文 ‖ 李善春

廣西石化加快建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)，堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任。

春節(jié)前夕，習(xí)近平總書記視頻連線看望慰問塔里木油田基層干部員工時(shí)強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)是能源保供的“頂梁柱”，要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，多措并舉全力增產(chǎn)保供，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用能需求。這充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書記對保障國家能源安全工作的高度重視、對石油戰(zhàn)線的殷切關(guān)懷和深情厚望，極大地鼓舞了百萬石油人踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

能源保供關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全，對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善、社會(huì)長治久安發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。中國石油廣西石化公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示批示精神與全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神緊密結(jié)合，與貫徹集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神緊密結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)黨中央和集團(tuán)公司黨組部署，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流煉化一體化企業(yè)，堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任。

安全生產(chǎn)+項(xiàng)目管控

堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任，要在安全生產(chǎn)上下功夫，牢牢守住安全環(huán)保底線。從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”“防范勝于救災(zāi)”的理念，深入貫徹國務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施，提高本質(zhì)安全水平。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”原則，全面壓緊壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任，切實(shí)提高安全發(fā)展能力。深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，抓好基層和現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，從根本上解決問題，避免風(fēng)險(xiǎn)變隱患、隱患成事故。緊跟集團(tuán)公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略部署，加大生態(tài)保護(hù)管控力度，抓實(shí)污染物排放管控，守牢達(dá)標(biāo)排放底線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧共生、企業(yè)與員工共同發(fā)展。

堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任，要在項(xiàng)目管控上下功夫，建設(shè)精品效益陽光工程。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、廉潔”全面受控的要求，堅(jiān)持“雙線作戰(zhàn)”，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。牢牢把握“合規(guī)管控、合作共贏、共鑄精品”的總體部署，統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計(jì)、物資采購、現(xiàn)場施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化合規(guī)管理。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)投資、精準(zhǔn)投資、效益投資，強(qiáng)化合同限額招標(biāo)，嚴(yán)格公開招標(biāo)選商，從源頭抓好費(fèi)用控制，持續(xù)降低各類成本。狠抓工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格采購程序，優(yōu)化施工工序，確保全過程合規(guī)、科學(xué)、安全、高效，以釘釘子精神把項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程、效益工程、陽光工程。

改革攻堅(jiān)+價(jià)值創(chuàng)造

堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任，要在改革攻堅(jiān)上下功夫，創(chuàng)建一流法治示范企業(yè)。落實(shí)集團(tuán)公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略”“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略、“四化”治企準(zhǔn)則和公司“六大戰(zhàn)略舉措”，在強(qiáng)管理上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力的高質(zhì)量。緊緊圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提高政治站位、認(rèn)真履職盡責(zé)，對標(biāo)世界一流，突出依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷優(yōu)化完善公司治理體系。高質(zhì)量推進(jìn)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大懲處力度，增強(qiáng)制度的權(quán)威性，把制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。構(gòu)建與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系相適應(yīng)、具有中國石油特點(diǎn)的體制機(jī)制和制度體系，不斷增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任，要在價(jià)值創(chuàng)造上下功夫，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。牢固樹立“一切成本皆可降”“長期堅(jiān)持過緊日子”“事前算贏”的思想，深入落實(shí)“四精”要求，堅(jiān)持低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)大經(jīng)營成果。深化全面預(yù)算、零基預(yù)算，構(gòu)建縱向延伸、橫向貫通的全面預(yù)算管理體系，健全“目標(biāo)量化細(xì)化、責(zé)任層層傳遞”的“大預(yù)算”管理格局。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，按照“常規(guī)產(chǎn)品穩(wěn)量、高效產(chǎn)品增量”的策略，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整柴汽比，加大低硫船燃等特色產(chǎn)品生產(chǎn)力度，努力增產(chǎn)高附加值化工產(chǎn)品。堅(jiān)持將提質(zhì)增效作為長期之策，打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，精準(zhǔn)實(shí)施投資控制、物料平衡、庫存經(jīng)營、控本降費(fèi)等措施，深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)量效益上新臺(tái)階。

從嚴(yán)治黨+人才強(qiáng)企

堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任，要在從嚴(yán)治黨上下功夫，打造“兩個(gè)維護(hù)”石油鐵軍。我們要始終牢記兩個(gè)“永遠(yuǎn)在路上”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，不斷增強(qiáng)黨委科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、推動(dòng)落實(shí)能力，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，切實(shí)將加強(qiáng)“三基”工作作為基層黨組織融入中心、進(jìn)入管理的重要抓手，固堡壘強(qiáng)管理、抓融合促發(fā)展。堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，不斷完善“211”黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，切實(shí)發(fā)揮好業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督“三道防線”的作用。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，夯實(shí)“一把手”抓“一把手”的責(zé)任鏈條，督促領(lǐng)導(dǎo)干部能干事、想干事、干實(shí)事、實(shí)干事、干成事，形成“頭雁效應(yīng)”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。

堅(jiān)決扛起能源保供“頂梁柱”責(zé)任，要在人才強(qiáng)企上下功夫，打造全面過硬的人才隊(duì)伍。牢固樹立“人才是第一資源、沒有人才一切歸零”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“十大人才專項(xiàng)工程”部署，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企工程”，真正將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持黨管人才，把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和自身發(fā)展需要，以“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷重視人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，全方位建設(shè)一流復(fù)合型人才隊(duì)伍。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確選人用人導(dǎo)向，從嚴(yán)把握“鐵標(biāo)尺”，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，以全員素質(zhì)提升、作風(fēng)改善為基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化員工干部隊(duì)伍規(guī)模和結(jié)構(gòu)，抓好選育管用，著力鍛造堪當(dāng)重任的“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。深化三項(xiàng)制度改革，挖掘人力資源潛力，促進(jìn)隊(duì)伍實(shí)力、組織活力、產(chǎn)出效力、人才價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值保值增值。