□葉 強(qiáng) 杜凱

·當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈正加速重構(gòu)，隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和全球產(chǎn)業(yè)布局的深度調(diào)整，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)本土化、區(qū)域化趨勢(shì)，而我國(guó)的供應(yīng)鏈管理尚處于起步階段。

·供應(yīng)鏈韌性管理是供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性和可恢復(fù)性的綜合體現(xiàn)，一是抵御能力，在發(fā)生重大災(zāi)害和中斷時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者以最小的損失平穩(wěn)渡過(guò)，最小化中斷的破壞程度；二是恢復(fù)能力，當(dāng)供應(yīng)鏈中斷時(shí)，能夠快速反應(yīng)并找到有效恢復(fù)路徑，回到穩(wěn)定狀態(tài)的能力。

·石油石化供應(yīng)鏈安全是國(guó)家安全的重要組成部分。供應(yīng)鏈安全問(wèn)題表現(xiàn)在多個(gè)方面：如重要原材料、零部件、中間產(chǎn)品、關(guān)鍵最終產(chǎn)品供給不足，重要交通與物流通道受阻，核心技術(shù)受到他國(guó)封鎖或限制，支付中斷，數(shù)據(jù)中斷等。

·未來(lái)是與不確定性共存的時(shí)代，供應(yīng)鏈韌性管理必然成為越來(lái)越多的企業(yè)所必備的關(guān)鍵能力，要從以突發(fā)事件為主的被動(dòng)反應(yīng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值創(chuàng)造模式。

當(dāng)前，在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速重構(gòu)、制約和影響產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定因素增多的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全問(wèn)題頻頻受到關(guān)注。黨的二十大報(bào)告首次將“確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈可靠安全”寫進(jìn)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”“確保重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”。過(guò)去的供應(yīng)鏈更多追求的是成本和效率，現(xiàn)在越來(lái)越把安全和韌性放到了前所未有的高度，這意味著什么？如何提升保障我國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平？本文分析提出石油石化供應(yīng)鏈安全及韌性構(gòu)建建議。

全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)本土化、區(qū)域化趨勢(shì)，我國(guó)供應(yīng)鏈管理尚處于起步階段

作為全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)、第一制造大國(guó)，我國(guó)在邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)征程中正遭遇百年未有之大變局，供應(yīng)鏈安全面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。供應(yīng)鏈包括滿足顧客需求的過(guò)程中直接或間接涉及的所有環(huán)節(jié)，不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且包括運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商、零售商，甚至包括顧客本身。供應(yīng)鏈管理包括采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過(guò)程的全部計(jì)劃和管理活動(dòng)及全部物流管理活動(dòng)，供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)上是整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率和成本效益的管理。

深陷“卡、斷”危機(jī)，全球供應(yīng)鏈如何破局？ 人民視覺(jué) 供圖

眼下，全球疫情尚未離去，地緣政治沖突仍在持續(xù)，全球供應(yīng)鏈面臨劇烈調(diào)整。世界各地的決策者開始認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈中斷成為了一種新常態(tài)，并開始考慮在不穩(wěn)定時(shí)期優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈安全和韌性。供應(yīng)鏈韌性管理是供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性和可恢復(fù)性的綜合體現(xiàn)，一是抵御能力，在發(fā)生重大災(zāi)害和中斷時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者以最小的損失平穩(wěn)渡過(guò)，最小化中斷的破壞程度；二是恢復(fù)能力，當(dāng)供應(yīng)鏈中斷時(shí)，能夠快速反應(yīng)并找到有效恢復(fù)路徑，回到穩(wěn)定狀態(tài)的能力。

我國(guó)供應(yīng)鏈管理尚處于起步階段，距離實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作還有一定差距，需要較長(zhǎng)一段時(shí)間的提升與改進(jìn)。在過(guò)去的一個(gè)階段中，我國(guó)制造型企業(yè)普遍屬于高產(chǎn)量低價(jià)值的狀態(tài)，價(jià)值鏈中的研發(fā)與銷售部分由發(fā)達(dá)國(guó)家承擔(dān)，這種進(jìn)口輸入型供應(yīng)鏈和外資植入型供應(yīng)鏈對(duì)外部依賴性較大。且我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展較為單一，還未結(jié)合信息化、智能化、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等共同發(fā)展，單一化的供應(yīng)鏈容易出現(xiàn)“一榮俱榮、一損俱損”的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)較大。

隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和全球產(chǎn)業(yè)布局的深度調(diào)整，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)本土化、區(qū)域化趨勢(shì)，意味著我國(guó)制造業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。而中美貿(mào)易摩擦對(duì)我國(guó)制造型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響從加收關(guān)稅、到技術(shù)“卡脖子”、再到聯(lián)合制約，這種種行為都阻礙了我國(guó)制造型供應(yīng)鏈和企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。無(wú)論是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了新的要求。

企業(yè)作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的主體，需要從過(guò)去四年多全球的供應(yīng)鏈危機(jī)中吸取教訓(xùn)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈在復(fù)雜環(huán)境下的韌性。供應(yīng)鏈韌性對(duì)企業(yè)而言是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)，在現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系中提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力，以快速準(zhǔn)確地評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售及利潤(rùn)的影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，這將成為企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃、管理及執(zhí)行的“新常態(tài)”。無(wú)論是政府還是企業(yè)都應(yīng)該加快建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制、出臺(tái)政策措施，讓供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游逐步擺脫對(duì)外部的依賴。

我國(guó)石油石化重點(diǎn)供應(yīng)鏈安全問(wèn)題突出

石油石化供應(yīng)鏈安全是國(guó)家安全的重要組成部分。供應(yīng)鏈安全問(wèn)題表現(xiàn)在多個(gè)方面：如重要原材料、零部件、中間產(chǎn)品、關(guān)鍵最終產(chǎn)品供給不足，重要交通與物流通道受阻，核心技術(shù)受到他國(guó)封鎖或限制，支付中斷，數(shù)據(jù)中斷等。

美國(guó)政府近兩年先后通過(guò)了《基礎(chǔ)設(shè)施投資與就業(yè)法案》《無(wú)盡前沿法案》《芯片與科學(xué)法案》《通脹削減法案》，目的都是推動(dòng)所謂“在岸生產(chǎn)”，復(fù)興本國(guó)制造業(yè)。同時(shí)，美國(guó)政府在國(guó)際上大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)外交，以“供應(yīng)鏈韌性”為旗號(hào)構(gòu)建國(guó)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的效果，其核心內(nèi)容即為“近岸生產(chǎn)”和“友岸外包”，培育替代者，削弱我國(guó)在全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的地位，威脅我國(guó)的產(chǎn)業(yè)安全，全面遏制其發(fā)展，重建以美國(guó)為中心的全球供應(yīng)鏈立體網(wǎng)絡(luò)。在此背景下，我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題不容忽視。

戰(zhàn)略資源供應(yīng)鏈面臨采購(gòu)渠道中斷與運(yùn)輸路線受阻風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)石油石化行業(yè)至關(guān)重要的原油、天然氣等基礎(chǔ)原料，2021年對(duì)外依存度分別達(dá)72%和44.4%。在采購(gòu)來(lái)源上，我國(guó)以中東地區(qū)國(guó)家為主要石油進(jìn)口國(guó)的現(xiàn)狀難以改變，美國(guó)對(duì)一些國(guó)家的制裁均使我國(guó)面臨石油與天然氣采購(gòu)渠道中斷風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，石油進(jìn)口的運(yùn)輸路線受限，目前，我國(guó)石油進(jìn)口運(yùn)輸方式主要是大型油輪從波斯灣港口至華南、華東和環(huán)渤海地區(qū)，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右的時(shí)間運(yùn)輸。馬六甲海峽是中東地區(qū)和非洲運(yùn)輸石油的必經(jīng)之路，如果馬六甲海峽被他國(guó)惡意控制，我國(guó)石油運(yùn)輸路線就會(huì)受到威脅。

高精尖產(chǎn)品和精細(xì)化工品高度依賴進(jìn)口。我國(guó)石油石化行業(yè)所需的大量高端石油工程裝備、高精尖機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)、集成電路和操作系統(tǒng)、分析檢測(cè)儀器和零部件，均受制于人。國(guó)產(chǎn)成品油中高檔潤(rùn)滑油僅占總量的10%，質(zhì)量和品種均與國(guó)際先進(jìn)水平存在較大差距；技術(shù)含量高、附加值高的精細(xì)化工產(chǎn)品所占比重約為35% 。

