□ 梁金光

近年來，山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要指示精神，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位實際，構(gòu)建起覆蓋源頭建設(shè)、發(fā)現(xiàn)識別、實踐鍛煉、選拔使用、監(jiān)督管理等多環(huán)節(jié)的年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化工作機制，打造了一支銳意進取、干事創(chuàng)業(yè)的生力軍，為推動全院事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證。

加強源頭建設(shè)，建好年輕干部“蓄水池”。把引進人才作為補充年輕干部的重要渠道，近三年來全院引進雙一流高校和國家級院所等優(yōu)秀博士碩士畢業(yè)生320 余名，為年輕干部隊伍建設(shè)提供了“源頭活水”。結(jié)合科研單位特點，積極為年輕干部成長進步搭建平臺，探索建立了青年科研人員崗位競聘綠色通道，對已經(jīng)取得突出業(yè)績且具有較大潛力的優(yōu)秀青年科研人員，可打破任職年限限制，破格競聘副高級專業(yè)技術(shù)崗位，為優(yōu)秀青年科研人員盡快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位暢通了渠道。2023 年，10 名“90 后”青年科研人員通過崗位競聘綠色通道晉升副高級崗位。

注重發(fā)現(xiàn)識別，優(yōu)化年輕干部“儲備庫”。常態(tài)化開展年輕干部調(diào)研，注重到鄉(xiāng)村振興一線、重點項目現(xiàn)場近距離發(fā)現(xiàn)識別干部，結(jié)合干部考察、年度考核、談心談話等，動態(tài)掌握了一批能扛硬活、打硬仗、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部。建立年輕干部信息庫，從發(fā)現(xiàn)識別、條件標準、調(diào)整程序、培養(yǎng)使用方面完善信息庫使用工作機制。信息庫常態(tài)儲備100 余名優(yōu)秀年輕干部，采取有針對性、差異化的培養(yǎng)措施，逐人建立成長檔案，明確培養(yǎng)方向和措施。組織人事部門及時跟蹤了解入庫干部表現(xiàn)情況和使用情況，對入庫年輕干部實行動態(tài)管理、優(yōu)進絀退。

強化實踐鍛煉，搭建年輕干部“練兵場”。注重在吃勁崗位和艱苦環(huán)境中培養(yǎng)歷練年輕干部，優(yōu)先選派年輕干部到省重點攻堅任務(wù)、鄉(xiāng)村振興一線掛職鍛煉。近年來，選派50 余名年輕干部參加省派“第一書記”、“四進”工作隊，選派300 余名年輕干部到省農(nóng)業(yè)科學(xué)院鄉(xiāng)村振興示范縣、黃河三角洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院等掛職鍛煉，讓年輕干部在一線工作中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。讓青年人才盡早挑大梁當主角，遴選青年科技人才擔任院創(chuàng)新團隊副首席，將35 歲以下青年科研人員承擔院“創(chuàng)新工程”“揭榜掛帥”等項目比例逐步提高至50%，提高青年科研人員創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。

及時選拔使用，打通年輕干部“超車道”。對綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，及時大膽選拔使用。院中層干部隊伍換屆調(diào)整時，要求原則上每個院屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子至少配備1 名“80 后”干部，有4 名綜合能力強、職工公認度高的青年科研專家直接從專業(yè)技術(shù)崗位走上處所主要負責人崗位。創(chuàng)新干部來源渠道，從中國農(nóng)科院引進1 名“80 后”青年專家直接擔任研究所所長。近三年選拔的處級干部中“80 后”占比達到48.6%，一批優(yōu)秀年輕干部開始走上舞臺，逐漸成長為推動全院事業(yè)發(fā)展的中堅力量。

從嚴監(jiān)督管理，系好年輕干部“風紀扣”。堅持把從嚴監(jiān)督管理要求貫穿年輕干部選拔培養(yǎng)使用全過程，組織開展新入職人員“廉政第一課”專題講座，引導(dǎo)年輕干部知敬畏、存戒律、守底線、走正道，扣好“人生第一?？圩印?。強化日常監(jiān)督管理，綜合運用考核、談話、調(diào)研等多種方式，及時了解年輕干部政治素養(yǎng)、道德品質(zhì)、履職能力和作風表現(xiàn)等情況，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時進行談話提醒，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。針對科研干部實際，在科研誠信、成果轉(zhuǎn)化、兼職兼薪、經(jīng)費使用等方面強化重點監(jiān)督，確保年輕干部守住底線，行穩(wěn)致遠。