譚志成

佛山市順德區(qū)同德投資有限公司 廣東 佛山 528300

近幾年我國社會高速發(fā)展，計算機技術的應用范圍越來越大，并能夠推動多個行業(yè)得到良好發(fā)展，以此為基礎，工程管理已經可以在建筑行業(yè)中得到充分應用，其可以將建筑行業(yè)涉及到的各專業(yè)集合成為一個整體，使傳統(tǒng)形式的建筑施工模式得到優(yōu)化。并且，在裝配式建筑之中，對工程管理進行應用，其能夠在設計、構件生產、施工管理等多個方面體現(xiàn)出較高的應用價值，所以在裝配式建筑施工當中應用工程管理，有利于促使裝配式建筑得到良好發(fā)展，特別是應用工程管理開展施工工作，即可通過構建三維模型的方式對施工過程進行模擬，掌握其中可能出現(xiàn)的不良情況，并進行及時調整，不僅有利于提升施工質量和效率，還能夠有效控制成本，并起到降低風險、縮短工期的作用，可見針對裝配式建筑工程管理的開展策略進行分析具有重要意義。

1 裝配式建筑

1.1 裝配式建筑的特點

裝配式建筑以工業(yè)化為基礎，需要首先針對其開展標準化的設計，并根據實際情況進行生產、施工以及一體化裝修，之后還需開展信息化管理工作，相對于傳統(tǒng)形式的建筑物，裝配式建筑的主要特點如下：（1）環(huán)保：裝配式建筑中所應用的各項預制件均為工廠化生產，之后進行現(xiàn)場安裝即可，施工現(xiàn)場的濕作業(yè)數(shù)量較少，建筑垃圾較少；（2）節(jié)能：預制墻之中包含保溫層，有利于調控冬夏溫度，從而減少能量消耗；（3）縮短工期：因為現(xiàn)場澆筑施工數(shù)量大幅度減少，所以可以將澆筑施工工作與預制件安裝工作同步開展，使工序減少、工作強度降低，也就能夠促使工期在整體上縮短；（4）降低人工成本：對裝配式施工技術進行應用，因為其中具有較高的機械化程度，所以施工人員數(shù)量可大幅度減少，也就能夠提升施工效率和降低人工成本；（5）安全保障：現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境得到充分改善，可以有效降低人員傷亡情況出現(xiàn)的幾率[1]。

1.2 裝配式建筑施工過程

裝配式建筑的施工過程主要可以劃分成為12個步驟：（1）預制件運輸：根據現(xiàn)場施工需求，在工廠中對預制件進行生產，再按照合理的速度運輸至施工現(xiàn)場，并放置于預設的位置，以便塔吊開展吊裝工作；（2）安裝外墻：根據設計圖紙內容開展外墻板的吊裝工作，完成吊裝之后，還應給予外墻板合適的支撐；（3）墻板固件安裝：根據相關要求對墻板固件進行安裝，要求板縫寬度為20—25mm；（4）安裝疊合梁：在完成疊合梁吊裝工作之后，應該使用夾具對其進行固定；（5）安裝內墻板：根據設計圖紙內容以及墻板編號，按照順序吊裝內墻板，吊裝過程中需注意檢查正反面安裝是否有誤，且完成吊裝工作后，還應給予其合理支撐；（6）混凝土澆注：在對混凝土進行澆筑時，應首先合理處理預制構件的表面，之后采用分層澆筑的形式開展混凝土澆注工作；（7）拆除模板和支撐：在混凝土強度已經符合相關規(guī)定之后，即可將模板以及斜支撐拆除；（8）疊合版支撐：對疊合板支撐進行合理的設置，主要目的在于保障疊合版具有良好的穩(wěn)定性；（9）安裝疊合板：根據設計圖紙內容，按照編號對疊合板進行逐一安裝；（10）安裝樓梯；（11）預埋管線；（12）針對樓面開展混凝土的澆搗工作和壓光工作[2]。

2 案例分析

2.1 項目概況

以某公租房項目為例，應用工程管理在裝配式建筑中開展施工，在該項目之中，建筑面積約為93637m2，其中2號樓面積為14750m2，3號樓及6號樓面積均為7341m2。地上建筑共為18層，地下儲藏室為2層，另有1層地下車庫，其中住宅樓為剪力墻結構，公建以及車庫為現(xiàn)澆混凝土的框架結構，地下結構以及地上一、二層，為鋼筋混凝土剪力墻結構，地上3—18層為裝配式結構，整體上的預制裝配率為85%左右。

