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        我國(guó)金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)問(wèn)題與成因
        ——以G公司為例

        2023-02-14 13:24:40吳思宇謝中洋鄒憶琦蘇州大學(xué)
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2023年5期

        吳思宇 謝中洋 鄒憶琦 蘇州大學(xué)

        引言

        G公司是一家為機(jī)構(gòu)與個(gè)人客戶提供債股融資、資產(chǎn)管理、期貨交易、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等多樣化業(yè)務(wù)的綜合性金融服務(wù)商。2016年登錄上交所并于幾年前成功發(fā)行H股并上市。2017-2021年連續(xù)五年位列《財(cái)富》雜志發(fā)布的財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)。G公司的并購(gòu)重組顧問(wèn)業(yè)務(wù)由其母公司及其海外控股子公司負(fù)責(zé)開(kāi)展,提供包括交易工具、結(jié)構(gòu)與流程策劃,交易標(biāo)的的估值定價(jià)以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)作服務(wù)。

        一、G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

        (一)業(yè)務(wù)規(guī)模與數(shù)量

        從圖1可以看出,G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)的業(yè)務(wù)規(guī)模與數(shù)量連續(xù)性較差,呈現(xiàn)出不規(guī)則波形變化。參與并購(gòu)的項(xiàng)目數(shù)量與涉及金額兩者變化趨勢(shì)大致趨同,在2020年到達(dá)業(yè)績(jī)的最高峰。

        圖1 2014-2021年G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)規(guī)模與數(shù)量①

        (二)業(yè)務(wù)收入與增速

        由圖2可以看出,G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的收入呈現(xiàn)出起伏不定的態(tài)勢(shì),2015年處于歷史最高位水平,收入達(dá)到15943萬(wàn)元,2018年陷入748萬(wàn)元的低谷,通過(guò)兩年調(diào)整后重回12000萬(wàn)元量級(jí),隨后一年又回落到億元以下的較低水平。就收入結(jié)構(gòu)而言,除2014年之外,G公司境內(nèi)業(yè)務(wù)的凈收入占據(jù)著年均90%以上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。G公司的收入增速則與收入規(guī)模的不規(guī)則變動(dòng)相對(duì)應(yīng),高增速與高跌幅交替出現(xiàn)。

        圖2 2014-2021年G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入與增速②

        此外,業(yè)務(wù)規(guī)模與業(yè)務(wù)收入兩者之間的變化趨勢(shì)大致相同(見(jiàn)圖3)。

        圖3 2014-2021年G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)規(guī)模與收入增速比較③

        從圖4中可以看出,G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入在投資銀行業(yè)務(wù)大類中占比偏低且呈現(xiàn)出下降態(tài)勢(shì),平均收入貢獻(xiàn)率僅有4.63%,遠(yuǎn)不及證券承銷與保薦業(yè)務(wù)95.36%的貢獻(xiàn)率。而放眼全業(yè)務(wù)收入,并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率則顯得微乎其微并且持續(xù)減少,近七年的年均占比只有0.44%。

        圖4 2014-2021年G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入占比

        2.行業(yè)地位

        圖5 2014-2021年G公司并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)績(jī)排名⑤④

        放眼國(guó)內(nèi),就收入的絕對(duì)規(guī)模而言,根據(jù)中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)每年發(fā)布的年度業(yè)績(jī)排行,G公司的并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)在業(yè)界位居前列,且近兩年排名呈現(xiàn)出逐步上升的態(tài)勢(shì),作為同行業(yè)資金實(shí)力僅次于中信證券。G公司在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上與領(lǐng)頭羊中信證券的差距正在逐步縮小。

        二、并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及其原因

        (一)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率過(guò)低

        G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入在投資銀行業(yè)務(wù)大類中占比過(guò)低且近幾年呈現(xiàn)出下降態(tài)勢(shì),平均收入貢獻(xiàn)率僅有4.63%,遠(yuǎn)不及證券承銷與保薦業(yè)務(wù)95.36%的年均貢獻(xiàn)率。而放眼G公司全業(yè)務(wù)收入,并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)率則顯得更加渺小,近七年的年均占比只有0.44%。

