陳天屹
(南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,江蘇 南京 210037)
近年來,跨境電商的高速發(fā)展,不斷推動著跨境物流的提質(zhì)和提速發(fā)展。具有配送速度快,效率高的跨境物流新模式——海外倉也迎來了發(fā)展的機(jī)遇和契機(jī)。海外倉通過預(yù)先在海外設(shè)立倉庫并將產(chǎn)品提前運(yùn)輸至倉庫儲存,在顧客下單后,直接由顧客所在地或國家的海外倉負(fù)責(zé)發(fā)貨和配送來大大節(jié)省配送時間,提高配送效率。此外,受到全球疫情的影響,跨境物流的運(yùn)輸時效大大延長,海外倉的優(yōu)勢被進(jìn)一步放大,海外倉也受到了越來越多商家和企業(yè)的認(rèn)可和使用。作為跨境物流適應(yīng)跨境電商高水平發(fā)展的新產(chǎn)物,海外倉發(fā)展水平的高低,直接關(guān)乎跨境電商的整體服務(wù)水平和發(fā)展質(zhì)量。作為對傳統(tǒng)海外倉發(fā)展模式的優(yōu)化和改進(jìn),共享海外倉能較好地解決傳統(tǒng)模式海外倉所存在的問題,因而受到諸多企業(yè)的青睞和學(xué)者的關(guān)注。
共享海外倉尚處于發(fā)展初期階段,針對如何更好地發(fā)展共享海外倉,許多學(xué)者都提出了自己的意見和看法。車小英(2019)將共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗與海外倉的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,創(chuàng)新性地提出要建立跨境電商物流海外倉聯(lián)盟,共同應(yīng)對經(jīng)營過程中的難題[1];許迅安(2019)在分析了當(dāng)前跨境電商海外倉的發(fā)展現(xiàn)狀后指出,使用共享海外倉的商家要加強(qiáng)合作和庫存共享,共同處理滯銷庫存[2];楊蕓(2021)通過對我國海外倉的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探究而提出,在構(gòu)建海外倉聯(lián)盟時,政府可以起到牽頭作用,以政府為主導(dǎo),企業(yè)為成員,構(gòu)建共享型海外倉聯(lián)盟[3];張惠玲(2021)則分析認(rèn)為,搭建共享海外倉聯(lián)盟可以為商家和企業(yè)降低運(yùn)營成本、有助于提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平、凈化和規(guī)范海外倉行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、有利于商家之間的相互幫助和協(xié)作。并且,在同國外的企業(yè)進(jìn)行談判時,以海外倉聯(lián)盟的名義會更加有利[4];龔麗(2022)則指出,政府可以主導(dǎo)并參與共享海外倉企業(yè)的平臺信用保障體系建設(shè),形成具有可靠保障的海外倉信用體系[5]。由此可見,深入地探究共享海外倉的發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的困境和挑戰(zhàn),對于優(yōu)化海外倉的發(fā)展模式,促進(jìn)跨境物流的提質(zhì)發(fā)展以及提升跨境電商的消費(fèi)者滿意度具有重要意義。
近年來,隨著跨境電商的高速發(fā)展,海外倉也迎來了屬于自己的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,截至2021 年,我國海外倉總數(shù)已經(jīng)突破2000 個,占地規(guī)模超過1600萬平方米。值得一提的是,共享海外倉在我國海外倉總數(shù)中的占比逐年提高,其規(guī)模也不斷擴(kuò)大。此外,2020年共享海外倉在美德澳英日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的訂單總量同比增長均超過300%,其中在日本和澳大利亞兩國的訂單量漲幅更是超過了500%。
我國共享海外倉在全球的分布并不均衡。截至目前,我國絕大多數(shù)的共享海外倉分布在歐洲、北美、澳洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū),在新興國家和地區(qū)的數(shù)量較少。據(jù)此前的一份調(diào)查報告顯示,絕大多數(shù)共享海外倉企業(yè)希望在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)新建或擴(kuò)建其原有海外倉,對于共享海外倉在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的發(fā)展前景保持樂觀的態(tài)度;只有一小部分的共享海外倉企業(yè)認(rèn)為在新興國家和地區(qū)修建共享海外倉潛力巨大,并愿意開發(fā)并拓展企業(yè)在這些地區(qū)的共享海外倉業(yè)務(wù)。
目前,我國絕大多數(shù)的共享海外倉都只具備單一的倉儲功能,缺乏基于倉儲服務(wù)所延伸出的展銷、體驗、物流、配送、售后服務(wù)等功能,極大影響了商家對共享海外倉的認(rèn)可度和滿意度。
