□ 拉薩 曹美奇

傳統(tǒng)財務管理之中會計的主要責任是反映和監(jiān)督。在會計工作的發(fā)展過程中，其主要職能逐步發(fā)生了變化，其職能逐漸成為了管理與服務。企業(yè)的發(fā)展和市場實際需求環(huán)境的變化，都對會計這一職位提出了新的需求，不管是管理會計還是財務會計都無法兼顧。在當前社會發(fā)展形勢下，為鞏固并提升企業(yè)財務工作效率與質量，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

財務部門是公司經營中的核心部門，財務管理是企業(yè)能否在復雜市場環(huán)境中擁有強大競爭力的關鍵所在。因此，在此形勢下，企業(yè)能否持續(xù)提升市場競爭力，維持核心競爭優(yōu)勢，不斷維持企業(yè)健康快速的發(fā)展，在財務業(yè)務的管理方面就有必要不斷加強。現(xiàn)階段，兩者融合成為了企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。二者的有效融合，能大大提高財務管理的科學性與合理性?；诖耍瑢Ξ斍靶蝿菹?，企業(yè)財務管理融合發(fā)展策略進行了論述，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

一、財務會計與管理會計的關聯(lián)與區(qū)別

1.兩者的關聯(lián)。企業(yè)財務部門是由財務會計和管理會計組成的，以獨立但又相輔相成的關系為企業(yè)服務。在企業(yè)生產活動中，可以根據計算、分類、分析等因素作為評估條件，從而對企業(yè)的經濟發(fā)展方向作出決策。兩者都是從傳統(tǒng)會計衍生出來的，是相互依存的關系。在財務管理工作中，為了對企業(yè)的投資做出更為正確的決策，需要兩個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，共同收集成本數(shù)據，融合成符合企業(yè)發(fā)展的信息報告形態(tài)，才能保障企業(yè)經營中決策者對最新內部財務信息的需求。而ERP（財務管理工具）被許多大型企業(yè)應用之后，企業(yè)漸漸顯現(xiàn)出職能剝離的現(xiàn)象，在ERP在線分析處理模塊這一先進技術的加持下，在多項財務工作中都能發(fā)揮出其作用，也充分表明了企業(yè)財務在技術型市場中的發(fā)展“潮流”，總之，無論是財務會計還是管理會計，在企業(yè)經營等各個方面都具有重要作用，兩者融合也成為了企業(yè)的最新發(fā)展模式。借助網絡技術與信息技術和最新管理模式進行融合，這種新模式為企業(yè)發(fā)展帶來了往新時代中新型企業(yè)轉型的契機。

2.兩者的區(qū)別。雖然兩者都屬于財務部門，但在實際操作過程中，有許多方面還存在差異。第一，財務會計是對企業(yè)經營過程中所有資本運動進行核算、監(jiān)督，從而通過相關會計程序，為與企業(yè)存在經濟關系的投資者、債權人以及相關部門提供企業(yè)盈利能力與財務信息的經濟管理活動，是企業(yè)基礎工作中的重要內容。而管理會計的主要工作內容則是企業(yè)內部的績效評估、工作計劃和決策內容，合理分析企業(yè)資金，對評估數(shù)據進行分類，預測、控制未來資金的損失，并為決策者提供信息。第二，財務會計的主要目的是為企業(yè)的生產經營帶來效益，為提供財務信息的第三方領導提供服務。管理會計主要在企業(yè)內部服務，為企業(yè)管理者提供相關信息依據。第三，兩者在職業(yè)素質需求方面存在明顯差異性。財務會計需要精通會計知識和操作基礎，有扎實的理論基礎，充分認識相關法律規(guī)范和會計制度，在信息處理方面的要有非常高的技術水平，不允許存在錯誤。管理會計的要求相對較低，只需要掌握會計基礎、統(tǒng)計學、計算機等基礎專業(yè)知識和企業(yè)基礎知識，就能滿足企業(yè)的用工標準，在日常工作中，面對各種各樣的數(shù)據內容，只需要對收集到的信息進行處理和整理。為了直觀描述，如下表。

