■ 國網(wǎng)湖北省電力有限公司襄陽供電公司 楊逸飛 王 晨

隨著國網(wǎng)公司“六統(tǒng)一”“雙回流”政策全面實施，供電所作為供電企業(yè)的執(zhí)行單元和最小細(xì)胞，逐步成為支撐關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)的攻堅力量。國網(wǎng)襄陽供電公司緊密圍繞“班組建設(shè)年”活動，立足基層供電站所強化配電自動化管控，通過打造人才體系、簡化驗收流程、規(guī)范圖模管理、強化運行分析、固化消缺流程等舉措，確?；鶎尤藛T懂原理、知流程、會操作，全力推進(jìn)配電自動化實用化水平不斷提升。

主要管理做法

打造人才體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)下放

組建配電自動化“生力軍“。從“理論體系建設(shè)”“系統(tǒng)、終端實操”“現(xiàn)場故障模擬”三步分別組織供電所自動化能力培訓(xùn)班，對成績優(yōu)異學(xué)員當(dāng)月績效加分，對成績不合格人員納入扣減當(dāng)月績效積分。充分調(diào)動主觀能動性，保障配電自動化基層應(yīng)用有充足的后備力量。

打造配電自動化“突擊隊”。選拔培訓(xùn)成績優(yōu)異學(xué)員組建“難點攻關(guān)小組”，小組內(nèi)以輪值形式指定專人對當(dāng)周內(nèi)遇到的疑點、難點，進(jìn)行梳理歸納，每周五下午線上或線下方式開展問題討論分析會，對存在的疑點、難點進(jìn)行攻關(guān)，并形成典型案例。

建成配電自動化“尖刀排”。以“師帶徒”模式開展配電自動化業(yè)務(wù)下放工作，縮短經(jīng)驗累計真空期，將理論與實踐相結(jié)合，設(shè)備聯(lián)調(diào)實操、系統(tǒng)操作應(yīng)用、現(xiàn)場安裝投運等全方面引領(lǐng)供電所人員進(jìn)行”實戰(zhàn)“應(yīng)用。

簡化驗收流程，降低業(yè)務(wù)難度

介入前期驗收，做好“助攻手”。組織編寫《配電網(wǎng)自動化設(shè)備交接驗收技術(shù)規(guī)范》《配電自動化設(shè)備竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》，進(jìn)一步規(guī)范參數(shù)設(shè)置、安裝工藝、操作面板技術(shù)協(xié)議、移交資料等要求。供電所根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)卡，協(xié)助設(shè)備管理單位共同完成驗收，打響哨前戰(zhàn)，防止因設(shè)備質(zhì)量、施工工藝等因素影響后續(xù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

簡化“所”驗收，做好“扣球手”。編制《供電所驗收流程口袋書》統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定從設(shè)備銘牌核對、二次接線核查、運行狀態(tài)檢測、終端定值校核4個方面進(jìn)行交接驗收，簡化驗收流程。供電所根據(jù)相關(guān)交接資料，應(yīng)對所管轄的自動化設(shè)備建立臺賬（卡）、設(shè)備缺陷、測試數(shù)據(jù)等記錄，形成供電所《10 kV配電自動化終端臺賬》，為后續(xù)自動化圖模管理奠定基礎(chǔ)。

規(guī)范圖模管理，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

圖1 FA分析流程示意圖

嚴(yán)格管控圖模新增及變更。結(jié)合同源系統(tǒng)圖模治理工作，批準(zhǔn)開工時間前完成設(shè)備臺賬系統(tǒng)錄入，并收集現(xiàn)場坐標(biāo)信息，由供電所根據(jù)現(xiàn)場坐標(biāo)新建或更新GIS圖模，經(jīng)過同源系統(tǒng)推送后，將配網(wǎng)線路圖形推送至調(diào)度分中心處進(jìn)行審核，對于不符合要求的，應(yīng)由相關(guān)基層班組整改后再次推送審核。審核通過后同步完善《10 kV配電自動化終端臺賬》，保障數(shù)據(jù)來源唯一性，線上線下臺賬雙閉環(huán)。

嚴(yán)格管控設(shè)備退役。涉及配電自動化設(shè)備退役，相關(guān)基層單位更新中臺數(shù)據(jù)后推送配電主站，并將退役計劃提前報送至縣級單位運維檢修部和調(diào)控分中心人員，根據(jù)供電所提供退役設(shè)備資料及系統(tǒng)推送流程任務(wù)，在配電自動化系統(tǒng)中將相應(yīng)設(shè)備退役，并做好相關(guān)記錄并存檔。已退役配電自動化設(shè)備復(fù)役仍按照新投流程執(zhí)行，終端退役后3天內(nèi)，基層班組完成無線物聯(lián)網(wǎng)卡臺賬變更記錄。