共享海外倉的發(fā)展起步相對較晚,各項功能和配套服務(wù)并不完善和健全。相比于在發(fā)展程度上已經(jīng)比較完備地自建海外倉和亞馬遜FBA 模式海外倉來說,并不具備競爭優(yōu)勢。此外,受疫情影響,全球物流成本和運(yùn)輸費(fèi)用急劇增高,進(jìn)一步削弱了共享海外倉的競爭力。
共享海外倉尚處于發(fā)展的初級階段,勢必會存在一些問題和困境,以下就是目前共享海外倉發(fā)展中所面臨的主要問題。
跨境電商的飛速發(fā)展,需要具有高效率,高質(zhì)量的海外倉與之相適應(yīng)[6]。高效率智能化的海外倉,需要依托信息化的運(yùn)作平臺和智慧物流系統(tǒng)來實現(xiàn)。在國內(nèi),京東和阿里兩家電商龍頭企業(yè)都擁有屬于自己的信息化運(yùn)作平臺和智慧物流系統(tǒng),在一定程度上實現(xiàn)了倉儲和物流的智能化管理,極大地提高了物流效率。與之相比,目前我國共享海外倉的智能化水平普遍較低,缺乏倉儲和物流的智能化管理,屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),需要依靠大量的人力來完成海外倉的正常運(yùn)作,不能很好地為跨境電商的高速發(fā)展保駕護(hù)航。
共享海外倉在國外建設(shè)和正常運(yùn)作時,需要雇用大量的當(dāng)?shù)毓と?。其一,目前我國絕大多數(shù)的共享海外倉分布于歐洲、北美、澳洲等發(fā)達(dá)國家和地區(qū),這些地區(qū)和國家的工人工資是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的,且工人的工作時間短,沒有加班的習(xí)慣。這也就意味著與國內(nèi)相比完成相同的工作量需要雇傭更多的工人,支付更多的工資。我國與部分發(fā)達(dá)國家的月平均工資和年平均工作時長的比較如圖一所示。由圖我們可以清楚地看到,與在國內(nèi)雇傭工人相比,我國共享海外倉企業(yè)在海外雇傭工人所面臨的人員工資高,工作時長短的問題是比較普遍和嚴(yán)重的。其二,共享海外倉建設(shè)所需要的高水平人才往往會因為更優(yōu)厚的待遇和薪資而選擇“跳槽”,人才的流動性大,也很大程度上影響了海外倉的發(fā)展[7]。
圖1
共享海外倉相關(guān)法律法規(guī)的不健全和監(jiān)管體系的不完善,嚴(yán)重影響著海外倉相關(guān)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。首先,目前我國針對共享海外倉建設(shè)和管理的相關(guān)法律法規(guī)并不健全,《電子商務(wù)法》《稅收條例》等現(xiàn)有法律法律法規(guī)并不能很好地為海外倉企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)[8]。其次,海外倉相關(guān)的監(jiān)管體系并不完善。我國海關(guān)總署已經(jīng)于2020 年設(shè)立了專屬于海外倉的監(jiān)管代碼“9810”,意味著對海外倉產(chǎn)品的出口有了明確的規(guī)定和監(jiān)管,但與之相關(guān)的稅、匯監(jiān)管體系和跨境電商支付標(biāo)準(zhǔn)仍未達(dá)成統(tǒng)一,這不利于海外倉業(yè)務(wù)的規(guī)范化和良性發(fā)展。
由于企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測消費(fèi)者的需求變化和消費(fèi)淡季的到來,以及消費(fèi)者退貨現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致企業(yè)在海外倉存放的產(chǎn)品中有大量的滯銷產(chǎn)品存在。滯銷產(chǎn)品的種類及占比如圖2 所示:
圖2
由圖我們可以看出,在海外倉的滯銷產(chǎn)品中,電子類產(chǎn)品、家居類產(chǎn)品、服裝類產(chǎn)品占據(jù)較大比重,這無疑給經(jīng)營上述種類產(chǎn)品的企業(yè)和商家?guī)砹藰O大的挑戰(zhàn)和困難。并且對于使用共享海外倉的中小企業(yè)而言,由于缺乏廣泛的銷售渠道和人脈資源,在面對這些滯銷產(chǎn)品時,是極其難以處理的。如果選擇將這些滯銷產(chǎn)品運(yùn)回國內(nèi),又會帶來極高的物流成本,令許多中小企業(yè)望而卻步。
海外倉本土化程度低是影響消費(fèi)者體驗的重要因素。消費(fèi)者的本土化需求主要體現(xiàn)在本土化客服、售后、貼標(biāo)、包裝這四個方面[9]。目前,我國共享海外倉的本土化程度普遍較低,一些企業(yè)或商家并沒有意識到本土化的重要性,為了避免雇傭發(fā)達(dá)國家工人和勞動力所帶來的高工資,他們往往會選擇雇傭一些當(dāng)?shù)氐娜A人或華裔來擔(dān)當(dāng)客服或售后。這些非本土化的客服在和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者溝通時,不能很好地了解和掌握當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求,不能真正把握消費(fèi)者的訴求和問題所在,從而不能及時有效地幫助消費(fèi)者解決他們的問題,進(jìn)而影響到消費(fèi)者的體驗感和購物的滿意度,也會影響到消費(fèi)者對海外倉的認(rèn)可度和好感度。由此可見,應(yīng)加快我國共享海外倉本土化建設(shè)進(jìn)程,更好地為消費(fèi)者服務(wù),樹立共享海外倉的品牌形象。