2.2 工程管理在施工中的應用

在施工過程中對工程管理進行應用，具體流程見圖1。

圖1 工程管理的應用流程

2.3 施工過程模擬

2.3.1 繪制CAD圖紙

使用CAD軟件對圖紙進行繪制的過程中，是否應用插件，能夠呈現(xiàn)出不同的效果，具體見表1。

表1 是否應用插件的CAD圖紙效果對比

根據表1內容可以認為，繪制CAD圖紙過程中，對插件進行合理應用能夠呈現(xiàn)出較多的優(yōu)勢：（1）快速建模：通過應用插件，建模時間大幅度縮短，例如在該項目之中，可以節(jié)約70%左右的時間；（2）降低成本：因為應用插件可以提升工作質量和效率，使一個項目的完成時間大幅度縮短，且準確性更高，所以有利于節(jié)約成本；（3）提升建模準確性：通過應用插件，模型可直接生成，不需進行二次處理，也就可以避免發(fā)生信息流失或出現(xiàn)人為失誤，有利于對原始信息進行準確且客觀的反應；（4）格式轉換：在應用插件時，具有構件空間屬性的信息可以再三維的狀態(tài)下進行傳遞，使構件空間屬性得到充分顯示，也就能夠提升圖紙的準確性[3]。在建筑業(yè)項目管理監(jiān)理開展中，企業(yè)需要對質量和項目管理監(jiān)理開展有清晰的認知。主要是因質量若是存在問題，必然會出現(xiàn)對其返工的現(xiàn)象，從而增加額外的成本。因此，企業(yè)需要制定完善且行之有效的項目管理監(jiān)理開展方案，保證在生產中不會有質量方面的問題出現(xiàn)，如采用新材料和新工藝等，從而使質量得到保證的前提下，能夠將生產成本控制在合理的范圍以內。促使企業(yè)項目管理監(jiān)理開展工作的效果得到提升，有利于提升企業(yè)整體的項目資金效益，原因在于，企業(yè)的發(fā)展水平能夠大幅度受到企業(yè)內部資金協(xié)調效果以及運轉效果的影響，而資金的協(xié)調和運轉，需要受到項目管理監(jiān)理開展部門的把控，同時，企業(yè)內部的整體經營水平也能夠對其產生影響，而企業(yè)內部的經營管理情況，還需受到項目管理監(jiān)理開展部門的控制。所以，企業(yè)方面需要首先完善項目管理監(jiān)理開展工作，促使其中的信息數(shù)據處理工作得到持續(xù)完善，以能夠對成本核算工作持續(xù)優(yōu)化，進而有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提升資金利用率，也就可以實現(xiàn)企業(yè)項目資金效益的提升以及行業(yè)競爭力的提升，從而為提質增效打下做好基礎。

2.3.2 裝配式階段

對裝配式建筑的模型進行創(chuàng)建，主要需要創(chuàng)建起構件模型，并保障其中具有真實構件的各方面屬性，以能夠將其作為基礎開展施工要點分析工作。并且從實際上來看，在裝配式建筑施工工作之中，預制梁、疊合板以及外墻板一類的構件占據重要地位，在進行施工時，也應注重對其構件模型進行三維展示。

2.3.3 圖紙會審

如果設計方提供的圖紙不具有較高的精細度，同時與現(xiàn)場實際施工情況不能完全相符，也就不能使用圖紙對現(xiàn)場施工開展指導工作，特別是對于復雜程度較高的機電設施施工來說，必須借助BI M模型開展施工工作，因為對工程管理模型進行應用，其可針對建筑物實施可視化的分析工作，以此為基礎，對模型進行創(chuàng)建之后，可以對比圖紙內容與模型內容，也就能夠對其中的不完善之處進行充分優(yōu)化，由此，圖紙與模型二者之間相輔相成，均能夠得到更加全面的設計和深化。例如在根據圖紙內容創(chuàng)建模型時，發(fā)現(xiàn)其中存在管道碰撞情況，即可及時對模型進行更新處理，同時更新設計圖紙，以促使模型和圖紙得到同步完善，也就有利于后續(xù)施工質量和效率得到提升。

2.3.4 施工進度模擬

對裝配式建筑工程的施工進度進行模擬，有利于促使施工方案得到進一步優(yōu)化，并能夠為現(xiàn)場施工提供更加全面的指導工作，從經濟以及操作兩個方面考慮，選擇應用成本較低、計算機硬件要求較低的Navisworks。

（1）施工進度編制

在開展施工模擬工作之前，需要首先準備兩個方面的資料，分別是三維模型和施工進度計劃，將工程管理模型以及施工進度計劃共同導入到Navisworks之中，即可開展模擬工作。與此同時，還應使用Microsoft Project對施工進度計劃進行編制。

（2）進度模擬

在完成模型創(chuàng)建工作以及施工進度計劃編制工作之后，則可通過模型以及計劃內容開展施工過程的動態(tài)演示，以能夠對施工意圖進行清晰、準確、直觀的傳達，并且還可將施工進度計劃轉換成為任務列表，通過“重建任務層次”對新任務列表進行生成。另外，還可對不同的光線及建筑材質進行調節(jié)，以實時查看不同光源以及材質下的施工效果。