擺脫美元依賴“石油人民幣”正徐徐展開。 視覺(jué)中國(guó) 供圖

物流網(wǎng)絡(luò)化能力不足。在國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)方面，我國(guó)石油石化行業(yè)缺乏戰(zhàn)略指引和統(tǒng)籌安排，近20年來(lái)，我們的業(yè)務(wù)不斷走出去，但缺少在碼頭、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流方面的規(guī)劃與投資。進(jìn)口石油、天然氣運(yùn)輸高度依賴單一的海上路線，但同時(shí)我國(guó)在全球海運(yùn)市場(chǎng)中又處于被動(dòng)地位，對(duì)主要國(guó)際海運(yùn)通道影響力小，海運(yùn)價(jià)格居高不下，海運(yùn)通道安全保障值得高度關(guān)注?？缇硞}(cāng)儲(chǔ)體系的建設(shè)尚處于起步階段，國(guó)際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全、服務(wù)能力不匹配。在國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)方面，除成品油物流網(wǎng)絡(luò)基本形成外，原油、天然氣、化工產(chǎn)品、煉油產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)還不成熟，缺少專用管道、碼頭、罐區(qū)和專用運(yùn)輸船，設(shè)施分散，成本高，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)劇烈波動(dòng)和更好服務(wù)客戶的能力。

國(guó)際支付體系可能面臨切斷風(fēng)險(xiǎn)。美元作為全球主要支付貨幣的地位短期內(nèi)難以撼動(dòng)，由于我國(guó)多數(shù)金融機(jī)構(gòu)和實(shí)體企業(yè)開展國(guó)際業(yè)務(wù)，主要是依靠美元支付體系，國(guó)際支付途徑是否安全，值得擔(dān)憂，不排除美西方出于戰(zhàn)略遏制目的實(shí)施對(duì)我國(guó)人為切斷的可能。

美西方的制裁風(fēng)險(xiǎn)。今年的地緣政治沖突發(fā)生以來(lái)，美西方的經(jīng)濟(jì)制裁具有明顯的次級(jí)制裁效力，規(guī)定第三方除不能參與有美國(guó)連接點(diǎn)的相關(guān)交易外，即使參與任何沒(méi)有美國(guó)連接點(diǎn)的交易，仍有可能面臨次級(jí)制裁。在此背景下，我國(guó)石油石化行業(yè)有必要系統(tǒng)研究審慎應(yīng)對(duì)美西方對(duì)俄制裁帶來(lái)的不確定性。

石油石化企業(yè)供應(yīng)鏈安全韌性構(gòu)建

未來(lái)是與不確定性共存的時(shí)代，供應(yīng)鏈韌性管理必然成為越來(lái)越多的企業(yè)所必備的關(guān)鍵能力，要從“以突發(fā)事件為主的被動(dòng)反應(yīng)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值創(chuàng)造模式”。本文在此提出6個(gè)“主動(dòng)”，為企業(yè)構(gòu)建面向未來(lái)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力和進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性提供參考。

一要主動(dòng)洞察，查找供應(yīng)鏈迫切需要解決、存在高風(fēng)險(xiǎn)的漏洞。提高供應(yīng)鏈韌性，首先需要做的是查找漏洞。近兩年，美國(guó)為了確保供應(yīng)鏈安全，重塑全球供應(yīng)鏈，阻滯我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美國(guó)七個(gè)部門和戰(zhàn)略與國(guó)際研究中心開展供應(yīng)鏈安全研究，專門查找漏洞，公布了能源、交通、農(nóng)產(chǎn)品、公共衛(wèi)生和生物、信息通信、國(guó)防工業(yè)等六大行業(yè)的供應(yīng)鏈報(bào)告。我國(guó)原油對(duì)外依存度高，大量技術(shù)依賴引進(jìn)，大量高端石油工程裝備、高精尖機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)、集成電路和操作系統(tǒng)、分析檢測(cè)儀器和零部件，大量生產(chǎn)所需的催化劑、添加劑、助劑、抗氧化物和抗過(guò)氧化物等都嚴(yán)重依賴進(jìn)口，且有些進(jìn)口渠道單一。需盡快組織專業(yè)部門、企業(yè)和研究單位，查找漏洞，確定迫切需要解決、存在高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品及裝備，提出供應(yīng)鏈分析報(bào)告，并提出相關(guān)建議。

