□ 王 麗
“心??燔嚒币痪€行在勝利油田。王麗 供圖
黨的二十大報告強調,要重視心理健康和精神衛(wèi)生,這對做好新時代心理健康工作提出了新要求。中國石化EAP(員工幫助計劃)工作歷經10年探索與實踐,特別是近3年疫情“大戰(zhàn)大考”后,構建起“五化”體系,為打通走向員工心里的“最后一公里”,賦能企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮了重要而獨特的作用。
中國石化集團公司高度重視EAP工作,總結經驗、系統(tǒng)推進,形成“分類化+制度化”指導模式。
一方面,強化資源統(tǒng)籌。集團公司成立了由黨組領導掛帥、黨組宣傳部牽頭、總部7個部門共同參與的心理健康工作委員會,各相關部門協(xié)調配合、資源共享,結合實際、找準落點,形成了各具特色的推進機制和運行模式,使中國石化EAP工作邁入了新的發(fā)展軌道。
另一方面,強化制度運行。在前期制度體系基礎上,集團公司先后出臺了《中國石化心理健康(EAP)工作委員會章程》《關于大力開展員工幫助計劃(EAP)的指導意見》和《關于做好境外EAP工作的實施意見》,EAP工作更符合企業(yè)實際、更貼合基層操作,為EAP開展提供制度規(guī)范和支持。
結合企業(yè)重點難點任務,分類施策、一人一事,形成“思想引導+心理疏導”工作模式。
聚焦疫情重點地區(qū),為八個區(qū)域境外員工舉辦21輪次心理直播課,編發(fā)《心戰(zhàn)疫》《心理調適與重建》《疫情期間員工心理疏導指南》等心理圖書,組織上萬名心理服務志愿者開展了上千次心理戰(zhàn)疫行動,有效穩(wěn)定員工情緒。
聚焦安全生產管理,鞏固和發(fā)揚安全心理“六必查”的經驗做法,加強對員工安全生產行為的學習教育,讓更多安全管理人員學會運用心理學的方式方法,做好安全管理工作。
聚焦轉型改革企業(yè)群體,把心理調查融入思想動態(tài)調研,用心理療法做好重點群體的心理疏導,化開員工心理“冰疙瘩”,確保改革穩(wěn)妥推進。
聚焦基層干部員工,把心理疏導融入形勢任務教育,先后借助159個工作室開展團體輔導800余場,培育了干部員工“站排頭、爭第一”的積極心態(tài)。
以做好網絡思想政治工作為原則,打造了多元并行、各具優(yōu)勢的EAP服務平臺,形成“線上+線下”服務模式。
“奮進石化”平臺充分了解基層動態(tài),組織開展了面向不同群體的超過5萬人參與的疫情心理調查和超過30萬人參加的在線思想動態(tài)調查,精準把握基層員工心理狀況。
“心福咨詢”平臺在央企率先開通7×24小時境內外員工心理咨詢專線,通過開展網上EAP云課堂、編發(fā)“心理小貼士”和“心福日歷”,組織約90萬人次自發(fā)觀看“網絡春晚”“勞動如歌”員工演唱會,打通走向員工心里的“最后一公里”。
“心??燔嚒币痪€行,面向艱苦、一線企業(yè),面向境外項目部和機構,開展服務100余場次,真正把心理服務送到最需要的企業(yè)及人群中去,被員工親切地稱之為“一列難舍的幸福號列車”。
以打造本土化隊伍為基礎,培養(yǎng)內部專家,形成“骨干+專班”團隊模式。
立足基層黨支部。集團公司在各級黨校培訓中嵌入EAP課程,讓基層黨務政工干部了解心理學,引導他們在實際工作中運用EAP方法改進思想政治工作。
立足條線骨干。分板塊連續(xù)舉辦集團公司EAP基層黨組織書記培訓班,將安全管理、境外管理、紀檢監(jiān)察、信訪穩(wěn)定等納入EAP骨干培養(yǎng)序列,把“事后干預”轉向“事前預防”,為EAP工作深入開展提供技術力量和人才保障。
立足工作專班。黨組宣傳部和國際合作部聯合成立30人的境外員工心理防護EAP團隊,組織系統(tǒng)內專家、志愿者開展境外員工遠程心理服務。調配公司內部力量,組織“心理服務小分隊”,第一時間趕赴需要心理幫助的現場,雪中送炭、傳經送寶,解決企業(yè)燃眉之急。
運用EAP科學工具賦能基層員工,助力深化改革發(fā)展,形成“立足企業(yè)+對外賦能”的品牌模式。
進一步“化危為機”,疫情背景下“心理熔噴布”效果顯著,后疫情時代“大健康”理念已漸入人心。進一步“化為己用”,敘事心理應用、積極心態(tài)培育、人才培訓基地、創(chuàng)新工作室等各具特色的EAP工作蓬勃發(fā)展,服務發(fā)展、穩(wěn)定大局更精準有效。進一步“化零為整”,總部與企業(yè)聯合開展課題研究,整合基層經驗、擴大受眾覆蓋面,心理健康服務體系框架正加速融入現代企業(yè)治理體系,中國石化“人文企業(yè)”形象在持續(xù)鞏固,EAP工作在央企國資系統(tǒng)走在前列,為推進企業(yè)軟實力建設做出了有益探索。