二、新形勢下管理會計與財務會計融合的趨勢

1.促進兩者融合的必然性。在當前社會發(fā)展形勢下，在科技發(fā)展的帶動下各類信息技術被廣泛應用，企業(yè)發(fā)展中能直接反映出經營狀況的不只有報表，與企業(yè)息息相關的利益結合體也僅僅使用報表作為依據，企業(yè)信息不斷更新迭代，基于此，無論是管理會計還是財務會計都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，那么，兩者融合成為了必然趨勢。當前經濟發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)想要在競爭激烈的市場中快速發(fā)展，那么就必須將發(fā)展的中心放在“人才”上，財務會計與管理會計在企業(yè)的發(fā)展中至關重要，高素質、高水平的會計人才可以提升企業(yè)財務管理質量，而將兩者融合可以有效節(jié)約人力資源，同時也符合企業(yè)新形勢下的發(fā)展需求。

表 財務會計與管理會計區(qū)別聯(lián)系表

2.兩者融合的可行性。在保證企業(yè)會計的正常運行下，通過現(xiàn)代信息技術對會計資源進行整合，構件新的會計信息數(shù)據庫并對會計系統(tǒng)逐步完善，降低兩者融合對企業(yè)的其他影響，同時也確保會計系統(tǒng)存在嚴謹性與規(guī)范性。當前社會發(fā)展形勢下通過信息技術、大數(shù)據等現(xiàn)代化技術為依據，構件財務數(shù)據核算系統(tǒng)，有利于工作人員在使用信息時的檢索與統(tǒng)計，提高兩者之間的緊密聯(lián)系，逐步達到數(shù)據的共享公用，保證會計信息的透明性、時效性和真實性。除此之外，也能加快信息的處理速度，使繁瑣工作簡單化，降低人工核算成本，提高財務工作效率。

3.兩者融合現(xiàn)狀。我國財政部對最新行業(yè)準則的頒布意味著會計體系的建設邁向了新的時代。企業(yè)應響應國家號召，順應當前形勢時代發(fā)展，不斷完善會計體系，促進兩者融合發(fā)展，使企業(yè)管理更精細化和專業(yè)化。例如，中核集團A公司于2019年開啟了財務與管理會計的融合，該公司的融合做法是構建全新全面預算報表體系、構件全新全面預算管理體系、給不同決策主體設置不同授權體系、構建全新的考核獎懲制度、增加專題分析等融合措施，融合后公司整體效益穩(wěn)步提高。

三、新形勢下兩者融合發(fā)展意義

在目前企業(yè)傳統(tǒng)會計管理模式中，管理會計和財務會計是兩個獨立的實體。在中國科技不斷發(fā)展進步的推動下，新事物、新產業(yè)也取得了良好的發(fā)展成績。在此外部環(huán)境因素下，企業(yè)也同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)，財務會計的一些不足逐漸顯露。但是使用該項工作已經無法對企業(yè)經營中存在的問題進行科學、有效、正確地分析，管理會計工作也同樣無法科學地解決這些問題，管理會計相對靈活，在管理方法上有一些新的手段，融合了行業(yè)內外的相關信息和數(shù)據，對信息進行深度處理，形成相關的會計數(shù)據，這項工作從而變得更加具有科學性。近幾年，在經濟發(fā)展的推動之下，會計行業(yè)也發(fā)生了一系列改變。在當今的市場經濟中，外部環(huán)境越來越多樣化，市場競爭使得企業(yè)生存越加困難，為了擁有強大的市場競爭力，那就必須適應外部形勢的需求變化，所以，兩者融合發(fā)展的趨勢應運而生，將兩者有機地結合起來，使其作用“一加一大于二”，有助于企業(yè)更好地提升自身競爭力。綜上所述，加強兩者融合是企業(yè)發(fā)展市場競爭力的核心要素，是從傳統(tǒng)會計管理模式到企業(yè)現(xiàn)代化管理的重大轉變，對新形勢下的企業(yè)、社會發(fā)展都具有重要意義。

四、新形勢下兩者融合所面臨的不足之處

1.管理理念相對落后。在許多中小企業(yè)中，通常存在投資或外部貸款業(yè)務，但實際上企業(yè)收益是企業(yè)經營活動綜合作用的結果，營業(yè)收入、稅收、成本、損失等因素都會導致收益出現(xiàn)變化。許多企業(yè)不會選擇將投資收益用來提升管理理念，而是更傾向于企業(yè)規(guī)模的擴大和投資，也因此導致了管理理念相對落后，對財務會計與管理會計的融合發(fā)展的必要性較為忽視，新觀念的缺乏，在一定程度上對企業(yè)的核心競爭力產生了影響，阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式邁進的步伐。