在施工過程中，不同的時間段之內，不同的構件所對應的施工類型也各不相同，可能分別需要構建、拆除或是僅為臨時搭建，所以需要借助“任務類型”項目對各項操作進行合理分類，以保障建筑外觀能夠在不同時間段內均處于合理狀態(tài)，且各項構件均能夠得到正確應用[4]。

進行模擬時，可即時顯示施工日期、階段、區(qū)域，便于相關工作人員與實際的施工情況進行全面對比，也就可以更加清晰的判斷，是否在實際施工過程中出現(xiàn)延遲情況，也就能夠對實際施工進度進行更加有效地把握。并且，在進行施工時，如果發(fā)現(xiàn)有不良情況存在，應該及時對不良情況進行解決，使施工整體得到不斷優(yōu)化，也就可以促使實際施工質量得到提升，還可起到節(jié)約施工成本和縮短工期的作用。

但是，施工過程也存在一定的不足之處，例如全部模型于同一畫面中進行展示，存在展示不清晰的情況，同時，進行動畫展示易導致模型局部被遮擋，也就不能全面查看施工工序和空間、時間之間的關聯(lián)性。

在企業(yè)施工管控體系中，產品固定施工以及變動施工是影響項目管理監(jiān)理開展的兩個重要因素，對企業(yè)整體經營管理效益也產生重大影響，在工作落實中，既要加大對此方面的關注力度，也要全面提升相關人員施工管控意識。通過本施工管控來落實企業(yè)年度規(guī)劃，并掌握企業(yè)主產業(yè)務量的變動，將企業(yè)固定施工轉化為可變施工，正確規(guī)劃企業(yè)管理目標，并促進企業(yè)經營效益提升。在項目資金監(jiān)理視角下，有效運用現(xiàn)代化以及智能化管控手段來監(jiān)管生產流程，保證企業(yè)產品質量安全，保證企業(yè)實際營業(yè)收入。從裝配式建筑工程項目施工企業(yè)所涉及的工作內容來看，生產產品是關鍵環(huán)節(jié)，生產施工高低影響產生流入市場的最終銷售價格，企業(yè)只有不斷提升自身生產技術水平才有助于降低生產施工，并規(guī)避不必要的資源浪費情況，企業(yè)才有最終獲利空間。所以這就要求企業(yè)管理者能夠加大對項目資金監(jiān)理職能的認識，既要關注企業(yè)自身市場份額和生產利潤，也要創(chuàng)新管理方法，加大對施工的管控，突出項目資金監(jiān)理職能優(yōu)勢，從而為企業(yè)項目管理監(jiān)理開展與控制提供重要指導。

建筑企業(yè)要想很好完成項目管理監(jiān)理開展工作，則需要充分調動全員的積極性，樹立全員的項目資金意識。因此，建筑企業(yè)需要加強宣傳力度，從管理層到基層人員都應增強項目資金教育，使建筑企業(yè)整體工作人員都具有項目資金層面上的認知。同時，也可以在制作業(yè)現(xiàn)場設置相應節(jié)約宣傳語，減少生產中的各種浪費現(xiàn)象，形成全員都參與到項目管理監(jiān)理開展控制中，最終以實現(xiàn)項目資金施工的有效控制。

在項目管理監(jiān)理開展體系中，項目經理起著核心的作用，項目經理部項目管理監(jiān)理開展的主體是全部管理人員和生產人員。在此基礎上對項目管理監(jiān)理開展的各個部門和人員，做好工作職責和權利的劃分，保證各層之間的工作得到全面落實，保證不會出現(xiàn)重疊和漏洞的現(xiàn)象，從而形成完整且有科學性的管理體系。例如，在落實公司項目部、分部項目和架子隊的責任時，應對三者的權利和責任做好明確的劃分，并構成合理的三級項目管理監(jiān)理開展體系。

建筑企業(yè)在經營管理中，既要關注生產所涉及的原材料施工，也要從市場需求、設計研發(fā)、產品庫存等方面進行監(jiān)管，在項目資金監(jiān)理視角下，通過全流程監(jiān)管可以明確產品生產周期中的各項問題，實現(xiàn)事前防控、事中調整、事后分析。在工作落實過程中，工作人員也要關注產品設計人員、供應商以及原材料選擇，及時進行設備更新?lián)Q代，有效把控施工控制的各個流程和途徑。通過對建筑企業(yè)價值鏈分析來客觀判定建筑企業(yè)施工指標以及績效，并依照價值理論來探究建筑企業(yè)實際施工與預期施工的差異，并分析產生差異的實際原因，將結果及時反饋給相關人員，通過流程重組或縮減不必要的生產鏈條從而降低建筑企業(yè)生產施工并明確后續(xù)生產方向。

3 結束語

當代我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，裝配式建筑的應用范圍越來越大，將工程管理應用于其中開展施工，有利于優(yōu)化施工設計、降低施工成本和縮短施工工期，并能夠有效提升施工質量、效率和安全性，切實保障了裝配式建筑的實用性和經濟性。