        圖6 2014-2021年G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入占投資銀行業(yè)務(wù)比重⑥

        縱觀國(guó)內(nèi)外在該業(yè)務(wù)上表現(xiàn)尤其亮眼的其他投行,高盛2021年并購(gòu)業(yè)務(wù)的收入比重占到了投行業(yè)務(wù)全部收入的38%,而中信證券也有10.83%,對(duì)比之下,G公司2.83%的收入占比就顯得格外低微。

        較低的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率使得并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步被忽視,對(duì)于拓展公司的業(yè)務(wù)版圖,滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)重組需求是極為不利的,而其原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。

        1.國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)相對(duì)較小

        G公司投資銀行業(yè)務(wù)主要包括股權(quán)融資,債務(wù)融資以及并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù)線。幾條業(yè)務(wù)線對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)體量存在一定差距。以2021年為例,就股權(quán)融資而言,A股、港股以及中資企業(yè)美股的IPO和再融資全年涉及金額達(dá)4223億美元。就債務(wù)融資而言,新發(fā)行的信用債、地方政府債、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品以及中資美元債累計(jì)金額達(dá)5.36萬(wàn)億美元。而就并購(gòu)市場(chǎng)而言,全年交易的金額為5866億美元⑦。對(duì)比來(lái)看,并購(gòu)市場(chǎng)的體量雖與股權(quán)融資市場(chǎng)差距不大,但是遠(yuǎn)不及債務(wù)融資市場(chǎng)。而單論并購(gòu)市場(chǎng)與股權(quán)融資市場(chǎng),投資銀行在兩大市場(chǎng)的影響力是無(wú)法與其相提并論的,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)力遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。

        2.業(yè)務(wù)拓展受到原有收入結(jié)構(gòu)限制

        目前我國(guó)的證券公司經(jīng)營(yíng)存在諸多方面的嚴(yán)格限制,例如仍在實(shí)行的審批制以及分業(yè)經(jīng)營(yíng)制等,實(shí)行限制的初衷是維護(hù)行業(yè)的穩(wěn)定性,但這就使得G公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上墜入了較強(qiáng)的慣性,仍舊受限于此前的收入結(jié)構(gòu),具體來(lái)說(shuō)就是繼續(xù)投入大量精力深耕證券的承銷業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以及自營(yíng)業(yè)務(wù)這類已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

        對(duì)比之下,并購(gòu)業(yè)務(wù)投入多、業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高、規(guī)范程度低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,在實(shí)踐的過(guò)程中要做到瞻前顧后,從經(jīng)營(yíng)的效果來(lái)看對(duì)于自身發(fā)展并不劃算。因而G公司與國(guó)內(nèi)大多數(shù)證券公司一樣,在高喊“創(chuàng)新、突破、國(guó)際化”的口號(hào)的同時(shí),仍舊選擇待在自己的舒適圈當(dāng)中。

        (二)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不足

        權(quán)威數(shù)據(jù)商Refinitiv路孚特近幾年發(fā)布的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)排行榜顯示,2018年后,中資券商在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)市場(chǎng)上開(kāi)始集體發(fā)力,一改往年國(guó)外投行壟斷的態(tài)勢(shì),中信證券等幾家國(guó)內(nèi)券商表現(xiàn)尤其亮眼,G公司也追隨這股浪潮,在2019-2021年連續(xù)三年蟬聯(lián)榜單前十。

        但作為業(yè)界資金實(shí)力強(qiáng)勁的頭部券商,G公司在國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)中所搶占的份額仍舊很小,僅為1%左右,并且呈現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)。2022年一季度的業(yè)績(jī)更是慘淡,市場(chǎng)份額不足0.1%,直接跌出榜外。相較于中信證券動(dòng)輒搶占5%-6%的市場(chǎng)領(lǐng)地,G公司盡顯被動(dòng),國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。