建立督導(dǎo)機制。配電自動化圖模異動流程直接納入公司實用化運行指標(biāo)考核，若設(shè)備異動流程未按要求執(zhí)行單位，將不予批復(fù)相關(guān)停電計劃，并納入當(dāng)月配電自動化管理考核。圖模一旦在配電自動化系統(tǒng)內(nèi)展示，即視為合格，后期圖模問題由調(diào)度負(fù)責(zé)整改，并扣減相關(guān)審核人績效積分。

強化運行分析能力，提升業(yè)務(wù)應(yīng)用

分析內(nèi)容“模塊化”。明確供電所運行分析方向，編制《饋線自動化數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計表》，涵蓋“故障發(fā)生時間”“所屬饋線”“故障信息來源”“FA是否啟動”“FA未啟動原因”“故障區(qū)段是否正確”“FA是否隔離故障”“FA錯誤類型”“FA不準(zhǔn)確原因描述”“整改措施及建議”“故障巡視時間”等16個模塊，全方位進(jìn)行統(tǒng)計歸納，可快速將FA運行事件分類整理，并能直觀展示出事件動態(tài)過程。

分析過程“套路化”。針對以上16個模塊將FA運行過程“套路化”，將FA動作情況劃分為“線路基本情況”“事件過程簡述”“自動化告警研判”“FA定值參數(shù)”“結(jié)論分析”五大板塊，通過“一看三查”法（看圖模、查日志、查曲線、查定值）能迅速驗證FA動作準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確解析運行狀況，進(jìn)而有針對性提出整改措施及計劃。

分析結(jié)果“嚴(yán)肅化”。建立“日分析，周通報，月考核”制度，每日對配電自動化投運、GIS圖模整改、終端消缺等情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；每周結(jié)合調(diào)度跳閘日志及供服平臺信息發(fā)布數(shù)量，倒查《配電自動化數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計表》，對于漏填、錯填單位進(jìn)行通報，并在下周統(tǒng)計表內(nèi)補齊數(shù)據(jù)，納入當(dāng)月績效考核。

圖2 消缺流程“九步法”流程圖

固化消缺流程，解決業(yè)務(wù)痛點

強化現(xiàn)場安全。針對供電所現(xiàn)場消缺安全問題，規(guī)范配電自動化消缺工作票模板，為現(xiàn)場消缺安全提供書面依據(jù)，強化供電所在現(xiàn)場消缺危險點評估，安全措施全面、完善，明確相關(guān)工作人員的工作職責(zé)，當(dāng)發(fā)生危險后采取必要的措施避免事故的發(fā)生。

規(guī)范消缺內(nèi)容。為明確供電所一般缺陷消缺內(nèi)容編制《現(xiàn)場消缺作業(yè)指導(dǎo)卡》，主要包括配電主站非核心設(shè)備故障停用導(dǎo)致單機運行（主要針對襄陽主站）、一般遙測量、遙信量故障、其它一般缺陷（如蓄電池故障、終端指令復(fù)歸故障等）4大方面為供電所消缺工作標(biāo)準(zhǔn)，明確供電所消缺內(nèi)容，劃分供電所消缺職責(zé)。

固化消缺流程。針對現(xiàn)場運維階段遇到的多種問題，制定運維流程“九步法”，根據(jù)FA運行情況分析，嚴(yán)格處缺工作閉環(huán)管理，對參數(shù)錯誤等問題，采取線下銷號制度，及時上報縣域配網(wǎng)專責(zé)。對于終端掉線問題，采取線上閉環(huán)方式，在供服平臺生成預(yù)警工單，以工單驅(qū)動缺陷整改，確保配電自動化系統(tǒng)中的各類缺陷及時處理，保障相關(guān)措施落實到位，自動化指標(biāo)穩(wěn)步攀升。

主要成效

自動化指標(biāo)全面提升。襄陽公司配電自動化覆蓋率達(dá)到81%，同比增長30%；有效覆蓋率達(dá)到53%，同比增長67%，自動化終端在線率90%，同比增長24%，自動化總體指標(biāo)全面提升。

自動化終端運行穩(wěn)步攀升。截至2022年10月，故障處置正確率91%，同比增加67%，投運終端總數(shù)大幅度提升，通過供電所自動化管控，問題終端占比逐年下降，F(xiàn)A觸發(fā)研判準(zhǔn)確率顯著上升。

配網(wǎng)運行可靠性大幅提升。將Web系統(tǒng)與基層供服指揮平臺結(jié)合應(yīng)用，充分發(fā)揮平臺職能功效，補齊平臺短板，截至2022年10月，襄陽公司平均故障巡視時長壓降32 min，用戶感知平均停電時長減少47 min，故障停電平均時戶數(shù)縮減32 h·戶。