2.缺乏健全的會計制度。兩者之間的差異在規(guī)范性準則上可以明確反映出來，財務會計要求員工在遵守更加規(guī)范的具體法律法規(guī)的前提下，按照相關會計準則開展財務工作，使其更加規(guī)范化。與財務會計基本相反，管理會計需要掌握企業(yè)經營狀況等變化因素，存在一定的變量因素，比較容易被外部市場因素變化所影響。因此，管理會計是不被具體規(guī)則所限制的，在健全會計制度的過程中必須靈活調整管理會計的方法和內容，依照當前社會發(fā)展形勢建立全新的會計制度。

3.會計人員綜合素質有待提升。較過去來說，會計專業(yè)作為各大中專院校的熱門專業(yè)，如今會計基礎從業(yè)人員已經不再短缺，但對于專業(yè)需求性強的企業(yè)會計崗位來說，許多企業(yè)依舊面臨著會計人員綜合素質不足的現(xiàn)象，尤其財務會計與管理會計崗位對會計人員“新人才”需求的差異性，這就導致了兩者融合發(fā)展中存在較大的不平衡性。會計人員對兩者融合存在的問題沒有全面的認識，其自身的專業(yè)水平、業(yè)務素質和實踐能力也達不到融合后的專業(yè)性需求。此外，由于崗位不同，兩個崗位員工的選擇也不同，兩者融合容易受到許多因素的影響，從而導致這種融合工作無法進行下去。

4.信息數(shù)據共享存在較大難度。財務會計通常將企業(yè)的財務狀況作為報告輸出，報告內容則是在法律約束之下根據規(guī)章制度編制的。但管理會計并非如此，因此兩者之間在信息共享方面存在差異，許多關鍵信息不能進行實時交流、相互借鑒，數(shù)據共享困難，缺乏信息共享新通道，融合難度很大。

五、當前形勢下促進兩者融合發(fā)展的有關策略

1.建立適當?shù)娜诤习l(fā)展理念。在新形勢下，將兩者有機結合是企業(yè)發(fā)展的大趨勢。但是，面對融合所帶來的實際問題，在融合兩個工作內容具有差異性的會計職能之前，必須與實際情況相結合在企業(yè)內部樹立完整正確的融合概念。第一，企業(yè)相關工作人員要做好融合工作，就有必要使企做好日常會計工作的同時逐漸樹立良好的融合理念，從而達到加快兩者融合的目的。第二，企業(yè)可以針對此項工作設立專項部門，在企業(yè)中宣傳兩種職能融合之后為企業(yè)帶來的各種優(yōu)勢和必要性，并呼吁全體員工積極主動地配合會計融合工作。在當前時代背景下，信息技術在財務管理中得到了普及，并取得了良好的應用成果?；诖?，也要對財務工作人員的信息技術培訓重視起來，注重培養(yǎng)綜合素質會計人才，鼓勵相關人員參與企業(yè)組織的培訓。為了企業(yè)適應當前發(fā)展形勢，增添信息化會計人才，在提高財務質量和效率的同時促進財務會計轉型，樹立正確的財務融合新理念，使二者成為共生共長的緊密關系。

2.構建健全的會計制度。首先，依照當前社會發(fā)展形勢下的市場特點構建全新的會計制度，不只是能改善企業(yè)的運營質量，還可以確保內部財務業(yè)務的正確性和效率性。若會計機制和管理模式均存在不健全或不完善等問題，企業(yè)在發(fā)展中會面臨巨大的阻力，從而影響到新會計模式的融合。因此，應根據實際情況和企業(yè)自身發(fā)展方向，建立適合企業(yè)成長的綜合會計體制，使企業(yè)會計人員有一套規(guī)范的行為準則。其次，需要明確現(xiàn)有會計部門工作人員的權限與職責，細化各崗位負責人的具體工作，規(guī)劃出相應的職責和權限范圍。構建健全的會計制度不啻有助于提高財務負責人的工作質量，而且有助于提高企業(yè)財務工作的科學性與準確性。再其次，企業(yè)應設立獨立的會計管理部門，對財務會計轉型，兩者融合發(fā)展進度進行監(jiān)控、管理，為融合工作創(chuàng)造最合理的工作環(huán)境。這可以有效地約束會計部門相關人員的工作行為，同時也對提高財務會計信息的數(shù)量和精確性具有一定幫助，有利于在有限的時間內實現(xiàn)兩者的順利融合。