        競(jìng)爭(zhēng)力的短板主要可以歸為以下兩點(diǎn)。

        1.業(yè)務(wù)特色化不足,業(yè)務(wù)宣發(fā)不到位

        縱觀G公司的業(yè)務(wù)版圖,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一直保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位,已然成為其王牌業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理與資管業(yè)務(wù)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之后也迎頭趕上。而相較之下,投行業(yè)務(wù)分支下的并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)則處于被擱置的地位。

        G公司自身對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視程度不足,不注重業(yè)務(wù)特色的門戶打造。其官網(wǎng)的業(yè)務(wù)介紹中,“并購(gòu)重組”一欄僅有“策劃與設(shè)計(jì)、估值與定價(jià)、咨詢與顧問(wèn)”等功能性文字的敘述,并且花費(fèi)大量篇幅介紹相關(guān)的法律政策,對(duì)該業(yè)務(wù)自身的品牌特色不著一墨。在歷年披露的年度報(bào)告當(dāng)中,對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的提及也是少之又少。以2021年年報(bào)為例,關(guān)于并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的信息披露僅有一行字。

        對(duì)比之下,行業(yè)翹楚中信證券則十分注重業(yè)務(wù)特色的打造與品牌宣傳。首先,在官網(wǎng)的業(yè)務(wù)介紹界面,中信證券突出自身“布局全面、國(guó)際化程度強(qiáng)”的品牌特色并且佐以歷年數(shù)據(jù)達(dá)到更好的宣傳效果。其次,在年報(bào)的信息披露中,中信證券對(duì)于該項(xiàng)業(yè)務(wù)的介紹也是廣而全的。以2021年年報(bào)為例,年報(bào)從市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)舉措與業(yè)績(jī)以及未來(lái)展望多角度出發(fā),再次強(qiáng)調(diào)中信證券在該項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè)龍頭地位以及“圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、專注大型企業(yè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的業(yè)務(wù)方向與品牌特色。

        2.涉及案例影響力小,業(yè)務(wù)品牌效應(yīng)弱

        回顧2021年全年G公司擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)的14起并購(gòu)重組案例,結(jié)合公司官網(wǎng)的信息披露與財(cái)經(jīng)媒體的報(bào)道情況,有一定影響力并且曝光率較高的僅有單一案例。本次重大重組的案例成功在一定程度上為G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)提升了知名度,而其余的案例皆系境內(nèi)一般重組并購(gòu)事件,對(duì)于業(yè)務(wù)的品牌宣傳貢獻(xiàn)度相對(duì)有限。而回顧過(guò)往,幾起重大并購(gòu)重組案例的失敗更是降低了作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)的G公司的業(yè)務(wù)聲譽(yù)。

        對(duì)比之下,中信證券的并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)成績(jī)單就要亮眼許多。2021全年中信證券擔(dān)任48起并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)顧問(wèn),涉及金額約2000億美元,是G公司的4倍。項(xiàng)目主體聚焦于國(guó)有大型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療與科技等高精尖領(lǐng)域企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè),這些企業(yè)的社會(huì)關(guān)注度高,業(yè)內(nèi)影響力大,參與并成功助力于此類項(xiàng)目對(duì)于積累業(yè)務(wù)聲譽(yù)以及擴(kuò)大業(yè)務(wù)的品牌效應(yīng)大有裨益。而歷史上,中信證券曾協(xié)助完成過(guò)中國(guó)神電重組、美的集團(tuán)收購(gòu)小天鵝、居然之家資產(chǎn)重組等多單有影響力的并購(gòu)重組交易,業(yè)務(wù)根基扎實(shí)。