二要主動(dòng)創(chuàng)新與協(xié)同，構(gòu)建韌性供應(yīng)鏈體系。一是加快技術(shù)的突破與創(chuàng)新，將供應(yīng)鏈中完全依賴進(jìn)口（尤其單一進(jìn)口國(guó)）的技術(shù)、產(chǎn)品和裝備，列入我國(guó)石油石化重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、科技重大專項(xiàng)，給予資金支持，加快推進(jìn)技術(shù)的突破與創(chuàng)新，構(gòu)建一批支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高水平知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)供應(yīng)鏈安全。二是充分發(fā)揮石油石化骨干企業(yè)在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)作用，依托我國(guó)石油石化市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用，整合中、小制造企業(yè)和上下游制造企業(yè)，以項(xiàng)目合作方式，協(xié)同大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、信息金融服務(wù)商等共同開發(fā)“卡脖子”的技術(shù)和產(chǎn)品，以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是加強(qiáng)與同行的合作，舉全國(guó)之力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，以保障國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全為著力點(diǎn)，完善供應(yīng)鏈應(yīng)急機(jī)制，提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力，加強(qiáng)與同行供應(yīng)鏈協(xié)同合作、信息共享，舉全國(guó)之力攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，形成可控的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。四是積極推動(dòng)主要技術(shù)、重要產(chǎn)品、重大裝備國(guó)產(chǎn)化替代，打造一批上中下游緊密協(xié)同、供應(yīng)鏈集約高效、既分工又合作的開放式戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自我化解能力。

三要主動(dòng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條可防可控。一是積極搭建上游資源多主體、多渠道供應(yīng)布局，在繼續(xù)做好中東石油采購(gòu)?fù)?，調(diào)整能源進(jìn)口布局，增強(qiáng)能源進(jìn)口安全；更多參與到能源生產(chǎn)的上游中，增強(qiáng)能源供應(yīng)安全；探索使用人民幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，避免美國(guó)的匯率操控影響我國(guó)的能源價(jià)格安全；盡可能地增強(qiáng)能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備；研究加大從某些國(guó)家采購(gòu)石油力度的辦法，實(shí)施多元化采購(gòu)戰(zhàn)略。二是提前進(jìn)行戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備，重視區(qū)域發(fā)生地緣政治沖突的可能性，重視美國(guó)對(duì)我國(guó)實(shí)施制裁的可能性，對(duì)影響我們生產(chǎn)的進(jìn)口戰(zhàn)略資源、緊缺戰(zhàn)略性物資，建立與完善相關(guān)儲(chǔ)備制度，做好資金保障，加大物資儲(chǔ)備力度，加快實(shí)施進(jìn)口多元化戰(zhàn)略。三是加強(qiáng)國(guó)際合作，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)效果，對(duì)美歐壟斷、獨(dú)家采購(gòu)的技術(shù)與產(chǎn)品，在美歐之間也要積極尋找替代商，避免獨(dú)家采購(gòu)；對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體有的技術(shù)和產(chǎn)品，加大進(jìn)口替代力度，扶持其發(fā)展；對(duì)東盟、日、韓和金磚國(guó)家，推動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。四是完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，提升風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)有效處置能力，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，力爭(zhēng)做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早研判、早處置，切實(shí)保障重要供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四要主動(dòng)補(bǔ)短板，構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)物流供應(yīng)鏈體系。隨著國(guó)內(nèi)煉油、化工產(chǎn)品產(chǎn)能由不足走向嚴(yán)重過(guò)剩，石油石化產(chǎn)品由以進(jìn)口為主，向進(jìn)口、出口并重，補(bǔ)齊國(guó)際國(guó)內(nèi)物流供應(yīng)鏈短板顯得非常重要。一是加大國(guó)際物流投資，完善國(guó)際供應(yīng)鏈海外投資并購(gòu)的金融工具，探索國(guó)際物流與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的樞紐經(jīng)濟(jì)模式，推進(jìn)境外物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投資布局。二是加大國(guó)際國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈布局，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，化工產(chǎn)品是以客戶自提、貿(mào)易商銷售為主；進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，化工產(chǎn)品除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)、價(jià)格外，其競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)的服務(wù)能力與及時(shí)送達(dá)能力。在國(guó)外要投資、參股自有罐區(qū)、碼頭建設(shè)、特殊化學(xué)品專用運(yùn)輸船建設(shè)；在國(guó)內(nèi)要加大自有碼頭、罐區(qū)、自有特殊化學(xué)品專用運(yùn)輸船、自備車建設(shè)，加大與企業(yè)周邊工業(yè)園區(qū)相關(guān)物料管道輸送建設(shè)。

