鄧殊 吉利學院商學院

當今科學技術的發(fā)展使得數(shù)據(jù)應用分析能夠快速推進，實體企業(yè)的經(jīng)營管理通過大數(shù)據(jù)應用分析可實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務與財務數(shù)據(jù)高效處理，對日常管理和戰(zhàn)略管理十分重要。大數(shù)據(jù)分析可以使企業(yè)掌握運用財務預算數(shù)據(jù)，審核控制執(zhí)行數(shù)據(jù)，準確反映經(jīng)濟業(yè)務運行現(xiàn)況，為經(jīng)營管理動態(tài)供給財務數(shù)據(jù)應用策略，從而完善管理體系，提升競爭能力。因此，企業(yè)要重視財務大數(shù)據(jù)的采集、分析和運用，以及使用財務數(shù)據(jù)的形式和對策，幫助企業(yè)走向穩(wěn)定健康的發(fā)展之路[1]。

一、財務大數(shù)據(jù)的運用效果

（一）財務數(shù)據(jù)管理的方式轉變

1.促使財務數(shù)據(jù)管理方式的轉變

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中財務工作內容較簡單，財務核算方式較單一。而大數(shù)據(jù)背景下引進的財務大數(shù)據(jù)管理模式是一種新型財務核算制度，通過搭建的多元管理渠道，充分利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務管理方式的更新。

2.促成財務數(shù)據(jù)處理方式的轉變。

利用財務大數(shù)據(jù)處理模式而建立起來的財務工作程序，通過內設的大量財務模塊，完成不同的模塊任務，從而改變了過去調取數(shù)據(jù)、體外軟件分析加工、提煉使用數(shù)據(jù)結論等容易出現(xiàn)錯誤的情形。

3.財務數(shù)據(jù)儲存方式的轉變

企業(yè)自身是一個綜合體，其財務數(shù)據(jù)涵蓋管理、分配、經(jīng)營和銷售等內容，具有多樣性和復雜性特點。在對這些體量龐大的數(shù)據(jù)進行存儲之前，企業(yè)還須經(jīng)過數(shù)據(jù)采集、預處理和分析等環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財會計算方法效率很低，而引入財務大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、分類、析判、提論，財會人員只需根據(jù)數(shù)據(jù)屬性保存于相應模塊中，以可靠數(shù)據(jù)存儲渠道確保財會數(shù)據(jù)的有效管理[2]。

（二）財務數(shù)據(jù)分析的效能提升

1.數(shù)據(jù)資源的整合性和析判性

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)有很強的數(shù)據(jù)資源收集、整合和分析能力，可在企業(yè)管理的各個方面得到有效利用。財務管理工作涉及的數(shù)據(jù)很多，使得財務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也得到了快速提升，尤其在促進企業(yè)運營管理方面發(fā)揮了十分重要的作用。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)超強的數(shù)據(jù)采集、預檢、析判等能力可將財務大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理結合起來，為企業(yè)戰(zhàn)略營運管理與發(fā)展方向提供可靠的財務支撐。

2.財務管理的前瞻性和戰(zhàn)略性

企業(yè)在運營和發(fā)展中離不開財務工作的融合與滲透。所以財務大數(shù)據(jù)的應用，使企業(yè)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性更加突出。因為通過財務大數(shù)據(jù)的分析，能夠看出企業(yè)的賬務需求、財務風險和財務方向，可在營運管理中不斷優(yōu)化與升華。同時，財務大數(shù)據(jù)模式的應用，還有利于加強企業(yè)營運管理的綜合性與系統(tǒng)性。因為大數(shù)據(jù)手段的使用，除了采集和分析財務數(shù)據(jù)，還同時采集和分析企業(yè)營運過程所有相關數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理更加全面、系統(tǒng)、準確，有效提高營運管理效率[3]。