        (三)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較差

        就國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)而言,G公司近幾年開(kāi)始突破境外券商的包圍,占據(jù)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)頭部梯隊(duì)的一席。但其業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不穩(wěn)定,在短暫的“回春期”后又開(kāi)始顯現(xiàn)頹態(tài),直至今年第一季度直接“查無(wú)此人”。而放眼全球的并購(gòu)市場(chǎng),G公司更多時(shí)候?qū)儆凇俺聊拇蠖鄶?shù)”,這一點(diǎn)在其并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)中就有所體現(xiàn)——近五年的境外業(yè)務(wù)凈收入年均占比僅為7%。弱小的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于G公司后期拓展國(guó)際業(yè)務(wù)線,做大做強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)來(lái)突破國(guó)內(nèi)券商服務(wù)同質(zhì)化的怪圈設(shè)置了不小阻礙。

        而單論并購(gòu)業(yè)務(wù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,高盛集團(tuán)在全世界范圍內(nèi)是絕對(duì)的領(lǐng)先者。在過(guò)去的23年里,高盛在其中的22年里位居全球并購(gòu)交易財(cái)務(wù)顧問(wèn)排行榜第一。以2021年為例,高盛為價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)億美元的并購(gòu)交易提供了顧問(wèn)服務(wù),市場(chǎng)占比超過(guò)24%。因而通過(guò)與高盛集團(tuán)對(duì)比,得出了G公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足的幾點(diǎn)原因。

        1.資金實(shí)力弱

        圖7 G企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖(部分)

        根據(jù)中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù),證券行業(yè)總資產(chǎn)為10.59萬(wàn)億元⑧。而同時(shí)期高盛集團(tuán)一家投行的總資本就已經(jīng)達(dá)到9.45萬(wàn)億元,相當(dāng)于國(guó)內(nèi)全部證券公司資產(chǎn)之和的89.1%。若進(jìn)行一對(duì)一的比較,2021年末G公司的總資產(chǎn)額與高盛相差十余倍。

        資金實(shí)力是開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),面臨資金實(shí)力不足的窘境,G公司只能將有限的資源分配到傳統(tǒng)的投行業(yè)務(wù),如證券的承銷與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來(lái)維持基本的收入水平,這樣一來(lái)能分給并購(gòu)業(yè)務(wù)這類創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的蛋糕就顯得格外微不足道。

        2.服務(wù)體系不健全

        投資銀行在我國(guó)的發(fā)展歷史極為有限,起步晚,規(guī)模小,甚至沒(méi)有西方語(yǔ)境下絕對(duì)純粹上的投資銀行,只有寄生于各大券商以及銀行下的投資銀行部門。而并購(gòu)業(yè)務(wù)作為投行部門下的一條業(yè)務(wù)線,并無(wú)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)部門,發(fā)展的完善程度愈加欠缺,能夠提供的并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)也十分局限。

        高盛作為世界頂級(jí)投行,對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)給予了充分的重視,旗下部門Financial advisory,雖然名為財(cái)務(wù)顧問(wèn)部門,但是官網(wǎng)已經(jīng)明確將顧問(wèn)業(yè)務(wù)進(jìn)一步定義為并購(gòu)顧問(wèn)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)服務(wù)線十分完整,服務(wù)范圍涉及并購(gòu)前、中、后三個(gè)階段。以最近的高盛公司擔(dān)任柯?tīng)柊儇洠↘SS·US)并購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問(wèn)為例,今年1月至3月期間,高盛在對(duì)柯?tīng)柊儇涍M(jìn)行事前咨詢后已經(jīng)物色了20余家潛在買家,包括各家金融公司、零售公司以及房地產(chǎn)投資者。在確定收購(gòu)方為私募股權(quán)公司Sycamore Partners后,對(duì)柯?tīng)柊儇涍M(jìn)行了結(jié)果為90億美元的資產(chǎn)估值。高盛還承諾,在收購(gòu)工作完成之后,仍將進(jìn)行持續(xù)性的財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢服務(wù)。