五是主動(dòng)培養(yǎng)，建立企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。一是要加快培養(yǎng)能為企業(yè)供應(yīng)鏈上中下游提供全鏈條服務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)和高水平人才隊(duì)伍，石油石化行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍寬、覆蓋區(qū)域廣，對(duì)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和協(xié)調(diào)能力要求不斷提高，因此要有能為上、中、下游提供全鏈條服務(wù)的更為全面的管理團(tuán)隊(duì)和高水平專業(yè)人才隊(duì)伍。二是抓緊關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)工作，受宏觀環(huán)境的影響，部分供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量在近年經(jīng)歷了斷崖式下跌，應(yīng)該抓住市場(chǎng)上釋放出的大量?jī)?yōu)秀人才，靠多元化的人才培養(yǎng)方式和完善的學(xué)習(xí)制度，做好人才梯隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)。三是發(fā)展壯大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)模式，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是非常具有價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，在產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為資金需求端提供更豐富的金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)模式；為金融機(jī)構(gòu)提供供應(yīng)鏈資產(chǎn)穿透服務(wù)，獲取更清晰的客戶畫像。四是骨干企業(yè)要推進(jìn)供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)生態(tài)體系，要做到弱鏈要強(qiáng)、缺鏈要補(bǔ)、創(chuàng)新要實(shí)、供應(yīng)要穩(wěn)。推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同合作和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不僅有助于推動(dòng)供應(yīng)鏈上中下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息和需求的實(shí)時(shí)共享，還有助于推動(dòng)相關(guān)中小企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，改善中小企業(yè)融資難、生命力脆弱的問(wèn)題。把握高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇期，推動(dòng)校企合作、產(chǎn)教融合，實(shí)施綠色發(fā)展、智能制造升級(jí)，向價(jià)值鏈的更高端邁進(jìn)，更多參與到全球供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈中去。

六要主動(dòng)防范，將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理融入工作流程。一是加大對(duì)美國(guó)各類制裁的研究，提出應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，隨著美國(guó)制裁的范圍越來(lái)越大，既有初級(jí)制裁和次級(jí)制裁，還有美國(guó)經(jīng)濟(jì)制裁的“長(zhǎng)臂管轄”原則，石油石化國(guó)際貿(mào)易及國(guó)際投資越來(lái)越多，如何識(shí)別美國(guó)制裁風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題。二是對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)方提出合規(guī)管理要求，企業(yè)需要保證自身及分包商、供應(yīng)商等各關(guān)聯(lián)方的管理層及雇員，知悉任何可能導(dǎo)致制裁或管制的執(zhí)法或司法程序，規(guī)避制裁或管制措施。三是向供應(yīng)鏈上下游轉(zhuǎn)移責(zé)任和義務(wù)，為保證企業(yè)能夠盡量規(guī)避制裁事件對(duì)自身履約能力的負(fù)面影響，建議考慮在合同文件中明確向分包商及供應(yīng)商轉(zhuǎn)移責(zé)任和義務(wù)。四是將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)要求融入企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程。五是發(fā)展數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，借助數(shù)字科技，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將供應(yīng)鏈的“不確定”變成“相對(duì)確定”。

供應(yīng)鏈韌性和安全事關(guān)大國(guó)博弈和國(guó)家安全，事關(guān)石油石化行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展能否確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主、可控和安全，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中占據(jù)中高端。為保障國(guó)家能源資源安全、引領(lǐng)我國(guó)石油石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量筑牢支撐，我們要化不利為有利，由被動(dòng)應(yīng)對(duì)變?yōu)橹鲃?dòng)作為，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油石化工業(yè)更好更快地升級(jí)發(fā)展。