文/夏師云

文章從化工企業(yè)物流工作實際情況出發(fā)，針對成本控制角度，分析其中存在的問題，針對性提出優(yōu)化方式，保障企業(yè)正常運行，節(jié)約企業(yè)管理成本和經(jīng)營成本。

1.化工企業(yè)物流成本控制中存在的問題

1.1 管理意識有待優(yōu)化。物流成本和管理人員專業(yè)素質(zhì)掛鉤，企業(yè)需對工作人員工作意識給予相應(yīng)重視。

1.2 企業(yè)不同部門之間沒有和諧共進?；て髽I(yè)物資管理工作中，需要不同部門之間相互溝通，合作推進。

2.化工物流成本費用影響因素

化工企業(yè)對物流要求逐漸提升，增加了成本，其主要影響因素在以下幾個方面。化工品通常具有可燃可爆性，針對化工材料的不同特性，需對物流過程提出不同要求，從而確保物流自身過程更加安全。化工品運輸過程中有許多不可控因素，造成化工物流成本不斷提高，給化工企業(yè)發(fā)展帶來了極大的壓力?；ぎa(chǎn)品和普通工業(yè)品之間有明顯的差別，而且具有一定危險性，化工物流經(jīng)營面對的門檻比較高，各項費用也比較多，化工品生產(chǎn)運輸過程中，還需繳納各項費用，并且在嚴格法律約束下開展工作，從而導(dǎo)致經(jīng)營成本提高。

3.化工企業(yè)物資管理工作成本控制措施

3.1 提高重視程度，應(yīng)用信息技術(shù)。針對化工企業(yè)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)需提高對物流管理工作的認識程度，首先需加強對物流工作的重視，提高管理能力，提高信息技術(shù)在管理工作中所占的比重，建立化工企業(yè)物流信息系統(tǒng)，使不同部門之間溝通更加和諧，不會因為信息傳遞問題造成經(jīng)濟損失，從而提高企業(yè)經(jīng)營水平。

3.2 精細化工作環(huán)節(jié)。化工企業(yè)物流管理工作中包括的環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，影響工作質(zhì)量和工作效率。過多的手續(xù)對于管理工作沒有實質(zhì)性提升，因此要對物流管理和相應(yīng)內(nèi)容安排合理化。

3.3 加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作。會計核算是企業(yè)財務(wù)重要組成部分，會計核算可以有效改進企業(yè)運行狀態(tài)，了解企業(yè)發(fā)展中弱勢部分。因此需重視并制定出會計規(guī)章制度內(nèi)容，監(jiān)督化工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和會計工作，同時管理人員需賦予會計人員權(quán)利，使其他部門相互配合，保障數(shù)據(jù)精準真實，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

引用出處

[1]李云清,黃艷.物流運輸運作成本控制研究分析——以某化工公司為例[J].物流科技,2010(12):3.