3.拉緊各部門溝通紐帶。為了實現(xiàn)該目標，除了財務部門之外，與其他部門聯(lián)合構建新協(xié)作方法。要合理增加各個環(huán)節(jié)人員之間的溝通頻率，溝通環(huán)節(jié)、效率應該緊密，做到信息數(shù)據實時、準確傳達，各部門之間環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以清晰了解、掌握各個部分的業(yè)務流程，加強信息溝通，這對促進企業(yè)會計融合速度十分有利。另外，為了更好地激發(fā)企業(yè)所有成員的積極性，各部門管理者必須具有清晰的職責定位，同時將責任落實到員工個人，達到加快部門融合的目的。

4.打造企業(yè)發(fā)展強勁動力。在兩者融合發(fā)展的過程中，業(yè)務能力專業(yè)的會計團隊自然會讓這項工作進行的更加順利，人才就是企業(yè)發(fā)展的動力引擎，為了全面打造會計人員的工作能力和綜合素質，企業(yè)應該關注對會計人才的培訓，吸納新人才融入到企業(yè)核心中來。如果實際條件達到，可以提高招聘標準、適當?shù)墓べY水平、人才的專業(yè)性，同時有一定工作經驗的高校畢業(yè)生優(yōu)先引進。另外，也可以聘請業(yè)界有名的專家成為內部顧問。并發(fā)揮企業(yè)內部顧問的作用，在合適實踐組織開展培訓和學習，提高會計師的業(yè)務水平和整體素質，為企業(yè)提供高質量人才。由于企業(yè)所涉及的資金數(shù)額通常比較大，因此必須注意會計管理人員與普通職員的道德水平和專業(yè)素質，并安排專門人員進行監(jiān)督防范。盡可能的杜絕出現(xiàn)由于道德問題出現(xiàn)挪用、非法挪用巨額資金的事件，提高企業(yè)資金安全性。

5.借助網絡優(yōu)勢促進兩者融合發(fā)展。網絡技術的發(fā)展慢慢改變了人們曾經的生活、工作模式，促進了各行各業(yè)的高速發(fā)展，財務會計和管理會計融合發(fā)展對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的必要性。但是因為雙方工作內容信息的展現(xiàn)形式不同，其中財務會計為企業(yè)提供的各類財務信息具有及時、準確、透明等特點，管理會計是企業(yè)發(fā)展的生命線，更側重于全局調控，信息公開性不好實現(xiàn)。在兩者融合發(fā)展態(tài)勢下，當前網絡環(huán)境具有信息透明化、大數(shù)據集成化等特點，為了促進相關信息資源的融合，借助網絡優(yōu)勢構建新的信息系統(tǒng)，構建企業(yè)財務信息新通道，進行信息、數(shù)據資源的融合管理，同時也要構建安保措施，甄別信息的重要性，進行信息安保等級構建，對企業(yè)各部門、各層級人員按照相應等級開放權限，只有這樣才能體現(xiàn)融合后的效果，保證企業(yè)財務信息具有安全性和動態(tài)性，實現(xiàn)財務運營數(shù)據的融合。

六、結語

在企業(yè)經營過程中，需要不斷適應社會形勢的變化。通過對新形勢下社會形勢的了解和掌握，企業(yè)內部結構也要隨之不斷變化和調整，提高企業(yè)在新形勢下持續(xù)發(fā)展的適應性。在融合財務這兩項職能的過程中，要結合實際情況，在運營過程中運用優(yōu)秀財務管理融合策略，根據兩者之間的差異和存在的問題進行調整，提出更適合企業(yè)實際需要和符合市場發(fā)展需求的相應改進方法。幫助企業(yè)以新的發(fā)展形勢為背景，重視財務會計和管理會計的融合工作，不斷完善綜合發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。