二、財務大數(shù)據(jù)運用中存在的問題

（一）財務大數(shù)據(jù)重視程度不夠

從當前企業(yè)實踐中來看，財務大數(shù)據(jù)應用情況不太理想，企業(yè)沒有將其納入戰(zhàn)略管理體系之中，忽略了財務大數(shù)據(jù)的效能作用。企業(yè)不清楚財務大數(shù)據(jù)分析結果對于營運管理和戰(zhàn)略管理具有決定性作用，使發(fā)展目標和方向更加清晰。財務人員甚至認為財務大數(shù)據(jù)就是財務數(shù)據(jù)，沒有很好地利用其強大的財務大數(shù)據(jù)采集、融合、分析、提煉等管理功能。由于不重視，企業(yè)也不愿意增加投入來構建財務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和平臺，因而普及率不高[3]。

（二）財務大數(shù)據(jù)實施缺乏廣泛性

一些已經(jīng)構建財務大數(shù)據(jù)平臺的企業(yè)，實施大數(shù)據(jù)管理時沒有擴大其應用的廣度和維度。一是財務信息、財務數(shù)據(jù)、財務資源等應用面狹窄，二是除了財務大數(shù)據(jù)之外的其他企業(yè)營運管理相關信息沒有采集和利用，也沒有與財務大數(shù)據(jù)進行融合和聯(lián)通，進行深入分析、論證、提煉，而是形成數(shù)據(jù)信息孤島，不利于綜合管理和系統(tǒng)管理，甚至出現(xiàn)誤判或誤導[3]。這樣不僅影響了財務大數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略上的施行，也使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平受到制約[4]。

（三）財務大數(shù)據(jù)體系有待完善

在一些企業(yè)中，盡管財務大數(shù)據(jù)平臺已得到應用，但沒有建立起完善的財務大數(shù)據(jù)應用體系，使得其服務于企業(yè)營運管理的有效性大打折扣。比如企業(yè)沒有跟進有關財務大數(shù)據(jù)應用的制度建設，部分財務工作人員僅憑主觀經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)分析與管理，因而缺乏制度保障。一些企業(yè)雖然建立了相關制度，但又缺乏前瞻性、持續(xù)性和戰(zhàn)略性，使得執(zhí)行起來水平不高。還有一些企業(yè)沒有重視財務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性應用，沒有將財務信息與企業(yè)其他信息有機結合，沒有利用其整合分析能力為企業(yè)營運提供決策支持，可見其有效性欠缺[3]。還有一些企業(yè)對財務大數(shù)據(jù)表面上高度重視，但在實際管理中未能做好監(jiān)督工作，因此財務大數(shù)據(jù)相關制度有時形同虛設，不能真正保證財務大數(shù)據(jù)工作落到實處[4]。

（四）財務大數(shù)據(jù)運行缺乏創(chuàng)新

通過運用大數(shù)據(jù)技術的財務大數(shù)據(jù)具有較強的系統(tǒng)性，使得財務管理工作具有科學性和戰(zhàn)略性，因此其運行須有創(chuàng)新運行機制。譬如一些企業(yè)決策層已認識到財務大數(shù)據(jù)對企業(yè)營運管理和戰(zhàn)略管理有著積極作用，但因各種原因還沒有建立財務大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和應用平臺，所使用的ERP系統(tǒng)還沒有建立大數(shù)據(jù)模塊。一些企業(yè)沒有重視財務大數(shù)據(jù)的整合性與滲透性功能，不進行創(chuàng)新設計與科學分析，習慣性地以個人經(jīng)驗主導財務數(shù)據(jù)分析與研判，導致分析結論缺乏可靠性、有效性、準確性，不利于輔助企業(yè)營運管理[3]。

三、財務大數(shù)據(jù)運用的優(yōu)化策略

（一）提升財務大數(shù)據(jù)重視的程度

企業(yè)應該從觀念上重視財務大數(shù)據(jù)建設，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，健全并完善財務大數(shù)據(jù)背景下的工作模式，做好財務大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)和平臺建設，這樣才能更有效地使其服務于企業(yè)營運與戰(zhàn)略活動。并且，企業(yè)還要力爭將財務大數(shù)據(jù)建設歸入企業(yè)整體營運和發(fā)展模式中。除輔助于產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷活動外，企業(yè)還應著眼于財務大數(shù)據(jù)的完整性、系統(tǒng)性和綜合性構建。加大投入力度，既要從硬件與軟件上建設財務大數(shù)據(jù)平臺，也要從專業(yè)化角度培養(yǎng)財務大數(shù)據(jù)使用人才和開發(fā)人才，發(fā)揮財務大數(shù)據(jù)在采集、整合、分析財務信息的整體功能，讓企業(yè)營運與財務管理深度結合，達到科學營運的功效[3]。