        表1 高盛并購(gòu)業(yè)務(wù)服務(wù)線歸納

        而G公司的服務(wù)體系則全部集中于“并購(gòu)中”這一個(gè)環(huán)節(jié),并不會(huì)涉及物色買家等并購(gòu)前的服務(wù),至于并購(gòu)后的跟蹤服務(wù)也鮮有涉獵。以2021年7月份的重組項(xiàng)目為例,根據(jù)G公司發(fā)布的針對(duì)該項(xiàng)目的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告,服務(wù)的起始點(diǎn)是在確認(rèn)并購(gòu)重組的多方主體后,協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目性質(zhì)與交易細(xì)節(jié)的研判,2021年7月初隨著該重組項(xiàng)目的結(jié)束,其財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)也隨之終止。

        3.境外分支機(jī)構(gòu)少

        圖8 高盛全球機(jī)構(gòu)版圖⑩

        近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的步伐加快,跨境并購(gòu)也逐漸成為熱潮。根據(jù)Dealogic數(shù)據(jù)⑨,2021年,中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)交易558宗,交易規(guī)模約783.33億美元,而高盛參與的項(xiàng)目規(guī)模不足100萬(wàn)美元。境外分支機(jī)構(gòu)作為接觸本土以外并購(gòu)主體方的觸點(diǎn),在跨境并購(gòu)交易中發(fā)揮著不可或缺的作用。而根據(jù)G公司官網(wǎng)的業(yè)績(jī)版圖以及2021年年報(bào)披露,截至去年年底,G公司僅在新加坡、越南、美國(guó)以及英國(guó)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),并且除越南分公司外,其他幾家分支機(jī)構(gòu)的資本實(shí)力弱,尤其是美國(guó)分公司,面臨著較大的財(cái)務(wù)困境,能為母公司承接并購(gòu)業(yè)務(wù)的能力極為有限。

        對(duì)比之下,高盛的海外分支機(jī)構(gòu)版圖體現(xiàn)出范圍廣、布局密的特征,在本土之外的34個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了69家境外分支機(jī)構(gòu),其中僅中國(guó)就有7家。這些分支機(jī)構(gòu)成為高盛招攬業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)線的支柱力量。

        結(jié)語(yǔ)

        本文分析G公司并購(gòu)重組財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)在其業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率過(guò)低、業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不足、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較差的問(wèn)題。業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力過(guò)低主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)相對(duì)較小、業(yè)務(wù)拓展受到原有收入結(jié)構(gòu)限制造成。業(yè)務(wù)特色化不足,業(yè)務(wù)宣發(fā)不到位和涉及案例影響力小,業(yè)務(wù)品牌效應(yīng)弱造成了G公司該業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力不足。G公司該業(yè)務(wù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較差的主要原因有資金實(shí)力弱、服務(wù)體系不健全和境外分支機(jī)構(gòu)少。

        注釋:

        ①數(shù)據(jù)來(lái)源:巨潮資訊企業(yè)歷年年報(bào)整理。

        ② 數(shù)據(jù)來(lái)源:巨潮資訊企業(yè)歷年年報(bào)整理;未披露相關(guān)數(shù)據(jù)的年份數(shù)據(jù)根據(jù)路孚特(Refi nitiv)發(fā)布的各年《并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)榜單》當(dāng)年平均匯率處理后得出。

        ③數(shù)據(jù)來(lái)源:巨潮資訊企業(yè)歷年年報(bào)。

        ④數(shù)據(jù)來(lái)源:巨潮資訊企業(yè)歷年年報(bào)整理和中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)業(yè)績(jī)排名。

        ⑤數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)業(yè)績(jī)排名。

        ⑥數(shù)據(jù)來(lái)源:巨潮資訊企業(yè)歷年年報(bào)整理。

        ⑦數(shù)據(jù)來(lái)源:中金公司2021年年報(bào)。

        ⑧數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)。

        ⑨數(shù)據(jù)來(lái)源:Dealogic數(shù)據(jù)官網(wǎng)。

        ⑩資料來(lái)源:高盛官網(wǎng)公司版權(quán)頁(yè)。

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