建立適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、系統(tǒng)、合規(guī)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)人員積極落實(shí)到日常工作中。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員各司其職，各盡其責(zé)，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，每月開財(cái)務(wù)會(huì)議，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，了解公司運(yùn)行狀況，哪些是暢銷品，哪些是滯銷品，以及提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)建議給相應(yīng)的采購(gòu)、銷售部門。另外會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)了解公司產(chǎn)品范圍，特色。要熟知產(chǎn)品進(jìn)銷存的流程，使會(huì)計(jì)核算具有真實(shí)性、時(shí)效性；要全面和深入的做好會(huì)計(jì)核算，不僅要系統(tǒng)掌握企業(yè)資金的來(lái)龍去脈，還要對(duì)固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行核算。比如，要核算銀行往來(lái)賬戶款項(xiàng)情況、有價(jià)證券（國(guó)庫(kù)券、股票、企業(yè)債券等），考慮固定資產(chǎn)不同的折舊方法，年限，凈殘值，根據(jù)實(shí)際情況，找到適合企業(yè)自身的折舊方法，編制月度損益表，同時(shí)也要定期核算企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款的核實(shí)工作。其次，還要增強(qiáng)資金管理。聘用專業(yè)的持有資格證書的財(cái)會(huì)人員，仔細(xì)登記現(xiàn)金，銀行明細(xì)賬。做到賬實(shí)、賬表相符，每一筆付款都有相關(guān)人員提出申請(qǐng)，隨后部門領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)復(fù)核，出納付款。做到有理有據(jù)，收到的款項(xiàng)也要問(wèn)清楚資金來(lái)源，是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，還是其他業(yè)務(wù)收入，或者其他利得。每到月初，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)出納的現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn).對(duì)于現(xiàn)金清查的結(jié)果應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告單。若存在賬款不符現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)款或短款，應(yīng)先通過(guò)“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目核算，隨后，按照查明的原因，做出相應(yīng)的賬務(wù)處理。最后，重視公司原始記錄單據(jù)保存。原始記錄主要包括進(jìn)料單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、工資單、庫(kù)存盤點(diǎn)表等各種單據(jù)。這些都是會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，也是收入的確認(rèn)，成本的核算、利潤(rùn)的歸集、稅收的繳納的基礎(chǔ)，原始記錄單據(jù)，增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的可信度，為企業(yè)的決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

2.2?降低進(jìn)貨成本

采購(gòu)人員需具備基本的談判技巧。在采購(gòu)期初就要做好相應(yīng)的調(diào)查核實(shí)工作，如廠家的進(jìn)貨價(jià)格，市場(chǎng)上有哪些廠家能提供原材料，他們的報(bào)價(jià)高低，運(yùn)輸成本大小等。這些是與廠家進(jìn)行價(jià)格談判必須了解的因素。采購(gòu)前也需要保證自身的信息來(lái)源穩(wěn)定可靠，如今互聯(lián)網(wǎng)信息十分豐富，多種多樣。有很多進(jìn)貨渠道，采購(gòu)人員要仔細(xì)辨別廠家的真假、考察原材料的質(zhì)量，以防上當(dāng)受騙。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要保證合理的采購(gòu)規(guī)模，盡可能的批量采購(gòu)，降低攤銷費(fèi)用。此外，采購(gòu)人員應(yīng)該保持高水平的談判技巧，既能降低采購(gòu)成本，又能幫助企業(yè)獲取到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理制度

關(guān)于庫(kù)存管理，從以下方面著手：（1）庫(kù)區(qū)設(shè)置.將倉(cāng)庫(kù)做好區(qū)域劃分并分別命名，將庫(kù)區(qū)、庫(kù)位信息統(tǒng)一命名登記并錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)之中，隨后擺放的貨物和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)保持一致，制訂合理有效地貨品管理制度。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)支持費(fèi)用管理功能，客戶能夠自行制訂費(fèi)用的內(nèi)容，并按照自己的實(shí)際情況生成賬單，經(jīng)相關(guān)工作人員審核成功后可導(dǎo)出最后單。（3）引入規(guī)范的庫(kù)存作業(yè)。庫(kù)存管理的模塊由倉(cāng)庫(kù)管理者設(shè)定，在后續(xù)的管理中，系統(tǒng)會(huì)按照庫(kù)存量的多少自動(dòng)提示管理者，管理者可以根據(jù)缺貨的提示及時(shí)購(gòu)進(jìn)，彌補(bǔ)庫(kù)存不足；根據(jù)庫(kù)存過(guò)多的信息，抓緊銷售，轉(zhuǎn)變成新的資金流。（4）減少對(duì)老員工的依賴，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員做好培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用。調(diào)整員工的積極性，合理設(shè)置管理層，確立倉(cāng)庫(kù)各工作人員職責(zé)。中小企業(yè)管理者要大力引進(jìn)年輕的、有新思想的、經(jīng)驗(yàn)豐富的存貨管理人員，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（5）對(duì)于存貨的入庫(kù)、出庫(kù)問(wèn)題，物資領(lǐng)料人員要嚴(yán)格填制入庫(kù)及出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理者和財(cái)務(wù)人員要定期或者不定期對(duì)存貨進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是否與實(shí)際物品，以及財(cái)務(wù)的賬面相符，并各自分別查找原因。如果是庫(kù)存系統(tǒng)登記不及時(shí)，失誤導(dǎo)致，后期要規(guī)范相應(yīng)人員的操作，把相應(yīng)工作納入個(gè)人績(jī)效考核，做到獎(jiǎng)懲分明。如果是庫(kù)存被偷盜，則可以及時(shí)安裝監(jiān)控裝置，可以起到很好的管控作用。如果是自然原因，比如失火、大雨、臺(tái)風(fēng)等，則可以購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，以防不測(cè)，即使發(fā)生了自然災(zāi)害，也能獲得一些保險(xiǎn)賠償，也能減少公司經(jīng)濟(jì)損失，這些都需要財(cái)務(wù)人員分情況并做好相應(yīng)的賬務(wù)處理。