（二）強化財務大數(shù)據(jù)實施的廣度

財務大數(shù)據(jù)的綜合性功能為強化財務大數(shù)據(jù)的實施廣度提供了基礎條件，能夠發(fā)揮其多元化營運管理作用。為此，企業(yè)有必要對財務信息、財務數(shù)據(jù)和財務資源進行有機整合，使其具有較大的適應性。同時，企業(yè)要對采集其他營運相關信息進行系統(tǒng)設計，構建更加多元化財務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，盡量擴大數(shù)據(jù)涵蓋范圍，使得企業(yè)營運的全面數(shù)據(jù)甚至環(huán)境信息[4]。企業(yè)管理者能夠通過財務大數(shù)據(jù)形式進行綜合性的分析研判，為企業(yè)發(fā)展提供有效參謀作用。這種對各類數(shù)據(jù)進行綜合分析和論證廣度，能夠為企業(yè)管理和發(fā)展提供強大的數(shù)據(jù)支撐[3]。

（三）做好財務大數(shù)據(jù)框架的建設

眾所周知，財務大數(shù)據(jù)框架建設應當包含以下內容。一是應建立企業(yè)的財務會計報表，通過它生成管理會計報表；二是要將企業(yè)的績效考核標準與管理會計報表列入數(shù)據(jù)庫中，方便將二者進行比對分析與研判，從而得出可靠數(shù)據(jù)；三是要創(chuàng)建多維數(shù)據(jù)庫，以通過數(shù)據(jù)分析研判企業(yè)今后發(fā)展走向與路徑，為今后企業(yè)的發(fā)展指明道路[5]。在設置管理會計報表時要包含產(chǎn)品供應、客戶、流動資金、財務支出等內容，還要在會計報表中增加財務注意事項，以保證財務報表與企業(yè)實況一致、分賬目與總賬目相同。非財務數(shù)據(jù)信息處理，應引入平衡計分理念，結合不同業(yè)務設置對應模板，以挖掘其中的隱性價值。在健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié)上，企業(yè)應根據(jù)市場變化情況，確定企業(yè)大數(shù)據(jù)采集與加工工作方向；結合內部業(yè)務流程與環(huán)節(jié)，達到大數(shù)據(jù)報表與企業(yè)管理內容相一致；圍繞信息集成性，科學分類，設置流程，及時傳遞到使用信息的管理層。在設置績效考核機制上，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)框架中融入考核內容，將關鍵指標作為重點工作內容，如職工技能、財務信息、內部運行及客戶關系等納入考核體系，達到財務與非財務指標的平衡相助。在風控管理上，企業(yè)要加強框架安全保護力度，設置防火墻及信息查看權限，及時評估框架風險，確保財務大數(shù)據(jù)框架安全運行與使用[2]。

（四）優(yōu)化財務大數(shù)據(jù)管理的平臺

財務大數(shù)據(jù)平臺要有相關技術及信息化或財務共享服務平臺作支撐。財大數(shù)據(jù)平臺是利用財務大數(shù)據(jù)資源，通過數(shù)據(jù)挖掘而使數(shù)據(jù)可見、可懂、可用、可營運，達成財務應用場景關聯(lián)和落地。財務大數(shù)據(jù)平臺對多源數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，打破數(shù)據(jù)孤島，廣泛串聯(lián)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑進行數(shù)字建模與算法建模，實現(xiàn)多維分析。為此，企業(yè)要做好優(yōu)化，設置專門管理部門或崗位，進行財務大數(shù)據(jù)平臺維護和營運；規(guī)范財務大數(shù)據(jù)格式，以避免出數(shù)據(jù)信息孤島，實現(xiàn)跨節(jié)點之間數(shù)據(jù)共享與流動，以降低管理成本和提升使用價值[6]。