滯銷庫存處理困難是許多使用共享海外倉的商家所面臨的普遍問題。為了解決這一大難題,使用共享海外倉的企業(yè)及海外倉運(yùn)營者可以共同構(gòu)建共享海外倉聯(lián)盟,共同處理滯銷庫存。其具體流程為:存在滯銷庫存的商家可以將自己的產(chǎn)品信息發(fā)送給聯(lián)盟中的其他跨境電商銷售平臺、渠道分銷商、當(dāng)?shù)氐牧沅N商,批發(fā)商,甚至是當(dāng)?shù)氐牧魧W(xué)生,以此來打開銷售渠道和銷售平臺,通過多渠道來處理這些滯銷產(chǎn)品。并且在成功處理這些滯銷庫存后,可以給予幫忙銷售的商家予以提成,從而達(dá)成多方受益,合作共贏的目的。
大數(shù)據(jù),又稱為巨量資料,其通常數(shù)量巨大且處理困難,很難用常規(guī)的數(shù)據(jù)處理方法來對其進(jìn)行處理,通過對大數(shù)據(jù)的獲取、存儲、處理和分析,可以更好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)和指導(dǎo),也可以助力共享海外倉的智能化建設(shè)[10]。其對共享海外倉智能化建設(shè)的幫助主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一,利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以在顧客下單之后,由系統(tǒng)準(zhǔn)確匹配出配送最快、距離最近的海外倉為客戶提供服務(wù),并通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實時跟蹤和獲取物流的最新狀態(tài),從而達(dá)到提高物流效率,實現(xiàn)智慧化物流的目的。其二,通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對海量信息的匯總和綜合分析,可以逐步實現(xiàn)海外倉的智能化管理和運(yùn)營,節(jié)省人力成本和不必要的開支,進(jìn)一步提高共享海外倉的智能化水平。
要想更好地了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜好,增強(qiáng)他們對于海外倉的好感度和滿意度,加強(qiáng)共享海外倉的本土化建設(shè)是重中之重。其一,海外倉企業(yè)要著力打造一支本土化的客服和售后服務(wù)團(tuán)隊,以便更好地理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的訴求,為他們及時處理問題。其二,海外倉員工要充分地學(xué)習(xí)和了解當(dāng)?shù)氐恼Z言文化和風(fēng)俗習(xí)慣,知己知彼,才能做到在面對消費(fèi)者時游刃有余。其三,企業(yè)的管理者要對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化和經(jīng)營模式有深入的探究和學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,學(xué)以致用,不斷改進(jìn)和優(yōu)化自身的經(jīng)營方式,以達(dá)到最佳的效果。
習(xí)近平主席曾言:人才是第一資源?;谀壳肮蚕砗M鈧}的發(fā)展現(xiàn)狀,亦是如此。共享海外倉是一門兼具物流、管理、倉儲、外語等學(xué)科的綜合性應(yīng)用,這也對相關(guān)人才提出了較高的要求?,F(xiàn)階段我國海外倉相關(guān)的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏,極大地制約了海外倉的創(chuàng)新與發(fā)展。首先,要鼓勵有條件的國內(nèi)高校開設(shè)海外倉相關(guān)專業(yè),注重對符合海外倉發(fā)展需求的復(fù)合型人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。其次,海外倉企業(yè)要增進(jìn)與開設(shè)相關(guān)專業(yè)的高校的交流合作,給予海外倉專業(yè)學(xué)生實地體驗和實踐的機(jī)會,做到理論和實踐相結(jié)合,培養(yǎng)出真正符合現(xiàn)代海外倉建設(shè)需要的高水平專業(yè)化人才。
推動跨境電商的高質(zhì)量發(fā)展及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,離不開共享海外倉的保障與助力。唯有正視共享海外倉發(fā)展過程中所面臨的問題和困境,直面挑戰(zhàn),解決問題,走出困境,才能彰顯出共享海外倉巨大的能量和實力,更好地為跨境電商的建設(shè)助力!