只有準(zhǔn)確的了解庫(kù)存情況，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效地意見(jiàn)，采取有效的措施，從而減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4?謹(jǐn)慎投資，突出主業(yè)

中小企業(yè)所有者應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要謹(jǐn)慎地、理性地選擇合適的投資項(xiàng)目。即使選擇投資產(chǎn)品，也要突出企業(yè)的主業(yè)，加大企業(yè)主業(yè)科技創(chuàng)新，提高主業(yè)的產(chǎn)品層次，積極增強(qiáng)主業(yè)的生產(chǎn)能力，讓企業(yè)產(chǎn)品成為金牛產(chǎn)品；集中人力、物力做好主要產(chǎn)品，樹立企業(yè)良好的品牌形象，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)個(gè)人了解，多數(shù)中小企業(yè)，因?yàn)椴蛔⒅刂鳂I(yè)，過(guò)分注重投資新項(xiàng)目，造成企業(yè)本身的項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重遲緩，錯(cuò)失企業(yè)原有的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)健康發(fā)展埋下了不少禍根。

2.5?增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，了解經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品營(yíng)銷策略，明確利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)，招聘優(yōu)秀的人才，從而更好地管理公司。其次，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，金融知識(shí)等，做到學(xué)以致用。在遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，合理避稅、積極催收清理應(yīng)收賬款、辦理銀行貸款、聯(lián)系相關(guān)人員處理運(yùn)輸費(fèi)用、各種合同違約賠償金的約定等。并且要告知企業(yè)管理人員公司存在哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要承擔(dān)怎樣的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。既要潔身自好，又要嚴(yán)格要求他人。然后，要制定合理的財(cái)產(chǎn)管理制度，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，每個(gè)機(jī)械單獨(dú)編號(hào)，做好統(tǒng)一維護(hù)，保養(yǎng)工作，明確責(zé)任人。購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，預(yù)防被盜，失火等損失。為危險(xiǎn)工種人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，這樣雙方都高興，都有保障，員工工作積極性也會(huì)提高，公司也能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新招聘進(jìn)來(lái)的人員，人力部門做好培訓(xùn)，發(fā)放操作手冊(cè)，勞動(dòng)手冊(cè)，簽訂合同等，來(lái)約束雙方之間的行為，做到獎(jiǎng)勵(lì)懲罰分明。日常行政采購(gòu)，按照一級(jí)一級(jí)審批，最后采購(gòu)的方法落實(shí)工作，防止吃回扣現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然還有更多可行的方法來(lái)規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，需要公司上下一起努力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極落實(shí)，才能保證企業(yè)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)高速增長(zhǎng)。

3?結(jié)論

中小企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，急需對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作加以規(guī)范。中小企業(yè)管理者一定要重視會(huì)計(jì)核算在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特色、人員狀況、資金實(shí)力，制定出適合中小企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算制度，從而保證中小企業(yè)得到健康穩(wěn)定有序的發(fā)展。

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[6]營(yíng)銷界：馮萬(wàn)芳.X有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].2019，（46）：3435.

[7]納稅：鄭永濤.中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].2021，15（12）：167168.

[1]朱欣輝.談中小型企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題及對(duì)策實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)研究，2019.

[2]余昌群.中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2007.

[3]王梅茹.加入WTO后中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題初探[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009.

[4]趙健.小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011.

[5]都新英.私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006.

[6]馮萬(wàn)芳.X有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].營(yíng)銷界，2019，（46）：3435.

[7]鄭永濤.中小民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2021，15（12）：167168.