（五）創(chuàng)新財務大數(shù)據(jù)運行的模式

在財務大數(shù)據(jù)具體運行過程中，要結合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新運行模式。除大數(shù)據(jù)技術外，企業(yè)要根據(jù)財務大數(shù)據(jù)運行特征，有效對接會計電算化系統(tǒng)、云會計平臺、財務共享平臺、ERP系統(tǒng)等平臺以發(fā)揮服務戰(zhàn)略管理功能。同時，企業(yè)還可將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)營運和戰(zhàn)略管理有機融合，推進“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式，增加財務大數(shù)據(jù)開放度，不僅對內部數(shù)據(jù)展開分析與整理，也能對與企業(yè)管理有關的外圍數(shù)據(jù)開展分析和處理，避免人為主觀經(jīng)驗失誤，使財務大數(shù)據(jù)分析結論更加精準[3]。

（六）實現(xiàn)財務大數(shù)據(jù)可視化的目標

為了提升財務大數(shù)據(jù)利用效率，企業(yè)要在各業(yè)務數(shù)據(jù)基礎上進行財務大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)分析展示。通過數(shù)據(jù)分析服務化與工具化，聚焦“會計信息實時呈現(xiàn)、資金預算鏈條管理、生產(chǎn)過程管控、資產(chǎn)壽命布控、電費閉環(huán)監(jiān)控、資金全方位督查、風險線上監(jiān)控”等專業(yè)模塊，實現(xiàn)精準管理。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構設計上，企業(yè)應支持應對財務數(shù)據(jù)接入、轉換、計算、服務、展示等需求；同時還應結合企業(yè)專業(yè)科室、新增業(yè)務、應用場景，開展數(shù)據(jù)溯源、模型構建、輸出設計、數(shù)據(jù)析判以及應用場景建設。總之，企業(yè)應在充分利用已有財務系統(tǒng)基礎上，加強技術整合、功能配備、模式創(chuàng)新、業(yè)務拓展等技術手段，將孤島信息數(shù)據(jù)集成并實現(xiàn)共享，并通過數(shù)據(jù)服務形式對外分享，達到資源共享、節(jié)省投資、提升效益的目的[7]。

（七）完善財務大數(shù)據(jù)管理的體系

財務大數(shù)據(jù)的應用作用很大，因而要強化財務大數(shù)據(jù)的管理體系，使其在應用中不斷科學化和規(guī)范化。首先企業(yè)要提高財務大數(shù)據(jù)規(guī)范水平，加強其應用制度建設。企業(yè)不僅要制定相關應用制度，也要站在戰(zhàn)略性、持續(xù)性和發(fā)展性的高度，提升財務大數(shù)據(jù)應用制度的執(zhí)行程度和水平。為此，企業(yè)一要強化服務意識和戰(zhàn)略意識，二要強化企業(yè)營運管理的針對性，著眼于戰(zhàn)略管理和發(fā)展方向深入實施，扼守“整合分析”功能，重視財務信息與其他信息的有機結合，使財務大數(shù)據(jù)管理體系目標得以實現(xiàn)[3]。其次是在執(zhí)行財務大數(shù)據(jù)制度過程中，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，以保證財務大數(shù)據(jù)制度能夠全面落實，通過監(jiān)督工作的關鍵點，使得財務大數(shù)據(jù)分析結論與營運管理工作所獲數(shù)據(jù)結果更為可靠準確，從而為企業(yè)財務管理和營運管理打下良好基礎[4]。

結語

綜上所述，企業(yè)財務大數(shù)據(jù)轉型不可能一蹴而就，它其實是一個財務會計信息化和財務共享服務發(fā)展過程[8]。在財務大數(shù)據(jù)的應用過程中，還存在諸如企業(yè)重視不夠、廣度不夠、創(chuàng)新不夠等問題。為適應財務大數(shù)據(jù)事業(yè)的發(fā)展，實體企業(yè)需要給予高度重視，增加投入來設計和建設好財務大數(shù)據(jù)的框架、模型、平臺、系統(tǒng)等內容，以真正實現(xiàn)財務上的科學管理、精準施策、資源共享、服務社會的戰(zhàn)略愿景。